La gestión FEL de proyectos (Front End Loading, la carga inicial o planificación previa de proyectos), es un

enfoque de proyectos que se centra en la panificación y definición de proyectos en las etapas iniciales del ciclo
de vida del proyecto

Enfoque FEL en proyectos de infraestructura, como construcción de puentes, carreteras o ferrocarriles donde a
menudo se involucran grande inversiones y riesgos.

Enfoque Ágil, en servicios de para el desarrollo de estrategias de mejora continua en la atención al cliente y
usuarios de manera flexible, permite a los equipos adaptarse rápidamente en los cambios de hábitos del uso,
consumo de los cliente y usuarios.

Enfoque de Mejora continua (utilizando Si Sigma, Kanban o Lean) puede ser usados en proceso donde se
requieran mejoras incrementales y continua para conseguir mayor eficiencia y santificación de los cliente
utilizando además metodologías DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).

Dominios de desempeño del proyecto:

Etapas del proyectos o Ciclo de Vida

 Inicio o iniciación.
 Planificación
 Ejecución (donde se consume el mayor costo del proyecto)
 Monitoreo y Control
 Cierre.
áreas de conocimiento y Grupos de procesos
El nivel mas bajo de una EDT (estructura de desglose del trabajo) es un paquete de trabajo

En la estructura de descomposición del trabajo, el nivel mas bajo es el paquete de trabajo. Esto no significa que
el trabajo no puede ser dividido más. Los paquetes de trabajo generalmente se desglosan en actividades y las
actividades se pueden desglosar aun mas en tareas.

PROGRAMA: este compuesto por dos o mas proyectos relacionados, que se gestionan de manera conjunta para
lograr uno o mas objetivos o beneficios. Al gestiona los proyectos de manera conjunta se aprovechan las
economías que se producen al utilizar de mejor forma los recursos, coordinando las actividades y los entregables
del programa

GESTIÓN DE ALCANCE: es definir y controlar QUE se incluye y QUE NO se incluye en el proyecto, el alcance:

 Corresponde al trabajo que será realizado por el proyecto

 Declara el trabajo necesario para cumplir con los objetivos del proyecto.
 Permite establecer los entregables del proyecto.
 El proyecto realiza entregable de gestión y entregables de objetivo del proyecto.

CONTENIDO DESCRIPCIÓN DE ALCANCE:

 Descripción del proyecto: descripción breve o resumen del proyecto.

 Criterios de aceptación: factores críticos de existo y criterios que se usaran para aceptar los entregables
del proyecto.
  Entregables del proyecto: es una lista especifica de los productos o documentos producidos por el
proyecto.
 Limitaciones del proyecto: las limitaciones identificadas y definidas para los resultados, plazos, recurso
y/o físicas o técnicas.
 Supuesto del proyecto: que supuesto se han tomado como verdaderos para realizar la declaración del
alcance.

SCRUM, LEAN, KANBAN, PMBOK

SMOOTHING, cuando se suaviza un determinado recurso con el objetivo de mejorar su perfil de carga, se deben
mover las actividades no críticas, pero de forma completa, lo cual incluye mover todos los recursos envueltos en
esa actividad. Por lo tanto, es totalmente factible poder perjudicar el perfil de cara de algunos recursos.

TOTAL FLOAT, se comparten entre varias actividades de un determinado camino. Si la actividad de ese camino
consume completamente su total float, las actividades remanentes de ese camino se quedan sin holgura y se
vuelven críticas. Además, con el Total Float se puede usar para hacer nivelación de recursos (resourse leveling) y
balancear el flujo de caja (cash Flow balaning)

PROPIEDAD DE LA HOLGURA: la cuestión de quien es la propiedad de la holgura positiva del proceso de

cronograma en un determinado momento no es considerada ni del cliente o dl contratista, están serán factores
para considerar durante las negociaciones para resolver extensiones de tiempo.

CALCULAR RUTA CRITICA

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CREADOR DE PERT CPM

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UN DIAGRAMA DE GANTT TE MUESTRA:
UN DIAGRAMA DE GANTT CONTIENE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS

RUTA CRITICA Y CADENA CRITICA

CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE CRONOGRAMA

 Adelanto y retrasos
 Método de la cadena critica
 Método de la ruta critica
 Nivelación de recursos
 Análisis de red del cronograma
Principales responsabilidades del Projet Manager en un equipo de alto desempeño.

Característica me mejor describe una estructura de organización de red.

Tamaño de composición de equipos de proyectos

ROL / AUTORIDAD / RESPONSABILIDAD / COMPETENCIA

ESTRUCTURA MATRICIAL FUERTE

ELEMENTOS DE UN PLAN DE RECURSO HUMANOS

ELEMENTOS QUE DEBE INCLUIR UN PLAN DE RECURSOS HUMANOS

MATRIZ RACI
ESTIMACIÓN DE RECURSO PARA UNA ACTIVIDAD
TIPO DE LIDERAZGO Y SU APLICACIÓN EN EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
TEORÍAS DE LOS FACTORES DE HERZBERG

DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO

MATRIZ DE COMUNICACIÓN

TÉCNICAS DE CRONOGRAMA
TÉCNICA PERT

DIFERENCIA ENTRE DURACIÓN DE UAN ACTIVIDAD Y ESTIMACIÓN DE ESFUERZO:

COMPONENTES LÍNEA BASE DEL ALCANCE

PRACTICAS PARA CLASIFICACIÓN DEL INTERÉS POTENCIAL DE CADA STAKEHOLDER

 Modelos prominencia
 Matriz poder/interés
 Mapa de empatía.
MATRIZ DE GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS

PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS