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Albania Santander
Concejo Municipal
ACUERDO No 006 2020
“POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL “ALBANIA MERECE
MAS” PARA EL PERIODO CONSTITUCIONAL DE GOBIERNO 2020 - 2023 DEL MUNICIPIO DE
ALBANIA SANTANDER”
El Concejo Municipal de Albania - Santander, en uso de sus atribuciones constitucionales y legales,
en especial las conferidas por el numeral 2º del Artículo 313 de la Constitución Política, artículo 40 de
la Ley 1551 de 2012, que modificó el artículo 174 de la Ley 136 de 1994, artículos 40 y 44 de la Ley
152 de 1994, y
CONSIDERANDO
Que el artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, dispone que le corresponde a los
Concejos, entre otras funciones, la siguiente:
“(…) 2. Adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y social y de obras
públicas”
Que el artículo 339 de la Constitución Política, consagra: “Las entidades territoriales elaborarán y
adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto
de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan
sido asignadas por la Constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán
conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo.”
Que el artículo 342 ibídem, estableció que la ley orgánica reglamentará todo lo relacionado con los
procedimientos de elaboración, aprobación y ejecución de los planes de desarrollo, así como su
armonización y sujeción al presupuesto de la entidad territorial en este caso.
Que la ley 152 del 15 de Julio de 1994, estableció la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo, la cual,
regula en el capítulo X, el procedimiento para los planes territoriales de desarrollo, el cual, fue cumplido
a cabalidad por la entidad territorial.
Que el artículo 38 de la Ley 152 de 1994, dispone que los planes de las entidades territoriales, “se
adoptarán con el fin de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de sus
funciones”.
Que el numeral 5.5. del artículo 5 de la Resolución No. 1536 del 11 de mayo de 2015, del Ministerio
de Salud y Protección Social, señala que las autoridades responsables de la planeación integral para
la salud, deben “Articular el Plan Territorial de Salud con los respectivos planes de Desarrollo Territorial
(…)”.
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Que el artículo 40 de la ley 152 de 1994, consagra:
“Aprobación. Los planes serán sometidos a la consideración de la Asamblea o Concejo dentro de los
primeros cuatro (4) meses del respectivo período del Gobernador o alcalde para su aprobación La
Asamblea o Concejo deberá decidir sobre los Planes dentro del mes siguiente a su presentación. Toda
modificación que pretenda introducir la Asamblea o Concejo, debe contar con la aceptación previa y
por escrito del Gobernador o alcalde, según sea el caso”.
Que el artículo 44 de la Ley 152 de 1994, señala: “(…) Las Asambleas y Concejos definirán los
procedimientos a través de los cuales los Planes territoriales serán armonizados con los respectivos
presupuestos”
Que el artículo 45 de la Ley 152 de 1994, dispone con respecto a la articulación y ajuste de los planes,
lo siguiente:
“Los planes de las entidades territoriales de los diversos niveles, ente sí y con respecto al Plan
Nacional, tendrán en cuenta las políticas, estrategias y programas que son de interés mutuo y le dan
coherencia a las acciones gubernamentales. Si durante la vigencia del plan de las entidades
territoriales se establecen nuevos planes en las entidades del nivel más amplio, el respectivo
mandatario podrá presentar para la aprobación de la Asamblea o del Concejo, ajustes a su plan
plurianual de inversiones, para hacerlo consistente con aquéllos”.
Que el artículo de la ley 1955 de 2019, que expidió el Plan Nacional de desarrollo 2018-2022 “Pacto
por Colombia, Pacto por la equidad”, dispone:
“Presupuesto orientado a resultados. La programación presupuestal debe orientarse a resultados,

promover el uso eficiente y transparente de los recursos públicos y establecer una relación directa
entre el ingreso, el gasto y los bienes y servicios entregados a la ciudadanía. Para el efecto, el
presupuesto debe clasificarse mediante programas definidos que serán insumo para la elaboración de
los planes de desarrollo y los planes plurianuales de inversión.
La información sobre programación y ejecución presupuestal de los recursos de inversión de las

entidades públicas del orden nacional y territorial debe reportarse a través del sistema de información
unificada establecido para tal fin, de acuerdo con los lineamientos definidos para el efecto por el
Departamento Nacional de Planeación.
El presupuesto orientado a resultados y la clasificación por programas aplicará a la Nación, a las

entidades territoriales y, a todas las fuentes de financiación del gasto público, de acuerdo con cada
uno de los Planes de Desarrollo Territorial (PDT) vigentes”.
El Código de la Infancia y la adolescencia – Ley 1098 de 2006 – tiene por finalidad garantizar a los
niños, a las niñas y a los adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno
de la familia y de la comunidad, en un ambiente de felicidad, amor y comprensión y que prevalecerá
el reconocimiento a la igualdad y la dignidad humana, sin discriminación alguna.
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Que la entidad territorial, realizó un diagnóstico de la situación de la niñez y la adolescencia en el
municipio, con el fin de establecer las problemáticas prioritarias que deberán atender el plan de
desarrollo del Municipio de Albania, para el período 2020-2023.
Que el Consejo de Gobierno del Municipio de Albania, dentro del término establecido en el numeral 3
del artículo 39 de la Ley 152 de 1994, consolidó el Proyecto del Plan de Desarrollo municipal, conforme
a la Constitución y a las disposiciones de la Ley 152 de 1994.
Que el Proyecto de Plan de desarrollo 2020-2023 del Municipio de Albania, se presentó ante la
Corporación Autónoma Regional de Santander CAS, para su conocimiento y revisión respectiva; luego
de este proceso, se recibió el concepto de esta Corporación y se incorporaron los aspectos relevantes
en los documentos del Plan de Desarrollo “ALBANIA MERECE MAS”.
Que el Proyecto de Plan de desarrollo 2020-2023, se presentó ante el Consejo Territorial de

Planeación del Municipio de Albania, para su conocimiento y revisión respectiva; recibiéndose
concepto, y se incorporaron los aspectos más relevantes en los documentos del Plan de Desarrollo
“ALBANIA MERECE MAS”.
Que el Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “ALBANIA MERECE MAS” está articulado con:
▪ El Programa de Gobierno “Albania Merece Más” 2020-2023, mediante el cual fue electo el
alcalde Humberto Urias Sierra Sanchez para el período 2020-2023.
▪ El Proyecto del Plan Departamental “Siempre Santander”.Se encuentra dentro de las

competencias respectivas determinadas por la ley 715 de 2001.
▪ Los Objetivos de Desarrollo sostenible elaborados por las Naciones Unidas (ONU) han
definido la nueva Agenda de Desarrollo global 2016-2030. En 17 objetivos se enmarcan los
desafíos que cada nación debe abordar frente a la erradicación de la pobreza, la educación,
la salud, la protección del medio ambiente y la paz. Los ODS se presentan como una hoja de
ruta para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y sostenibilidad que
garanticen el bienestar de esta y las futuras generaciones del planeta.
▪ El Marco fiscal de mediano plazo.
▪ El Plan territorial de salud 2020-2023, el cual hace parte integral del Plan de Desarrollo
Que la formulación del Proyecto del Plan de Desarrollo del Municipio de Albania 2020-2023, se realizó
teniendo en cuenta el procedimiento y mecanismos establecidos en la Ley 152 de 1994 y orientaciones
metodológicas del Departamento Nacional de Planeación, a través de las herramientas del Kit de
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Planeación Territorial y su plataforma https://portalterritorial.dnp.gov.co/kpt/, donde se encuentra
información estratégica y esencial, así como el paso a paso para la elaboración del mismo.
Que, con base en las orientaciones del Kit de Planeación Territorial, se siguieron 4 fases para la
formulación del Plan de Desarrollo del Municipio de Albania 2020-2023, que corresponden a: 1.
Definición de líneas estratégicas, 2. Diagnóstico, 3. Formulación plan estratégico y 4. Elaboración del
plan plurianual de inversiones.
Que en la fase de diagnóstico se realizó un ejercicio con la comunidad, que permitió involucrar a los
diferentes grupos sociales, sectores y actores relevantes del municipio de Albania, en la construcción
colectiva del Plan de Desarrollo, a través de metodologías participativas (Meta plan y Grupos de
Discusión), realizándose 3 mesas de trabajo con comunidades del área rural, urbana, y con gremios
y actores sectoriales.
Que se surtió audiencia pública virtual a través de la página oficial de Facebook de la Alcaldía
Municipal de Albania, utilizando la herramienta FACEBOOK Live y la emisora Nuevo Horizonte Estéreo
para que la ciudadanía conociera los proyectos de inversión en el marco del plan plurianual.
Que, en mérito de lo expuesto,
ACUERDA
ARTÍCULO PRIMERO. Adóptese el Plan de Desarrollo del municipio de Albania Santander, para el
periodo 2020-2023 denominado “ALBANIA MERECE MAS”.
Capítulo 1. PLAN ESTRATÉGICO
ARTÍCULO SEGUNDO. VISIÓN. Albania para el año 2032 será la despensa PRODUCTIVA de la
región del sur de Santander y Boyacá, cerrando sus brechas en el ámbito rural y urbano, para un
desarrollo social, humano, equitativo y tecnológico, con vías e infraestructura que la han hecho
atractiva y competitiva para la producción eco agroindustrial, con escenarios de paz y convivencia
ciudadana, y un sistema ambiental protegido y sostenible.
ARTÍCULO TERCERO LINEAS ESTRATÉGICAS. El plan de desarrollo “ALBANIA MERCE MAS”
está integrado por 7 líneas estratégicas, que corresponden a:
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1. MÁS DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
2. MÁS DESARROLLO ECONOMICO RURAL Y URBANO
3. MÁS DESARROLLO SOCIAL
4. MÁS DESARROLLO AMBIENTAL
5. MÁS DESARROLLO INSTITUCIONAL
6. MÁS SUPERACION DE LA POBREZA Y LA DESIGUALDAD
7. MÁS TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
ARTÍCULO CUARTO. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, SECTORES ASOCIADOS, PROGRAMAS,

SUBPROGRAMAS, METAS E INDICADORES DE CADA LÍNEA ESTRATÉGICA.
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TABLA. 1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, SECTORES ASOCIADOS, PROGRAMAS,
SUBPROGRAMAS, METAS E INDICADORES DE CADA LÍNEA ESTRATÉGICA
LÍNEAS ESTRATÉGICAS SECTORES OBJETIVO
Preservar y conservar el
medio ambiente a través de
acciones concretas e
AMBIENTE Y
1. MÁS DESARROLLO innovadoras, que permitan
DESARROLLO
AMBIENTAL mitigar los impactos
SOSTENIBLE
contaminantes, atención a
riesgos y prevención de los
mismos.
GASIFICACIÓN Garantizar la movilidad e

infraestructura, con el fin de
ELECTRIFICACIÓN crear espacios óptimos y
ALUMBRADO PÚBLICO realizables, mediante la
implementación e
AGRICULTURA Y innovación tecnologíca que
2. MÁS DESARROLLO
DESARROLLO RURAL nos permitan ser
ECONÓMICO RURAL Y
URBANO competitivos, en función de
TRANSPORTE
obtener sociedades más
COMERCIO INDUSTRIA Y justas y equilibradas.
TURISMO
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BÁSICO
SALUD Asegurar la prestación de

servicios enfocados en la
EDUCACIÓN optimización de los
CULTURA recursos para toda la
3. MÁS DESARROLLO población albanense, en
INTEGRAL VIVIENDA busca de mejorar la
participación y desempeño
para promocionar una
DEPORTES albania como mayores
oportunidades
CIENCIA TECNOLOGÍA E Garantizar la adecuada y

INNOVACIÓN óptima planificación que
4. MÁS DESARROLLO
permita generar un
INSTITUCIONAL
GOBIERNO TERRITORIAL desarrollo y crecimiento
eficiente y eficaz.
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JUSTICIA DEL DERECHO Disminuir las brechas
sociales, que permitan
garantizar los derechos de
la población especialmente
para los niños, niñas,
adolescentes, jóvenes,
adultos mayores, victimas
del conflicto, hombres con
5. MÁS DESARROLLO
diversidad funcional, como
SOCIAL INCLUSIÓN SOCIAL población en condiciones
especiales de desarrollo;
mediante la adaptación de
políticas publicas que
permitan fortalecer las
relaciones afectivas,
laborales, familiares y
circunstanciales
Garantizar la equidad de
genere, mediante la
6. MAS SUPERACION DE creación de espacios que
LA POBREZA Y LA TRABAJO permitan el desarrollo
DESIGUALDAD económico del municipio,
disminuyendo la tasa de
pobreza.
Garantizar la adecuada y
óptima prestación de
servicios a la comunidad,
mediante el cumplimiento
7. MAS TRANSPARENCIA de los objetivos
Y LUCHA CONTRA LA GOBIERNO TERRITORIAL institucionales, siendo
CORRUPCIÓN eficaces y eficientes con los
recursos de inversión,
teniendo en cuenta los
estándares de seguridad y
convivencia pacifica
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GABINETE MUNICIPAL
ALCALDE MUNICIPAL
HUMBERTO URIAS SIERRA SANCHEZ
CONTROL INTERNO
HERLY MARITZA SIERRA SOSA
SECRETARIA DE GOBIERNO
ADRIANA VICTORIA ARIZA OVALLE
COMISARIA DE FAMILIA
ANGELICA PAOLA DAMIAN MARTÍN
INSPECTORA DE POLICÍA
TANIA VALENTYNA PINEDA CASAS
INSPECTOR DE POLICÍA CORREGIMIENTO DE LA MESA
JUAN CARLOS PRIETO SANABRIA
INSPECTOR DE POLICÍA CORREGIMIENTO DEL HATILLO
FLOWER MUÑOS BALAGUERA
SECRETARIA DE PLANEACIÓN
MARÍA CAMILA RODRÍGUEZ PIRABAN
SECRETARIA DE HACIENDA
IRMA VIVIANA GIL VELASCO

