EJE TEMÁTICO II

INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA

GESTIÓN

UNIDAD VI
ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Bibliografía recomendada:
Yardín, Amaro. – El Análisis Marginal. Capítulos 5 a 7 – Páginas 93 a 183.
EJE TEMÁTICO II – INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA GESTIÓN

Unidad VI – Análisis Marginal – Punto de Equilibrio

1. Concepto. Contribución marginal. Relación Costo - Volumen - Utilidad.

2. Punto de equilibrio económico en términos físicos y monetarios.

Supuestos para su utilización. Situaciones especiales ante distintos tipos
de Producción. Equilibrio en empresas monoproducto y multiproducto.

3. Análisis de gráficos de punto de equilibrio. Expansión de planta. Punto

de Cierre. Margen de seguridad. Planeación de resultados. Gráficos.
EJE TEMÁTICO I – TEORÍA GENERAL DEL COSTO

QUE hacer para determinar costos mediante la aplicación de los

principios de la TEORÍA GENERAL DEL COSTO.

EJE TEMÁTICO II – INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA GESTIÓN

Utilizaremos la Información de Costos generada para contribuir en

la toma de decisiones empresarial.
MODELOS DE COSTEO Y USO DE LA
INFORMACIÓN DE COSTOS

MODELO DE COSTEO COMPLETO

MODELO DE COSTEO VARIABLE

MODELO DE COSTEO RESULTANTE

MODELO DE COSTEO NORMALIZADO

MODELOS DE COSTEO Y USO DE LA
INFORMACIÓN DE COSTOS

MODELO DE COSTEO COMPLETO RESULTANTE

MODELO DE COSTEO VARIABLE RESULTANTE

MODELO DE COSTEO COMPLETO NORMALIZADO

MODELO DE COSTEO VARIABLE NORMALIZADO

UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Es una técnica de gestión, de probada aplicación en empresas de

rubros diversos e indispensable para determinadas decisiones
practicadas en las mismas.

Consideraciones a tener en cuenta:

 Diferenciar los costos variables y fijos.

 Volúmenes de producción y ventas.

 Contribución Marginal.
UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Representa la situación en la cual una empresa no obtiene

beneficios ni soporta pérdidas, es decir el nivel de actividad
donde el beneficio es cero.

Esta herramienta estudia la relación Costo – Volumen –

Utilidad.

Permite a la dirección de una empresa determinar y planificar

sus utilidades ante cambios en algunas de estas variables.
UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

PROCESO DE PRODUCCION SIMPLE

 UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

En unidades
Producción y
Venta de un solo Ingreso Total = Costo Total
producto
Q x Pv = Q x Cv + CF

Q x Pv - Q x Cv = CF

Q x ( Pv - Cv ) = CF

Q eq = CF = CF
Pv - Cv Cmg

Pv: Precio de venta unitario

Cv: Costo variable unitario
Q: Cantidades
CF: Costos Fijos
Cmg: Contribución Marginal
Q eq: Cantidades de Equilibrio
UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

En pesos
Ingreso Total = Costo Total
Q x Pv = Q x Cv + CF
Pv: Precio de venta unitario
Cv: Costo variable unitario
Q x Pv - Q x Cv = CF Q: Cantidades
CF: Costos Fijos
Cmg: Contribución Marginal
Q x Pv - Q x Pv x Cv = CF
Q eq: Cantidades de Equilibrio
Pv Pv V eq: Ventas de Equilibrio
Q x Pv x ( 1 - Cv ) = CF
Pv

V x ( 1 - Cv ) = CF
Pv

V eq = CF = CF = CF
( 1 - Cv ) Pv - Cv Cmg
Pv Pv Pv
 UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Ejemplo

Costos Fijos Fabricación $ 31.700,00 Precio venta $ 12,00

Costo variable Fabr. $ 5,50
Costos Fijos Comercialización $ 6.000,00 Costo variable Com. $ 0,50
Contribución Marg. $ 6,00

