UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

“Propuesta de implementación de los softwares Presto Cost-it y iTwo CostX

para la estimación de costos durante la etapa de ejecución del proyecto, en

empresas Mypes del sector construcción, en Lima Metropolitana”

CAPSTONE PROJECT

AUTOR(ES)

Yañez Rodriguez, Renato Andre

ASESOR

Melendez Vargas, Katia Janice

Lima, 2022
 TABLA DE CONTENIDOS

Aquí se visualiza la estructura del trabajo. Revisar en el Manual de la Hoja de Estilo la

generación automática de la Tabla de Contenidos, la cual se crea cuando el documento está
terminado.

I
 ÍNDICE DE FIGURAS

Realizar cuando el documento esté terminado. Aquí se visualiza la estructura de figuras

incluidas en el trabajo. Revisar en el Manual de la Hoja de Estilo la generación automática
del Índice de Figuras.

II
 ÍNDICE DE TABLAS

Realizar cuando el documento esté terminado. Aquí se visualiza la estructura de tablas

incluidas en el trabajo. Revisar en el Manual de la Hoja de Estilo la generación automática
del Índice de Tablas.

III
 RESUMEN

El autor o los autores exponen en breves líneas lo esencial del trabajo.

Debe contener cuatro párrafos: el problema, diseño de la propuesta de solución, resultado y

conclusión más importante. Y además, Palabras clave: Compuestas por cuatro términos
como mínimo, separados por punto y coma. Debe redactarse a continuación del resumen.

IV
 CUMPLIMIENTO DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIANTE

En este título describir como a través de este Capstone Project se han logrado las siete
competencias de ABET.

ABET 1 – Solución de problemas

Identifica, formula y resuelve completamente problemas complejos de ingeniería,

aplicando conceptos y criterios de ciencias, matemáticas e ingeniería.

ABET 2 – Diseño de ingeniería

Aplica diseño ingenieril en forma detallada para producir soluciones de Ingeniería Civil,
detallando las necesidades específicas, aspectos como: salud pública, seguridad y bienestar
social; así como, factores globales, culturales, sociales, ambientales y económicos. Aplica
completamente metodologías, herramientas, marcos de trabajo, normas, regulaciones y
estándares formales para validarlo.

ABET 3 – Comunicación efectiva

Se comunica oralmente con efectividad y empleando lenguaje técnico y medios

audiovisuales apropiados. Redacta informes técnicos acordes con los estándares
establecidos y sin errores de redacción. El lenguaje y medios utilizados es acorde al
público objetivo.

1
ABET 4 – Responsabilidad y ética

Desarrolla su trabajo con nivel profesional, respetando las normas éticas y evaluando los
impactos más relevantes de su propuesta.

ABET 5 – Trabajo multidisciplinario

Lidera el equipo en el cumplimiento de los objetivos, actividades y plazos de entrega del

trabajo desarrollado; y siempre está dispuesto a escuchar las opiniones de sus compañeros
aceptando críticas y sugerencias de estos.

ABET 6 – Experimentación

Planifica y desarrolla el experimento comprendiendo todos sus componentes, y después de

analizar los resultados de éste, hace conclusiones detalladas que satisfacen los objetivos
planteados.

ABET 7 – Aprendizaje continuo

Demuestra capacidad para aplicar nuevas tecnologías, herramientas y conocimientos en

alguna de las líneas de la Carrera. Identifica áreas de crecimiento profesional.

2
 CAPÍTULO 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

En este primer capítulo presentar el detalle del problema a resolver, incluyendo la

descripción, delimitación, formulación y los indicadores de medición del problema.

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En Lima Metropolitana, en 2021 se crearon 26 mil 877 empresas, cifra que
representa el 39% del total nacional(INEI, 2021).

Con respecto al sector construcción, la toma de decisiones es muy importante desde

la etapa inicial, evaluándose la rentabilidad con respecto al tiempo y el costo de los
proyectos; pero en el Perú, según INEI, en 2021 las empresas inmobiliarias y
administración pública representan un 11.5%, pero en dicho periodo de tiempo,
algunas fueron dadas de baja por cierre o cese definitivo de sus actividades con una
cifra de 8 mil 87 empresas en total, representando una reducción de 73.2% con
relación al 2020.

