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Impacto de la baja productividad laboral en el costo del proyecto de construcción

Artículo ∙ Febrero 2021

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1 autor:

Mohamed Abdel Hamid

Universidad Benha
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Revista internacional de gestión de la construcción

ISSN: 1562­3599 (Impreso) 2331­2327 (En línea) Página de inicio de la revista: https://www.tandfonline.com/loi/tjcm20

Impacto de la baja productividad laboral en el costo del proyecto de construcción

Mohamed Abdel­Hamid y Hanaa Mohamed Abdelhaleem

Para citar este artículo: Mohamed Abdel­Hamid & Hanaa Mohamed Abdelhaleem (2020): Impacto de la
mala productividad laboral en el costo del proyecto de construcción, International Journal of
Construction Management, DOI: 10.1080/15623599.2020.1788757

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Publicado en línea: 03 de julio de 2020.

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REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

https://doi.org/10.1080/15623599.2020.1788757

Impacto de la baja productividad laboral en el costo del proyecto de construcción

Mohamed Abdel­Hamida y Hanaa Mohamed Abdelhaleemb

a b
Departamento de Ingeniería Civil, Facultad de Ingeniería de Shobra, Universidad Benha, Benha, Egipto; Departamento de Ingeniería Civil, Delta Higher
Instituto de Ingeniería y Tecnología, Mansoura, Egipto

ABSTRACTO PALABRAS CLAVE

La industria de la construcción enfrenta desafíos con problemas de relevancia relacionados con la productividad laboral. Productividad de referencia; baja
productividad laboral;
Se implementan numerosas formas para cuantificar los daños que resultan de la baja productividad laboral en la
costo del proyecto de construcción
construcción. El objetivo de este artículo es detectar el impacto de la baja productividad laboral en el costo del proyecto
de construcción. Utilizando la productividad de referencia medida y determinando la diferencia entre los tiempos acumulados
reales y la estimación de referencia al final del período de trabajo, se determinará el aumento del costo del proyecto. Los
datos fueron recopilados, medidos e investigados en un megaproyecto de construcción en Egipto. El proyecto consta de
18 edificios de apartamentos con una superficie de 1600 metros cuadrados cada uno. El estudio se basa en datos
obtenidos a través de 69 trabajos diarios de productividad de los reparadores de acero durante un período de 6 meses.
Se concluyó que el costo laboral final del proyecto fue mayor que el costo estimado como resultado de la baja productividad
laboral. Finalmente, el tiempo utilizado por un trabajador de la construcción para completar las cantidades totales del
trabajo en condiciones normales de funcionamiento promedia aproximadamente el 81% del tiempo total utilizado.