Q eq = CF CF V eq = CF = CF = CF
=
Pv - Cv Cmg ( 1 - Cv ) Pv - Cv Cmg
Pv Pv Pv

Q eq = 31.700 + 6000 = 37.700 = 6.283 unidades

12 - 6 6

V eq = 31.700 + 6000 = 37.700 = $ 75.400,00

6 0,50
12
UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Q eq = 31.700 + 6.000 = 37.700 = 6.283 unidades

12 - 6 6

V eq = 31.700 + 6.000 = 37.700 = $ 75.400,00

6 0,50
12

Comprobación

(6.283,33 x $ 12) Ventas 75.400,00

(6.283,33 x $ 5,50) Costo Var Fabric -34.558,33
(6.283,33 x $ 0,50) Costo Var Comerc -3.141,67
Contrib Marg 37.700,00

Costos Fijos Fabricac. -31.700,00

Costos Fijos Comerc. -6.000,00

Resultado Neto 0,00

 UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO
Pesos
Punto de Equilibrio Económico

Ingresos

Costos
Totales
Punto Equilibrio
Económico
Costos
V eq
Variables
$ 75.400

Costos
Fijos

0
6.283
Cantidades
Q eq
UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Planificación de Utilidades

Q eq = CF + Utilidad V eq = CF + Utilidad
Pv - Cv CMg
Pv

Q eq = 37.700 + 10.000 = 47.700 = 7.950 unidades

12 - 6 6

V eq = 37.700 + 10.000 = 47.700 = $ 95.400

6 0,5
12 Comprobación

(7950 x $ 12) Ventas 95.400,00

(7950 x $ 6) Costos Variables -47.700,00
Contrib Marg 47.700,00

Costos Fijos -37.700,00

Resultado Neto 10.000,00

UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO
Punto de cierre o de Equilibrio Financiero

Qc = CFE Vc = CFE
Pv – Cv CMg
Pv

Q c: Cantidades de cierre o de equilibrio financiero

V c: Ventas de cierre o de equilibrio financiero
CFE: Costos Fijos Erogables

Costos Fijos Totales $ 37.700,00 Costos Fijos No erogables $ 8.000,00

Costos Fijos Erogables $ 29.700,00

Qc = 37.700 – 8.000 = 29.700 = 4.950 unidades

12 – 6 6
Vc = 37.700 – 8.000 = 29.700 = $ 59.400
6 0,5
12
 UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Pesos
Punto de Equilibrio Financiero

Ingresos

Costos Totales
Costos Totales
Punto Equilibrio Erogables
Económico
Costos
Variables
V eq $ 75.400
Punto Equilibrio
Financiero
Vc $ 59.400

Costos Fijos
Costos Fijos Erogables

0
4.950 6.283
Cantidades
Qc Q eq
 UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Margen de Seguridad

M Seg % = Q pres - Q eq M Seg % = V pres - V eq

Q pres V pres

M Seg %: Margen de Seguridad porcentual

Q pres: Cantidades presupuestadas
Q eq: Cantidades de equilibrio
V pres: Ventas presupuestadas
V eq: Ventas de Equilibrio

Q presupuestadas 9.000 unidades Ventas presupuestadas $ 108.000,00

Mg Seg % = 9.000 – 6.283 = 2.717 = 30,19 %

9.000 9.000

Mg Seg % = 108.000 – 75.400 = 32.600 = 30,19 %

108.000 108.000
 UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Pesos
Punto de Equilibrio Económico

Ingresos

$ 108.000 Costos
Totales
Punto Equilibrio
Económico
Costos
V eq
Variables
$ 75.400

Costos
Fijos

0
6.283 9.000
Cantidades
Q eq
UNIDAD VI: ANÁLISIS MARGINAL – PUNTO DE
EQUILIBRIO

Ventas de Equilibrio
con margen de marcación sobre compras

V = CF x ( 1 + m )
m

m: Margen de marcación
Ejemplo

Costos Fijos $ 15.000,00 Margen (m): 30 % Comprobación

Ventas 65.000,00
($ 65000 / 1,3 ) Costos Variables -50.000,00
Contrib Marg 15.000,00
V = 15.000 x ( 1 + 0,3 ) = 19.500 = $ 65.000,00
0,3 0,3 Costos Fijos -15.000,00

Resultado Neto 0,00