Para ello, para una mejor delimitación y comprensión, en la figura 1 se observará el

resultado de una encuesta realizada, con el fin de saber en que porcentaje (%) de la
etapa de ejecución de obra se estimaron sobrecostos en proyectos de construcción
realizadas por empresas Mypes, según los ingenieros civiles y arquitectos
especializados en costos.

Figura 1
Sobrecostos en la fase de ejecución de obra

10% - Limpieza y nivelación del terreno

13%
30% - Implantación de la estruc-
tura o esqueleto de la obra
13%

80% - Acabado y cierre de la obra

75%

3
Nota. Fuente propia en aplicación Google Drive, 2022

Es por ello, que el enfoque principal del problema es el análisis del sobrecosto que
registran las empresas Mypes en el sector construcción, tales como la escasa
comprensión de los aspectos de gestión del proyecto, influyendo en el costo y en el
tiempo. Siendo este importante, porque de allí se logrará plantear una metodología, la
cual, brindaría a dichas empresas mejorar la manera en que definen el costo real
sobre el presupuesto, además de, planificar, monitorear y controlar los costos.

Figura 2
Arbol de problema

Nota. Fuente propia en aplicación MIRO, 2022

4
1.2 DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA
Delimitación espacial, el estudio se realizará a través de la investigación de las
empresas Mypes del sector construcción ubicadas en el área de Lima Metropolitana,
conformada por las provincial de Lima y Callao, se obtendrá información primaria a
través de encuestas, entrevistas y documentación de proyectos que nos sirva para
exponer mejor la deficiencia que se está abarcando.

Delimitación temporal, el estudio de investigación se desarrollará durante tres (3)

meses, durante el segundo trimestre del 2022.

Delimitación conceptual, se realizará una investigación relacionada al análisis de los

sobrecostos que se observan en los proyectos de las empresas MYPES del sector
construcción.

1.3 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿De qué manera se reducirá los sobrecostos que se observan en los proyectos de las
empresas Mypes del sector construcción de Lima Metropolitana?

Se reducirá y se gestionará de mejor manera, a través de la aplicación de

herramientas tecnológicas, según Vigneault M. afirma que “se busca aplicar
conceptos de contabilidad de gestión, métodos de recopilación, análisis y
presentación de datos, con el fin de, proporcionar la información
necesaria”(Vigneault et al., 2020)

Alcanzando una mejor precisión en la estimación de costos, y por consecuencia, una

mejor rentabilidad de proyectos para las empresas Mypes del sector construcción de
Lima Metropolitana y mejorando el nivel de competitividad en el mercado peruano.

1.4 INDICADORES DE MEDICIÓN DEL PROBLEMA

La tabla 1 muestra la definición de los indicadores que detallan las deficiencias en la
gestión de costos de un proyecto en Mypes.

Tabla 1
Indicadores de medición del problema

Indicador Unidad Descripción

de
Medida
Errores en cantidades y Porcentaj Presupuesto con errores de costeo por

5
costos estimados preparados e cantidad, brindando una cifra final menor a

(%) lo esperado, reflejando poca rentabilidad.

Poca influencia y viabilidad Porcentaj Vulnerabilidad por tomas de decisiones

en el monitoreo y control de e erróneas, generando mala planificación y
costos deficiente (%) gestión del flujo de trabajo, por ende, poca
influencia y viabilidad en el proyecto.

Cambios en el alcance del Porcentaj Necesidad de una revisión y redefinición del

trabajo e alcance del proyecto, reflejando poca
(%) rentabilidad a lo estimado por el sobrecosto.

Falta de coordinación en la Porcentaj La falta de coordinación genera en la

etapa de diseño e ejecución de la obra carencias en los
(%) aspectos de alcances, cruces de las
planificaciones, generando un retraso y
aumento en presupuestos.

Nota. Fuente propia

La figura 1 se muestra una encuesta dirigida a ingenieros y arquitectos especializados

en costos, con el objetivo de hallar las deficiencias que se observan en la gestión de
costos de proyectos derivados de construcción en empresas Mypes. Para ello, se
brindaron 4 indicadores de problemas que engloban las carencias de la dimensión de
coordinación y análisis de costos en la etapa de ejecución de la obra, expresándose en
porcentajes (%).

