INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA

ORTIZ LUIS MARIA DE LOS ANGELES

FECHA: 07/11/2023

MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL

CARRERA: IGE GRUPO: G-62

UNIDAD 5: METODOLOGIA PARA LA CREACION E INNOVACION DE

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ACTIVIDAD 2: ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS,

ELABORACIÓN Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA,
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN PERIÓDICA.
 ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS
¿Qué debemos entender por el análisis e interpretación de datos en un estudio para la creación
e innovación de estructuras organizacionales?

La interpretación de datos es el proceso de revisar los datos y llegar a conclusiones relevantes

utilizando varios métodos analíticos. El análisis de datos ayuda a los investigadores a categorizar,
manipular y resumir los datos para responder a preguntas críticas.

En términos empresariales, la interpretación de datos es la ejecución de varios procesos. Este

proceso analiza y revisa los datos para obtener conclusiones y reconocer patrones y
comportamientos emergentes. Estas conclusiones te ayudarán, como gestor, a tomar una decisión
informada basada en los números y con todos los datos a tu disposición.

IMPORTANCIA DE LA INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS

Los datos en bruto son inútiles si no se interpretan. La interpretación de datos es importante para
las empresas y las personas. Los datos recogidos ayudan a:

Tomar mejores decisiones: Cualquier decisión se basa en la información disponible en ese

momento. Cuando se sabe recoger y comprender bien los datos, se pueden tomar mejores
decisiones. Puedes elegir con confianza un camino para tu organización o incluso para tu vida en
lugar de trabajar con suposiciones.

Encontrar tendencias y tomar medidas: Otro uso práctico de la interpretación de datos es

adelantarse a las tendencias antes de que alcancen su punto álgido. Algunas personas se han
ganado la vida investigando sectores, detectando tendencias y haciendo luego grandes apuestas
sobre ellas.

PROCESO PARA LA INTERPRETACION DE DATOS

Recoger los datos: Para ello, primero hay que visualizarlos en una barra, un gráfico o un diagrama
circular. Este paso tiene como objetivo analizar los datos con precisión y sin prejuicios. Ahora es el
momento de recordar cómo has realizado tu investigación.

Aquí tienes dos patrones de preguntas que te ayudarán a comprender mejor:

 ¿Hubo algún fallo o cambio que se produjera durante el proceso de recolección de datos?
 ¿Has guardado alguna nota de observación o indicadores?

Desarrolla tus descubrimientos: Se trata de un resumen de tus descubrimientos. Aquí examinas a

fondo los datos para identificar tendencias, patrones o comportamientos. Si estás investigando a
un grupo de personas utilizando una muestra de población, esta es la sección en la que examinas
los patrones de comportamiento. El objetivo de este paso es comparar estas deducciones antes de
sacar conclusiones.

Sacar conclusiones: Una vez desarrollados los resultados de los conjuntos de datos, puedes sacar
conclusiones basadas en las tendencias descubiertas. Tus conclusiones deben responder a las
preguntas que motivaron tu investigación. Si no responden, pregunta por qué; puede dar lugar a
investigaciones o preguntas adicionales.

Se analizan los resultados.

Se buscan los mejores métodos para obtener información actualizada.

Dar recomendaciones: El procedimiento de interpretación de los datos llega a su fin con esta
etapa. Toda conclusión de investigación debe incluir una recomendación. Como las
recomendaciones son un resumen de tus resultados y conclusiones, deben ser breves. Sólo hay
dos opciones para las recomendaciones; puedes recomendar un curso de acción o sugerir
investigaciones adicionales.

Una vez que ya tenemos bien delimitado nuestro objeto de estudio, la metodología y las
herramientas que utilizaremos en nuestro estudio organizacional es de suma importancia obtener
la mayor cantidad de información posible de todos los departamentos que constituyen a nuestra
empresa, ¿Qué significa esto? Como bien sabemos la empresa es un solo sistema laboral y
productivo por lo tanto es necesario conocer las afectaciones de todos y cada uno de los
departamentos de la empresa, pero cabe mencionar que la obtención de información es
únicamente el primer paso dentro de este proceso, ya que lo que nos asegurara buenos resultados
sin duda alguna es el análisis y buena interpretación de toda la información.

