UNIDAD 1

Sociología de la organización
Grupo 1
 ORGANIZACIÓN
Es un sistema social y complejo, un conjunto interrelacionado de partes
donde cualquier parte que se modifica genera modificaciones en el resto de las partes.

Sistema: Partes interrelacionadas entre sí. Un cambio en una de estas, produce otro en los demás.
Social: Está integrado por personas y son creadas por personas, no son un producto de la naturaleza.
Complejo: Cada organización tiene características diferentes que la hacen única.
No en todas las organizaciones la comunicación es igual.

02
 ORGANIZACIÓN
Individuo → Naturalmente Conflictivo → Organización Conflictiva
Individuos: Personas que tienen características propias
(estructura de la personalidad, objetivos personales, motivaciones, cultura familiar)

Organización: Tiene sus propios objetivos, metas, visión, cultura propia, normas, valores.

Contrato Psicológico → Mínima compatibilidad (cultura, valores y normas)

03
 Organización Sostenible
¿Qué deben hacer?
Ser resilientes: Aprovechar la demanda de cambios para realizar transformaciones necesarias.
Desarrollar instrumentos para estabilizar en momentos de crisis
Promover formación de equipos de altos rendimientos
Ser rápidas para hacer frente a los cambios del contexto

04
 Nuevas formas de organizaciones

VUCA (Volatil, incierto, complejo y ambiguo)

Características de las nuevas organizaciones
Organización de plataforma
Meta-organizaciones
Organización en red y redes alrededor de las organizaciones

Abordaje en red
05
Organización en red
 Una sociedad de organizaciones

"Las organizaciones son la clave de la sociedad porque las

grandes organizaciones han absorbido a la sociedad"

→
Dependencia Salarial Único camino para sobrevivir
→
Externalidades Coste social
→
Burocracia Industrial Control centralizado

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 Metáfora como máquina
Morgan utiliza metáforas para analizar y comprender las organizaciones.
Los individuos son piezas reemplazables de la maquinaria industrial.
Deshumanizado, estandarizado, sistema cerrado.
Controlar y dirigir a los operarios en sus trabajos.
Se descuidan las características individuales y la capacidad de cambio
de las organizaciones.

07
 Metáfora como máquina
VENTAJAS
La definición de las tareas permite que se haga lo
esperable.
Individuos obedientes que respetan el comportamiento
asignado.
Producto homogéneo.

LIMITES
Dificultades para adaptarse a los cambios.
Burocracias sin límites (Burocracia industrial por Perrow)
Pérdida de la contribución creativa.
Falta de iniciativa y flexibilidad por la descripción detallada de
tarea
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 Metáfora como organismo
Organizaciones como sistemas vivientes que existen en un ambiente mayor del
cual dependen para satisfacer sus necesidades.
Estilo de liderazgo participativo, democrático, centrado en los empleados

VENTAJAS LIMITACIONES
Visión abierta y flexible Tienden a hacer a las organizaciones y a sus miembros
Flexibilidad y dinamismo dependientes de fuerzas externas
Adaptación entre la organización y el entorno. Deja de conocer que los individuos también cambian, no solo el
entorno. Se olvida del motor que son los individuos.

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Formas de propiedad en el
capitalismo contemporaneo
Pública estatal: UBA

Pública no estatal: escuelas privadas

Orientadas al lucro y consumo privado: empresas

Sin fines de lucro: Organizaciones. Del tercer sector: ONG

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 Tercer sector: ONG
Son instituciones privadas no lucrativas, cuyo objetivo es satisfacer necesidades que
el estado y el mercado no cubren, protegiendo a aquellos colectivos más
desprotegidos.

Son organizaciones solidarias, creadas por los interesados en el tema cuya finalidad
es la autogestión de problemas comunes y la ayuda mutua mediante sus actividades

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 OPAD
Son organizaciones para la asistencia directa.

2 TIPOS
Los que surgen por agrupamiento de personas que fueron afectadas por un problema en común .
Alcohólicos Anónimos.
Los que se agrupan para atender necesidades de poblaciones afectadas con problemas específicos.
Los voluntarios de estas requieren capacitación .
“Un sol para los chicos”.

12
Debilidades de las ONG:

1) Su grado de vulnerabilidad

2) Su grado de obsolescencia

3) Su grado de inadecuación

13
Gracias