SECRETARIO DE SALUD
JORGE HORLANDO PINEDA CASTRO
SECRETARIA DE AGRICULTURA
EMERSON IVAN GOMÉZ MORALES
UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
KAREM JACKELINE GONZALEZ GONZALEZ
OPERARIO DE LA UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS
NORBERTO BERNAL CALLEJAS
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HONORABLE CONCEJO MUNCIPAL
PRESIDENTE DEL CONCEJO
BENYI DANIEL PARRA COMBITA
SECRETARÍA DEL CONCEJO
YULIETH LILIANA ORTIZ GUERRERO
CONCEJAL
MILTON JAVIER VELASCO VELASCO
CONCEJAL
JOSÉ ALQUIMIDES ROJAS CASTILLO
CONCEJAL
JESÚS ABRAHAM GONZÁLEZ
CONCEJAL
ANGELA MARÍA HERNÁDEZ PINEDA
CONCEJAL
MARIA JOSÉ PAEZ MORENO
CONCEJAL
JOSE VICENTE RODRIGUEZ ARIZA
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
REPRESENTACIÓN DE LA INDUSTRIA
WILMAR GRANADA
REPRESENTACIÓN DE LOS ESTUDIANTES
ESTUDIANTE PRIMARIA ESTUDIANTE DE SECUNDARIA-

PERSONERO
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JUAN DAVID ALVARADO HARNOLD ALBEIRO ALBARADO
REPRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIONES EDUCATIVAS
ELIO ISAAC SILVA ARIZA
REPRESENTACIÓN DE LOS CORREGIMIENTOS
CORREGIMIENTO DE LA MESA: CORREGIMIENTO DEL HATILLO: JAIME

DUQUEIRO ALEXANDER CAÑON SIERRA SANCHEZ
REPRESENTACIÓN DE LAS MUJERES
MARTHA CASAS TELLEZ
REPRESENTACIÓN DE LA AUTORIDAD CIVIL
DEYSON AUGUSTO ROJAS QUITIAN
REPRESENTACIÓN DE LA SALUD
ADRIANA OTALVARO HERNANDEZ
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................17
MESAS DE TRABAJO PARA OBTENER DIAGNÓSTICO COMO INSUMO DEL PLAN DE DESARROLLO
.....................................................................................................................................................20
VISIÓN ..............................................................................................................................................25
MISIÓN .............................................................................................................................................25
VALORES INSTITUCIONALES .............................................................................................................26
PRINCIPIOS INSTITUCIONALES..........................................................................................................27
ENFOQUE DEL PLAN DE DESARROLLO ..............................................................................................28
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ........................................................................................29
1. RESEÑA HISTÓRICA MUNICIPIO DE ALBANIA, DEPARTAMENTO DE Santander ........................31
2.INFORMACION DIAGNÓSTICA .......................................................................................................33
2.1 DEMOGRAFIA .........................................................................................................................35
2.2 VIVIENDA Y SERVICIOS PUBLICOS ...........................................................................................39
2.3 EDUCACION ............................................................................................................................49
2.4 SALUD .....................................................................................................................................55
2.5 SEGURIDAD Y DEFENSA ..........................................................................................................73
2.7 AMBIENTE ..............................................................................................................................85
2.8 POBREZA ................................................................................................................................90
2.9 DESARROLLO RURAL ...............................................................................................................91
2.11 ADMINISTRACION PÚBLICA ................................................................................................102
2.12 CULTURA Y DEPORTE ..........................................................................................................104
2.13 ESTABILIZACION, PAZ Y VICTIMAS ......................................................................................105
ANALISIS DE GRAFICAS: INFORMES DE RIESGOS Y NOTAS DE SEGUIMIENTO ................................109
2.14 ORDENAMIENTO TERRITORIAL ...........................................................................................113
2.15 DIAGNOSTICO FINANCIERO .................................................................................. 114
3. PLAN ESTRATEGICO ....................................................................................................................124
1. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO AMBIENTAL” .......................................................128
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2. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO ECONÓMICO RURAL Y/O URBANO” ....................135
3. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO INTEGRAL” ........................................................161
4. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO INSTITUCIONAL” ...............................................191
6. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS SUPERACIÓN DE LA POBREZA Y LA DESIGUALDAD”...................214
7. LINEA ESTRÁTEGICA: “MAS TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN ................216
ANEXO ............................................................................................................................................225
TABLAS
Tabla. 1 objetivos Estratégicos, Sectores Asociados, Programas,

Subprogramas, Metas E Indicadores De Cada Línea Estratégica
CUADROS
Cuadro No. 1 Estructura Plan De Desarrollo

Cuadro No. 2 Prioridades De Morbilidad Municipio De Albania, Santander
Cuadro No. 3 Prioridades De Mortalidad Municipio De Albania, Santander
Cuadro No. 4 Priorización De Los Problemas De Salud Del Municipio De
Albania, 2018
Cuadro No. 5 Planes De Ordenamiento Territorial
Cuadro No. 6 Plan Estratégico "Albania Merece Más 2020-2023"
IMÁGENES
Imagen No. 1 Casco urbano
Imagen No. 4 Corregimiento de la mesa
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Imagen No 7 Corregimiento del Hatillo
Imagen N° 8 Corregimiento del Hatillo
GRAFICAS
Grafica No. 1 División Política

Gráfica No. 2 Población Desagregada Por Área
Gráfica No. 3 Población Desagregada Por Pertenencia Étnica
Gráfica No. 4 Población Desagregada Por Sexo
Gráfica No. 5 Pirámide Poblacional
Gráfica No. 6 Cobertura Alcantarillado
Gráfica No. 7 Cobertura Acueducto
Gráfica No. 8 Cobertura Servicio Aseo
Gráfica No. 9 Déficit Vivienda
Gráfica No. 10 Porcentaje Viviendas Ocupadas Con Servicio De Energía
Gráfica No. 11 Porcentaje Vivienda Ocupadas Con Servicio De Acueducto
Gráfica No. 12 Porcentaje Vivienda Ocupadas Con Servicio De Alcantarillado
Gráfica No. 13 Porcentaje Vivienda Ocupadas Con Servicio De Gas
Gráfica No. 14 Porcentaje Vivienda Ocupadas Con Servicio De Recolección
De Basuras
Gráfica No. 15 Porcentaje Vivienda Ocupadas Con Servicio De Internet
Gráfica No. 16 Desagregación De Cobertura Neta De Educación
Gráfica No. 17 Tasa De Deserción Intra Anual Educación Básica Y Media
Gráfica No. 18 Coberturas Educativas Por Género
Gráfica No. 19 Porcentaje Matricula Oficial Con Conexión A Internet
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Gráfica No. 20 Matricula Educativa Oficial
Gráfica No. 21 Matricula Educativa Rural
Gráfica No. 22 Tasa De Analfabetismo
Gráfica No. 23 Tasa De Fecundidad En Mujeres Entre 15 Y 19 Años
Gráfica No. 24 Tasa De Mortalidad Infantil En Menores De 5 Años
Gráfica No. 25 Tasa De Mortalidad Infantil En Menores De 1 Año
Gráfica No. 26 Aseguramiento En Salud, Municipio De Albania, Santander
Gráfica No. 27 Tasa De Violencia Intrafamiliar Por Grupos De Edad
Gráfica No. 28 Tasa De Delitos Sexuales
Gráfica No. 29 Tasas De Lesiones Personales
Gráfica No. 30 Tasas De Homicidios
Gráfica No. 37 Indicador De Desempeño Fiscal
Gráfica No. 38 Medición Del Desempeño Municipal
Gráfica No. 39 Numero De Proyectos De Regalías
Gráfica No. 40 Valor De Proyectos De Regalías
Gráfica No. 41 Medición Del Desempeño Municipal – Gestión.
Gráfica No. 42 Medición Del Desempeño Municipal – Resultados
Gráfica No. 43 Área De La Entidad Territorial En Ecosistemas Estratégicos
Gráfica No. 44 Área De Bosque Estable De La Entidad Territorial
Gráfica No. 45 Área Deforestada En La Entidad Territorial
Gráfica No. 46 Área De Riesgo De Desastres
Gráfica No. 47 Porcentaje De Inversión Acumulada En Gestión De Riesgo
Por Proceso
Gráfica No. 48 Incidencia De La Pobreza Multidimensional
Gráfica No. 49 Numero De Créditos Otorgados A Productores En La Entidad
Territorial
Gráfica No. 50 Valor De Los Créditos Otorgados A Productores De La
Entidad Territorial
Gráfica No. 51 Porcentaje De Upas Con Maquinaria Para La Producción
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Gráfica No. 52 Porcentaje De Upas Con Sistema De Riego
Gráfica No. 53 Porcentaje De Upas Con Fertilizantes
Gráfica No. 54 Porcentaje De Upas Que Recibieron Asistencia Técnica
Gráfica No. 55 Porcentaje De Upas Que Accedieron A Crédito
Gráfica No. 56 Porcentaje De Upas Con Asistencia Técnica De Buenas
Prácticas Pecuarias
Gráfica No. 57 Porcentaje De Pobres Rurales Multidimensionales
Gráfica No. 58 Porcentaje De Hogares En Condición De Déficit De Vivienda
Rural
Gráfica No. 59 Índice De Desempeño De Gobierno Digital
Gráfica No. 60 Índice De Desempeño Institucional
Gráfica No. 61 Puntuación Furag Por Política
Gráfica No. 62 Índice De Riesgo De Victimización
Gráfica No. 63 Identificación Población General
Gráfica No. 64 Población Víctima Por Enfoque Diferencial
Gráfica No. 65 Población Victima Por Rangos De Edad
Gráfica No. 66 Hechos Victimizantes
Gráfica No. 67 Resultados De Valoración De La Superación De Situación De
Vulnerabilidad-Ssv
Gráfica No. 68 Caracterización De Población Víctima
Gráfica No. 69 Condiciones Y Derechos No Superados Por La Población
Desplazada
Gráfica No. 70 Porcentaje De Victimas Registradas En Sisben IV
Gráfica No. 71 Ingresos
Gráfica No. 74 Gastos
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INTRODUCCIÓN
La Constitución Política de Colombia de 1991, establece en sus artículos 339 y

siguientes los parámetros y consideraciones generales sobre la formulación,
presentación y aprobación de los planes de desarrollo, tanto a nivel nacional, como
departamental y municipal; con base en lo anterior, la ley 152 de 1994; ley orgánica
de planeación, desarrolla dichos artículos y hace necesario, con base en la
mencionada normativa, formular y presentar, por parte de la administración
municipal a las diferentes instancias de planeación del orden territorial, el Plan de
Desarrollo del municipio de Albania, departamento de Santander para el periodo
2020-2023, denominado "ALBANIA MERECE MÁS".
Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto, la administración municipal de
Albania-Santander, ajustándose a la norma, organiza en primer lugar todo lo
referente a la conformación y/o reestructuración del CONSEJO TERRITORIAL DE
PLANEACION, instancia que juega papel importante en el proceso de formulación,
presentación y aprobación del documento que guiará los destinos del municipio en
los próximos cuatro años, toda vez que, es ésta instancia quien hace
recomendaciones y sugerencias a dicho documento de tal forma, que las
inquietudes y necesidades de la comunidad sean tenidas en cuenta en el mayor
porcentaje posible. Una vez conformado el Consejo en mención, se procedió a
organizar el equipo formulador del plan y las mesas de trabajo con la comunidad
para conocer de cerca las necesidades más primordiales de la misma para
posteriormente priorizarlas e iniciar el proceso de análisis para incluirla en el
documento final; cabe destacar que en las mesas de trabajo se mencionó el tema
de las limitantes que tienen los municipios y sus administradores para generar
crecimiento y desarrollo en sus comunidades, éstas tienen que ver y hacen
referencia en primer lugar a los escasos recursos con que cuentan los mismos, a la
dependencia de la gestión con otras entidades del Estado e igualmente a
cumplimiento de las competencias específicas que tienen los mandatarios locales
en torno a su investidura como alcaldes municipales. (Cabe anotar que en la
conformación del CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN, está inmersa la
representación de las niñas y niños del municipio, cuyo representante es el
personerito)
En el proceso de recolección de información en las mesas de trabajo, la
administración municipal convocó a la comunidad y dispuso la realización de las
mismas en tres lugares estratégicos del municipio, esto es, el casco urbano y los
corregimientos de El Hatillo y La Mesa; a ellos concurrieron comunidades de las
distintas veredas; dichas reuniones y/o mesas de trabajo se realizaron los días 20 y
21 de febrero de la presente anualidad; en las mismas asistieron grupos
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significativos de ciudadanos como Gremios, Adulto mayor, Mujeres cabeza de
familia, adolescentes, niñas y niños del municipio, juventudes, grupos significativos
de mujeres, entre otras; cabe destacar que el día 19 del mencionado mes, se realizó
una reunión del equipo de planeación del municipio, presidido por el alcalde
municipal y contó con los integrantes de los distintos despachos y/o secretarios de
la administración, así como, de las entidades descentralizadas adscritas al
municipio; en la misma, se dieron las directrices y prioridades para la estructuración
y presentación del plan de desarrollo del municipio.
La información recogida con base en las mesas de trabajo anteriormente citadas, el
programa de Gobierno expuesto por el entonces Candidato a la Alcaldía
HUMBERTO URIAS SIERRA SANCHEZ y algunos documentos externos como
Programa de Gobierno del departamento de Santander, entre otros; fueron la base
teórica y práctica para proponer siete LINEAS ESTRATEGICAS, inmersas en el
plan de desarrollo que agrupan de manera transversal todas y cada una de las
necesidades del municipio; las líneas en mención son:
1. MÁS DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
2. MÁS DESARROLLO ECONOMICO RURAL Y URBANO
3. MÁS DESARROLLO SOCIAL
4. MÁS DESARROLLO AMBIENTAL
5. MÁS DESARROLLO INSTITUCIONAL
6. MÁS SUPERACION DE LA POBREZA Y LA DESIGUALDAD
7. MÁS TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
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Cuadro No. 1 ESTRUCTURA PLAN DE DESARROLLO
PLAN DE DESARROLLO
ALBANIA MERECE MÁS 2020-2023
LINEAS ESTRATEGICAS SECTORES
1. MAS DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 1. Salud y protección social
2. Educación
3. Cultura
4. Vivienda
5. Deporte y recreación
2. MAS DESARROLLO ECONOMICO RURAL Y 1.Gasificación