Propósito del análisis: Es resumir las observaciones llevadas a cabo de forma tal que proporcionen
respuestas a los interrogantes de la investigación. El objetivo de la interpretación es buscar el
significado más amplio a las respuestas mediante una trabazón con otros conocimientos
disponibles, por otro lado, un abuso o sobresaturación de información estadística cuando no
es necesaria, solo sirve para el regodeo del analista y además conspira contra la
comprensión del fenómeno este, tal vez sea el reto más importante a vencer dentro de la
realización de nuestro, porque los resultados o la localización exacta del origen de nuestra
problemática puede depender del análisis correcto de dicha información.

Objetivo: El objetivo de traer esta problemática está dirigido al logro de los objetivos específicos
que se persiguen. La primera de ellas es sumar al cálculo matemático-estadístico a la comprensión
conceptual. Nos parece interesante poder entender e interpretar lo que “hay detrás de cálculo
estadístico”, esto es, cómo se relaciona los postulados teóricos con los lógicos y éstos con los
paradigmas estadísticos, lo que desde el inicio queremos despejar son algunos errores
conceptuales que llevan posteriormente a errores de aplicación o a mal interpretar la información
como antes mencionamos.
 ELABORACIÓN, PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA E
IMPLEMENTACIÓN
¿Qué es implementar el estudio para la creación e innovación de estructuras organizacionales?

¿Cuáles son las etapas del proceso de elaboración e implementación del estudio para la creación
e innovación de estructuras organizacionales?

La innovación es el proceso de crear y desarrollar nuevas ideas, productos, servicios o procesos

que generan valor para las personas y mejoran la forma en que se hacen las cosas. El proceso de
innovación se caracteriza por ser una actividad disruptiva que busca soluciones creativas a
problemas existentes y se apoya en la experimentación y el aprendizaje continuos.

Un proceso de innovación es un método que ayuda a organizar las incertidumbres de un proyecto

nuevo en pasos y puntos de decisión, que impulsan su desarrollo de forma eficiente y evitan los
posibles riesgos que podría sufrir.

Importancia

Resolución de problemas: Toda empresa tiene clientes, que con el tiempo nos harán saber que sus
necesidades van más allá de solo comprar un producto o servicio. Las innovaciones pueden
servirte para desarrollar sistemas que te ayuden a satisfacer de forma más eficaz y rápida lo que
tienes consumidores desean.

Destacar de la competencia: Seguramente tienes competidores, todas las empresas los tienen. No
importa que sean más grandes o pequeñas. Para preservar tu negocio o estar a la vanguardia
puedes competir de forma dinámica y realizar movimientos estratégicos e innovadores que te
destaquen (y estar por encima) del resto.

Características

Supone cambios: El proceso de innovación empresarial siempre debe apuntar al cambio. Es decir,
al mejoramiento o la adaptación de un proceso o proyecto para que otorgue nuevas y mejores
ventajas a su uso; estos mejoramientos pueden favorecer diferentes aspectos, por
ejemplo: ahorro de tiempo, simplificación de un proceso, reducción de costes, menor impacto al
medio ambiente, entre otros.

Propone soluciones: La innovación no debe buscar mejorar algo sin razón alguna. Tiene que
responder a las necesidades actuales de una industria o mercado. El objetivo es resolver
problemas o situaciones diversas para la vida en general o para ciertas áreas de una empresa a fin
de que realicen sus actividades con mayor fluidez y aumenten sus niveles de productividad.

Simplifica procesos: Tal como lo mencionamos, el proceso de innovación pretende hacer cambios
dentro de un proceso o proyecto para mejorar sus funciones y actividades, y así lograr un uso más
fácil e intuitivo. Esto conlleva eliminar ciertos pasos para la realización de una labor o tener la
oportunidad de hacerla con mayor rapidez.
Establece progreso: Todo el proceso de innovación (con sus fases, características y claves)
posibilita dar un paso adelante para avanzar en el camino de la competitividad. Además, muchas
innovaciones revolucionan no solo el mundo empresarial, sino también la sociedad y su entorno,
al otorgar nuevos formatos, procesos o acciones en favor del progreso.

Fases del proceso de innovación

Idea: Esta primera se refiere a la recopilación de todos los aspectos potenciales de la innovación,
por ejemplo:

Derivación de ideas
Evaluación de ideas
Liberación de ideas

Esta fase puede derivarse de varias situaciones: alguna necesidad insatisfecha de un cliente, un
posible nuevo mercado o una nueva solución técnica. Esto puede ser conocido como innovación
disruptiva. Para rastrear los aspectos potenciales de la innovación se puede acudir a dos tipos de
búsquedas:

Específica: Se da a través de talleres o concursos de ideas.

