Esenario

CF= 473,000.00 946,000.00

P= 129.00
CV= 86.00

Q= CF = 473,000.00 =
P - CV 129,00 - 86,00

costo operativo total

costos
(ingresos) ingresos por ventas

punto de equilibrio operativo

perdida
473,000.00

200,000.00

0 11,000.00 22,000.00

costo fijo (CF) = 473,000.00

precio (P) = 129.00
costo variable (CV) 86.00 caso 1
-50%
Ventas (unidades) 11,000.00
Ingresos por ventas 1,419,000.00
Menos: costo variable operativo 946,000.00
Menos: costo fijo operativo 473,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) -
-100%

GAO = Cambio porcentual en (UAII)

 cambio porcentual en las ventas

Caso 1: 100% = 2.00

50%

otra formula: GAO al nivel base de ventas Q = Q x (P - CV)

Q x (P - CV) - CF

GAO a 22000 unidades = 2.00

 calculo auxiliar:

22,000.00 33,000.00

11,000.00

costo fijo operativo

ventas (unidades)

caso 2
50%
22,000.00 33,000.00
2,838,000.00 4,257,000.00
1,892,000.00 2,838,000.00
473,000.00 473,000.00
473,000.00 946,000.00
100%
 Caso 2: -100% = 2.00
-50%

Q x (P - CV)
Q x (P - CV) - CF
50%
Esenario
CF= 73,500.00
P= 13.98
CV= 10.84

Q= CF = 23,407.64
P - CV

costo operativo total

costos ingresos por ventas
(ingresos)

perdida
punto de equilibrio operativo

73,500.00

50,000.00

20,000.00

0 10,000.00 23,407.65

costo fijo (CF) = 73,500.00 24,000.00

precio (P) = 13.98
costo variable (CV) = 10.84 caso 1
-50%
Ventas (unidades) 23,407.65 46,815.29
Ingresos por ventas 327,238.88 654,477.75
Menos: costo variable operativo 253,738.87 507,477.74
Menos: costo fijo operativo 73,500.00 73,500.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) 0.01 73,500.01
-100%

GAO = Cambio porcentual en (UAII)

cambio porcentual en las ventas
 Caso 1: 100% = 2.00 Caso 2: -100%
50% -50%

otra formula: GAO al nivel base de ventas Q = Q x (P - CV)

Q x (P - CV) - CF

GAO a 73500 unidades = 2.00

costo fijo operativo

ventas (unidades)

caso 2
50%
70,222.94
981,716.63
761,216.62
73,500.00
147,000.02
100%
= 2.00
Esenario
CF= 40,000.00 80,000.00
P= 10.00
CV= 8.00

Q= CF = 20,000.00
P - CV

ESENARIO 2 sensibilidad del punto de equili

CF= 44,000.00 aumenta CF
P= 10.00 variacion % Q de equilibrio
CV= 8.00 variacion % costo fijo
si el costo fijo aumenta 1BS, ent
Q= CF = 22,000.00
P - CV si aumenta CF, aumenta Q

ESENARIO 3 sensibilidad de punto de equilib

CF= 40,000.00
P= 10.50 aumeta P variacion Q de equilbrio
CV= 8.00 variacio precio
por cada Bs que aumenta la can
Q= CF = 16,000.00
P - CV si aumenta P, disminuira Q

ESENARIO 4 sensibilidad de punto de equilib

CF= 40,000.00
P= 10.00 variacion % Q de equilbrio
CV= 8.50 aumenta CV variacion % CV
por cada Bs que aumenta es cos
Q= CF = 26,666.67
P - CV si aumenta CV, aumenta Q

costos costo operativo total

(ingresos) ingresos por ventas

punto de equilibrio operativo

perdida

40,000.00
 20,000.00

0 20,000.00

costo fijo (CF) = 40,000.00 24,000.00

precio (P) = 10.00
costo variable (CV) = 8.00 caso 1
-50%
Ventas (unidades) 20,000.00 40,000.00
Ingresos por ventas 200,000.00 400,000.00
Menos: costo variable operativo 160,000.00 320,000.00
Menos: costo fijo operativo 40,000.00 40,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) - 40,000.00
-100%

GAO = Cambio porcentual en (UAII)

cambio porcentual en las ventas

Caso 1: 100% = 2.00 Caso 2: -100%

50% -50%

otra formula: GAO al nivel base de ventas Q = Q x (P - CV)

