Cmo hacer Estructuras o Escalas Salariales

Nuestro objeto de estudio en este caso ser LOS SALARIOS a pagar a los ocupantes de los cargos tomando en cuenta los criterios de equidad interna y competitividad externa

Objeto de estudio
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Los tabuladores, escalas o estructuras salariales en una Organizacin no son otra cosa que los criterios de referencia que nos indican los lmites salariales entre los cuales podemos asignar el salario de los ocupantes de los cargos existentes en ella

Concepto de Escalas Salariales

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Grupos de empleados con sistemas de remuneracin diferentes Delimitacin del mercado de mi competencia salarial para cada grupo Seleccin de los elementos y mezcla de los mismos para la conformacin de la compensacin total de cada grupo de empleados Formulacin de la estructura salarial

nfasis en equidad interna / competitividad externa Tendencia de los salarios Nmero de niveles Grado de diferenciacin salarial entre niveles Amplitud salarial de los niveles

Escalas Salariales Elementos a tomar en cuenta

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1.

2.
3. 4. 5. 6. 7. 8.

Escalas Salariales - Criterios para la conformacin de la remuneracin total

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Visin, Misin y Valores de la empresa Polticas y procedimientos de RRHH Posicin actual de la empresa en el mercado salarial Marco legal Contratacin colectiva Inflacin Mercado salarial Utilidades esperadas de la empresa

Remuneracin fija en efectivo Remuneracin variable en efectivo Beneficios en efectivo Beneficios directos (remuneracin indirecta, no monetaria)

Escalas Salariales - Conformacin de la remuneracin total

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Comparar tendencia salarial de la empresa vs mercado salarial de cada grupo de empleados Establecer poltica salarial para cada grupo de empleados incluyendo poltica de competitividad Elegir lnea de tendencia de la estructura salarial de cada grupo de empleados Disear y construir la estructura o escala salarial de cada grupo de empleados de acuerdo a las polticas establecidas

Escalas Salariales Pasos para elaborarla

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Media Empresa

Media Mercado

Comparacin de Tendencias Salariales

Salarios del Mercado 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 1 2 3 4 5 Nivel 6 7 8 9 10

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nivel

2050 3000 3950 6000 6500 7700 8200 9000 10200 11800

3500 3800 5800 5800 8900 8900 12000 13000 13000 14200

Media Empresa
Media Mercado Linear (Media Empresa) Linear (Media Mercado)

Escalas Salariales Comparar tendencias salariales emp. - merc.

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Formas de clculo del punto medio

Con una recta
Por progresin aritmtica obteniendo una constante Calculando la tendencia de una recta de regresin por el mtodo de los mnimos cuadrados

Con una curva

Por progresin geomtrica Calculando la tendencia de una curva por el mtodo exponencial o cualquier otro mtodo

Escalas Salariales Clculo del punto medio de la escala

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Poltica de Competitividad: Pagar 30% por encima de la media del mercado Media Mercado

Punto Medio Escala

Tendencia Mercado

Nivel

Construccin de la Estructura Salarial. Punto Medio

Salarios del Mercado 25000 20000 15000 10000 5000 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Punto Medio Escala Linear (Tendencia Mercado) Media Mercado Tendencia Mercado

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3500 3800 5800 5800 8900 8900 12000 13000 13000 14200

3011 4326 5631 6935 8239 9543 10847 12152 13456 14760

3915 5624 7320 9015 10711 12406 14102 15797 17493 19188

Nivel

Escalas Salariales Clculo del punto medio de la escala

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Formas de clculo de los lmites Min. Max.

Diferencia entre mnimo y mximo igual para cada nivel Diferencia entre mnimo y mximo diferente para cada nivel

Escalas Salariales Establecer amplitud salarial de los niveles

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Mximo

Mnimo

Medio

Nivel

Diferencia de 20% por encima y por debajo del punto medio para establecer mximo y mnimo de la escala

Rangos Salariales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2409 3461 4504 5548 6591 7635 8678 9721 10765 11808

3011 4326 5631 6935 8239 9543 10847 12152 13456 14760

3613 5192 6757 8322 9887 11452 13017 14582 16147 17712

Estructura Salarial
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 1 2 3 4 5 Nivel Mnimo Medio Mximo 6 7 8 9 10

Escalas Salariales Establecer la amplitud salarial de los niveles

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