Figura 3.
Deficiencias en la gestión de costos de un proyecto en Mypes

6
 Falta de coordinación en la etapa de diseño 25%

Re-trabajo debido a errores durante la construcción 13%

Cambios en el diseño, las especificaciones o el alcance del 50%

trabajo

Monitoreo y control de costos deficiente 13%

0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00%

Nota. El gráfico representa la encuesta realizada hacia los ingenieros civiles y arquitectos
especializados en costos para obtener el porcentaje de las deficiencias en la gestion de
costos, 2022. Fuente propia

7
 CAPÍTULO 2. ESTADO DEL ARTE

se han agrupado los artículos en cuatro tipologías:

La primera tipología (T1), denominada aporte 1, está enfocada en la mejora del costeo en
un proyecto de construcción mediante la adopción de una herramienta innovadora.

La segunda tipología (T2), denominada escenario, está enfocada en el análisis de costo y

tiempo durante la ejecución de un proyecto en específico.

La tercera tipología (T3), denominada Tema 1; está enfocada en el estudio de la gestión de

costos mediante el modelado de información de construcción en cinco dimensiones o BIM
5D

La cuarta tipología (T4), denominada Tema 2; está enfocada en la investigación de

hallazgos de factores que afectan el costeo de un proyecto de construcción.

La quinta tipología (T5) denominada aporte 2, está enfocada en la evaluación de la

adopción de herramientas tecnológicas para el cálculo de costos 5D por parte de los
contratistas.

8
Tabla 2
Agrupación de artículos según su tipología/categoría/tópico.

9
NOMBRES DE #PAPER TÍTULOS AUTOR AÑO PAÍS FUENTE
LOS TITULOS
T3: TEMA 1 01 An innovative Framework -Marc-Antoine 2020 España Archives of
of 5D BIM Solutions for Vigneault Computationa
Construction Cost -Conrad Boton Methods in
Management: A Systematic -Heap-Yih Engineering
Review (Un marco Chong
innovador de soluciones -Barry Cooper-
BIM 5D para costos de Cooke
construcción gestión: una
revisión sistemática)
T4: TEMA 2 02 Factors influencing Time -Andrew 2019 Corea KSCE Journal of
and Cost Overruns on Kavuma del Sur Civil Engineering
Freeform Construction -Jongho Ock
Projects (Factores que -Hyounseung
influyen en los excesos de Jang
tiempo y costos en proyectos
de construcción de forma
libre)
T3: TEMA 1 03 An investigation into BIM- -Salomon 2020 Nigeria Journal of
based detailed cost Olusola Financial
estimating and drivers to the -Srinath Perera Management of
adoption of BIM in quantity -Damilola Property and
surveying practices (Una Ekundayo Construction
investigación sobre la -Tolulope
estimación detallada de Esther
10
costos basada en BIM y los
impulsores de la adopción
de BIM en las prácticas de
Nota. Fuente Propia

11
3.1 RESUMEN DE ARTÍCULOS BASADOS EN LA 1° CATEGORIA QUE
SUSTENTAN EL APORTE.

(ARTÍCULOS 05, 06)

En el artículo 05, según Michal J. afirma que “el enfoque principal de la investigación
presentada radica en el análisis, adopción de simulaciones neuronales y cálculos que
apuntan a la previsión de los costos totales de construcción, como objetos de construcción
específico, reduce el problema de regresión”(Juszczyk et al., 2019). Mientras que, el
artículo 06 según Samad S. afirma que “la adopción de tecnologías de equipos modernos
en la industria de la construcción mejora la adopción de tecnología de la información del
proyecto”(Sepasgozar et al., 2018). Con ello, se concluye que es más viable la adopción de
simuladores o redes neuronales artificiales para la previsión de los costos en un proyecto
de construcción; ya que, brindan resultados satisfactorios con una reducción de 10%,
siendo las desviaciones de las predicciones de los costos reales de construcción aceptables.

3.2 RESUMEN DE ARTÍCULOS BASADOS EN LA 2° CATEGORIA QUE

SUSTENTAN EL ESCENARIO.