Introducción es una cantidad de tiempo en el que ocurre esa actividad. Las

La baja productividad laboral en los proyectos de construcción es uno de
los problemas de los países en desarrollo, donde la mayor parte del
trabajo de construcción se realiza de forma manual. La baja productividad
laboral en la construcción es siempre una de las causas de los
sobrecostos y plazos en los proyectos de construcción. Uno de los
mayores problemas para cualquier empresa es mejorar su productividad
laboral, representar el intercambio de recursos en productos deseados y
determinar el beneficio empresarial. En el pasado se han presentado
muchos estudios que evaluaron y midieron la productividad laboral para
el sector de la construcción. El documento actual indica que es difícil
estimar tal influencia de la baja productividad laboral en el costo del
proyecto, y en la actualidad no existen criterios generalmente aceptados
para determinar la baja productividad laboral en el sector de la construcción. de la productividad con metodologías totalmente diferentes adoptadas
Esta escasez de estrategias para medir la productividad laboral de la
construcción resalta la necesidad de reforzar las evaluaciones
mensurables de la productividad laboral de la construcción, y esto a
menudo se pretende que sea el tema de este estudio. El primer objetivo
de este documento es producir un enfoque aplicado para calcular la
línea base de productividad laboral que refleje el desempeño operativo
normal de un contratista y desarrollar el impacto de la productividad
laboral deficiente en el costo de los proyectos. Existen muchos métodos
de medición de la productividad que se aplican para estimar la
productividad de la mano de obra de la cuadrilla en los sectores de la
construcción. Estas técnicas son el Muestreo de Actividad (AS), el
Estudio del Tiempo (SOT), la Encuesta de Retraso de Forma (FDS) y el Cuestionario
(Zeyad y Adnan 2003). En este estudio se utiliza la técnica AS para
determinar el tiempo que el trabajador dedica a cualquier actividad.
AS se describe como un método en el que se crean una cantidad
considerable de observaciones para trabajos, equipos o actividades
durante un período. Cada observación registra lo que está ocurriendo en
ese momento y la medición registrada para una actividad específica.
investigaciones de AS ofrecen los datos esenciales para establecer cómo
la mano de obra utiliza el tiempo, descubrir la región problemática que
produce la baja productividad laboral y establecer un valor de referencia
para el desarrollo de la productividad laboral (Thomas et al. 1984) .
Para cada proyecto, la calidad, el costo, el tiempo y la productividad
son las mayores preocupaciones. A menudo se logra una mayor
productividad si la gestión del proyecto incluye las habilidades de
entrenamiento y educación, la aptitud personal, la técnica de trabajo, los
aspectos motivacionales, el tipo de máquinas, herramientas, materiales
y equipos necesarios, el trabajo a realizar, calidad esperada del trabajo
y el tipo de trabajo a realizar (Rowlinson y Procter 1999).
Por lo tanto, se han realizado grandes intentos por captar el pensamiento
por los investigadores, lo que ha llevado a un buen tipo de significados
de la productividad (Pilcher 1992; Lema y Samson 2002 ). La productividad
generalmente se describe como el tiempo medio de mano de obra
necesario para instalar una unidad de material (Rowlinson y Procter
1999). El Departamento de Comercio de Estados Unidos describió la
productividad como "el dinero de la producción por hora humana de
trabajo" (Adrian 1987). El término "productividad" establece el vínculo
entre productos e insumos (Borcherding y Liou 1986). En 1950, la
Organización Europea de Cooperación Económica presentó el significado
de productividad como una cantidad obtenida al dividir la producción por
uno en todos los aspectos de la producción (Sumanth 1984). En 1883,
Littre planteó
la productividad
de Artesano (CQ). como la "capacidad de producir" (Jarkas
2005). La mano de obra es una de las necesidades fundamentales dentro del sector d
La productividad del trabajo a veces relaciona la fuerza laboral en
términos de costo laboral con la cantidad de productos creados
(Borcherding y Liou 1986). En otras palabras, el significado de
productividad laboral es la cantidad de servicios y productos creados por
un factor útil (trabajo) dentro de una unidad de tiempo (Drewin 1982).

CONTACTO Hanaa Mohamed Abdelhaleem mhamid01@gmail.com

2020 Informa UK Limited, operando como Taylor & Francis Group

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2 M. ABDEL­HAMID Y H. MOHAMED ABDELHALEEM

Tabla 1. Hoja de recogida de datos diaria.

Dirección del proyecto: Ciudad Sheikh Zayed

Día No: 16 Planta nº: planta baja
Inicio de obra: 8 am Fin del trabajo: 17 h Descanso: 1 h
No. de mano de obra: Forma: 1 Artesano: 12 Trabajadores no calificados: 4
17 Tamaño de Horas de trabajo Cantidades diarias (kg) Productividad laboral diaria (kg/h)
Artículo Col. tripulación 17 (h) 136 10000 73.529

Cantidades diarias (kg) ¼ 10000 kg.

Horas de trabajo (h) ¼ 17 (labores) X 8 (h) ¼ 136 h.
Productividad laboral diaria (kg/h) = 10000/136 = 73,529 kg/h.