URBANO
2.Electrificación
3.Alumbrado Público
4.Agricultura y desarrollo rural
5.Transporte
6.Comercio, industria y turismo
3. MAS DESARROLLO SOCIAL 1. Justicia y del derecho
2. Inclusión social
4. MAS DESARROLLO AMBIENTAL 1. Ambiente y desarrollo sostenible
5. MAS DESARROLLO INSTITUCIONAL 1.Tecnologías de la información y las

comunicaciones
2. Gobierno territorial
6. MAS SUPERACION DE LA POBREZA Y LA 1. Trabajo

DESIGUALDAD
7. MAS TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA 1. Gobierno territorial
LA CORRUPCION
Fuente: KITPT; Departamento Nacional de Planeación.
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MESAS DE TRABAJO PARA OBTENER DIAGNÓSTICO COMO INSUMO DEL
PLAN DE DESARROLLO
Entre los insumos tenidos en cuenta para la elaboración del diagnóstico del municipio
de Albania, departamento de Santander; encontramos las mesas de trabajo realizadas
con las comunidades representantes de todos los corregimientos y veredas del
municipio; Las mesas de trabajo se concentraron en tres sitios estratégicos, así:
• CASCO URBANO MUNICIPIO DE ALBANIA
• CORREGIMIENTO LA MESA
• CORREGIMIENTO EL HATILLO
Imagen No. 1 CASCO URBANO
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Imagen No. 4 CORREGIMIENTO LA MESA
Imagen No. 5 CORREGIMIENTO LA MESA
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Imagén No. 6 CORREGIMIENTO LA MESA
Imagén No. 7 CORREGIMIENTO EL HATILLO
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Imagén No. 8 CORREGIMIENTO EL HATILLO
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VISIÓN
Avanzar a una Albania que todos merecemos con resultados cuantitativos y cualitativos
a través de vías competitivas, calidad de vida con mejoramiento de vivienda; supliendo
necesidades básicas insatisfechas con población vulnerable y en condición de
discapacidad; fortaleciendo mi primer empleo generando nuevos liderazgos que
permitan durante nuestro gobierno; liderar nuevos procesos de desarrollo y
fortalecimiento institucional frente a la política pública del Gobierno Nacional hacia el
territorio, con madres cabeza de familia generando emprendimiento, y un agro con
mayor asistencia técnica.
MISIÓN
Propender por un gobierno que suple las necesidades y construye los canales de
confianza y comunicación que requiere la comunidad, priorizando entre administración
y cada uno de los sectores del municipio el trabajo coordinado y participativo.
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VALORES INSTITUCIONALES
• Responsabilidad. Brindar seguridad a todos los Albanenses que redunde en la

confianza hacia la administración municipal.
• Respeto. Hacia nuestros símbolos patrios, superiores, compañeros de trabajo

y los ciudadanos que solicitan nuestros servicios. Como también proteger
nuestros derechos o los de otros y cumplir las normas. Tolerar las diferencias,
aprender a valorar.
• Servicio. Diligente, confiable y en condiciones adecuadas a las exigencias de

nuestros demandantes. Aprender a escuchar y a entender al otro. Trabajar con
espíritu de servicio, aplicando nuestro mayor esfuerzo.
• Calidad. Los servicios que prestamos son de óptima calidad. Hacer las cosas
bien desde la primera vez, para avanzar por la senda del Mejoramiento Continuo
y lograr la imagen de eficiencia y eficacia, como modelo organizacional a nivel
Departamental.
• Compromiso. Firme y confiable en el cumplimiento de las metas propuestas en

el programas de gobierno.
• Solidaridad. Con los más vulnerables que requieren de nuestros servicios y de

inversión social, brindar equidad y justicia social en lo urbano y rural.
• Justicia. Reconocimiento por la igualdad de derechos de los ciudadanos y

equidad para brindar igual posibilidad a las personas menos favorecidas.
• Integridad. Rectitud en el ejercicio profesional y labor intachable.
• Liderazgo. En los momentos de grandes dificultades solo la unión y liderazgo

de todos los estamentos de la sociedad alrededor del Municipio posibilitará salir
de posibles crisis y construir un nuevo futuro.
• Transparencia. Solo una administración honesta en el manejo de los recursos

y decisiones públicas puede garantizar que no prime el interés particular sobre
el general, se rescate la confianza en las instituciones del Estado.
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PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
• La Biodiversidad nuestro gran compromiso y nuestro principal patrimonio.
• Primerio el tema medio ambiental en razón del beneficio general de la

comunidad.
• Una cultura institucional al servicio del ciudadano.
• El interés general prima sobre el interés particular.
• La gestión como herramienta gerencial preponderante.
• La comunidad más vulnerable del municipio como prioridad administrativa y

de gestión.
• La efectividad como pionero para alcanzar la satisfacción de las necesidades

de la comunidad albánense.
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ENFOQUE DEL PLAN DE DESARROLLO
Construir y alcanzar un desarrollo integral en todos los habitantes del municipio de

Albania, departamento de Santander, teniendo en cuenta, los OBJETIVOS DE
DESARROLLO SOSTENIBLE y las necesidades de la población de tipo ambiental,
social, cultural, económico y político, así: el enfoque territorial va dirigido a cubrir las
necesidades de todos y cada uno de los albanenses ubicados en las veredas y los
corregimientos, así como, el casco urbano. Igualmente, debe destacarse el enfoque
profundo hacia las comunidades campesinas, toda vez que la población está
concentrada en un 95% en el sector rural; de igual manera, el enfoque va dirigido a
atender sectores esenciales como la salud, el medio ambiente y la seguridad
alimentaria del municipio.
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OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
1. Fin de la pobreza: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible son un compromiso desde

los Estados, para finalizar lo que se inició con los ODM y terminar con la pobreza en
todas sus formas y dimensiones para el 2030. Este compromiso hace necesario
enfocarse en aquellos que viven en situaciones vulnerables, mejorar el acceso a
recursos y servicios básicos, apoyando a las comunidades afectadas por conflictos y
desastres relacionados con el clima.
2. Hambre cero: busca cesar con todas las formas de hambre y desnutrición en el 2030,
fortaleciendo la accesibilidad de todas las personas, en especial los niños y los más
vulnerables, a una alimentación suficiente, con todos los requerimiento nutricionales,
durante todo el año. Este compromiso mundial promueve prácticas agrícolas
sostenibles, mediante el apoyo a los pequeños productores agrícolas, el acceso
igualitario a tierras, tecnología y mercados, así como, la inversión en la infraestructura
y la tecnología necesaria para mejorar la productividad agrícola.
3. Salud y bienestar: El objetivo es alcanzar una cobertura universal de salud y facilitar

el acceso a medicamentos y vacunas para todos.
4. Educación de calidad: El objetivo de lograr una educación inclusiva y de calidad para

todos, entendiendo que la educación es uno de los motores para garantizar el desarrollo
sostenible. Este ODS pretende asegurar que todas las niñas y niños completen su
educación primaria y secundaria para el 2030. También se busca el acceso igualitario
a educación superior de calidad.
5. Igualdad de género: Este ODS se enfoca en el empoderamiento de las mujeres, en

promover la igualdad de género, terminando con todas las formas de discriminación
contra mujeres y niñas. Los retos de este ODS que se deben superar son la violencia y
la explotación sexual, la desigualdad laboral, la división desigual del trabajo no
remunerado y la discriminación en la toma de decisiones en el ámbito público.
6. Agua limpia y saneamiento: Garantizar el acceso universal al agua potable segura y

asequible para todos en 2030. Con el fin de conseguir este ODS es necesario realizar
inversiones adecuadas en infraestructura, proporcionar instalaciones sanitarias y
fomentar prácticas de higiene.
7. Energía asequible y no contaminante: Para el 2030 se garantiza el acceso universal

a electricidad. Para conseguir este ODS, se debe expandir la infraestructura y mejorar
la tecnología para contar con fuentes de energía limpia en todos los países en desarrollo
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es un objetivo crucial que puede estimular el crecimiento y a la vez ayudar al medio
ambiente.
8. Trabajo decente y crecimiento económico: Este ODS apunta a estimular el

crecimiento económico sostenible, por medio del aumento de los niveles de
productividad y la innovación tecnológica. Es necesario la promoción de políticas, que
estimulen el espíritu empresarial y la creación de empleo, también, las medidas eficaces
para erradicar el trabajo forzoso, la esclavitud y el tráfico humano.
9. Industria, innovación e infraestructura: Este ODS busca la inversión sostenible en

infraestructura y la innovación, como motores fundamentales del crecimiento y el
desarrollo económico. Teniendo en cuenta que, la mitad de la población mundial vive
en ciudades, el transporte masivo y la energía renovable son cada vez más importantes,
así como también el crecimiento de nuevas industrias y de las tecnologías de la
información y las comunicaciones.
10. Reducción de las desigualdades: Este ODS busca frenar el aumento de las
disparidades, adoptando políticas sólidas que empoderen el percentil inferior de la
escala de ingresos y promoviendo la inclusión económica de todos y todas,
independientemente de su género, raza o etnia.
11. Ciudades y comunidades sostenibles: Más de la mitad de la población mundial vive

en ciudades, por tanto, este crecimiento de las urbes requiere mejorar el hábitat, la
seguridad, el acceso a vivienda, inversión en transporte público, crear más espacio
público, mejorar la planificación, fortalecer la participación ciudadana y hacer a las
ciudades más sostenibles.
12. Producción y consumo responsable: Este ODS se enfoca en reducir la huella de

carbono, instar a las industrias y los consumidores a reciclar y reducir desechos,
asimismo, busca reducir el desperdicio de alimentos, con el fin de desarrollar patrones
sostenibles de consumo para el 2030.
13. Acción por el clima: Este ODS tiene el objetivo de fortalecer la resiliencia y la
capacidad de adaptación de las regiones más vulnerables. Se busca la voluntad política
y un amplio abanico de medidas tecnológicas, para limitar el aumento de la temperatura
media global a 2°C respecto de los niveles pre-industriales.
14. Vida submarina: generar un marco para ordenar y proteger de manera sostenible
los ecosistemas marinos y costeros de la contaminación terrestre, así como, abordar
los impactos de la acidificación de los océanos y mejorar la conservación y el uso
sostenible de los recursos oceánicos.
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15. Vida de ecosistemas terrestres: apunta a conservar y recuperar el uso de
ecosistemas terrestres como bosques, humedales, tierras áridas y montañas para
2020. Promover la ordenación sostenible de los bosques y detener la deforestación
también es de vital importancia para mitigar los impactos del cambio climático.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas: Los Objetivos de Desarrollo Sostenible buscan
reducir todas las formas de violencia, trabajando con los gobiernos y las comunidades
para encontrar soluciones duraderas a los conflictos e inseguridad. El fortalecimiento
del Estado de derecho y la promoción de los derechos humanos es fundamental en
este proceso.
17. Alianzas para lograr los objetivos: el objetivo es mejorar la cooperación Norte-Sur y
Sur-Sur, apoyando los planes nacionales en el cumplimiento de todas las metas.
1. RESEÑA HISTÓRICA MUNICIPIO DE ALBANIA, DEPARTAMENTO DE