Q x (P - CV) - CF

GAO a 40000 unidades = 2.00

conclusion:
ensibilidad del punto de equilibrio con respecto al costo fijo:

ariacion % Q de equilibrio 10% = 1.00

ariacion % costo fijo 10%
el costo fijo aumenta 1BS, entonces la cantidad de equilbrio aumenta en 1,00 unidad

ensibilidad de punto de equilibrio con respecto al precio:

ariacion Q de equilbrio -20% = - 4.00

ariacio precio 5%
or cada Bs que aumenta la cantidad de equilibrio se reduce en 4,00 unidades

ensibilidad de punto de equilibrio con respecto al costo variable:

ariacion % Q de equilbrio 33% = 5.33

ariacion % CV 6%
or cada Bs que aumenta es costo variable, la cantidad de equilibrio aumenta en 5,33 unidades

costo fijo operativo

ventas (unidades)

caso 2
50%
60,000.00
600,000.00
480,000.00
40,000.00
80,000.00
100%

= 2.00
Esenario
CF= 10,000.00
P= 8.00
CV= 6.00

Q= CF = 5,000.00
P - CV

caso 1
-50%
Ventas (unidades) 5,000.00 10,000.00
Ingresos por ventas 40,000.00 80,000.00
Menos: costo variable operativo 30,000.00 60,000.00
Menos: costo fijo operativo 10,000.00 10,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) - 10,000.00
-100%

GAO = Cambio porcentual en (UAII)

cambio porcentual en las ventas

Caso 1: 100% = 2.00 Caso 2: -100%

50% -50%

otra formula: GAO al nivel base de ventas Q = Q x (P - CV)

Q x (P - CV) - CF
GAO a 40000 unidades = 2.00

Esenario 2
CF= 10,000.00
P= 10.00
CV= 6.00

Q= CF = 2,500.00
P - CV

caso 1
-50%
Ventas (unidades) 2,500.00 5,000.00
Ingresos por ventas 25,000.00 50,000.00
Menos: costo variable operativo 15,000.00 30,000.00
Menos: costo fijo operativo 10,000.00 10,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) - 10,000.00
 -100%

GAO = Cambio porcentual en (UAII)

cambio porcentual en las ventas

Caso 1: 100% = 2.00 Caso 2: -100%

50% -50%

otra formula: GAO al nivel base de ventas Q = Q x (P - CV)

Q x (P - CV) - CF
GAO a 40000 unidades = 2.00
caso 2
50%
15,000.00
120,000.00
90,000.00
10,000.00
20,000.00
100%

= 2.00

caso 2
50%
7,500.00
75,000.00
45,000.00
10,000.00
20,000.00
 100%

= 2.00
Esenario
CF= 380,000.00
P= 63.50
CV= 16.00

Q= CF = 8,000.00
P - CV

UAII 1 UAII 0 UAII 2

UAII 9,000.00 10,000.00 11,000.00
UAII ($) 10,000.00

Caso 2
-10%
Ventas (unidades) 9,000.00 10,000.00
Ingresos por ventas 571,500.00 635,000.00
Menos: costo variable operativo 144,000.00 160,000.00
Menos: costo fijo operativo 380,000.00 380,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) 47,500.00 95,000.00
-50.00%

GAO = Cambio porcentual en UAII

cambio porcentual en las ventas

Caso 1: 50% = 5.00 Caso 2: -50%

10% -10%

GAO al nivel base de ventas Q = Q x (P - CV)

Q x (P - CV) - CF

GAO a 10000 unidades = 5.00

Caso 1
10%
11,000.00
698,500.00
176,000.00
380,000.00
142,500.00
50.00%

= 5.00
 UAII UAII
UAII 80,000.00 120,000.00
UAII ($) 80,000.00
capital deuda (%) 250,000.00
tasa de interes 16% 40,000.00
Acciones comunes 2,000.00 unidades
tasa ipositiva 40% 25%
EE.UU Bolivia

Caso 1
40%
UAII 80,000.00
menos intereses 40,000.00
Utilidades netas antes de impuestos 40,000.00
menos: impuestos (25%) 10,000.00
Utilidades netas depues de impuestos 30,000.00
menos: dividendos de acciones preferidas 0.00
Ganacias disponibles para accionistas comunes 30,000.00

Ganancias por accion (GPA) 15.00

80.00%

GAF = cambio porcentual en las GPA

cambio porcentual en las UAII

Caso 1 : 80.00% = 2.00

40.00%

Otra forma:

GAF al nivel dae de UAII = UAII

UAII - I - (DP*(1/(1-T))