(ARTÍCULOS 09, 10)

En el artículo 09, se refiere a la reparación y toma de decisiones en factores que se vieron

afectados en los edificios después de un terremoto y según Xu Zhen afirma que “Para el
estudio se usó el modelo BIM y el cronograma de reparación donde se integraron en
Navisworks que se crearon a través del complemento desarrollado en Revit” (Zhen et al.,
2020). Mientras que en el artículo 10, según Pakhale Pratik afirma que “El estudio se lleva
a cabo para descubrir los benefcios y desafíos que se observaron al implementar/trabajar en
una plataforma de proyecto digital integrada basada en BIM en el proyecto Nagpur Metro

Rail”(Pakhale & Pal, 2020). Con ello, se concluye que es mas viable usar herramientas
tecnológicas de BIM 5D tales como SAP, Cost-it, Bentley, entre otras; ya que, brinda
mayor coordinación y comunicación, enfrentando diversos desafíos como la gestión del
proyecto, reflejándose en el costo-beneficio.

3.3 RESUMEN DE ARTÍCULOS BASADOS EN LA 3° CATEGORIA QUE

SUSTENTAN EL TEMA 1.

12
(ARTÍCULOS 01,03)

En el artículo 01, según Marc-Antoine V. afirma que “un marco innovador de soluciones
BIM 5D para la gestión de costos de construcción, crea una nueva conciencia y
conocimiento de soluciones disponibles en cuanto su administración para la necesidad
futura en el entorno de trabajo digitalizado, generando una mejor comprensión de las
interacciones de gestión de costos”(Vigneault et al., 2020). Mientras que, el articulo 03
según Salomon O. afirma que “el propósito de este estudio es identificar y examinar el uso
de software de estimación de costos detallados basado en BIM y evaluar los impulsadores
de la adopción de BIM”(Babatunde et al., 2020). Con ello, se concluye que es mas viable
usar softwares de estimación de costos detallados basados en BIM 5D como CostX, iTWO
y Vice Ofce; ya que, cubre el 80%-90% de satisfacción. Ademas, se encontró que
Microsoft Excel se usa junto con el software 3D, Autodesk QTO, Navisworks, Innovaya
Composer y CostX son los softwares BIM predominantes que se usan para la estimación
de costos detallada.

3.4 RESUMEN DE ARTÍCULOS BASADOS EN LA 4° CATEGORIA QUE

SUSTENTAN EL TEMA 2.

(ARTÍCULOS 02, 04)

En el artículo 02, según Andrew K. afirma que “se identificaron las causas comunes de los
excesos de tiempo y costo de los edificios de forma libre mediante el análisis factorial
exploratorio (EFA)”(Kavuma et al., 2019). Mientras que, en el artículo 04, según Ibrahin
A. afirma que “los modelos existentes de propiedades no satisfacían los costos de la
familia de rango medio y, en consecuencia, se propone un Modelado de información de
construcción 5D para casas rentables”(Alrashed & Kantamaneni, 2018). Con ello, se
concluye que la implementación del BIM 5D es mas viable, ya que, reduce
significativamente los costos de construcción al ahorrar tiempo en el proyecto de
construcción y desperdicio de materiales mediante la detección o hallazgos de conflictos,
obteniendo una planificación y programación precisas; siendo estos parámetros de gran
ayuda para los gerentes BIM, arquitectos, ingenieros, contratistas, entre otros.

13
 1.4 RESUMEN DE ARTÍCULOS BASADOS EN LA 5° CATEGORIA QUE
SUSTENTAN EL TEMA 3.

(ARTÍCULOS 07, 08)

En el artículo 08, según Gaurav N. afirma que “Los gerentes de construcción o los
contratistas generales utilizan BIM para comprender las cargas de trabajo y hacer
estimaciones de costos”(Narlawar G., 2019). Mientras que, 07, según Moises T. afirma que
“buscaban investigar y analizar los problemas más destacados sobre la implementación del
modelado de información de construcción (BIM) 5D desde la perspectiva de los
contratistas del Reino Unido”(Moises T., 2020). Con ello, Gauray N. concluye que, “es
imperativo involucrar a la fuerza laboral a nivel de proceso con una buena comprensión del
proceso de cálculo de costos 5D, implementando procesos y herramientas desde las
primeras etapas de diseño conceptual hasta la construcción posterior utilizando kits de
herramientas tecnológicas relevantes.”(Narlawar et al., 2019)

14
 CAPÍTULO 3. MARCO TEÓRICO

1.1 Propuesta de implementación de los softwares Presto Cost-it y iTwo CostX para
la estimación de costos durante la etapa de ejecución del proyecto, en empresas
Mypes del sector construcción, en Lima Metropolitana

1.1.1 Empresas Mypes del sector construcción

Las empresas Mypes son pequeñas empresas donde su rango de ventas brutas va de 170
UIT a 1700 UIT y no sobrepasan los 100 trabajadores.