Santander1
El municipio de Albania, fue creado por la ordenanza departamental 46, sancionada el
12 de julio de 1904, por la cual se escogió como cabecera del mismo al caserío de
Pueblo Viejo. Esta disposición legal derogó la ordenanza 70 de 1903 que había erigido
en municipio al caserío de PARIQUÍ; Sin embargo, no tuvo efecto práctico, pues en
1913 la Asamblea Departamental dio una nueva ordenanza (31 de marzo) que
ordenaba al gobernador proceder a organizar de inmediato el municipio creado en 1904,
nombrado alcalde y convocando a elecciones para el Concejo Municipal.
El gobernador presentó objeciones el 3 de abril siguiente, logrando que su cumplimiento
se dilatara hasta 1919.
Traslado de la cabecera municipal al sitio de Chevre: Mientras tanto, desde 1914 el
presbítero Rosendo Vargas, párroco del valle de Jesús María, había estimulado el
poblamiento de la Mesa de Chevre con el inicio de las obras de una escuela y una
capilla.
Dos años después, éstas ya estaban edificadas, al igual que el trazo de un cementerio,
apareciendo la maestra Mercedes Ibarra de Vanegas a cargo de la escuela.
La razón tenida en cuenta por el padre Vargas para este poblamiento alrededor de la
capilla de Nuestra Señora del Carmen de Chevre fue la de facilitar la administración
eclesiástica a un feligresado asentado a mucha distancia de la iglesia parroquial de
1
Tomado textualmente de:
http://www.colombiaturismoweb.com/DEPARTAMENTOS/SANTANDER/MUNICIPIOS/ALBANIA/ALBANIA.htm
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Jesús María y cuya filiación política liberal les causó ciertas molestias por su asistencia
a la capilla del caserío de sus copartidiarios en San Antonio de Leones.
Bajo el influjo de ese sacerdote se edificaron unas veinte casas de techo de paja
alrededor de la plaza que fue trazada. En 1919 la Asamblea Departamental aprobó una
nueva ordenanza (33 del 26 de abril) que trasladaba la cabecera del municipio de
Albania al caserío de la Mesa del Carmen, reformando lo dispuesto en 1904 y
provocando la expedición del decreto 265 bis del mismo año que constituyó el jurado
Electoral que vigilaría la realización de las elecciones para concejales.
Esta vez sí produjeron efecto estas disposiciones legales, produciéndose el 20 de
agosto de 1919 el acto público de inauguración del municipio. Asistieron al acto en el
caserío de la Mesa del Carmen el gobernador José María García Hernández, el párroco
de Jesús María, presbítero Pedro Elías Tapias, el prefecto de la provincia de Vélez, el
ingeniero de la zona, general Francisco Liévano, y numeroso vecindario. Después de
la primera misa, cantada a San Bernardo por el párroco de Jesús María, fue nombrado
como primer alcalde el señor Aurelio González y se vio el estado del poblamiento: un
templo provisional, dos escuelas a las que asistían 144 niños, casa cural y 48 casas del
vecindario congregado.
Al parecer hubo resistencia del vecindario de Pueblo Viejo contra su sustitución en el
puesto de cabecera municipal, pues la ordenanza 33 de 1919 fue denominada por no
haber llenado las formalidades previstas por el artículo 7 de la Ley 71 de 1916.
Al lograr su anulación obligaron al párroco de Jesús María y al vecindario de la vereda
de Chevre a presentar ante la Asamblea Departamental la documentación requerida,
logrando la aprobación de una nueva ordenanza 51 del 21 de abril de 1921 por la cual
quedó definitivamente trasladada la cabecera municipal a la Mesa del Carmen.
Erección Parroquial: La erección de parroquia en el municipio sólo se realizó en 1930,
cuando llego como primer párroco propio el presbítero Angel María Amaya. Este sólo
permaneció un año, siendo reemplazado por el presbítero Faustino A. Martínez, quien
a los tres años de su administración ya había construido la casa cural, proyectando una
mejor iglesia y un hospital.
El Municipio de Albania se encuentra localizado geográficamente a 5° 46’ 00” latitud
norte y 73° 56’ 00” longitud al oeste de Greenwich; entre las coordenadas planas: X=
1.141.000 m.N a la X = 1.124.000 m. N Y= 1.013.000 m.E a la Y = 1.038.000 m.E
Territorialmente limita por el norte con el Municipio de Jesús María, por el Oriente con
el municipio de Puente Nacional, al Nor- occidente con el municipio de Florián y al sur
con el Departamento de Boyacá, Municipios de Tununguá y Saboyá. Físicamente limita
por el Norte con los Ríos Chinero, El Valle, San Antonio, Guayabal, Chiflón, que lo
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separa del municipio de Jesús María; al Nor-Occidente con las quebradas San Pablo,
El Roble, La Venta y El Filo la Honda, que lo delimita del municipio de Florián; al Sur
con las Quebradas Canutillo, Negra, el Cerro Catedral, El Cedro el Picacho, el Alto
Pamales, Alto Carretona, Alto Bulto Alto Blanco y el Alto de la Peña que lo limita de
municipios del Departamento de Boyacá; al Oriente con la Cuchilla del Morro y la
quebrada la Manga que lo separa del municipio de Puente Nacional.
2.INFORMACION DIAGNÓSTICA
Albania2 es un municipio del departamento de Santander, Colombia; forma parte de la
provincia de Vélez, fue inaugurado el 20 de agosto de 1919. Territorialmente limita por
el norte con el Municipio de Jesús María, por el Oriente con el municipio de Puente
Nacional, al Nor- occidente con el municipio de Florián y al sur con el Departamento de
Boyacá, Municipios de Tununguá y Saboyá.
• Población: 3.317 habitantes
• Extensión total: 167,04 Km2
• Extensión área urbana: 0,1668 Km2
• Extensión área rural: 166,87 Km2
• Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 1650
• Temperatura media: 19º C
• Distancia de referencia: 297 a Bucaramanga; 178 a Bogotá
22
Tomado del Programa de Gobierno “ALBANIA MERECE MÁS 2020-2023”
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Gráfica No. 1 DIVISIÓN POLÍTICA
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2.1 DEMOGRAFIA3
Gráfica No. 2 POBLACIÓN DESAGREGADA POR AREA
Fuente: Departamento Nacional de Planeación-DNP. KITPT 2019.

La población del municipio de Albania se concentra, casi en su totalidad en el sector
rural del municipio con un porcentaje de cerca del 85%; observándose que sólo el 15%
se ubica en el sector urbano. Lo anterior deja entrever que la política pública y el gasto
público social debe ir encaminado en un alto porcentaje hacia el sector rural del
municipio.
3
Tomado del DNP Kit Territorial de Planeación 2019.
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Gráfica No. 3 POBLACIÓN DESAGREGADA POR PERTENENCIA ETNICA
En cuanto a la población desagregada por pertenencia étnica, el municipio no tiene un

grupo significativo de personas relacionada con ésta situación; como lo muestra la
gráfica anterior, solo 5 personas pertenecen a ésta población, según el CENSO DANE
2005. La incidencia hacia esta población, realmente es mínima. Igualmente, en el
municipio no se encuentran apostados resguardos indígenas.
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Gráfica No. 4 POBLACIÓN DESAGREGADA POR SEXO

Según la gráfica anterior, en el municipio hay más hombres que mujeres, relación
diferente a la departamental y a la nacional, donde prevalece más el sexo femenino; el
52.5% de la población son hombres y el restante 47.5% corresponde a mujeres.
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Gráfica No. 5 PIRAMIDE POBLACIONAL
La pirámide poblacional del municipio permite visualizar que la población catalogada

como "adulto mayor" representa aproximadamente el 25% del total; igualmente, la
población más joven, esto es, edades entre los 0 y 14 años, representan casi el 20%
del total; los jóvenes y adolescentes entre 14 y 28 años aproximadamente el 20% y el
restante de la población, es decir, entre 28 y 60 años el restante 35%.
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2.2 VIVIENDA Y SERVICIOS PUBLICOS
Gráfica No. 6 COBERTURA ALCANTARILLADO
La cobertura del alcantarillado, según la superintendencia de servicios públicos

domiciliarios es aproximadamente del 11% al año 2018; cabe destacar, que desde el
año 2008 al 2016, el promedio de dicha cobertura fue de aproximadamente el 5.6% y
es a partir de ese año, cuando la misma se ubica en cerca de 11%; notándose un
incremento considerable en dicho servicio.
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Gráfica No. 7 COBERTURA ACUEDUCTO
En lo que respecta a la cobertura de acueducto, su comportamiento es similar al del

alcantarillado; la cobertura a 2018 es de cerca del 11% y el histórico es idéntico al
servicio de alcantarillado.
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Gráfica No. 8 COBERTURA SERVICIO ASEO
Al igual que con los servicios de alcantarillado y acueducto, el comportamiento del

servicio de aseo es similar; su cobertura al año 2018 es del 10.76%.
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Gráfica No. 9 DEFICIT VIVIENDA
El déficit cualitativo de la vivienda en el municipio es considerablemente alto, se

aproxima al 60%; lo cual indica que deben dirigirse políticas y acciones de mejoramiento
de vivienda en el mediano y largo plazo, de tal manera que las condiciones de vida de
la comunidad mejoren. Por su parte, lo que corresponde al déficit cuantitativo; éste sólo
asciende al 5%, lo que indica que debe priorizarse la calidad de la vivienda por encima
de la cantidad de las mismas.
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Gráfica No. 10 PORCENTAJE VIVIENDAS OCUPADAS CON SERVICIO DE
ENERGIA
El porcentaje de vivienda ocupadas con acceso a servicio de energía eléctrica es alto,

el servicio es superior al 90% tanto en el sector rural como en el urbano, siendo un poco
mejor en este último, el cual se acerca al 99.4%.
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Gráfica No. 11 PORCENTAJE VIVIENDA OCUPADAS CON SERVICIO DE
ACUEDUCTO
En lo referente a las viviendas ocupadas con servicio de acueducto, el porcentaje del

mismo es menor al de energía eléctrica, sobre todo en el sector rural; se observa, según
la gráfica anterior, que el servicio de acueducto en lo rural es del 68.9% y en lo urbano
del 95%. el total de la cobertura en términos porcentuales en referencia a éste servicio
es del 72.4% en todo el municipio.
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ALCANTARILLADO
En lo que respecta al servicio de alcantarillado; éste presenta una cobertura inferior a

los anteriormente mencionados; por una parte, el sector rural solo recibe el servicio en
un 3.3% y el urbano en un 85% aproximadamente; lo que indica que se deben hacer
esfuerzos para mejorar éste servicio en el municipio.
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Gráfica No. 13 PORCENTAJE VIVIENDA OCUPADAS CON SERVICIO DE GAS

En cuanto al servicio de gas; este es casi nulo en el sector rural del municipio; en el
sector urbano alcanza un 75.2% y en lo rural está por debajo de 5%.
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RECOLECCION DE BASURAS
El servicio de recolección de basura es muy bajo en el sector rural alcanzando un 1%,

mientras que en lo urbano alcanza un porcentaje considerable y bueno del 93%
aproximadamente.
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INTERNET

El servicio de internet presenta cifras preocupantes y que deben ser atendidas de
manera inmediata por la administración municipal; se observa que el servicio
escasamente alcanza un 19% aproximadamente en el sector urbano y menos del 1%
en el rural.
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2.3 EDUCACION
Gráfica No. 16 DESAGREGACION DECOBERTURA NETA DE EDUCACION
La cobertura neta en el servicio educativo del municipio, presenta cifras que

corresponden a un 23% y 26% aproximadamente de cobertura en transición y media;
lo correspondiente a primaria, secundaria y básica llegan a casi el 50%, lo que indica
que debe profundizarse más en el incremento de la misma.
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Gráfica No. 17 TASA DE DESERCION INTRA ANUAL EDUCACION BASICA Y
MEDIA
La tasa de deserción en el municipio es menos del 1%; si lo comparamos con el año

2014, donde la misma alcanzó una cifra superior al 6%, se podría determinar y concluir
que el tema es preocupante para el sector educativo del municipio.
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Gráfica No. 18 COBERTURAS EDUCATIVAS POR GÉNERO
La cobertura educativa por género es prácticamente igual en todos los niveles; tanto en
transición, como en primaria, secundaria y básica; éstas son del 24%, 46%, 47% y 26%
respectivamente al año 2018.
• El municipio cuenta con 3 instituciones educativas públicas representada en 24
sedes en todo el municipio.
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Gráfica No. 19 PORCENTAJE MATRICULA OFICIAL CON CONEXIÓN A INTERNET
El servicio de internet, presenta cifras preocupantes ya que solo el 0.7% de las

matrículas oficiales tienen éste servicio.
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Gráfica No. 20 MATRICULA EDUCATIVA OFICIAL
Gráfica No. 21 MATRICULA EDUCATIVA RURAL
La matrícula educativa oficial refleja para el año 2018, 668 estudiantes matriculados,
de los cuales el sector rural tiene 457 estudiantes.
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Gráfica No. 22 TASA DE ANALFABETISMO
La tasa de analfabetismo refleja cifras, según la gráfica anterior y el DANE 2018 en lo

rural del 12.7% y en lo urbano del 5.4%; reflejando una preocupante pero no crítica
situación en el sector rural del municipio.
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2.4 SALUD
En el sector salud, se observan algunas estadísticas que son, en términos generales,
favorables para el municipio; éstas tienen que ver con:
• La tasa de mortalidad por transporte terrestre es de CERO.
Gráfica No. 23 TASA DE FECUNDIDAD EN MUJERES ENTRE 15 Y 19 AÑOS
La tasa de fecundidad en mujeres de 15 a 19 años, que en Santander es de

aproximadamente el 60%, en el municipio es mínima, cercana al 17,3%, como lo
muestra la gráfica anterior.
La incidencia de la enfermedad de:
• Chagas.
• Mortalidad por tumor maligno de mama.
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• Por tumor maligno de cuello del útero.
• Por tumor maligno de próstata.
• Por desnutrición.
• Por tuberculosis.
• Por VIH; en el municipio es de mínima. Igualmente, la tasa de mortalidad
Neonatal es de cero.
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Gráfica No. 24 TASA DE MORTALIDAD INFANTIL EN MENORES DE 5 AÑOS
La tasa de mortalidad infantil en menores de cinco años, desde el año 2016 es de cero,
en el municipio.
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Gráfica No. 25 TASA DE MORTALIDAD INFANTIL EN MENORES DE 1 AÑO
la tasa de mortalidad en menores de un año permanece establece en la vigencia 2015-