Ahmad et al. (2020) investigan la productividad laboral macroeconómica e
identifican los problemas metodológicos que inhiben la
medición efectiva de la productividad laboral de la construcción en
Noruego. Los resultados sugieren que la productividad laboral de la construcción no
está disminuyendo y en realidad es una industria productiva en
términos de valor añadido por hora de trabajo. Panas y Pantouvakis
(2018) utilizan las curvas de aprendizaje para la estimación de la construcción
productividad. Otro estudio fue el desarrollo en Jordania para
Explicar y examinar los factores que influyen en el trabajo de construcción.
productividad. Se finalizó que los tres primeros clasificados fueron
"la productividad aumenta mediante incentivos financieros", "la alta experiencia laboral
aumenta la productividad" y "la productividad aumenta mediante la confianza".
y las comunicaciones entre la dirección y los trabajadores.
(Hiyassat et al.2016 ). En el sector de la construcción, varios internos
y los factores externos son irregulares y difíciles de predecir. Estos
Estos factores conducen a una desviación continua de la productividad laboral. El
Los resultados de esas variaciones podrían resultar en graves pérdidas de dinero.
Jarkas (2015) identifica, explora y clasifica el peso relativo de
los aspectos importantes que afectan la productividad laboral en Bahrein
industria de construccion. Usando el índice de importancia relativa
método, los siguientes factores fueron identificados como los más importantes en
su impacto en la productividad laboral: (1) habilidades laborales; (2) trabajando
con el tiempo; (3) escasez de supervisión laboral; (4) revisión estricta por parte
el consultor; (5) interrupción en la respuesta a las necesidades de información; (6)
retrabajo; (7) fallas en los planos del proyecto; (8) escasez de
sistema de motivación; (9) coordinación entre disciplinas de diseño;
y (10) mal tiempo. Sherif et al. (2014) identifican los más
Factores importantes que afectan la productividad laboral en Egipto.
industria de la construcción, estos factores fueron (1) demora en el pago;
(2) condiciones climáticas; (3) horas extras de trabajo; (4) técnico
claridad de las especificaciones; (5) motivación laboral; (6) experimentado
falta de mano de obra; (7) escasez de liderazgo; (8) aumento de la humedad;
(9) escasez de supervisión laboral; y (10) habilidad laboral.
Además, Alaghbari et al. (2019) reconocen y clasifican los factores que influyen
en la productividad laboral de la construcción en Yemen. Concluyeron que las
habilidades y experiencia de la mano de obra, la disponibilidad de materiales en
sitio, liderazgo y buena organización en la gestión del sitio, y
La seguridad y la situación política fueron los factores más importantes.
en su influencia sobre la productividad laboral de la construcción.
Además, a menudo se ahorrarán costos significativos si se mejora la productividad
como resultado de un trabajo equivalente que a menudo es
hecho con menos mano de obra, por lo que disminuye el costo laboral total (Thomas
1991). La productividad es el resultado de muchos factores interrelacionados.
Estudios anteriores muestran que la productividad disminuye con el tiempo. Las horas
extras, en primer lugar, dan como resultado una producción amplificada; Sin embargo,
trabajar horas extras podría resultar en una reducción de la productividad y
mayores costos (Hinze 1999). Las causas principales son la fatiga, el ausentismo
amplificado, la moral reducida, la disminución de la eficiencia de la supervisión y el
aumento de los accidentes (Horner y Talhouni 1995). A
Para lograr una productividad considerable, cada miembro de una tripulación necesita
suficiente área para realizar el trabajo sin verse influenciado por el
miembros de la tripulación opuestos. Una vez que se asignan muchas labores para
ejecutar una tarea explícita, en una cantidad de área localizada, es posible que
Podrían producirse interferencias, lo que reduciría la productividad. En
Además, una vez que se asignan muchos puestos de trabajo para trabajar dentro del mismo
espacio, la posibilidad de interferencia aumenta y la mano de obra de construcción
la productividad también disminuye. Interferencia entre los variados
trabajadores y cuadrillas se debe a la gerencia en los sitios de proyectos de
construcción. Por ejemplo, un equipo de accesorios de acero necesitará
espere antes de colocar las barras de refuerzo si el carpintero
el marco está inacabado. Las formas de construcción y los tipos de actividades
también afectan la productividad laboral de la construcción (Sanders y
Tomás 1991). Tiempo utilizado por una mano de obra en la industria de la construcción.
equivalente al 30% del tiempo completo disponible. Únicamente, un trabajador dentro
El campo trabaja eficientemente durante 2,5 h de su turno de 8 h (Alinaitwe
et al. 2005).
Objetivos
En el sector de la construcción, la baja productividad laboral es uno de los
la mayoría de los problemas. Se estima que los costos laborales en el sector de la
construcción representan alrededor del 40% del costo total del proyecto de construcción.
(Hanna et al.2005 ). Como resultado de la productividad laboral es más
variable y modificable que diferentes partes del costo del proyecto,
se vuelve esencial para medir la productividad laboral y comprender el impacto de la
productividad laboral en el costo del proyecto. Un
El aumento de la productividad laboral en la construcción puede disminuir la mano de obra.
costo en proporción inversa. El objetivo de este estudio proporciona un enfoque para
establecer la línea base de productividad laboral.
y desarrolla el impacto de la baja productividad en el costo de la
proyectos de construcción. Por lo tanto el contratista utilizará estos datos como
lección aprendida en futuros proyectos.
Método de investigación
Los datos fueron recolectados de un proyecto de construcción en el 6to.
Ciudad de octubre en Egipto que consta de 18 edificios de apartamentos,
Y cada edificio tiene 5 pisos, con un área de 1600 metros cuadrados.
para cada edificio. El estudio se basa en datos que fueron tomados.
a través de 69 trabajos diarios (2896 horas de trabajo) de acero para techos de mano de obra
productividad del reparador durante un período de 6 meses según el número de
observaciones como sigue:
Número de observaciones
Número de observaciones necesarias para encontrar la mano de obra.
La productividad se estimó a partir de la siguiente fórmula (Harris y
McCaffer 1995; Lema 1995; Olomolaiye et al. 1998).
Z2 Pð1PÞ
norte ¼ (1)
L2
donde N es el tamaño de la muestra, Z es el valor tomado de las tablas estadísticas y
depende del nivel de confianza, P es la actividad
porcentaje observado y L es el límite de precisión que será ±
5%. Este estudio utilizó (Z = 2) para un nivel de confianza del 95%. A
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REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 3

Tabla 2. Datos de productividad laboral diaria de la actividad de fijación de acero.