Además de ello, según INDECOPI no serán consideradas empresas Mypes si:

Conforman un grupo económico que en su conjunto facturan mucho más que una
MYPE. (Ventas Brutas Anuales superiores a 1700 UIT).

Tienen vinculación económica con otras empresas o grupos económicos nacionales o

extranjeros que no cumplen con las características MYPE.

Falsifican información o sus utilidades empresariales con la finalidad de ingresar a

dicho régimen.

Se dedican al rubro de bares o discotecas.(Indecopi, 2022)

1.1.1.1 La estimación de costos y sobrecostos durante la etapa de ejecución del proyecto

La etapa de ejecución de un proyecto de construcción es cuando el equipo y los contratistas
generales construyen el proyecto, siendo esta una etapa importante y como aspecto clave es
la comunicación para evitar, riesgos, perdidas y sobrecostos.

Dentro de ello, como factor importante se encuentra el análisis y la estimación de costos

para que la obra prosiga su curso de ejecución, dicho proceso prevé los recursos
financieros y otros para lograr el alcance definido. Lastimosamente, en este nuevo siglo en
la construcción, al no tener las herramientas tecnológicas adecuadas, la falta de
comunicación y los errores que se comenten dentro de la ejecución retrasan la obra y con
ello pueden generar de diferentes formas, sobrecostos.

El sobrecosto que se refleja en la etapa de ejecución de una obra de construcción se refiere

a la diferencia entre el costo real final de una obra y aquello que se supuso que se iba a

1
gastar como presupuesto o supuesto previo antes de que se inicien los trabajos de
ejecución.

3.1.1.1.1. Softwarares Presto Cost-it y iTwo CostX

Los softwares como Presto Cost-it y iTwo CostX son complementos de la quinta
dimensión del modelado de información de construcción (BIM 5D, por sus siglas en
ingles) que dan una visualización del avance físico y financiero del proyecto.

Según RIB las características del producto iTwo CostX son:

Proporciona generación automática de cantidades a partir de modelos BIM 3D y

una interfaz simple para la extracción de dimensiones y geometría de archivos CAD
2D, programa interactivo de estimación de hojas de cálculo jerárquicas, brindando
una solución de estimación sin impresiones, ahorros en el manejo, almacenamiento
y recuperación.

Además de ello, se genera automáticamente los planes de costos a partir de

información de dimensiones, teniendo la habilidad para manipular elementos del
plan de costos, tarifas, cantidades, etc. En cuanto a su interfaz, Las capas CAD se
pueden activar/desactivar fácilmente para eliminar el desorden y permitir una
visualización más clara, centrándose en los elementos a medir. (RIB running
together, 2021).

Con respecto a Presto Cost-it de Presto es un complemento de Revit que permite calcular
las mediciones de la construcción y los presupuestos, interactuando de esta manera sobre el
modelo BIM. Para ello, es necesario contar con las licencias de Autodesk Revit.

Según Cad&Lad, sus principales ventajas son:

Generar las mediciones completas del modelo, de forma estructurada y con

trazabilidad.
Convertir las mediciones en el presupuesto necesario para valorar o licitar el
proyecto.
Obtener otra información relacionada, como las superficies útiles y construidas, los
parámetros relevantes para determinar el precio o la documentación gráfica de la
oferta.
Identificar los elementos del modelo de Revit en Presto y viceversa.

