SISTEMA DE COSTEO DE OPERACIONES

EJERCICIO DE COSTOS

Grupo: 1

Elaborado Por:

Duban R. Villalba Villalobos

Docente:

Oswaldo Ponce Martínez

Santa Marta, marzo de 2019

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 1. EJERCICIO FINANCIERO.
PRODUCTO VOL.DE PRECIO COSTO MC $ INGRESO MC TOTAL $
PRODUCCION DE VENTA VARIABLE POR VENTA
Camisa 180 25.000 19.000 6.000 4.500.000 1.080.000
Pantalón 160 32.000 20.000 12.000 5.120.000 1.920.000
blusa 200 18.000 10.000 8.000 3.600.000 1.600.000
Jean 150 30.000 20.000 10.000 4.500.000 1.500.000
Camisa Sport 150 20.000 15.000 5.000 10.000.000 2.500.000
Total 1190 27.720.000 8.600.000

MC ($) = PRECIO DE VENTA - COSTO VARIABLE

INGRESOS POR VENTAS = VOLUMEN DE PRODUCCION X PRECIO DE VENTA

MC TOTAL ($) = VOLUMEN DE PRODUCCION X MC ($)

𝑀𝐶 8.600.000
MC (%) Total = 𝐼𝑛𝑔 𝑥 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎
= 27 .720 .000 = 31.02%

Los ingresos por venta son del 31,02% para enfrentar los activos fijos.

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 2. MATRIZ DE % PRODUCTO VENTA Vs ME % POR PRODUCTO.

PRODUCTO ME% % DE PARTICIPACION EN VENTA

Camisa 24% 15.12%
Pantalón 37.5% 13.4%
Blusa 44.4% 16.8%
Jean 33.3% 12.6%
Camisa Sport 25% 42.01%

2.1. ANALISIS.
Como se puede apreciar el producto con menor factor crítico es la
camisa, pero este tiene maneja un ME de 24% y su porcentaje de
participación en ventas no es lo suficientemente alto lo cual hace
preocupante el estado de la camisa.

Con respecto a los demás productos la blusa y la camisa Sport manejan

el 58,20% de las ventas totales de la empresa lo cual es fundamental
para la obtención de ganancias.

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 3. GRAFICA DE PRECIO DE VENTA Vs COSTO VARIABLE.

Como se puede apreciar el precio de venta y el costo variable tienen comportamientos

similares en con todos los productos

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 4. PLAN DE ACCION ESTRATEGICO.

FACTOR OBJETIVO ACCIONES FACTOR META CRONOGRAMA RESPONSABILIDAD OBSERVACIONES

CRITICO ESTRATEGICAS CLAVE DE
ÉXITO
Participación 1.Reducir 1.Auditorías La auditoría Aumentar el De 14 mayo de 1.Produccion No hay
alta del costos internas. en procesos margen de 2019 a 26 mayo 2.Recursos observaciones.
costo variables. 2.Auditoria a de contribución de 2019 humanos
variable. 2.Identificar procesos de producción de los 3.Suministros
factores que producción productos 4.Bodega
incrementan 3.Auditoria de
el costo calidad.
variable. 4.Auditoria a
3.Identificar recursos
estrategias humanos
cuyo
propósito
será reducir
los costos
variables.

ACCIONES OBJETIVO ACCIONES META CRONOGRAMA RESPONSABILIDA OBSERVACIONES

ESTRATEGICAS D
Auditoria a Con una capacitar y Proporcionar De 14 mayo de 1.Produccion No hay
procesos de estructuración auditar a los productos de 2019 a 26 mayo de 2.Recursos observaciones.
producción aumentar la empleados calidad a bajos 2019 -capacitar y humanos
calidad en los encargados costos auditar a los 3.Suministros
procesos de del proceso de empleados 4.Bodega
producción producción. encargados del
proceso de
producción.

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 FACTOR OBJETIVO ACCIONES FACTOR CLAVE META CRONOGRAMA RESPONSABILIDAD CONSIDERACIONES
CRITICO ESTRATEGICAS DE ÉXITO
Precio de 1.identificar 1.Implementar Implementación Ajustes y De mayo de 1.Gerencia No hay
venta factores políticas de de políticas correcciones 2019 a junio de 2.Produccion consideraciones
problemáticos precio venta. para el precio en el precio 2019 3.Siministros
en el precio 2.Auditoria de venta de venta
de venta. interna.
2.Identificar 3.Auditoria en
estrategias producción
para mejorar 4.Auditoria de
el precio de proveedores
venta.

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 5. ANALISIS Y CONCLUSIONES.

A la hora de la realización del ejercicio financiero se tuvieron en cuenta los

productos y los diferentes factores que influyen en el teniendo en cuenta el
mercado (oferta y demanda), los costos y el volumen de producción. Los
productos presentados como se puede ver a lo largo del ejercicio tienen
factores críticos los cuales afectan a la empresa como lo son el alto costo
variable y los ajustes en el precio de venta los cuales pueden hacer que la
empresa no alcance su punto de equilibrio para ello se planearon acciones
estratégicas como auditorías a procesos de producción y políticas de precio
de venta.