Desarrollo Ágil

Con SCRUM
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS PRIMER PARCIAL
Licenciatura En
Informática
Docente:
Magali Danira Castro Félix
Integrantes:
Adamari Félix Manjarrez
Jesús Sheldon Barriga Muñoz
Brayan Alonso Ávila Ramírez
Cristopher Contreras Beltrán

Grupo :
3-3
Equipo #8
 Desarrollo Ágil Con Scrum
 Scrum es un marco que permite el trabajo colaborativo entre
equipos. scrum anima a los equipos a aprender a través de
las experiencias, a autoorganizarse mientras aborda un
problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para
mejorar continuamente.
 Scrum incluye un conjunto de reuniones, herramientas y
funciones que de forma coordinada y ayudan a los equipos a
estructurar y gestionar su trabajo.
Que caracteriza a Scrum?

De todas las metodologías ágiles, Scrum es única

porque introduce la idea del control empírico de los
procesos. Esto significa que Scrum utiliza el
progreso real de un proyecto para planificar y
concertar los lanzamientos. En Scrum, los proyectos
se dividen en ritmos de trabajo breves, conocidos
como sprints. Normalmente, tienen una, dos o tres
semanas de duración.
 Representación grafica
 Un diagrama burn down o diagrama de quemado es una
representación gráfica del trabajo por hacer en un
proyecto en el tiempo. Usualmente el trabajo remanente
(o backlog) se muestra en el eje vertical y el tiempo en el
eje horizontal. Es decir, el diagrama representa una 
serie temporal del trabajo pendiente. Este diagrama es útil
para predecir cuándo se completará todo el trabajo.
Usualmente se usa en el desarrollo ágil de software,
especialmente con Scrum.
 Etapas de scrum
Inicio
La primera fase se encarga de estudiar y analizar el Implementación
proyecto identificando las necesidades básicas del Es la sala de reuniones donde se discute
sprint. el sprint y se explora cómo optimizar el trabajo de
En el contexto de las metodologías ágiles, un sprint es un cada grupo Scrum para darle forma definitiva al
mini-proyecto con una duración no mayor a un mes que proyecto.
se interconecta con otros mini-proyectos para dirigirnos a En la implementación se cumple con los
los objetivos generales y específicos del proyecto general. siguientes procesos:
1.Crear entregables.
Las preguntas a hacer en la fase de inicio son:
2.Realizar daily stand-up.
• ¿Qué quiero? 3.Refinanciamiento del backlog priorizado del
• ¿Cómo lo quiero? producto.
• ¿Cuándo lo quiero?

Planificación y
estimación
La segunda fase de Scrum incluye
normalmente los siguientes pasos:
1.Crear, estimar y comprometer historias de
usuario.
2.Identificar y estimar tareas.
3.Crear el sprint backlog o iteración de tareas.
Revisión y retrospectiva
Una vez que ya todo está maquetado e
implementado, deberás hacer la revisión del
proceso, que no es más que la autocrítica o
evaluación interna del grupo respecto a su
propio trabajo.
Es importante sumar opiniones constructivas y
aportar soluciones viables.
Entre los pasos más importantes para realizar
en esta fase tenemos: Lanzamiento
1. Demostrar y validar el sprint. La última de las fases del método Scrum es el
lanzamiento.
2. Retrospectiva del sprint.
Con esto nos referimos al desenlace del proyecto
y entrega del producto, donde deberías cumplir
con 2 únicas tareas que son:
1.Enviar entregables.
2.Enviar retrospectiva del proyecto.
 Flexibilidad y adaptación
Resultados anticipados. 
a los contextos.
Cada etapa del proceso arroja una
Se adapta a cualquier contexto, área
serie de resultados. No es necesario,
o sector de la gestión. Es decir, no es
por tanto, que el cliente espere hasta
una técnica exclusiva de ninguna
el final para ver el resultado.
disciplina.

Gestión de las
Ventajas expectativas del
usuario. 
Los usuarios pueden participar
en cada una de las etapas del
proceso y proponer soluciones.
Gestión sistemática de
De hecho, el proceso en su
riesgos.  conjunto está pensado para un
Del mismo modo, los problemas que
tipo de evaluación conjunta.
aparecen durante los procesos de
gestión que pueden afectar a un
proyecto son gestionados en el mismo
momento de su aparición. Esto es
posible debido a que la intervención de
los equipos de trabajo puede ser
inmediata.
 Exige que quienes la utilicen cuenten
Desventajas con una alta cualificación o
formación. 
No es una modalidad de gestión propia de grupos
junior o que apenas estén en proceso de formación.
Gran parte del éxito de Scrum radica en la
experiencia que aportan los profesionales de los
equipos, quienes por lo general acumulan años de
experiencia.

Funciona más que nada con

equipos reducidos. 
Las empresas grandes, por ejemplo, deben
estar sectorizadas o divididas en grupos
que tengan objetivos concretos. De lo
contrario, en la práctica, el efecto de la
Requiere una exhaustiva técnica se perderá.
definición de las tareas y sus
plazos.
Cuando estos dos aspectos no se definen
adecuadamente, Scrum se desvanece.
Recuerda que la división del trabajo en cada
etapa (y de éstas en tareas específicas) son
la esencia de esta metodología.
Gracias!!
Adamari Félix Manjarrez
Jesús Sheldon Barriga
Muñoz
Brayan Alonso Ávila
Ramírez
Cristopher Contreras
Beltrán