A diario Trabajo diario Acumulativo Acumulativo

Tamaño de la tripulación Número no capacitado cantidades productividad Acumulativo cantidades cantidades
dia de trabajo por día de artesano trabajadores Horas de trabajo (h) (kg) (kg/hora) horas (horas) (kg) porcentaje
7 5 2 56 3160 56.429 56 3160 1.200
1 4 3 32 2200 68.750 88 5360 2.036
7 5 1 56 2300 41.071 144 7660 2.909
2 4 3 32 1600 50.000 176 9260 3.517
3 3 2 24 1600 66.667 200 10860 4.124
3 7 5 1 56 3400 60.714 256 14260 5.416
4 3 32 1700 53.125 288 15960 6.061
4 6 5 48 2200 45.833 336 18160 6.897
5 3 3 0 24 1600 66.667 360 19760 7.504
6 5 4 40 1700 42.500 400 21460 8.150
7 7 5 2 56 2900 51.786 456 24360 9.251
8 4 3 32 1800 56.250 488 26160 9.935
9 9 7 1 72 3700 51.389 560 29860 11.340
10 8 6 1 64 3200 50.000 624 33060 12.555
11 19 14 0 152 9060 59.605 776 42120 15.996
12 17 13 1 136 10000 73.529 912 52120 19.794
13 19 14 2 152 10000 65.789 1064 62120 23.592
14 17 13 1 136 6000 44.118 1200 68120 25.870
15 14 11 2 112 5250 46.875 1312 73370 27.864
16 14 11 2 112 7500 66.964 1424 80870 30.713
17 10 7 5 80 6000 75.000 1504 86870 32.991
18 10 7 4 80 5500 68.750 1584 92370 35.080
19 8 6 5 64 4000 62.500 1648 96370 36.599
20 10 7 4 80 6300 78.750 1728 102670 38.992
21 10 7 3 80 6000 75.000 1808 108670 41.270
22 14 11 3 112 6000 53.571 1920 114670 43.549
23 8 6 3 64 3575 55.859 1984 118245 44.907
24 6 5 48 2575 53.646 2032 120820 45.885
25 16 12 3 128 5149 40.227 2160 125969 47.840
26 12 9 2 96 1030 10.729 2256 126999 48.231
27 18 13 3 144 1350 9.375 2400 128349 48.744
28 18 13 3 144 1783 12.382 2544 130132 49.421
29 18 13 3 144 1436 9.972 2688 131568 49.967
30 7 5 2 56 1130 20.179 2744 132698 50.396
31 19 13 1 152 1270 8.355 2896 133968 50.878
32 8 6 4 64 1470 22.969 2960 135438 51.436
33 20 14 3 1 60 1730 10.81 3 3120 137168 52.093
34 20 14 5 160 2575 16.094 3280 139743 53.071
35 16 12 5 128 1915 14.961 3408 14165 8 53.799
36 16 12 5 128 7400 57.813 3536 149058 56.609
37 18 13 2 144 2583 17.938 3680 151641 57.590
38 16 12 6 128 6600 51.563 3808 158241 60.096
39 23 16 2 184 1151 6.255 3992 159392 60.534
40 12 9 6 96 1335 13.906 4088 160727 61.041
41 24 17 6 192 1311 6.828 4280 162038 61.538
42 7 5 4 56 2934 52.393 4336 164972 62.653
43 20 14 4 160 2000 12.500 4496 166972 63.412
44 8 6 5 64 2990 46.719 4560 169962 64.548
45 6 5 48 30 00 62.500 4608 172962 65.687
46 5 4 40 3000 75.000 4648 175962 66.826
47 6 5 48 3000 62.500 4696 178962 67.966
48 6 5 48 3000 62.500 4744 181962 69.105
49 6 5 48 3800 79.167 4792 185762 70.548
50 5 4 40 2700 67.500 4832 188462 71.574
51 6 5 48 3300 68.750 4880 191762 72.827
52 7 5 4 56 3900 69.643 4936 195662 74.308
53 7 5 7 56 3850 68.750 4992 199512 75.770
54 8 6 3 64 4600 71.875 5056 204112 77.517
55 6 5 48 3600 75.000 5104 207712 78.884
56 11 8 7 88 6800 77.273 5192 214512 81.467
57 12 9 2 96 6000 62.500 5288 220512 83.746
58 8 6 6 64 5000 78.125 5352 225512 85.644
59 12 9 2 96 5000 52 .083 5448 230512 87.543
60 11 8 1 88 5800 65.909 5536 236312 89.746
61 10 7 1 80 4000 50.000 5616 240312 91.265
62 11 8 1 88 6300 71.591 5704 246612 93.658
63 10 7 1 80 5000 62.500 5784 251612 95.557
64 11 8 1 88 6500 73.864 5872 25 8112 98.025
65 66 67 68 69 10 7 1122213323333333 80 5200 65.000 5952 263312 100.000
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4 M. ABDEL­HAMID Y H. MOHAMED ABDELHALEEM
Figura 1. Cuadro de control.
maximizar N, la diferenciación de N será igual a cero,
dN Z2
¼
1 2P ¼ 0 (2)
ðÞ
dP L2
Entonces, P es igual a 0,5 (Lema 1995). Sustituyendo Z = 2, P = 0,5
y L = 0,05 en la ecuación (1) proporciona: N es igual a 400.
Por lo tanto, si se aplica N igual a 400, todos los valores posibles de P
cumplirían los criterios de precisión. El número de observación en esta investigación
fue de 2896 horas de trabajo a través de 69 diarias.
La Tabla 1 muestra la hoja de recopilación de datos diaria en la que se
recopilan la ubicación del proyecto, el tamaño del equipo, las horas de trabajo
diarias y las cantidades diarias. El número de horas de trabajo por día es de 8 h y
no hay turno de noche en esta actividad de fijación de acero para el proyecto de
estudio porque el equipo de fijación de acero espera que el equipo de estructura
termine su trabajo. Las actividades interdependientes son los esfuerzos que
realizan más de un oficio.
En consecuencia, el trabajo se combina. En este estudio, el equipo de estructura
construye el marco guiado por un equipo de fijación de acero. El equipo de
estructura puede operar a su propio ritmo, mientras que el equipo de estructura
influye en el tiempo del equipo de fijación del acero. La Tabla 2 muestra datos de
tamaño de la cuadrilla, composición, horas de trabajo, cantidades diarias,
productividad laboral diaria, horas acumuladas, cantidades acumuladas y
porcentaje de cantidades acumuladas de actividad de fijación de acero para el
proyecto estudiado.
El objetivo principal de este estudio es ofrecer un enfoque para crear una línea
base de productividad que muestre el desempeño laboral regular de un contratista.