2
Insertar en el modelo los valores de los parámetros y otra información que se ha
introducido en el presupuesto.
Visualizar gráficamente la información del presupuesto, como estados de
aprobación, elementos de cada unidad de obra o capítulo, fases de planificación y
de certificación o espacios.
Proporcionar sistemas para la sincronización de los cambios en el modelo y el
presupuesto.(CAD&LAN, 2022)

3
 CAPÍTULO 4. METODOLOGÍA

2
2.1 OBJETIVOS
Objetivo General

Proponer un complemento en la gestión de costos mediante la implementación de los

softwares Presto Cost-it y iTwo CostX al mercado de las empresas Mypes que ayude a
mejorar las cuantificaciones de un proyecto y con ello la estimación de costos.

Objetivos Específicos

- Analizar y evaluar mediante los softwares Presto Cost-it y iTwo CostX la

dimensión de coordinación y análisis de costos en la etapa de ejecución de la obra
con la implementación teórica de las herramientas tecnológicas en Lima
Metropolitana.
- De manera teórica, implementar y analizar a dos (2) proyectos de constructoras
Mypes los softwares Presto Cost-it y iTwo CostX, complementando al software
Revit.
- Evaluar y comparar la estimación de costos con la implementación los softwares
Presto Cost-it y iTwo CostX en los 2 proyectos seleccionados con el BIM
tradicional usado.
- Evaluar la propuesta mediante la influencia, rentabilidad y viabilidad del uso de
herramientas tecnológicas para las Mypes de construcción de Lima Metropolitana.

2.2 PROCEDIMIENTO
2.2.1 Nivel y Diseño de la Investigación
Esta investigación científica es de nivel exploratorio ya que existe poca bibliografía sobre
el tema y usa instrumentos cualitativos como revisión documental y entrevistas; y
explicativo, ya que, usa simulaciones como los softwares que ayudará con el análisis de
costos.
(SAMPIERI- LIBRO DE METODOLOGIA)

4
2.2.2 Procedimiento de la Investigación
En primer lugar, se realizarán encuestas para obtener una base de datos de la problemática
en las empresas Mypes del sector construcción, con las diversas opiniones de ingenieros y
arquitectos especializados en la gestión de costos.

En segundo lugar, se analizará y evaluará los 2 softwares que se usarán para la

implementación teórica en el análisis de costos. Incluyendo, un proceso de observaciones,
tales como las licencias, facilidad de aplicación y capacitación para su uso.

En tercer lugar, se solicitará el expediente técnico de 2 proyectos de constructoras Mypes

para la propuesta del proyecto, se espera contactarlos a través de los registros
contribuyentes de la SUNAT. Dicho esto, se procederá a la evaluación teórica con el
licenciamiento y capacitación adecuada para realizar un adecuado análisis de la estimación
de costos.

En cuarto lugar, mientras se evalúan los sobrecostos en la etapa de ejecución de obra, se irá
recopilando información para el análisis de datos del monitoreo y control de costos
deficiente con el fin de medir el impacto que se obtuvo en la dimensión de coordinación y
análisis de costos con la implementación teórica de los softwares.

En quinto lugar, al finalizar la evaluación de los sobrecostos en la ejecución de obra se

realizará un proceso de análisis de datos que evaluará la influencia, rentabilidad y
viabilidad del uso de los 2 softwares como complemento en la gestión de costos para
constructoras Mypes.

Figura 4
Flujograma del proyecto

5
Nota. Fuente propia en aplicación MIRO, 2022

2.3 JUSTIFICACIÓN DEL APORTE DE LA INVESTIGACIÓN

A lo largo de los años, se ha observado en distintos campos de estudio una actualización
por parte de la tecnología con el fin de mejorar y controlar distintos indicadores que
permitan mayor precisión y menor margen de error para plantear y finalizar un proyecto
exitoso. Lamentablemente, en el sector construcción, se ha observado un retraso en la
adopción de herramientas innovadoras que brindaría a las empresas constructoras un
mayor control en la gestión de costes y tiempo; por consecuencia, generando un problema
común llamado el sobrecosto. Es por ello que, investigadores han planteado diversas
técnicas y herramientas tecnológicas con el fin de mejorar en términos de eficiencia,

6
calidad y precisión durante los procesos de costes en la construcción. Dichas soluciones
innovadoras son simulaciones neuronales, herramientas tecnológicas como CostX, iTwo,
Vice Office, entre otras; que forman parte de una denominación, BIM 5D que brindan una
mayor revisión sistemática de manera cooperativa.