2019 no hay muertes en menores de un año porque todos los niños del municipio han
tenido el adecuado seguimiento en los controles de crecimiento y desarrollo.
La tasa de mortalidad en menores de 5 años por Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) y
por Infección Respiratoria Aguda (IRA), es de cero en los últimos dos años en el
municipio, se han venido realizando campañas, jornadas de salud y sensibilización
frente a la importancia al cuidado a la salud
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2.4.1 ASEGURAMIENTO EN SALUD:
Gráfica No. 26 ASEGURAMIENTO EN SALUD, MUNIICPIO DE ALBANIA,
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Fuente: https://www.minsalud.gov.co
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Fuente: https://www.minsalud.gov.co
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Cuadro No. 2 PRIORIDADES DE MORBILIDAD MUNICIPIO DE ALBANIA,
SANTANDER
Morbilidad Prioridad Albania Santander Tendencia Grupos

2018 2018 de
Riesgo
(MIAS)
1.Enfermedades no 90,08 84,1 Aumento 000

transmisibles: Persona
General por Mayor
grandes causas 2. Condiciones transmisibles 29,67 19,35 Aumento 009
y nutricionales: Infancia
3. Condiciones perinatales: 3,26 5,41 Aumento 008
Juventud
4. Lesiones: Primera Infancia 8,33 4,69 Aumento 012
1. No transmisibles: 28,37 17,66 Aumento 000
Enfermedades
cardiovasculares
2. Transmisibles y 56,74 44,41 Aumento 009
nutricionales: Infecciones
Específica por respiratorias
Subcausas o 3. Lesiones: Traumatismos, 89,16 91,00 Descenso 012
subgrupos envenenamientos u algunas
otras consecuencias de
causas externas
4. Condiciones Materno 100 91,93 Estable 008
Perinatales: Condiciones
maternas
1.Trastornos mentales y del 97,22 93,41 Descenso 004
comportamiento: Vejez
3.Epilepsia: Juventud 93,33 16,23 Descenso 004
Salud Mental
2.Trastornos mentales y del 5% 56% Aumenta 004
comportamiento debidos al
uso de sustancias
psicoactivas
Alto Costo 1. Progresión de la 31 20,772 No Aplica 001
enfermedad renal crónica
estadío 3 (número de
personas) *
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Precursores 1.Prevalencia de 3,4 6,46 Ascenden 001
hipertensión arterial* te
2.Prevalencia de diabetes 0,14 2,27 Ascenden 001
mellitus * te
Eventos de 1. Para el periodo de 0 No No Aplica 009
Notificación observación no se Aplica
Obligatoria presentaron eventos de
(ENO´s) notificación obligatoria año
2018.
Discapacidad 1.El movimiento del cuerpo, 20,93 24,52 No Aplica 000
manos, brazos, piernas **
2.Sistema Nervioso ** 21,79 19,70 No Aplica 000
3. Ojos ** 17,36 16,15 No Aplica 000
4.El sistema 14,50 10,09 No Aplica 000
cardiorrespiratorio y las
defensas **
*Información disponible del 2015. ** Proporción Discapacidad para el año 2019
Fuente: Asís 2019 – Albania
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2.4.2 ANALISIS DE LA MORBILIDADAD DEL MUNICIPIO DE ALBANIA
En lo que refiere a las principales causas de Morbilidad por Ciclo Vital a nivel general;
se observa que las mayores atenciones se debieron a las enfermedades no
transmisibles para el ciclo vital de adulto mayor, continuando con las condiciones
transmisibles y nutricionales para el grupo de Infancia; seguido de las lesiones para el
grupo de Adultez; en la Primera Infancia el grupo de lesiones para el año 2018 presentó
una mayor proporción para el 2018; por último las condiciones materno perinatales; en
el ciclo vital de Adultez las enfermedades no transmisibles presentan una mayor
proporción para el años 2018 Y 2017 y un cambio en la proporción en relación a los
años anteriores.
Para los diferentes ciclos de vida la primera causa de morbilidad se debió a las
Enfermedades No Transmisibles: para la primera infancia; Infancia presentan una
mayor proporción para el año 2018 seguido del año 2017 en una menor proporción;
Adolescente con un mayor peso porcentual para el 2018 seguido del 2017 en una
menor proporción. Juventud presentan una menor proporción de para el 2018 en
comparación a la vigencia el 2017 que fue en mayor proporción. Adultez presentan una
mayor proporción para el año 2018 en relación a la proporción del año 2017que fue
menor. Persona Mayor presenta una mayor proporción en el 2018 con un cambio en la
proporción para los años 2016 y 2015 que fue menor. Para los ciclos vitales de Primera
Infancia, Infancia y Adolescencia la segunda causa de morbilidad de debe a las
condiciones transmisibles y nutricionales y para los grupos de Juventud, Adultez y
Adulto Mayor lo ocupan las condiciones mal clasificadas, aunque han venido en
descenso.
Dentro del grupo de Hombres y Mujeres la única diferencia en la prioridad de morbilidad
se debió a los hombres en el ciclo vital de Primera Infancia la morbilidad lo ocupa las
condiciones transmisibles y nutricionales, seguido de las enfermedades no
transmisibles, el resto presento el comportamiento antes descrito.
En lo que refiere a la Morbilidad específica por subgrupos en primer lugar se ubica en
las enfermedades no transmisibles: las enfermedades cardiovasculares con una
proporción para el año 2018; en segundo lugar se ubica las condiciones transmisibles
y nutricionales: las Infecciones respiratorias para el año 2018 aumentando su
proporción en relación al año anterior; continuando con las lesiones con mayor
proporción para el 2018 en morbilidad, la primer causa se ubica los Traumatismos,
envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas; y por último se
ubica las Condiciones materno perinatales a las condiciones maternas con un número
absoluto de 6 atenciones, no presento cambio en la proporción.
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No se tuvieron en cuenta los signos y síntomas mal definidos ya que son malos
diagnósticos médicos; no obstante, se presentaron 201 casos médicos sin un adecuado
diagnóstico médico.
En lo que refiere al grupo de Hombres y Mujeres presentaron el mismo comportamiento
a las condiciones transmisibles y nutricionales se debió a las Infecciones respiratorias
y en segundo lugar las infecciosas y parasitarias.
Para las enfermedades no Transmisibles para los hombres y mujeres presentaron el
mismo comportamiento en la frecuencia de las enfermedades, la primer causa se debió
a las enfermedades cardiovasculares en aumento; y en segundo lugar las condiciones
orales que para los hombres fue en aumento y para las mujeres en descenso del
periodo observado.
Las condiciones materno perinatales en las mujeres el primer evento de morbilidad se
debe a las condiciones Maternas no se evidencian cambios en la proporción.
Dentro del grupo de lesiones la primera causa para ambos sexos se debe a los
Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas,
en los hombres estos eventos disminuyeron y en el grupo de mujeres aumentaron.
En los signos y síntomas mal definidos en los hombres se presentaron 87 casos y en
las mujeres 114, sin embargo, no son tenidos en cuenta para el análisis ya que son
malos diagnósticos médicos, factor a fortalecer en el personal médico.
En lo que refiere a la morbilidad especifica en salud mental los mayores eventos
ocurrieron en los ciclos vitales de Adultez en los Trastornos mentales y del
comportamiento con 42 casos presentados; Para el grupo del ciclo vital de la Vejez la
mayor proporción para el periodo observado se debió a la Trastornos mentales y del
comportamiento número de 35 casos atendidos por esta causa; en el ciclo de la
Juventud se presentó a causa de la Epilepsia con un numero de 14 casos atendidos.
En los eventos de alto costo se tienen en cuenta la progresión de las Enfermedades
Renales crónicas ( ERC) en los diferentes estadios y el avance de los mismos para el
municipio de Albania, observándose que para el año 2015 se estimaron que el mayor
número de personas con enfermedad renal crónica; seguido del estadio 2 y en tercer
lugar se ubica el estadio 1 (n=9) lo cual se puede inferir que en los estadios más graves
se encuentran menos personas y que se debe realizar un tratamiento adecuado y
desarrollar programas de prevención para ralentizar la progresión de la enfermedad.
En relación a la morbilidad de eventos de alto costo en el municipio de Albania no se
presentan estos eventos para el periodo observado del 2018.
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En referencia a los eventos precursores la prevalencia de diabetes mellitus e
hipertensión arterial ha tenido un comportamiento desencante en los últimos 4 años.
Este fenómeno si bien puede relacionarse con un aumento de los casos incidentes,
también puede reflejar el aumento de la sobrevida de individuos con esta patología. Al
comparar el evento con el referente nacional no se encuentran diferencias
estadísticamente significativas (prevalencia relativa de 0,12 y 0,56 IC 95% 0,001-9 y
0,1-1,6 respectivamente), teniendo en cuenta que solo hay datos del año 2015.
En relación a la población Migrante los diferentes servicios en Salud brindados por el
municipio se debe a dos (2) atenciones en consulta externa, una (1) atenciones para
servicios de urgencias, dos (2) atenciones hospitalización, dos (2)atenciones en
procedimientos, un (1) nacimiento; para un total de ocho (8) atenciones en los diferentes
servicios de salud; del cual se puede inferir que dentro de estas se encuentran las
gestantes que demandan las diferentes atenciones, al igual que Santander con un
mayor de demanda en las consultas externas y la población atendida no tenía ningún
tipo de afiliación.
Para eventos de notificación obligatoria no se presentaron eventos de letalidad e
incidencias para el año 2018.
En relación a la población en condición de discapacidad para el municipio de Albania,
Santander se encuentran 332 Hombres y 365 mujeres, la distribución por los diferentes
grupos de edad se evidencia que las mujeres tienen mayor prevalencia de condición de
discapacidad. El mayor número de personas en condición de discapacidad se
encuentran en el ciclo de vida de adulto mayor, es importante analizar si este se debe
al propio proceso degenerativo de la edad, siendo las principales causas de
discapacidad las del movimiento de manos, brazos y piernas; seguido del sistema
nervioso y en tercer lugar la de los ojos.
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Cuadro No. 3 DE MORTALIDAD MUNICIPIO DE ALBANIA, Santander
Mortalidad Prioridad Valor del Valor del Tendencia 2005 Grupos

indicador indicador a 2017 de
de la ET de la ET Riesgo
Albania de (MIAS)
2017 referencia
Santander
2017
General por 1. Enfermedades sistema circulatorio 225,00 153,58 Aumento 001
grandes 2. Las demás causas 129,69 124,77 Aumento 000
causas* 3. Neoplasias 125,23 100,8 Aumento 007
4. Enfermedades transmisibles 44,2 32,88 Aumento 009
Específica 1. Causas Externas: Caídas 11,98 5,2 Aumento 012
por 2. Condiciones Materno Perinatales: 0 42 Mantenimiento 008
Subcausas No se presentaron eventos de
o mortalidad para el año observado
subgrupos
3. Transmisibles y nutricionales: 23,02 4,58 Aumento 009
Enfermedad por el VIH (SIDA)
4. Enfermedades del sistema 135,19 83,17 Descenso 001
circulatorio: Enfermedades
isquémicas del corazón
5.Neoplasias: Tumores malignos de 45,6 14,83 Aumento 007
otras localizaciones y de las no
especificadas
6. Todas las demás: Resto de 47,02 13,28 Aumento 000
enfermedades del sistema digestivo
Mortalidad 1. Menores de 1 año: No se N.A N.A N.A 008
Infantil y de presentaron eventos para el periodo
la niñez: 16 observado.
grandes 2. Menores 1 a 4 años: No se N.A N.A N.A 008
causas presentaron eventos para el periodo
observado.
3. Menores de 5 años: No se N.A N.A N.A 008
presentaron eventos para el periodo
observado.
Mortalidad 1. Razón de mortalidad materna: No 0 36,59 Mantenimiento 008
Materno se presentaron eventos para el
infantil y periodo observado.
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en la niñez: 2. Tasa de Mortalidad Neonatal: No 0 3,83 Mantenimiento 008
Indicadores se presentaron eventos para el
trazadores periodo observado.
3.Tasa de Mortalidad en la Infantil: 0 5,65 Mantenimiento 008
No se presentaron eventos para el
periodo observado
4. Tasa de Mortalidad en la Niñez: 0 7,19 Mantenimiento 008
No se presentaron eventos para el
periodo observado.
5. Tasa de mortalidad por IRA en 0 7,90 Mantenimiento 009
menores de cinco años: No se
observado.
6. Tasa de mortalidad por EDA en 0 0,61 Mantenimiento 009
menores de cinco años: No se
observado.
7. Tasa de mortalidad por 0 1,82 Mantenimiento 003
desnutrición en menores de cinco
años: No se presentaron eventos
para el periodo observado.
Fuente: Asís 2019 – Albania
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2.4.3 ANALISIS DE LA MORTALIDAD DE ALBANIA
De acuerdo al análisis general en relación mortalidad podemos observar en lo que

