Expedición a Marte: Spirit y

Opportunity
REPORTE

INGENIERÍA DE SISTEMAS

PROF: CARRILLO RODRÍGUEZ HUGO

ALUMNO: CANO LARA EDUARDO

NC: 19031568

CORREO: 19031568@ITCELAYA.EDU.MX

9 DE SEPTIEMBRE DE 2021
CELAYA, GTO
 LO MALO
El cometer errores es parte de la naturaleza humana. No existe una persona o un
grupo de ellas que pueda asegurar que jamás ha cometido un error. Tal es el caso
del equipo encargado de la expedición a marte: Spirit y Opportunity.

Hay que considerar que 2 de 3 misiones con el mismo objetivo fracasaron; a mi punto
de vista, unos de los principales factores que ocasionaban estos fracasos era la falta
de confianza en su equipo de trabajo. Desde el inicio dudaban en si sí se podría lograr
esta misión con éxito.

Errores tan básicos como la confusión de distintos sistemas de unidades, en este

caso del sistema métrico, decimal e imperial que sorprenden a más de uno, pues se
supone que eran expertos en este tema. Otro error muy importante a destacar es la
falta de cuidado del equipo de trabajo. Trabajan largas jornadas sin descanso, le gran
presión debido a la falta de tiempo y que no escogieron a las personas mejor
preparadas.

Al ser ingenieros industriales debemos entender que el descanso, el reconocimiento

y la preparación del equipo de trabajo son de suma importancia para la eficaz
conclusión de un proyecto.

El problema de muchos seres humanos es querer volver a utilizar algo que ya

funciono con anterioridad. El equipo encargado de esta misión quiso implementar la
misma técnica y las mismas bolsas de aire para el aterrizaje del Perseverance, de
igual manera con el paracaídas.

Al corregir todos estos errores y lograr el aterrizaje, no acabaron ahí los problemas,
hubo errores y fallas en circuitos eléctricos, el ordenador a bordo estaba roto y al no
haber luz, los paneles solares no funcionaban de igual manera, el gran riesgo que
corrían de fallar debido al polvo encima de ellos.
 LO BUENO.

Es de tontos cometer errores, pero es de sabios aprender de ellos y mejorar. El

primer punto a destacar de esta misión es que el equipo de trabajo esperaba que
Spirit y Opportunity tuviera de vida unos simples meses pero no, fue todo lo
contrario, logro resistir años a pesar de todos los imprevistos en el aterrizaje y la
expedición, sobrevivió a tormentas de polvo, ruedas rotas, paneles solares al borde
del fallo por el polvo, etc.

Antes de comenzar a trabajar, se plantearon si realmente era necesario un equipo

numeroso, por lo que optaron por tener un equipo integrado por pocas personas
pero que realmente supieran lo que hacían. Dando así solución a varias
problemáticas, tales como el aterrizaje y descenso, los circuitos eléctricos que
fallaron al aterrizar, solucionaron el problema del paracaídas que oscilaba con el aire,
entre algunas otras cosas.

Es importante destacar que antes de dar marcha final al proyecto hicieron cientos
de pruebas, cada que ponían algo nuevo era ponerlo a prueba para verificar que todo
funcionara correctamente.

Al darse cuenta que volver a usar las bolsas de aire y el paracaídas que
implementaron en misiones anteriores era un completo error, pusieron manos a la
obra, usando un módulo de descenso completamente nuevo, rediseñaron las bolsas
de aire así como también el paracaídas, dando así una protección que la comparaban
como un chaleco antibalas para Spirit y Opportunity.

Después de darle solución a todas estas problemáticas, pudieron “gritar a los cuatro
vientos” Expedición a Marte: Spirit y Opportunity fue todo un éxito.
 RESULTADOS.

Los resultados que conseguimos serán directamente proporcionales al esfuerzo que

apliquemos. Claramente una expedición fuera del planeta no es cosa sencilla, lleva
años de investigación, pruebas, hipótesis, teorías… sin embargo, todo es posible
aprendiendo de los errores y observando detenidamente qué, cómo y cuándo se
puede mejorar un proceso o una actividad.

Tal es el caso de la expedición ya mencionada, el equipo de trabajo encargado tuvo

cientos de trabas, “piedras en el camino” y a pesar de ello, lograron un aterrizaje sin
daños. Aprendieron que el usar las técnicas del pasado algunas veces no suelen ser
las mejores para las del futuro o presente.

Probablemente no obtuvieron los resultados que esperaban, encontrar restos o

pruebas de que realmente existió un ecosistema en marte. A lo que solo encontraron
diferentes tipos de piedra que causo un gran desanimo en el equipo de trabajo pero
claro, todo el conocimiento adquirido será de completa utilidad para expediciones a
futuro.

El aprendizaje que obtuvieron el equipo de trabajo encargado de esta expedición es

justamente lo que nosotros, como futuros ingenieros industriales debemos saber,
entender, conocer y saber aplicarlo en cualquier ámbito laboral en el que estemos.
Tenemos que tener la capacidad de analizar detenidamente todo tipo de procesos
para así mejorar u optimizarlos logrando el reconocimiento de la empresa y la
satisfacción de que gracias a nosotros estamos produciendo más a menor costo o
que simplemente los resultados se mejoraron de una manera sumamente
importante.
 INGENIERÍA DE SISTEMAS
PROF: CARRILLO RODRÍGUEZ HUGO
ALUMNO: CANO LARA EDUARDO
09/09/2021

Para ser exitoso, primeramente hay

que fracasar.
Trabajo en equipo

La falta de confianza en un equipo

de trabajo puede llevar a un fracaso Expedición a Marte: Spirit y
inminente Jornadas de trabajo extensas
Opportunity

Errores en conversión de unidades.

Tormentas de polvo

Rediseño del paracaídas de aterrizaje.

Problema en el diseño de los

Errores en circuitos electricos
airbags

Ordenador a bordo roto.

Procesos continuos de prueba.