Los siguientes pasos presentaron la metodología de la investigación: 1. Utilizar
valores individuales de
productividad laboral relacionados con un esfuerzo laboral específico en disputa.
2. Utilice consecutivamente una tabla de control de proceso para las cantidades
de productividad laboral para eliminar cantidades anormales.
3. Calcule la productividad laboral de referencia como la productividad laboral
promedio de la construcción, basada en las cantidades, para lograr el
desempeño laboral regular de un contratista.
4. Encuentre la diferencia de tiempo entre los tiempos acumulados debido a la
productividad inicial y los tiempos acumulados para completar el trabajo.
5. Identificar el tiempo perdido para completar el trabajo. Por lo tanto, calcule el
aumento del costo del proyecto debido a la baja productividad laboral.
En la práctica, ha sido problemático calcular correctamente el costo incremental
como resultado de las ineficiencias laborales en los proyectos de construcción.
Gráficos de control
Un gráfico de control es una herramienta utilizada para monitorear y gestionar la
calidad del proceso de fabricación (Shewhart 1931). Posteriormente se supo
como válido para otros tipos de procesos, como los relacionados con la
transferencia de servicios y la realización de diversos tipos de actividades (Deming
1986). El gráfico de control tiene una forma específica que se representa en la
Figura 1. Los valores métricos del proceso, que se utilizan para controlar cualquier
proceso, se dibujan en el eje vertical y los valores continuos en el tiempo se
dibujan en el eje horizontal.
En ocasiones, la métrica podría ser una estadística resumida relacionada, como
un promedio de muestra, calculada para muestras repetitivas elegidas en cada
uno de los períodos de tiempo indicados.
En el gráfico se representan tres marcas horizontales, que coinciden con el
límite superior de control (UCL), la línea central (CL) y el límite inferior de control
(LCL). La línea central corresponde a un valor medio de la métrica observada.
Convencionalmente, el límite de control superior se calcula como: valor medio +
desviación estándar, y el límite de control inferior se calcula como: valor medio –
desviación estándar. Cuando se trazan, se supone que los puntos que caen dentro
de los límites de control se encuentran dentro de un rango regular de variación o
de una razón típica detrás de la variación. Los puntos que quedan fuera de
cualquier límite de control se deben a razones externas de variación.
Los límites de control se establecen de manera que cuando un valor cae más allá
de cualquiera de los límites, se decide que es poco probable que el valor
coincidente se produzca mediante un proceso que funcione a un nivel normal
especificado en los términos de valor en la línea central. Por tanto, no se creará
en condiciones laborales habituales. La vinculación con el tema clave del estudio,
es decir, la eliminación de valores de productividad que no son similares al
desempeño laboral regular, se lleva a cabo para separar aquellos que pueden
usarse para estimar una línea de base. Por tanto, se necesita un gráfico de control
específico (Grant y Leavenworth 1988; Montgomery 1991). La métrica utilizada es
que el valor de productividad separado del trabajo correspondiente a una unidad
de tiempo específica; como por ejemplo un día. La línea central se calcula como:
Media aritmética (los valores de productividad laboral/número de valores
completos). La desviación estándar se calcula sobre la base de varias
observaciones que se recopilan en diferentes momentos.
En este caso de estudio, la desviación estándar se estima con base en otra medida
de variación; el rango. El rango de observaciones establecido es la variación entre
los valores mayor y menor durante una recopilación de observaciones. En este
caso de estudio se suele aplicar una técnica elegida del control estadístico de
procesos. Esto se logra calculando el rango entre pares de valores ordenados,
promediando estos valores y dividiéndolos por un factor de modificación para
regular el hecho de que se necesita el valor de desviación estándar.
Automáticamente, los gráficos de control se pueden producir con la ayuda de
paquetes de software informático aritmético estándar.
Determinación de la línea de base
Como se detalló anteriormente, para encontrar un valor de referencia de la
productividad laboral de la construcción en las condiciones regulares de
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Figura 2. 1er Cuadro de Control.
En funcionamiento utilizamos un gráfico de control individual para los valores de
Productividad laboral. Dado que algunos de todos los valores desconocidos pueden caer
fuera de control con respecto a un conjunto particular de límites de control, es esencial
volver a aplicar sucesivamente la tabla de individuos para
los valores de productividad, utilizando un recalculado de los límites de control y la línea
central, hasta que ningún valor caiga fuera de los límites de control.