Aleatoria: Proviene de la sugerencia de algún trabajador de la empresa o de los
comentarios de los clientes.

El objetivo más importante a cumplir en esta fase es obtener ideas que sean relevantes y útiles,
tanto para la empresa como para su posible audiencia. Por ello deben evaluarse a fondo los
beneficios y posibilidades de la idea en cuestión para concretar expectativas.

Concepto: En esta fase se realiza el análisis y la derivación de conceptos de las ideas, con el fin de
buscar posibles soluciones y formas de implementación y comercialización.

Aquí deben considerarse diferentes aspectos para lograr una evaluación integral de la idea
postulada, por ejemplo:

Mercado potencial
Necesidades del mercado y los clientes
Oportunidades y diferenciación de otros productos
Riesgos y viabilidad en diferentes sentidos como el económico o técnico

Solución: Aquí es tiempo de realizar el desarrollo y las

pruebas necesarias del producto terminado. Ningún
prototipo que no sea probado con anterioridad puede salir al
mercado, pues debe garantizarse que, en todo sentido, será
seguro para el mercado al que vaya dirigido.

Una vez superadas todas las pruebas, el proyecto podrá ser

liberado para su comercialización y promoción.
Mercado: Puede pensarse como la promoción que se le dará al producto una vez superadas las
pruebas a las que se le sometió. Deben desarrollarse las formas de atracción de clientes, así como
el objetivo y la manera en que la innovación resuelve las necesidades de un mercado específico.

En esta última fase es vital determinar los canales de comunicación y promoción, así como las
estrategias de marketing que se implementarán para comercializarlo entre su audiencia ideal.

EVALUACION PERIODICA
Una evaluación periódica es el punto de partida para identificar áreas
vulnerables, conocer las capacidades y las limitaciones, mantener la
empresa proactiva, mejorar la formación y el entrenamiento de todos
los profesionales, y contar con un plan de seguridad.

La evaluación periódica de la empresa se presenta como una

herramienta útil para el control de gestión superior, que consiste en
analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus
perspectivas futuras, evaluar el impacto de las decisiones en sus
resultados y la situación en relación con el cumplimiento de su
misión.
La evaluación se realizará sobre la base del análisis del cumplimiento de los objetivos o estándares
establecidos, del alcance de los factores críticos del puesto y del grado de asimilación que el
evaluado ha hecho de los valores corporativos, además se indican todos los factores objeto de
evaluación (objetivos y competencias).

El Formulario Evaluación de Desempeño Periódica posibilita de una manera formal el acuerdo

entre Supervisor y Supervisado sobre los objetivos / metas importantes a lograr en la tarea, la
forma de llevarla a cabo, el concepto que ha merecido el empleado, los planes para su
capacitación, las opiniones que el propio empleado tiene sobre su desempeño y sus expectativas y
deseos para el futuro. Además, es una invalorable oportunidad de intercambio personal entre
Evaluador y Evaluado.

Se evaluara:

1. Empeño manifestado en el alcance y logro de los objetivos establecidos

2. Esfuerzo demostrado en el alcance de objetivos
3. Logro de los objetivos establecidos
4. Competencias a evaluar
5. Desempeño de la función específica
6. Rendimiento
7. Predisposición al trabajo
8. Organización del trabajo
9. Actitud proactiva
10. Flexibilidad
11. Perseverancia y resistencia a tensiones
12. Criterio
13. Ejecutividad
 BIBLIOGRAFIA
https://evaluacionperiodica.blogspot.com/2016/05/57-evaluacion-periodica.html

https://blog.hubspot.es/marketing/proceso-de-innovacion

https://www.questionpro.com/blog/es/interpretacion-de-datos/#:~:text=La%20interpretaci
%C3%B3n%20de%20datos%20es,para%20responder%20a%20preguntas%20cr%C3%ADticas.

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-jose-mario-molina-pasquel-y-
henriquez/administracion-de-empresas-constructoras-1/tema-5-metodologia-para-la-creacion-e-
innovacion-de-estructuras-organizacionales/23865264