Retrospectivas - Overview

Propósito ¿Como
Definición se hace? TIPS Bibliografia

• Asignar un responsable a cada acción de mejora

¿Para que hacer

• Preparar el escenario
¿Qué es una retro? ◦ Lograr que las personas se focalicen en los objetivos de la
reunión, en el tiempo estipulado y con una dinámica
"Es un momento en el que el equipo
• Hacer lugar para los reconocimientos (kudos)
• Cada tanto invitar a un facilitador externo
• El equipo es el que elige las acciones a
implementar

hace una pausa para reflexionar acerca retrospectivas? productiva

• Recolectar Datos
• En algunas retros, elegir una problemática
específica a tratar
• Recolectar datos de interés de la iteración para
analizarlos durante la retro
de cómo viene trabajando, explora ◦ Lograr una visión común de la situación a analizar, tanto
Cambio -
• Limitar # de acciones de mejora acordadas
• Evaluar los resultados de las acciones de mejora
con datos objetivos como subjetivos. Es la base común de
oportunidades de mejora y decide como de la retro anterior
• Enfocarse en las problemáticas y no en buscar
hechos, eventos y sentimientos que permitirá tener una
experimentar con lo aprendido"
Transformacion
culpables
comunicación efectiva durante el resto de la reunión. • Poner en lugar bien visible las acciones

“SI BUSCAS RESULTADOS DISTINTOS. • Indagar

acordadas

◦ Entender el porqué, tanto lo que anduvo mal como lo que

NO HAGAS SIEMPRE LO MISMO” Goodreads

anduvo bien. Ir más allá de la primera apariencia, para Goodreads

encontrar las causas profundas que hay que sostener y

mejorar o cambiar.
• Decidir qué hacer
◦ Generar una lista de experimentos a realizar para mejorar
y elegir, ya que no todo se puede hacer en un Sprint.
• Cerrar
Impulsar Mejora ◦ Finalizar claramente la retrospectiva, con una nota
Transformar Evolucionar
cambios Continua
Retromat

Goodreads Goodreads

Anti-patterns

Productcoalition

Los 5 pasos de Equipos que

una Retro hacen Retro Vs
equipos que no

Preparar
Recolectar Decidir
el
Datos
Indagar Cerrar
escenario qué hacer
1 2 3 4 5
Entender el porqué, tanto lo
Lograr que las Lograr una visión común de la
que anduvo mal como lo
Finalizar claramente la
personas se focalicen situación a analizar, tanto con Generar una lista de retrospectiva, con una
datos objetivos como subjetivos. que anduvo bien. Ir más allá
en los objetivos de la Es la base común de hechos, de la primera apariencia, experimentos a realizar nota positiva y ganas
reunión, en el tiempo eventos y sentimientos que para encontrar las causas para mejorar y elegir, ya de realizar los
estipulado y con una
permitirá tener una comunicación profundas que hay que que no todo se puede experimentos que se
efectiva durante el resto de la
sostener y mejorar o hacer en un Sprint. encontraron.
dinámica productiva reunión.
cambiar.

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