El nivel base de productividad es igual al promedio de la construcción.
Productividad laboral de los valores que caen dentro de los límites de control.
después de la iteración final, que se relaciona con el gráfico de control creado
después de eliminar valores inusuales (fuera de control). No sólo es
la línea de base resultante no representa esencialmente la normalidad
nivel de productividad, pero también oculta variaciones en torno a este nivel.
Utilizando la productividad del trabajo diario de la actividad de fijación de acero.
datos que muestran en la Tabla 2, el período impactado y no impactado de
operación se presentan para determinar la línea base, sin mencionar un período
impactado y uno no impactado. Como
Como se muestra en la Figura 2, este es el gráfico de control designado como primer
Cuadro de Control y aplicado inicialmente a los puntos de productividad.
para el récord de 69 días laborables. Productividad laboral para Workdays
No. 17, 22, 25, 26, 50, 53, 59, 60, 62 y 68 que se muestran en
la figura, caen fuera del límite superior de control y el trabajo
productividad para los Días Laborables N° 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39,
40, 41, 43, 44, 45 y 47, que se muestran en la figura, caen
excede el límite inferior de control. Por lo tanto, estos valores se eliminan al recalcular
los límites de control para el siguiente
cuadro. Se requieren más iteraciones adicionales para obtener un gráfico de control.
tal que ningún valor caiga fuera de los límites de control. Por lo tanto, la
El segundo cuadro de control se representa en la Figura 3. Productividad laboral para
los días laborables N° 2, 20, 34, 35, 36, 37 y 42 que son
como se muestra en la Figura 3, caen fuera del límite superior de control y el
productividad laboral para las Jornadas N° 3, 8, 10, 17, 18, 25 y 29,
caen bajo el límite inferior de control. Por lo tanto, estos valores son
eliminado al recalcular los límites del control para el gráfico siguiente. Finalmente, el
tercer cuadro que se desarrolla a partir de este procedimiento se muestra en la Figura
4, que se describe como final.
Tabla de control. Este cuadro de control final representa el individuo
tal que ningún valor quede fuera de los límites de control después de eliminar
valores fuera de control del gráfico inmediatamente anterior. El
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 5
La productividad laboral de referencia, por lo tanto, es igual a 58,462 kg/h, la línea
central en el último gráfico de control. Esta cantidad, de manera equivalente, puede
estimarse como el promedio aritmético restante de la mano de obra
productividad después de eliminar los puntos especificados como fuera de control
en el último gráfico. Variación en los 30 valores restantes del trabajo
La productividad en la Figura 4 todavía existe, pero es significativamente menor.
que la variación que se produce al principio. Por tanto, la media de la
Los valores correspondientes (es decir, 58,462 kg/h) se utilizan para caracterizar la
Productividad laboral promedio de la construcción en condiciones regulares de
operación. Dependiendo de los valores particulares de la productividad laboral de la
construcción, las cantidades totales de trabajo son
dividido por el valor de referencia promedio para encontrar el total de horas
número para lograr el trabajo requerido correspondiente a la operación en condiciones
normales en ausencia de una perturbación. Este
El valor denota el total de horas de referencia como en la Figura 5 y es igual a
(la división de 263312 kg por 58,462 kg/h) 4.504 h.
Resultados y discusión
La productividad laboral básica en la construcción egipcia
Se determina la industria en condiciones normales de operación. El
Número total de horas para completar el trabajo requerido correspondiente a la
operación en condiciones normales en ausencia de un
se lleva a cabo la perturbación.
Para identificar la pérdida de tiempo por mala productividad laboral,
linealmente, use la varianza entre las áreas no impactadas estimadas
tiempos, la productividad base acumulada y la productividad real acumulada.
veces la cantidad de horas perdidas. La Figura 5 presenta el porcentaje acumulado de
finalización en kg relacionado con la mano de obra acumulada.
productividad de la operación de fijación de acero representada frente a las horas
acumuladas basadas en datos cotidianos, lo que proporciona una
descripción de los tiempos de trabajo necesarios para lograr el progreso a través
las diferentes fases del proyecto. Los valores dibujados se obtienen de
los resultados de productividad laboral de la construcción de los 69 datos
puntos de trabajo diario que encierran la productividad del fijador de acero. Los datos
necesarios utilizados en la figura se presentan en la Tabla 2. Un gráfico lineal
La proyección se muestra en la figura, que se basa en la acumulación de
la productividad de referencia, incluidos los valores no afectados. El
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6 M. ABDEL­HAMID Y H. MOHAMED ABDELHALEEM