refiere a la mortalidad por grandes causas que tuvieron un comportamiento similar al
año 2016, donde se evidencia que para el año 2017 la primer causa de muerte fue las
enfermedades del sistema Circulatorio las cuales han disminuido, en segundo lugar se
ubican las demás causas para el 2017 las cuales aumentaron, en tercer lugar se ubican
las Neoplastias que han tenido un comportamiento fluctuante desde el 2005 al 2017,
en cuarto lugar se encuentran las enfermedades trasmisibles para el año 2017 las
cuales disminuyeron y por último se encuentran las causas externas que han ido en
descenso, en lo que refiere a signos y síntomas mal definidos su cifras van en descenso
lo que indica que el diagnóstico de mortalidad ha mejorado.
Para los hombres al igual que para las mujeres las primera causas de mortalidad son
las enfermedades del Sistema Circulatorio, en segundo lugar, se ubica las demás
causas; en tercer lugar, las neoplastias las cuales van en aumento para el año de
observación, en lo que refiere a causas externas, enfermedades transmisibles han
disminuido para los dos géneros.
En los años de vida potencialmente perdidos como la carga de la enfermedad muestra
el impacto o fuerza letal para la sociedad como consecuencia de muertes a edad
temprana. Teniendo en cuenta las grandes causas de mortalidad, el indicador de años
de vida potencialmente perdida (AVPP) de la población en general del municipio de
Albania para el año 2017, son las enfermedades del Sistema Circulatorio, continuando
con las Neoplastias las cuales aumentaron los y en tercer lugar se ubican las demás
causas.
Al igual que la general para los hombres y mujeres los años de vida potencialmente
perdidos se deben a las enfermedades del sistema circulatorio, para los hombres en
segundo lugar se ubica las demás enfermedades y en tercer lugar las Neoplastias, en
el caso de las mujeres en segundo lugar se ubican las Neoplastias y las demás
enfermedades.
para el grupo de mujeres en el periodo de observación se registran la enfermedad por
el VIH (En la mortalidad especifica por en las enfermedades transmisibles las cuales
han ido en descenso para el presente periodo de observación 2017, para los hombres
no se presentaron eventos de mortalidad de enfermedades transmisibles, el último
registro esta para el 2016 en las infecciones respiratorias agudas siendo la primera vez
que se presenta este evento de mortalidad, a través del tiempo las mortalidades más
predominantes son las infecciones respiratorias agudas.
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En lo que refiere a las Neoplasias la primera causa de Mortalidad es el Tumor maligno
del colon y de la unión rectosigmoidea presentándose en aumento, primera vez que se
presenta; en segundo lugar, los Tumores in situ, benignos y los de comportamiento
incierto o desconocido también evento presentado la primera vez; a través del tiempo
los más predominantes son los tumores malignos del estómago, los tumores malignos
de la tráquea, los bronquios y el pulmón. En las mujeres la primera causa de mortalidad
por neoplastias se debe a los Tumores maligno de otras localizaciones y de las no
especificadas; en el segundo lugar se ubica el Tumor maligno de la tráquea, los
bronquios y el pulmón.
Para las enfermedades del sistema circulatorio para los hombres y mujeres la primera
causa de mortalidad en las enfermedades del sistema circulatorio son las
enfermedades isquémicas del corazón, el segundo lugar para los hombres es la
enfermedad cardiopulmonar, enfermedades de la circulación pulmonar y otras formas
de enfermedad del corazón y para las mujeres enfermedades cerebrovasculares.
Para el periodo observado no se presentaron causas de muerte por afecciones
originadas en el periodo perinatal en hombres y en mujeres.
En lo que refiere a causas externas para los hombres la causa de mortalidad se debió
a caídas, siendo el primer evento a través del tiempo. En otros periodos las más
predominante es los eventos de intención no determinada y las agresiones y
(homicidios). En las mujeres para el 2017 no se presentaron eventos de mortalidad. En
lo que refiere a los años anteriores las causas de mortalidad fueron las causas externas
en mujeres, las agresiones y (homicidios), de intención no determinada.
En este subgrupo de las demás causas, la primera tasa de mortalidad para los hombres
en el periodo observado 2017, resto de enfermedades del sistema digestivo que ha ido
en aumento, en segundo lugar, se encuentran el resto de enfermedades, que ha venido
en descenso; en tercer lugar las enfermedades crónica de las vías respiratorias
inferiores que ha venido en descenso; por último se ubica el resto de enfermedades del
sistema respiratorio. Para las Mujeres las subcausas que ocupan el primer lugar son
las enfermedades del sistema urinario las cuales han ido en aumento; en segundo lugar,
las enfermedades crónicas de las vías respiratorias inferiores; en tercer lugar, se ubica
resto de enfermedades del sistema respiratorio y por último se ubica el resto de
enfermedades del sistema digestivo; en el presente año se presentaron más eventos
de mortalidad para las mujeres como para los hombres.
Con respecto a la semaforización que nos permite cuantificar los problemas de salud
más recientes en el municipio de Albania, Santander, para el periodo 2017 las
prioridades disminuyeron en relación al año anterior que sus eventos priorizados eran:
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Tumor maligno de la próstata, Tasa de mortalidad ajustada por edad por agresiones
(homicidios), enfermedades transmisibles, tumor maligno del estómago.
Para el presente periodo de observación se ubica en la semaforización las Tasa de
mortalidad ajustada por edad por enfermedades transmisibles con un valor de 23,02 y
para Santander de 32,88 encontrándose por debajo de la departamental con una
diferencia relativa de 0,701.
En los indicadores de mortalidad por causa -específica de mortalidad materna –
neonatal – infantil - EDA –IRA- Desnutrición en menores de 5 años, no se presentaron
eventos en el presente año donde se evidencia que las causas asociadas directamente
al embarazo han disminuido o se han controlado en el municipio de Albania, sin
embargo a través del tiempo se evidencia un registro Mortalidad por IRA; Mortalidad en
la Niñez E infantil, en el año, mortalidad neonatal para el año 2008 y la razón de
Mortalidad Materna la última tasa (2011 = 3,125), encontrándose en estos años por
encima del departamento.
2.4.4 PRIORIDADES GENERALES SEGÚN ANÁLISIS DE SITUACION EN SALUD
MUNICIPIO DE ALBANIA, SANTANDER
A continuación, se relacionen las situaciones más relevantes en salud que se presentan

en el municipio de Albania- Santander, desde las dimensiones contempladas en el
PDSP.
Cuadro No. 4 Priorización de los problemas de salud del municipio de Albania,
2018
Dimensión Plan Prioridad Grupos de
Decenal Riesgo
(MIAS)
1.Deficiencia en la distribución del agua 000
potable en la zona rural
2.Deficiencia y baja cobertura en el 000
1.Salud Ambiental
sistema de alcantarillado a nivel rural
3.Porcentaje elevado de hogares con 000
inadecuada disposición de excretas
1. Enfermedades sistema circulatorio: 001
Enfermedades isquémicas del corazón
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2.Condiciones Orales 009
2. Vida saludable y 3.Enfermedades genitourinarias 000
condiciones no
4. Tumores malignos de otras 007
transmisibles
localizaciones y de las no especificadas
1..Trastornos mentales y del 004

comportamiento: Adultez
2.Epilepsia: Adultez 004
3. Convivencia
social y salud 3. Violencia contra la mujer 012
mental
4. Violencia Intrafamiliar 012
5.Analfabetismo de los hogares 000
4.Seguridad 1. Deficiencias nutricionales 000
alimentaria y
2. Porcentaje de nacidos vivos con peso 008
nutricional
al nacer
5. Sexualidad, 1.Condiciones maternas 008
derechos sexuales
2. Enfermedad por el VIH (SIDA) 009
y reproductivos
1.Infecciones respiratorias 009
6. Vida saludable y 2. Enfermedades infecciosas y 009
enfermedades parasitarias.
transmisibles
2.Cobertura de vacunación:BCG y triple 009
viral
1.Vías de comunicación 000
7. Salud pública en 2. Posibles precipitaciones 000
emergencias y
desastres 3. Falla geológica en algunos sectores 000
del municipio
1. Tasas de empleo informal ´011
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8. Salud y Ámbito 2. Tasa de trabajo Infantil ´011
laboral
3. Coberturas en educación 000
1. Personas en condición de 000
Discapacidad
9.Gestion
diferencial en 2.Personas en situación de 000
poblaciones desplazamiento forzado / migrantes
vulnerables
3. Índice de envejecimiento 000
1. Hogares con barreras al acceso al 000
servicio de salud
10. Fortalecimiento
de la autoridad 2. Barrera de acceso a los servicios de 000
sanitaria salud en la primera infancia.
3. Cobertura de Aseguramiento al 000
SGSSS
Fuente: Fuente: Asís 2019 – Albania
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2.5 SEGURIDAD Y DEFENSA
Gráfica No. 27 TASAS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR POR GRUPOS DE EDAD
La tasa de violencia intrafamiliar muestra cifras preocupantes que deben generar

decisiones de política pública para evitarlas y darle manejo profesional; en primer lugar
la tasa de violencia intrafamiliar a niños que oscilan entre edades de 0 a 5 años han
venido aumentando, por lo tanto el indicador aumento con los años lo que hace que
desmejore la percepción de seguridad para los niños en el municipio pero ello también
da cuenta de que ha incrementado la confianza en las instituciones, de 6 a 11 años
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según la información reportada por la comisaría de familia de Albania el indicador
desmejoró pues los casos de violencia contra niños se ven en aumento lo cual da a
entender que la violencia hacia ellos ha incrementado pero esto lo que demuestra es el
aumento en la denuncia de los casos por las campañas de prevención y sensibilización
realizadas, de 12 a 17 años según la información reportada por la comisaría de familia
de Albania el indicador se mantuvo estable para el año 2015, no hay datos que reportar,
sin embargo la fuente local es la que más se acerca a la realidad del municipio y que
para este curso de vida se observa estable en el número de casos denunciados a partir
de las jornadas de prevención y atención de la comisaria de familia, mayores de 18
años el indicador se mantuvo estable según la comisaría de familia pues si bien para el
2015 no hay datos de archivo, se han tomado los existentes en el despacho de la
comisaria de familia pro ser la entidad que es receptora de los casos en primer lugar y
ofrece una información más cercana a la realidad del municipio y que permite ver que
para el 2016 no se presentó ningún caso pero para 2017 y 2018 se presentaron 2 casos
en donde la víctima fue menor de 18 años y que se dio en el contexto del hogar como
victimas indirectas de esa violencia.
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Gráfica No. 28 TASA DE DELITOS SEXUALES
Presenta una tasa de 0.1% la tasa refleja el aumento considerativo de solicitudes

medico legales por presunto delito sexual, debe tenerse en cuenta que las mismas se
han realizado en su totalidad por la ese del municipio, y que obedecen a denuncias
realizadas por la comunidad y detectadas conjuntamente por la policía y la comisaría
de familia, lo que habla de la confianza en las instituciones y denuncia activa de la
población ante este tipo de situaciones que antes quedaban en anonimato pues nadie
denunciaba este tipo de flagelos.
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Gráfica No. 29 TASAS DE LESIONES PERSONALES
En cuanto a lesiones personales, en términos generales durante el periodo de 2010 a

2018 pasaron de 21 a 113 casos; reflejando en el caso de las mujeres un incremento
de casos de 45 a 81 durante el periodo en mención y en el caso de hombres de 38 a
141 casos por cada 100 mil habitantes, según el Ministerio de Defensa Nacional.
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Gráfica No. 30 TASAS DE HOMICIDIOS
Entre las edades de 0 a 5 años según información reportada por la policía nacional y
medicina legal, la tasa se ha mantenido estable dado que no se han presentado
homicidios en menores de cinco años dado que los niveles de riesgo del municipio están
en nivel bajo.
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Entre las edades de 6 a 11 años Según información reportada por la policía nacional y
medicina legal, la tasa se ha mantenido estable, dadas las características del municipio
y el bajo nivel de riesgo de infracciones a los derechos humanos o deconflicto la tasa
de homicidios en niños de 6ª 11 se mantiene estable con cero casos reportados durante
las vigencias solicitadas.
Entre las edades 12 a 17 años Según información reportada por la policía nacional y
medicina legal, la serie se mantiene estable en 0 dado que el nivel de riesgo de
victimización del municipio es bajo y no se presentaron problemas de orden público que
pudieran poner en riesgo la vida de la población de este curso de vida.
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2.6 DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

Gráfica No. 31 INDICADOR DE DESEMPEÑO FISCAL
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Gráfica No. 32 MEDICION DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL
En cuanto al desempeño municipal y teniendo en cuenta los puntos alcanzados por la

administración municipal y reflejados en la gráfica anterior, se observa que la medición
del desempeño del municipio es aceptable, con tendencia a la mejora.
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Gráfica No. 33 NUMERO DE PROYECTOS DE REGALIAS
El número de proyectos cofinanciados con el Sistema Nacional de Regalías es de 2

proyectos; en ese sentido, debe hacerse más gestión para la obtención de recursos
sobre todo para temas de vías terciarias. Como se observa en la siguiente grafica el
valor de los proyectos de regalías asciende a 650 millones aproximadamente.
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Gráfica No. 34 VALOR DE PROYECTOS DE REGALIAS
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Gráfica No. 35 MEDICION DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL – GESTIÓN.
El desempeño municipal en cuanto a la gestión muestra que gobierno abierto y

transparente obtuvo el mejor puntaje de 84.28 puntos, mientras que movilización de
recursos obtuvo 34 puntos, ejecución de los recursos 46 puntos y el recaudo con
instrumentos de ordenamiento territorial solo alcanzó 22 puntos; lo que muestra la
necesidad de actualizar el EOT del municipio.
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Gráfica No. 36 MEDICION DEL DESEMPEÑO MUNICIPAL – RESULTADOS
En cuanto a los resultados del desempeño, seguridad y salud obtuvieron los mayores
puntajes con 89.2 y 74.8 respectivamente; educación y acceso a servicios públicos solo
llegaron a 33.1 y 36.1 puntos, respectivamente.
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2.7 AMBIENTE
Gráfica No. 37 ÁREA DE LA ENTIDAD TERRITORIAL EN ECOSISTEMAS
ESTRATEGICOS
Los ecosistemas estratégicos en el municipio corresponden en un 98.9% a Páramos y

a humedales el 1.1%
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Gráfica No. 38 ÁREA DE BOSQUE ESTABLE DE LA ENTIDAD TERRITORIAL
El número de hectáreas de bosque estable en el municipio del Albania alcanza las 3.337
ha aproximadamente; área que ha venido disminuyendo ostensiblemente desde 2010,
año en que el municipio contaba con cerca de 4000 ha.
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Gráfica No. 39 ÁREA DEFORESTADA EN LA ENTIDAD TERRITORIAL
En relación al área deforestada en el municipio, se observa que para el año 2016 la

