Nombres: Martin Yohel Delgado López, Axel Jesús Ortiz Herrera

Nombre Del Proyecto: Diseño de un departamento de mantenimiento

Nombre Del Maestro: Irene Avilés Ortiz

Materia: Administración De Personal

Grupo: 1-2

Fecha: 05/10/23
Introducción: En este tema veremos cómo es la estructura organizacional del
mantenimiento es estratégica para cualquier empresa. Tanto si necesitas un conjunto
de máquinas funcionando para producir 1.000 pares de zapatos como para garantizar
la capacidad de recibir a 1.000 huéspedes, no lograrás tus objetivos sin
mantenimiento.

Pero ¿cómo organizar una estructura de mantenimiento y distribuir las tareas?

El gran reto del mantenimiento es interferir lo menos posible en las actividades

normales de la empresa, evitando al mismo tiempo las interrupciones del servicio. Por
lo tanto, la estrategia de mantenimiento tiene que estar alineada con los objetivos
globales de la empresa. El gestor de mantenimiento sirve de puente, pero son los
supervisores y los técnicos quienes ejecutan el plan.

Soluciones de empaques: Una empresa cartonera se dedica a la fabricación y

procesamiento de productos de cartón. Estos productos pueden variar ampliamente
según el tipo de productos que produzcan y los servicios que ofrezcan a sus clientes.,
y algunas de las actividades comunes que se realizan en una empresa cartonera
incluyen Fabricación de cartón, Conversión de cartón, Diseño y desarrollo de
envases, Impresión y etiquetado, Investigación y desarrollo, Distribución y logística
Secretaria general: Agenda actividades, atiende a los clientes, se encarga de lo que
se necesite

Materia prima: Almacenan mercancía sin procesar, Encargar productos para

producción

Planeación: Hacen la planificación del producto (diseños, cortes, etc..).

Supervisor de producción: A cargo de la fabricación, suministra las materias primas.

Control y calidad: informar sobre problemas de calidad, hacer inspecciones,

supervisión y orientación de inspectores técnicos y otros trabajadores.

Embarque: los encargados de embarque piden la factorización para dárselos a los

operadores de montacargas para tener un chequeo de las compras.

Producción: administrar recursos, administrar equipos, administrar personal.

Embarque: operadores de montacargas y choferes de la empresa

Mantenimiento: Mejora el modelo preventivo y establecer metodologías operativas

de mantenimiento de manera racional. Asegura el correcto funcionamiento de los
equipos de trabajo y de las instalaciones de la empresa.

Compra: encargado de suministrar las piezas nuevas del encargado de

mantenimiento

Auxiliar de mantenimiento: el auxiliar está en caso de que el encargado de

mantenimiento sufre un accidente o no asista o tenga alguna enfermedad por la cual
no pueda asistir al trabajo mientras realiza tareas de corrección, conservación,
mantenimiento y reparación del mobiliario, equipamiento general e instalaciones del
hospital y sus dependencias.

Conclusión: En toda empresa se necesita mantenimiento, aunque no tenga muchas

áreas como por ejemplo en la empresa de soluciones de empaques porqué sin él, no
se podría realizar el cartón, al mojarlo, al hacer diseños, hacer los cortes y sin el
mantenimiento no podrían funcionar las máquinas y no harían nada de lo que hacen
con dichas máquinas para trabajar