Figura 3. 2do Cuadro de Control.

Figura 4. El gráfico de control final.

Figura 5. Pérdida de tiempo por horas acumuladas según registros diarios.

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La proyección de la productividad base acumulada conduce a un valor de 4.504
h al 100% de trabajo completado bajo la hipótesis de que esto caracterizaría
las horas acumuladas que se habrían utilizado. El total de horas como cantidad
de horas reales acumuladas equivale a 5952 h. La pérdida de tiempo en horas
equivale a la cantidad de horas reales acumuladas, 5.952 h, menos la
productividad base acumulada, 4.504 h, que equivale a 1.448 h. Este valor
define la diferencia entre el número final acumulado de horas para terminar
todo el proyecto y la productividad laboral de referencia acumulada, que se
denomina pérdida de tiempo, como se muestra en la Figura 5.
La variación de la productividad laboral ordinaria y la variación de la
productividad laboral debida a una razón externa son dos tipos principales de
variación que deben clasificarse al asignar secuencias de puntos, como la
productividad laboral diaria de la construcción en esta situación. La razón
básica de la variación de la productividad del trabajo ordinario se debe a que el
trabajo no alcanzará la misma productividad de un momento a otro, incluso en
ausencia de una razón externa que influya en el proceso del trabajo. Esta
variación no puede disminuirse y, por lo tanto, debe acordarse como componente
del desempeño relacionado con cualquier grupo de trabajos recurrentes.
Las razones externas de variación son causas que están relacionadas con la
control del contratista o causas que no lo sean. En el caso de este
Del estudio y de la información anterior se deduce que las razones de la baja
productividad laboral son la ineficacia de los supervisores y la ausencia de
habilidades laborales que influyen en el período para completar la actividad,
por lo que existe la necesidad de una capacitación constante de los mismos.
Por otro lado, una interacción débil debido a instrucciones incorrectas provoca
demoras en el trabajo, reelaboraciones, incomprensión de los planos y rechazo
del trabajo por parte de los consultores.
Como resultado, los dibujos deben estar bien definidos y clarificados para los
trabajadores (Alinaitwe et al. 2007). Además, hay trabajos secundarios
adicionales que deben realizarse, como limpieza de encofrados, fijación de
acero y limpieza del sitio. Por lo tanto, existen horas adicionales para que se
ejecuten estas subtareas.
Además, la aceleración del cronograma surge cuando el contratista intenta
aumentar la producción diaria más allá de lo habitual. Esto generalmente se
logra empleando mano de obra adicional. En consecuencia, el sistema de
control resulta insuficiente cuando aumenta tanto el número de tripulantes; la
productividad laboral cae (Thomas et al. 2002). Además de esto, Alinaitwe et
al. (2007) afirmaron que el clima anormalmente adverso influye en la
productividad laboral, por lo que el contratista puede construir garajes y talleres
(estructuras temporales) para preparar el acero en su interior, para evitar el mal
tiempo. En otros tiempos, se ha observado en muchas ocasiones que la
productividad del trabajo era menor de lo habitual por razones oscuras.
Preguntas secretas revelaron que el trabajo de ese día estaba mal organizado.
El supervisor no había logrado organizar un suceso o recurso esencial. Por lo
tanto, el equipo se ubicó en el sitio con un pequeño trabajo por realizar. La
técnica utilizada en el cálculo de la productividad de línea base en este artículo
elimina automáticamente los valores inusuales resultantes de estas causas.
Los hallazgos discutidos anteriormente corroboran aún más los resultados