deforestación alcanzó 25 hectáreas aproximadamente, mucho menor que lo reflejado
ene l año 2010 donde la deforestación alcanzó las 150 ha.
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Gráfica No. 40 ÁREA DE RIESGO DE DESASTRES
Los eventos de desastres se presentan con respecto a las inundaciones en un ciento

por ciento, mostrando un solo evento; en temas como sismos, sequías, incendios
forestales, erupciones volcánicas, movimientos en masa y avenidas torrenciales, el
riesgo es nulo.
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Gráfica No. 41 PORCENTAJE DE INVERSION ACUMULADA EN GESTIÓN DE
RIESGO POR PROCESO
Para el manejo de desastres en el municipio de han generado gastos al año 2016

cercanos a los 12 millones de pesos aproximadamente.
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2.8 POBREZA
Gráfica No. 42 INCIDENCIA DE LA POBREZA MULTIDIMENCIONAL
La pobreza multidimensional en el municipio, muestra cifras preocupantes sobre todo

en el sector rural llegando a un 60% y es ahí donde se deben centrar con mayor fuerza
las decisiones en beneficio de las comunidades.
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2.9 DESARROLLO RURAL
Gráfica No. 43 NUMERO DE CREDITOS OTORGADOS A PRODUCTORES EN LA
ENTIDAD TERRITORIAL
El número de créditos otorgados a los productores en el municipio refleja que para los
pequeños productores se otorgaron 133 créditos al año 2019 y 4 créditos a medianos
productores; para grandes productores y productores asociados no hubo ningún
crédito.
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Gráfica No. 44 VALOR DE LOS CREDITOS OTORGADOS A PRODUCTORES DE
LA ENTIDADTERRITORIAL
El valor de los créditos otorgados a medianos y pequeños productores fue para el año
2019 de 190 y 1008 millones respectivamente, según FINAGRO.
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Gráfica No. 45 PORCENTAJE DE UPAS CON MAQUINARIA PARA LA
PRODUCCION
En lo que respecta a las Unidades Productoras Agropecuarias UPAs con maquinaria

para la producción, solo el 9.6% la tiene, la mitad de lo reflejado porcentualmente en el
departamento de Santander. Cifras a 2014.
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Gráfica No. 46 PORCENTAJE DE UPAS CON SISTEMA DE RIEGO
El 10% de las UPAs en el municipio tiene sistemas de riego; en el departamento

asciende al 33.9%. Cifras a 2014.
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Gráfica No. 47 PORCENTAJE DE UPAS CON FERTILIZANTES
En el caso de los fertilizantes, el 10% aproximadamente de las UPAs del municipio los
utilizan; el promedio en Santander es del 33.5%. Cifras a 2014
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Gráfica No. 48 PORCENTAJE DE UPAS QUE RECIBIERON ASISTENCIA TECNICA
La asistencia técnica para las UPAs en el municipio es un poco menor a lo reflejado

con fertilizantes y riego, alcanzando un 8.6%; igualmente en el departamento disminuye
a 19.5% en relación con los ítems mencionados. Cifras a 2014
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Gráfica No. 49 PORCENTAJE DE UPAS QUE ACCEDIERON A CREDITO
Las UPAs en el municipio que accedieron a créditos solo alcanza un 7.2% del total; en
el departamento los mismos alcanzaron el 11.6%. Cifras a 2014
• NO hay productores beneficiados con servicio de apoyo financiero para
proyectos productivos al año 2018.
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Gráfica No. 50 PORCENTAJE DE UPAS CON ASISTENCIA TECNICA DE BUENAS
PRÁCTICAS PECUARIAS
La asistencia de técnicas de buenas prácticas pecuarias para las UPAs del municipio
solo alcanza el 0.6%; no muy distante de lo reflejado en el departamento que alcanza
la cifra de 1.5%. Cifras a 2014.
• El municipio no cuenta con predios certificados con buenas prácticas agrícolas
al año 2018.
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Gráfica No. 51 PORCENTAJE DE POBRES RURALES MULTIDIMENCIONALES
Para el año 2005, según el DANE, el porcentaje de pobres rurales multidimensionales

era del 82.5%, por encima de lo reflejado en el departamento con un 77.2%.
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Gráfica No. 52 PORCENTAJE DE HOGARES EN CONDICION DE DEFICIT DE
VIVIENDA RURAL
El porcentaje de hogares en condición de déficit de vivienda rural asciende al año 2005

al 64.7%, muy similar a la del departamento de Santander que alcanzó el 66.3%. según
el DANE 2205.
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2.10 COMPETITIVIDAD, CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION
Gráfica No. 53 INDICE DE DESEMPEÑO DE GOBIERNO DIGITAL
Se observa, según la gráfica anterior, que los índices señalados en materia de

desempeño de Gobierno Digital, en general son buenos, todos superan los 75 puntos
a excepción del INDICE DE SERVICIOS DIGITALES DE CONFIANZA Y CALIDAD que
solo alcanza 50.34 punto
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2.11 ADMINISTRACION PÚBLICA
Gráfica No. 54 INDICE DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL
El índice de desempeño Institucional alcanza una cifra considerablemente aceptable de

66.7 puntos
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Gráfica No. 55 PUNTUACION FURAG POR POLITICA
En lo que tiene que ver con el Formato Único del Reporte de Avances de la Gestión.
FURAG-; el municipio muestra cifras aceptables en todas las políticas; se observa que
la política que presenta menor puntuación tiene que ver con la gestión documental; por
lo que se deben aunar esfuerzos para mejorar en dicho ítem. Las restantes políticas
presentan cifras por encima de 60 puntos, observándose que planeación institucional y
gobierno digital, así como participación ciudadana en la gestión pública presentan las
cifras más altas con 78, y 77.5 puntos respectivamente.
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2.12 CULTURA Y DEPORTE
• El municipio cuenta con una biblioteca; la conectividad a internet es del 100%.
• LA ENTIDAD NO OFERTA Y NO CUENTA CON PROCESOS DE FORMACIÓN
ARTÍSTICA.
• El municipio cuenta con el CONSEJO DE CULTURA, éste fue creado con un
acto administrativo y opera con cierto grado de dificultad.
• NO EXISTEN ESCENARIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS EN
CONDICONES DE CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS.
• NO HAY NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES QUE ACCEDAN A SERVICIOS
DEPORTIVOS RECREATIVOS.
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2.13 ESTABILIZACION, PAZ Y VICTIMAS
Gráfica No. 56 INDICE DE RIESGO DE VICTIMIZACION
Según la Unidad de Víctimas el índice de riesgo de Victimización es BAJO para el

municipio para el año 2018.
Para el año 2019 Según el comité de justicia transicional el concepto de seguridad, el

municipio fue validado en el nivel de riesgo de victimización BAJO tanto para el área
rural como urbana, según informe del batallón de Infantería N°2 Sucre y la estación de
policía de Albania para el año 2019.
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Gráfica No. 57 IDENTIFICACIÓN POBLACIÓN GENERAL
Fuente: Unidad para la Atención y Reparación a las víctimas Fecha de corte: 30-06-2019
Gráfica No. 68 POBLACIÓN VÍCTIMA POR ENFOQUE DIFERENCIAL
Gráfica No. 59 POBLACIÓN VICTIMA POR RANGOS DE EDAD
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Gráfica No. 60 HECHOS VICTIMIZANTES
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Gráfica No. 61 RESULTADOS DE VALORACIÓN DE LA SUPERACIÓN DE

SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD-SSV
Gráfica No. 62 CARACTERIZACIÓN DE POBLACIÓN VÍCTIMA
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ANALISIS DE GRAFICAS: INFORMES DE RIESGOS Y NOTAS DE SEGUIMIENTO
No hay a la fecha informes de riesgo para el Municipio que se hayan notificado o

socializado por algún medio con el Comité de Justicia o que sean de conocimiento de
esta administración
Descripción narrativa de otras situaciones de conflicto social o conflicto armado en el
municipio, no advertidas, que impacten negativamente la atención y reparación a
víctimas.
Como bien es sabido el Municipio de Albania, en Octubre de 1998, sufrió la toma
guerrillera de la Estación de Policía y parte del Pueblo, sin que este evento haya sido
reconocido por el nivel nacional, o el Municipio haya recibido la reparación que le
corresponde pues solo algunas de sus víctimas pudieron acceder a declarar el hecho y
obtener el reconocimiento y calidad de víctimas del conflicto que sufrió el país; antes y
después de ello, Albania ya había venido sufriendo diferentes eventos violentos que
condujeron a su fragmentación, diferentes personas salieron del Municipio y con el
tiempo regresaron, de igual forma, después muchos salieron otros regresaron y otros
tantos han sido reconocidos como víctimas por hechos que ocurrieron en otra partes
de Colombia así como también están los que han decidido reubicarse en el Municipio
por diferentes circunstancias El Municipio ha sido abandonado por las autoridades
departamentales en procesos de inversión efectiva en diferentes campos y ello pese a
que todas las personas de 1998 razón por la cual se ve como cuestionamiento que la
inversión por parte del nivel nacional en la vigencia haya sido tan reducida a sabiendas
de lo que ha tenido que vivir el Municipio y por ello las reparación a las víctimas que se
ha dado en su mayoría ha estado a cargo de la entidad territorial y esto en aspectos de
estabilización y superación de la vulnerabilidad para acceder a otros procesos de
reparación masiva o significativa.
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Gráfica No. 63 CONDICIONES Y DERECHOS NO SUPERADOS POR LA
POBLACIÓN DESPLAZADA
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Según la Unidad para la Atención y Reparación Integral de las Víctimas -UARIV-; las
condiciones y derechos no superados por la población desplazada presenta los
siguientes porcentajes al año 2018; en Educación el 37.5 siendo el que muestra más
porcentaje; vivienda 27.5%; generación de ingresos 20% y alimentación, identificación,
reunificación, salud y vulnerabilidad presentan un porcentaje muy mínimo.
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Gráfica No. 64 PORCENTAJE DE VICTIMAS REGISTRADAS EN SISBEN IV
En el municipio se observa, según la gráfica anterior, que el 3.6% de las víctimas están
registradas en el SISBEN IV, según la UARIV.
• PERSONAS PROCESOS DE REINCORPORACION = CERO
• PERSONAS PROCESOS DE REINTEGRACION = 3 TODOS HOMBRES
• HOGARES PROCESOS DE REINTEGRACION = 0
• INMIGRANTES:
➢ VENEZOLANOS = 21
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2.14 ORDENAMIENTO TERRITORIAL

• EL EOT NO ESTA VIGENTE...DEBE ACTUALIZARSE
Cuadro No. 5 PLANES DE ORDERNAMIENTO TERRITORIAL
• PORCENTAJE DEL AREA GEOGRAFICA CON CATASTRO ACTUALIZADO =

100%
•
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2.15 DIAGNOSTICO FINANCIERO
2.15.1 CONTEXTO
2.15.2 DIAGNOSTICO FINANCIERO
DESEMPEÑO FISCAL
Dependencia de las transferencias 66,47
Generación de recursos propios 56,28
Capacidad de ahorro 67,64
*la información fue calculada con datos a corte

2018
Indicadores DNP Entidad Promedio Grupo**
Tasa Media de Recaudo* 3,88 4,55
*Recaudo por mil del avalúo catastral
** Grupos Dotaciones iniciales
LEY 617 de 2000 FUN/ICLD Limite
Cumplimento Limites Ley 617 51,13 80 Cumple
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2.15.3 INGRESOS
FUT/SIC
INFORMACIÓN HISTORICA ODIS MFMP
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
INGRESOS TOTALES FUENTE 8.593,1 6.511,5 11.776,1 8.598,9 15.688,3 14.857 16.169 14.990 15.692
1. INGRESOS CORRIENTES 3.101,5 2.623,0 3.247,2 3.530,4 15.688,3 14.857 16.169 14.990 15.692
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.816,3 1.539,0 1.946,0 1.987,0 2.596,0 2.674 2.754 2.837 3.009
1.1.1. PREDIAL OEC 55,7 77,6 98,9 55,7 62,0 64 66 68 72
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO OEC 6,6 12,1 23,0 37,3 62,0 64 66 68 72
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0
1.1.4 CERVEZA OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0
1.1.5. LICORES OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0
1.1.6. CIGARRILLOS Y TABACO OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0
1.1.7. REGISTRO Y ANOTACION OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0

1.1.8. VEHICULOS AUTOMOTORES OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 4 4 4 5
1.1.9. OTROS OEC 1.754,1 1.449,3 1.824,1 1.894,0 2.468,0 2.542 2.618 2.697 2.861
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS OEC 329,5 221,2 266,6 277,1 261,0 269 277 285 303
1.423, 1.466, 1.555,

1.3. TRANSFERENCIAS OEC 955,7 862,8 1.034,7 1.266,4 1.342,0 1.382,3 7 4 7
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1.423, 1.466, 1.555,
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL OEC 767,5 862,8 952,9 1.200,9 1.342,0 1.382,3 7 4 7
- SGP LIBRE DESTINACIÓN SICODIS 767,5 862,8 916,9 1.200,9 1.342,0 1.382 1.424 1.466 1.556
- OTRAS TRANSFERENCIAS DEL

NIVEL NACIONAL OEC 0,0 0,0 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
1.3.2. OTRAS OEC 188,2 0,0 81,8 65,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
10.532, 11.714 10.402 10.824

