Cuando armamos las escalas de puntajes generales x posición nos damos cuenta que hay algunas

que preponderan (Más veces el mismo valor) y otros se caen por abajo y otras se pasan

Construcción de una estructura de remuneraciones

1ra consideración: Rígida o flexible? En el 99% son flexibles, las rígidas son los CCT, la admin
pública y las instituciones con grandes masas de salario.

Flexible: A toda la familia de puestos la dividis por categorías y c/categória va a tener una banda
salarial

Decisiones p/armado de una estructura salarial

- Cantidad de categorías: Dependerá del tamaño de la empresa y la cantidad de puestos

p/”banda”
- Progresión para las bandas salariales:
o Progresión artimética: Todos los aumentos y escalas van a ser parejos
o Progresión geométrica: Se va subiendo cada vez más

Metodo aritmético:

(MAXIMO PUNTOS DE LA ESCALA – MINIMO DE PUNTOS DE LA ESCALA) + 1

TOTAL DE CATEGORÍAS

Método geométrico

Raíz

Radical= Cantidad de categorías

Radicando= Máx puntos de la escala/min puntos de la escala

Resultados:

- Aritmético: Cantidad de puntos

- Geométrico: Puntaje
Elementos de la estructura Salarial

AMPLITUD

Diferencia porcentual entre el máximo posible a pagar en una categoría y el mínimo.

Lo normal es e/40% y 60%.

Te permite calcular el MidPoint (Punto medio de la banda salarial)

Desde el mid point vamos a calcular, es donde se posiciona la empresa en comparación al

mercado

VALOR MAXIMO -1 x 100

VALOR MINIMO