obtenidos por Panas y Pantouvakis (2018), cuya investigación utiliza las
curvas de aprendizaje para la estimación de la productividad de la construcción
y Alaghbari et al. (2019), cuyo estudio reconoció el impacto significativo de la
constructibilidad en la productividad laboral en Yemen.
Evaluación de costos debido a la baja productividad laboral
Utilizando nuestro enfoque, el gráfico de control podría usarse para los valores
de productividad laboral de la construcción, en primer lugar, para ver si hay
valores anormales y luego para calcular la productividad de referencia.
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 7
En consecuencia, las pérdidas podrían calcularse sobre la base de estos
valores de productividad laboral en relación con la línea de base determinada.
Luego, se determina una estimación total de las pérdidas como la diferencia
entre todas las horas reales dedicadas a un impacto menos la productividad de
referencia resultante. El valor en desarrollo se utiliza en la evaluación del costo
de pérdida del proyecto debido a la baja productividad laboral. Por lo tanto, si
el salario laboral diario promedio en Egipto es de aproximadamente LE150 ($8)
en el año 2017, lo que equivale a aproximadamente $1/h/mano de obra,
entonces la pérdida total en el costo del proyecto en este caso será de $1448.
Esta pérdida de coste es la pérdida de una actividad que es la fijación de
acero en techos; aproximadamente (1148/5952 ¼ % 19) pérdida de tiempo y
costo. Por lo tanto, el tiempo utilizado por un trabajador de la construcción
para completar la cantidad total de trabajo en condiciones normales de
operación promedia alrededor del 81% del tiempo total utilizado.
Conclusión
El objetivo principal de este artículo es ofrecer una técnica para determinar la
estimación de referencia de la productividad laboral de la construcción que se
puede aplicar para encontrar el impacto de la baja productividad laboral en el
tiempo de los proyectos de construcción en Egipto. La pérdida de tiempo es la
diferencia entre las horas acumuladas para lograr el trabajo total y las horas
acumuladas para la condición normal como productividad de línea base. Luego,
el otro objetivo del estudio es determinar el costo relacionado con el tiempo
perdido debido a la baja productividad laboral para utilizar esta información
como una lección aprendida para planificar el tiempo y el costo de proyectos
futuros. La pérdida de tiempo convertida en pérdida de costos; por lo tanto,
podemos identificar el porcentaje de pérdida de costos dividiendo la pérdida de
tiempo entre el tiempo total. En este estudio de caso, el tiempo utilizado por un
trabajador de la construcción para completar la cantidad total de trabajo en
condiciones normales de funcionamiento promedia alrededor del 81% del
tiempo total utilizado. Esta pérdida de tiempo y coste es la pérdida de una
actividad que es la fijación del acero en los techos; aproximadamente (% 19)
pérdida de tiempo y costo. Con la ayuda del cuadro de control de proceso
diseñado específicamente, esto se hace para separar la variación bajo
condiciones de operación regulares de la variación inusual que no se basa en
condiciones de desempeño de trabajo regulares. La técnica entregada introduce
el uso consecutivo de un gráfico de control de procesos para eliminar los
valores normales de productividad laboral.
El cuadro de control final, de quien se adquiere la productividad base, se utiliza
como base para determinar la productividad laboral base. Para producir una
metodología que pueda usarse con todos los tipos y actividades de proyectos
de construcción, nuestro enfoque se presenta en términos de un estudio de
caso.
Declaración de divulgación
Los autores no informaron ningún posible conflicto de intereses.
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