TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLAXIACO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

MATERIA:
FUNCION ADMINISTRATIVA II

PRESENTA:
GERENCIA MODERNA

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

YAMILEX MORALES ORTIZ
BRENDA SILVA DAMIAN
LUIS ANGEL BAUTISTA MORALES
NATIVIDAD SANTIGO PEREZ

DOCENTE:
CLAVEL HERNANDEZ BAUTISTA

TERCERA UNIDAD

SEMESTRE: 3º GRUPO: “BA”

 GERENCIA MODERNA

Funciones de la gerencia moderna.

Función de planeación:
La planeación es el punto de inicio de las funciones gerenciales. En esta función el
gerente debe definir los objetivos y metas que espera que la organización alcance.
Al mismo tiempo debe definir los medios y las estrategias que se deben implementar
para poder alcanzarlos. También en la planeación se define el rumbo hacia el cual
se debe orientar la organización en el futuro. Anticipándose a los posibles
escenarios que se podrán presentar y las acciones que se deberán implementar
para enfrentarlos. Un gerente debe elaborar planes de corto, mediano y largo plazo
con el propósito de integrar y coordinar todas las actividades.

Función de organización:
Se encarga de formalizar el proceso de administración y organizar todas las líneas
de acción de una empresa que le permitirá alcanzar los objetivos estratégicos. La
principal función de este modelo de gestión es organizar y formalizar los procesos
de producción. Busca que, al aplicarlo correctamente, los altos mandos gerenciales
puedan plantear acciones que conlleven al éxito de los proyectos. Las personas que
trabajan juntas en grupos deben tener funciones que desempeñar. Para poder llevar
a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es
necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de
organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se
hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en
buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.
Función de dirección:

Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una
connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial
tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de
los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus
propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus
objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso
gerencial

Función de control:

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato

es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los
patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es
necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con
las normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y
aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más
íntimamente asociada con la función de planeamiento. La acción correctiva del
control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por
ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones
como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.