UNIDAD II

LA PLANEACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO
MAESTRA: LETICIA MA. HERNÁNDEZ ARIZPE

Equipo 1:
Aguirre Leal Ximena 1908941
Cavazos Gonzalez Nataly Gabriela 1927212
Celis Rodríguez Karen Estefanía 2083413
Cepeda Reyna Aneth Carolina 1850554
García Méndez Georgina 1955160
Orozco Ojeda Juan 0538153
Gaona Ruiz Ingrid Estefania 1948135
 LA PLANEACIÓN
Estudia lo que puede hacerse
Lo que va a hacerse

Prevé las condiciones en que deberá desarrollarse la

acción administrativa, fija el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que
harán de orientarlo.
Tema 1
Establecimiento de reglamentos
y políticas
1. De su carácter indicativo de un sentido concrecto. Las
estrategias deben de señalar la forma concreta, clara,
golbal y orientada, en un sentido particular de como
deben combinarse los recursos.
Establecimiento de reglamentos

2. De la posibilidad de adaprarlas a las circunstancias tácticas

concretas. La estrategia tiene que señalar los caminos
concretos que deben adaptarse para lograr el cumplimiento
de los planes. tomando en cuenta todos los factores
negativos que po- drian presentarse, pero a la vez tienen que
ser de tal manera concebidas que quien va aplicarlas pueda.
Establecimiento de reglamentos

3. De la necesidad de formularlas por escrito. Ya que las

estrategias son en realidad un conjunto complejo que a la vez
debe ser preciso de varios elementos de la planeación
requieren ser fijadas en especial por escrito.
REGLAS SOBRE LAS POLÍTICAS

Las políticas pueden definirse como los criterios generales

que cie- nen por objeto orientar la acción. dejando campo a
los jefes para las decisiones que les correspondetomar: por
ello. sirven para formular. interpretar o suplir las normas
concretas.

"Las politicas son el objetivo en acción': esto es

absolutamente cierto. Con todo. no bastaria para definirlas. El
objetivo fija las metas.
en tanto quelas policicas dan la orden para lanzarse a
conseguirlas, señalando algunos medios qenéricos para llegar
hasta ellas.
REGLAS POLÍTICAS

Primera regla. Debe cuidarse que todas las políticas que han de influir sobre la
accia vidad de una sección, departamento. o de toda la empresa,
De su lijación queden claramente fijadas, de preferencia por escrito.

Siendo el fin de las politicas orientar la acción. es indispensable que

Segunda regla. sean conocidas debidamente en los niveles donde han de ser aplica-
das. y que este conocimiento se realice. de preferencia, por medios
De su difusión orales.

Tercera regla.
Debe procurarse que exista alguien que coordine o interprete válida-
De su coordinación mente la aplicación de las políticas, pues de otro modo pueden ser
diversa y aun contradictoriamente aplicadas.
REGLAS POLÍTICAS

Debe fijarse un têrmino en el cual toda politica sea revisada. con el

Cuarta regla. fin de evitar que se considere como vigente alguna que en realidad
yá no lo esta, o que se crea cubierta por las actuales algún nuevo
De su revisión periodica campo que carece en realidad de política al respecto.
 El proceso
administrativo
Tema 2. Desarrollo
Mediante
de procedimientos.
Es el método para como? proceso por
la aplicación de la etapas
administración

Los cuales son

Planeación Organización Ejecución Control

En esta se Es la etapa donde se

La estrategia, Se realizan las
establecen califica a la organización
Tácticas y actividades con
métodos y técnicas mediante estándares que
Operativas eficacia
para el trabajo evalúan sus objetivos

Área que supervisa y donde se apoyan las diferente áreas para las
Dirección
actividades donde no se tiene un desarrollo técnico mediante liderazgo
 REGLAS PARA LOS PROGARAMAS

Segunda regla

Convencer a los jefes de los beneficiós

de la aplicación del programa

Tercera regla
Primera regla
Debe escogerse el momento más
Debe contar con la aprobación de la
oportuno para iniciar la operación.
suprema autoridad administrativa
Los presupuestos determinan los
Presentar los programas con
elementos:
todos sus detalles
Financieros: costos, perdidas, etc
Presentarlos como una inversión:
No fnancieros: cantidad de
costos y beneficios
producción, ventas, desperdidios, etc
Tiempo mínimo para que
Con base a la experiencia se hace un
produzcan resultados
pronóstico.
Elaboración de programas
Se caracterizan por fijar el tiempo requerido para cada una de las
partes

Los programas son planes en donde se fija:

Objetivos Clasificaciones:
Secuencia de operaciones
Tiempo requerido

Por departamento Por tiempo

General Particular A corto plazo Largo plazo

Toda la empresa Un departamento Desde 1 mes hasta Exceden de un año

1 año
 Es con el cual se llevan acabo plan de actividades donde
se refleja toda la información financiera de la parte
operativa de una empresa, se encuentra directamente

Presupuesto relacionado con todos los departamentos que conforman

una organización, en especial el financiero.

de
operaciones
Departamentos involucrados

Producción Materia prima

Puesto de ventas
Este departamento esta relacionado con el Encargado de garantizar que las cantidades
Planteas cuanto es tu meta a vender en necesarias de materia prima estén
de venta, en este se calcula la materia prima
un periodo de tiempo para después disponibles para cumplir las metas. En el
que se busca convertir en un producto final.
calcular que cantidad de productos presupuesto de materia prima abarca todo
Sin olvidar mencionar que también evalúa
debes elaborar; considerando dinero y los materiales que se utilizarán para realizar
detalladamente todo lo concerniente a la
tiempo a invertir para alcanzar la meta un producto; ya sean materiales directos a
producción del producto, mano de obra e
propuesta. indirectas.
inclusive tiempo estimado que lleva elaborar
la mercancía.

Gastos indirectos
Se involucran todos aquellos factores
que de manera indirecta están
involucrados en el proceso de
fabricación de los productos. Y por lo
tanto deben considerarse y reflejarse
en el costo de elaboración del producto.
Objetivos de la empresa a largo plazo
Construir un producto accesible en todos los dispositivos
Lanzar la primera función de colaboración de la industria
Crear una comunidad de presentadores empoderados

Objetivos de la empresa a corto plazo

Emplear ingenieros talentosos y creativos
Asegurar $20 millones en otra ronda de financiamiento
Lanzar nuestra mayor campaña de marketing en línea
 1. Euroinnova Formación. (2021). que es el presupuesto de operacion.
Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-
el-presupuesto-de-operacion

2. REYES PONCE, A. (1994). ADMINISTRACION MODERNA (1a. ed., 1a. reimp.).

MEXICO: NORIEGA.

Referencias