GAF a UAII 80,000.00 = 80,000.00 = 2.00

40,000.00

UAII UAII
UAII 80,000.00 120,000.00
UAII ($) 80,000.00
capital deuda (%) 100,000.00
tasa de interes 16% 16,000.00
Acciones comunes 3,000.00 unidades
tasa ipositiva 40% 25%
EE.UU Bolivia

Caso 2
40%
UAII 80,000.00
menos intereses 16,000.00
Utilidades netas antes de impuestos 64,000.00
menos: impuestos (25%) 16,000.00
Utilidades netas depues de impuestos 48,000.00
menos: dividendos de acciones preferidas 0.00
Ganacias disponibles para accionistas comunes 48,000.00

Ganancias por accion (GPA) 16.00

50.00%

GAF = cambio porcentual en las GPA

cambio porcentual en las UAII

Caso 2 : 50.00% = 1.25

40.00%

Otra forma:

GAF al nivel dae de UAII = UAII

UAII - I - (DP*(1/(1-T))

GAF a UAII 80,000.00 = 80,000.00 = 1.25

64,000.00
112,000.00
40,000.00
72,000.00
18,000.00
54,000.00
0.00
54,000.00

27.00
112,000.00
16,000.00
96,000.00
24,000.00
72,000.00
0.00
72,000.00

24.00
Datos:
Ventas 0 400,000.00 unidades
Ventas 1 - unidades
Precio 1.00 x unidades
Costo Variable operativo ($) 0.84 x unidades
Costo fijo operativo ($) 28,000.00
Intereses ($) 6,000.00
Dividedos acciones refeentes ($) 2,000.00
IUE 0.25
Acciones comunes en circulacion - unidades

-100%
Ventas (unidades) 400,000.00 -
Ingresos por ventas 400,000.00 -
Menos: costo variable operativo 336,000.00 -
Menos: costo fijo operativo 28,000.00 28,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) 36,000.00 - 28,000.00
-178%
menos: intereses 6,000.00 6,000.00
utilidades antes impuestos 30,000.00 - 34,000.00
menos: impuestos (IUE -25%) 7,500.00 - 8,500.00
utilidades despues impuestos 22,500.00 - 25,500.00
menos: dividendos de accion preferentes 2,000.00 2,000.00
ganancias p/accionistas comun 20,500.00 - 27,500.00

ganancias por accion (GPA) $ 10.25 -13.75

-234%

Otra forma:
GAT al nivel base de ventas Q = Q * (P - CV)
Q * (P - CV) - CF - I - (DP * (1/(1 - T))

GAT a 20,000 unidades = 64,000.00 = 2.34

27,333.33

Otra forma:
GAT = GAO * GAF

GAT = 1.78 * 1.32 = 2.34

GAO = -178% = 1.78
-100%

GAF = -234%
-100%

GAF = -234% = 1.32 GAT = cambio porcentual en GPA

-178% cambio porentual en ventas
 = 2.34

ambio porcentual en GPA

mbio porentual en ventas
Datos:
Ventas 0 30,000.00 unidades
Ventas 1 15,000.00 unidades
Precio 6.00 x unidades
Costo Variable operativo ($) 3.50 x unidades
Costo fijo operativo ($) 50,000.00
Intereses ($) 13,000.00
Dividedos acciones refeentes ($) 7,000.00
IUE 25%
Acciones comunes en circulacion 0.00 unidades

-50%
Ventas (unidades) 30,000.00 15,000.00
Ingresos por ventas 180,000.00 90,000.00
Menos: costo variable operativo 105,000.00 52,500.00
Menos: costo fijo operativo 50,000.00 50,000.00
utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) 25,000.00 - 12,500.00
-150%
menos: intereses 13,000.00 13,000.00
utilidades antes impuestos 12,000.00 -25,500.00
menos: impuestos (IUE -25%) 3,000.00 - 6,375.00
utilidades despues impuestos 9,000.00 -19,125.00
menos: dividendos de accion preferentes 7,000.00 7,000.00
ganancias p/accionistas comun 2,000.00 -26,125.00

ganancias por accion (GPA) $ 0.29 -3.73

-1406%

Otra forma:

GAT al nivel base de ventas Q = Q * (P - CV)

Q * (P - CV) - CF - I - (DP * (1/(1 - T))

GAT a 30,000 unidades = 75,000.00 = 28.13

2,666.67

Otra forma:
GAT = GAO * GAF

GAT = 3.00 * 9.38 = 28.13

GAO = -150% = 3.00
-50%

GAF = -1406%
-50%

GAF = -1406% = 9.38 GAT = cambio porcentual en GPA

-150% cambio porentual en ventas
 = 28.13

ambio porcentual en GPA

mbio porentual en ventas