En Lima Metropolitana, se ha observado un déficit en la aplicación de herramientas

tecnológicas en empresas Mypes para controlar los sobrecostos en proyectos de
construcción.

Herramientas tecnológicas derivadas del BIM 5D, brindaría una mejora en la adopción
para los procesos de estimación de costos, brindando una mayor eficiencia, productividad y
viabilidad de los proyectos futuros.

De esta forma, el mercado peruano en el sector construcción, podrá obtener mayor

confiabilidad y competitividad frente a los diferentes mercados de Latinoamérica. Para
ello, se buscará capacitar a los profesionales del sector construcción tales como los
ingenieros civiles, arquitectos, entre otros; siendo óptimos y brindando un mejor enfoque
económico generando mayor registro de ingresos, mayor control y menor desperdicio que
se suelen generar en las distintas partidas que se plantean durante un proyecto de
construcción.

CAPÍTULO 5. DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN INGENIERIL

Este quinto capítulo corresponde al desarrollo del Capstone Project y presenta las
siguientes partes: Análisis de la situación actual, Propuesta de solución, Implementación de
la propuesta en un caso/ prototipo/ modelo en software; y comprende:

3
3.1 ANÁLISIS DE SITUACIÓN ACTUAL
Mostrar la información recopilada de la situación actual (documentos, encuestas,
entrevistas y trabajos de campo) y el posterior análisis de esa información.

Esta información también debe incluir tablas y/o figuras en función de los indicadores de
medición del problema.

7
3.2 PROPUESTA DE SOLUCIÓN
3.2.1 Definición de Restricciones
Describir y sustentar con referencias las restricciones existentes de la propuesta de
solución, relacionadas con: accesibilidad, estética, códigos, constructabilidad, costo,
extensibilidad, funcionalidad, interoperabilidad, consideraciones legales, sociales,
económicas, ambientales, técnicas, calidad, seguridad, estéticas, ergonómicas,
mantenibilidad, fabricabilidad, comerciabilidad, política, regulaciones, cronograma,
estándares, sustentabilidad, usabilidad, equipos, tiempo, región geográfica, etc.

3.2.2 Definición de Estándares

Describir los estándares que se aplican en el diseño y/o componentes. Estos pueden ser:
normas, reglamentos nacionales y/o internacionales, técnicas, metodologías, estándares
propiamente dicho.

3.2.3 Diseño de la propuesta de solución

Explica detalladamente en forma textual y gráfica las características del diseño que brinda
la solución al problema. Debe incluir el procedimiento para la construcción o
implementación de su propuesta.

3.3 IMPLEMENTACION DE …
(UN CASO / PROTOTIPO / SIMULACIÓN EN SOFTWARE/OTROS)

Detallar con evidencias los pasos del proceso para la construcción o implementación de la
propuesta de solución. Esta construcción se puede realizar de una de las siguientes formas:
implementación de un caso, prototipo o modelado en un software.

8
 CAPÍTULO 6. ANÁLISIS DE RESULTADOS

Este sexto capítulo presenta el Análisis de los resultados, y comprende:

4
4.1 RESULTADOS
Presentan a través de tablas, información de los resultados de la implementación de la
solución propuesta en función de los indicadores de medición del problema.

4.2 ANALISIS DE RESULTADOS

Se realiza el análisis de la comparación de los resultados obtenidos entre la situación actual
del problema y la propuesta de solución en base a los indicadores de medición del
problema.

9
 CONCLUSIONES

Redacta las conclusiones en forma clara y precisa, mostrando un panorama de los

hallazgos principales del Capstone Project y su valoración por cada una de ellas. Presenta
más de una conclusión por objetivo específico planteado.

10
 RECOMENDACIONES

Redacta las recomendaciones en forma clara y precisa, basándose en los resultados

obtenidos por cada objetivos específicos y mostrando un panorama sobre futuras
investigaciones.

11
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

En este título escribir el listado de las referencias consultadas y utilizadas para el trabajo,
según el estilo de citación APA 7.

12
 ANEXOS

Considerar mínimo 1 documento que complemente la información incluida en el Capstone

Project y proporcione un mejor entendimiento del mismo.

13