EXAMEN T2-CIERRE

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

INDICACIONES:
1. Evitar borrones y enmendaduras
2. Desarrollar procedimientos

Competencia a desarrollar:
CG3: Resolución de problemas: Permite a los estudiantes UPN diseñar soluciones creativas para los
problemas que afrontan, considerando criterios de ciencia e impacto, lo cual agrega valor a su
trabajo
1-Desarrolle en el diagrama de espagueti, la mejor solución para reducir la condición de viajes y
transporte de materiales.Se plantea la siguiente situacion:

Situación Actual:
En este escenario, se presentan diversas actividades no contributarias que generan un exceso de viajes y
transporte. Los viajes representan el 16% y el transporte el 13% en este contexto. Esto implica que hay una
cantidad considerable de movimientos innecesarios y desplazamientos dentro del mercado, lo que puede
generar ineficiencias, tiempos de espera y costos adicionales.

Situación producto de la aplicación Lean Construction

Aplicar los principios Lean Construction implica identificar y desempeñar actividades en contributarias,
enfocados en maximizar el valor, bajar costos y despejar desperdicios. Algunas intereses mejoras Lean que
podrían implementarse en la cimentación del lonja podrían ser:

1. La planificación de la disposición del mercado implica reestructurar la ubicación de los puestos y

áreas temporales para minimizar las distancias de recorrido, promoviendo un flujo más eficiente de
clientes y reduciendo la necesidad de desplazamientos innecesarios.
2. Promover la involucración de los trabajadores y crear un entorno de constante mejora, en el que se
puedan detectar y solucionar problemas de forma colaborativa, eliminando obstáculos y generando
mejoras en los procesos de manera eficiente.
3. Introducción de grupos de trabajo autónomos; Establecer el flujo de trabajo en unidades autónomas,
donde los equipos encargados de diversas tareas se encuentren en áreas próximas. Esto disminuirá
los trayectos innecesarios y aumentará la comunicación y coordinación entre los miembros del
equipo.
4. Instalación de una grúa en el sitio de construcción; Se llevará a cabo un análisis para determinar la
factibilidad de emplear una grúa con el propósito de cargar, descargar y mover materiales en la zona
de construcción. La grúa permitirá la elevación y el transporte eficiente de cargas pesadas, lo que
reducirá significativamente la necesidad de manipulación manual y minimizará los tiempos de espera.
Esto tendrá un impacto positivo en la eficiencia de las operaciones y contribuirá a la reducción de
actividades no productivas asociadas con el transporte de materiales.
5. Despliegue de estaciones de trabajo móviles, suministrando a los empleados estaciones de trabajo
móviles que cuentan con todas las herramientas y materiales requeridos para llevar a cabo sus
labores. Esto disminuirá la obligación de desplazarse constantemente hacia y desde las zonas de
almacenamiento, lo que a su vez potenciará la eficacia en el entorno de trabajo
6. Aplicación de enfoques de construcción modular; se contempla la posibilidad de emplear la
construcción modular, en la cual las secciones o elementos del mercado se fabrican de antemano en
una ubicación central y posteriormente se ensamblan en el lugar de construcción. Esto disminuirá la
necesidad de actividades de transporte y desplazamientos, al reducir al mínimo el traslado de
materiales y equipos."
El Diagrama de Gantt es otra herramienta que utilizamos para la reducción de actividades no contribución
con el propósito de:

1. Al utilizar un Diagrama de Gantt en la planificación de proyectos, es posible analizar en detalle todas

las tareas involucradas, observando su secuencia y duración. Esta metodología facilita la
identificación de aquellas actividades que no aportan valor al proyecto o que consumen recursos y
tiempo en exceso.
2. Mejora de la secuencia de tareas: Al definir las relaciones de dependencia entre las tareas en el
Diagrama de Gantt, se pueden descubrir posibilidades de reorganización con mayor eficacia. Explora
maneras de ajustar el orden de las tareas de modo que se reduzcan al mínimo los puntos críticos y los
períodos de inactividad, lo que, a su vez, disminuirá las tareas que no aportan valor.
3. Adecuada asignación de recursos: Mediante el Diagrama de Gantt, es posible lograr una distribución
eficaz y coordinada de los recursos requeridos para cada tarea. Al garantizar la disponibilidad
oportuna y adecuada de los recursos, se previenen retrasos y se reduce la probabilidad de que se
realicen tareas que no aportan valor debido a carencia o utilización inadecuada de los recursos.
4. Supervisión y gestión del progreso del proyecto: Emplea el Diagrama de Gantt como una herramienta
de control para seguir de cerca el avance efectivo del proyecto en relación con el plan previsto. Esto
posibilitará la detección ágil de cualquier variación y la implementación de medidas correctivas para
reducir las tareas que no aportan valor originadas por retrasos o desviaciones.
Plantear en plano adjunto 10 factores antes y después de la aplicación de la herramienta, así como los esquemas que sustentan dicha situación:
Anexo A