4. INGRESOS DE CAPITAL 5.491,6 3.888,5 8.528,9 5.068,5 11.489,3 2 ,4 ,1 ,6
OEC
4.1. REGALIAS (revisar) 497,7 0,0 225,4 0,0 718,0 740 762 785 832
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES 10.952 9.617, 9.992,

(SGP, etc.) 3.563,3 3.738,2 4.214,5 4.514,4 10.771,3 9.792,7 ,7 6 2
- SGP EDUCACIÓN SICODIS 186,8 142,0 141,9 132,1 126,3 130 134 138 146
- SGP SALUD SICODIS 694,6 748,7 787,8 851,2 2.623,0 2.702 2.783 2.866 3.041
- SGP AGUA POTABLE SICODIS 365,7 390,1 411,7 434,9 495,0 510 525 541 574
- PROPOSITO GENERAL 1.117,6 1.255,6 1.270,0 1.720,9 1.913 1.970 2.030 2.090 2.218
- SGP DEPORTE SICODIS 68,0 68,0 54,4 84,6 85,0 88 90 93 99
- SGP CULTURA SICODIS 51,0 51,0 40,8 63,4 76,0 78 81 83 88
- SGP LIBRE INVERSIÓN SICODIS 998,7 1.136,7 1.174,8 1.572,9 1.708,0 1.759 1.812 1.866 1.980
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- SGP FONPET SICODIS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
- ASIGNACIONES ESPECIALES 159,4 147,1 111,1 20,8 22,0 23 23 24 26
- SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR AE SICODIS 16,5 16,2 17,9 20,8 22,0 23 23 24 26
- SGP RIBEREÑOS AE SICODIS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0
- SGP RESGUARDOS AE SICODIS 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0 0 0 0
- SGP FONPET AE SICODIS 116,2 105,2 68,5 0,0 0,0 0 0 0 0
- SGP PRIMERA INFANCIA AE SICODIS 26,8 25,6 24,7 0,0 0,0 0 0 0 0
5.458, 3.958, 3.988,

- OTRAS OEC 1.039,3 1.054,7 1.492,1 1.354,5 5.592,0 4.458,0 0 0 0
2.500, 1.000, 1.030,

4.3. COFINANCIACION-RB OEC 0,0 0,0 0,0 0,0 2.634,0 1.500,0 0 0 0
2.958, 2.958, 2.958,

4.4. OTROS OEC 1.430,6 150,3 4.089,0 554,1 2.958,0 2.958,0 0 0 0
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2.15.4 GASTOS
FUENTE 2015 2016 2017 2018 2019* 2020 2021 2022 2023
15.717,
GASTOS TOTALES OEC 8.904,4 7.423,6 8.758,5 11.825,9 13.558,0 13.964,7 14.383,7 14.815,2 4
2. GASTOS CORRIENTES OEC 826,7 814,2 1.059,9 1.142,3 1.167,0 1.202,0 1.238,1 1.275,2 1.352,9
2.1. FUNCIONAMIENTO OEC 826,7 814,2 997,8 1.023,4 1.069,0 1.101,1 1.134,1 1.168,1 1.239,3
2.1.1. SERVICIOS
PERSONALES OEC 350,0 566,1 638,5 707,5 704,0 725,1 746,9 769,3 816,1
2.1.2. GASTOS
GENERALES OEC 210,4 224,6 322,2 305,8 362,0 372,9 384,0 395,6 419,7
2.1.3. TRANSFERENCIAS
PAGADAS (NOMINA Y A
ENTIDADES) OEC 266,3 23,5 37,1 10,1 3,0 3,1 3,2 3,3 3,5
2.2. INTERESES DEUDA

PUBLICA OEC 0,0 0,0 62,1 118,9 98,0 100,9 104,0 107,1 113,6
5. GASTOS DE CAPITAL 14.364,

(INVERSION) OEC 8.077,7 6.609,4 7.698,6 10.683,6 12.391,0 12.762,7 13.145,6 13.540,0 6
5.1. FORMACION
BRUTAL DE CAPITAL
FIJO OEC 4.729,1 2.197,6 2.916,7 5.723,6 6.799,0 7.003,0 7.213,1 7.429,5 7.881,9
5.2. RESTO
INVERSIONES OEC 3.348,5 4.411,8 4.781,9 4.960,0 5.592,0 5.759,8 5.932,6 6.110,5 6.482,7
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*2019 Datos FUT -
Presupuesto definitivo
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2.15.4 FINANCIAMIENTO
LEY 358 de 1997
0,00
2015 2016 2017 2018 2019
7. FINANCIAMIENTO (7.1 + 7.2) OEC 311,3 912,1 -3.017,6 3.227,0 2.416,0
7.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (7.1.1 - 7.1.2.) OEC 0,0 0,0 1.273,1 -204,2 -218,0
7.1.1. DESEMBOLSOS (+) OEC 0,0 0,0 1.300,0 0,0
7.1.2. AMORTIZACIONES (-) OEC 0,0 0,0 26,9 204,2 218
7.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS OEC -311,3 -912,1 4.290,6 -3.431,2 2.634,0
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El municipio genera muy pocos ingresos propios, básicamente vive del Sistema General
de Participaciones SGP; las transferencias fueron en el 2019 de 1.467 millones, con lo
que se hace difícil y complejo el funcionamiento del mismo, por los bajos re4cursos que
genera.
Es importante y menester señalar que el municipio tiene una fuente de recursos propios
adicionales que es el impuesto de transporte de hidrocarburos que son solo para
inversión y en el año 2019 ascendieron a $1.683 millones, por lo que la administración
es quien define hacia qué sectores se va a financiar con este rubro.
Teniendo en cuenta diagnostico financiero y más específicamente el histórico de
recaudo y el de gastos de los últimos cuatro años y teniendo en cuenta el proyectado
del marco fiscal de mediano plazo, los recursos para los cuatro años 2020-2021-2022-
2023 en ingresos en millones de pesos son los señalados en el numeral 2.15.2 de la
página 92. Los cuales señalan la dependencia casi total del SGP.
En cuanto a los gastos se financian con los ingresos que igual, la gran parte es para
salud y educación y es ahí donde se deben enfocar esfuerzos con sectores como el
agro, vías y cultura y turismo, entre otros.
Finalmente, es importante que se gestionen procesos para mejorar los ingresos del
municipio; temas como la actualización catastral, fiscalización de impuesto de industria
y comercio y gestión ante sistema general de regalías y el gobierno central, representa
una de las últimas formas de mejorar los ingresos que redunde en una mayor inversión
lo recaudado por impuesto predial e industria y comercio, realmente es muy bajo.; .
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3. PLAN ESTRATEGICO
A continuación se presenta el Plan estratégico del plan de desarrollo “Albania, merece

más 2020-2023” donde se especifican las líneas estratégicas, los sectores
conformantes de cada línea, el nombre del indicador de bienestar (estos indicadores de
bienestar fueron tomados de acuerdo a la directriz impartida por el DNP), las metas de
bienestar que corresponden al número de programas por cada sector; posteriormente
aparece el nombre de cada programa presupuestal a desarrollar durante los próximos
cuatro años, los productos inmersos en cada programa, los indicadores de cada
producto y las metas del cuatrienio, distinguiendo meta programa, línea base para
algunos productos y la meta del producto, finalmente, los valores de cada producto,
como base para realizar y presentar la matriz plurianual, la cual se anexa al presente
documen
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Cuadro No. 6 PLAN ESTRATEGICO "ALBANIA MERECE MÁS 2020-

2023"
La planeación del desarrollo es un proceso relativamente joven en Colombia; en nuestro país,
se manejaba una especie de planeación centralizada, la cual desde la capital de la Republica
se tomaban las decisiones en torno a las necesidades de las regiones y las provincias; solo
hasta inicio de la década de los años noventa del siglo anterior, con la expedición dela
Constitución de 1991 y la entrada en la apertura económica se empezó a consolidar el proceso
que se había iniciado con la descentralización política, administrativa y fiscal producto del acto
legislativo No. 1 de 1986 y que generó en el país la elección popular de alcaldes a partir del año
1988.
Con base en lo anterior y a la expedición en desarrollo de los artículos constitucionales 339 y

siguientes, surge la ley orgánica de planeación (Ley 152 de 1994), la cual organiza y dispone
todo lo relacionado a los planes de desarrollo, tanto en el orden nacional como en lo regional y
municipal.
Teniendo en cuenta lo anteriormente señalado, este plan de desarrollo ALBANIA MERECE

MAS; tiene como objetivo principal, brindar las condiciones necesarias y pertinentes para forjar
, en los próximos 4 años, los destinos y el cumplimiento del ordenamiento constitucional
plasmado en el artículo segundo, que no es otro que el de alcanzar mejores niveles de vida
para toda la comunidad, mejor crecimiento y un mejor bienestar para todos los habitantes
albanenses.
El enfoque señalado en este plan de desarrollo, apunta hacia el mejoramiento integral de toda
la comunidad, especialmente la comunidad campesina, quienes forman y son parte
fundamental del municipio y quienes, además, conforman el 95% de la población total del
mismo.
Brindar mejores condiciones de vida o al menos intentar hacerlo, es la gran enmienda inmersa
en éste documento de planeación; en él, están inmersas líneas estratégicas conformadas por
diferentes sectores que apuntan hacia el desarrollo integral del ser humano en el mediano y
largo plazo; igualmente
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cabe resaltar que en éste documento, están igualmente inmersos de manera clara y concreta,
los objetivos de desarrollo que desde el orden internacional piden atender a las autoridades
nacionales, regionales y locales.
Finalmente, cabe destacar que los sectores tenidos en cuenta para la formulación, análisis y
presentación del plan de desarrollo “Albania merece más, 2020-2023”, tienen que ver con Salud
y protección social, Educación, vivienda, cultura, deporte y recreación, agricultura y desarrollo
rural, transporte, turismo, justicia y desarrollo, inclusión social, ambiente y desarrollo sostenible,
ciencia, tecnología e innovación, trabajo y gobierno territorial. Todos apuntando hacia el
beneficio y el logro de alcanzar mejores condiciones de vida, de manera integral de los
habitantes del municipio en su totalidad.
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1. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO AMBIENTAL”
OBJETIVO
Preservar y conservar el medio ambiente a través de acciones concretas e innovadoras, que permitan mitigar los impactos contaminantes, atención a riesgos y prevención
de los mismos.
PROGRAMAS
1. Más gestión de la información y el conocimiento ambiental.
2. Más ambiente óptimo y sostenible para la población Albanense
3. Más infraestructura para un ambiente sostenible.
4. Más atención y seguimiento de riesgo para la productividad
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE OBJETIVO DEL SECTOR

AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE: Mejorar PLAN DE DESARROLLO NACIONAL
las condiciones de bienestar de toda la comunidad
“PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA
Albanense, con el fin de preserver el cuidado del medio
EQUIDAD”
ambiente y los recursos naturales, para así garantizar
la vida de futuras generaciones y el aprovechamiento
de los recursos que posee nuestro territorio.
PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
“SIEMPRE SANTANDER”
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CÓDIGO META DEL CUATRENIO

NOMBRE DEL CÓDIGO NOMBRE DEL INDICADOR NOMBRE DEL
DE BIENESTAR META DE INDICADOR PROGRAMA
PLAN DE LINEA ESTRÁTEGICA INDICADOR DE SECTOR PRODUCTOS INDICADOR DEL PRESUPUESTO
BIENESTAR DEL PRESUPUESTAL META DEL LINEA META DEL
DESARROLLO BIENESTAR PRODUCTO
PRODUCTO PROGRAMA BASE PRODUCTO
68020|32ib53
Más gestión Eventos de
80
ACCIONES de la capacitación en
AMBIENTE Y INSTITUCIONALES educación Número de
información y
DESARROLLO DE DESARROLLO 1 ambiental y de eventos 1 0 1
SOSTENIBLE el
SOSTENIBLE recursos realizados
EFECTIVO conocimiento
ambiental naturales
CIDEA
$319.000.000
ALBANIA Gestionar la
MÁS
MERECE DESARROLLO adquisición de
MÁS 10000 árboles
AMBIENTAL
2020- Más ambiente para
2023 optimo y reforestación
Número de
sostenible de nacimientos
7 árboles 1 10000
para la de agua y
gestionados.
población demás zonas
Albanense que requieran
este proceso
en el municipio
" en 5 jornadas.
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Generar control
Número de
de explotación
controles 1 0 1
de los recursos
generados
naturales
Generar
capacitaciones
Número de
para el uso de
capacitacione 1 0 3
recursos
s generadas
forestales
sostenibles
Adquisición de
predios Número de
minimos para la predios 1 2 3
protección del adquiridos
recurso hidirico
Adquisición de Número de
. predios para predios 1 1 2
acueductos adquiridos
Realizar Realizar
actividades del actividades
plan de de
ordenación y mitigación y 1 2 3
manejo de adaptación
cuencas cambio
(POMCA) climático
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Realizar Gestionar
actividades del proyectos de
plan de manejo arborización
1 2 3
ambiental de en las
acuíferos cuencas
(PMAA). hídrica
Dessarrollo de
Más
proyectos de
infraestructur Número de
promoción del
5 a para un proyectos de 1 0 1
turismo agro-
ambiente eco-turismo
ambiental;
sostenible
Ecoturismo
Realizar Número de
proyectos de proyectos de
1 0 1
senderos senderos
ecológicos ecológicos
Realizar Número de
proyectos de proyecto de 1 0 1
eco-turismo eco-turismo
Elaborar Número de
proyectos de proyectos de
producción de producción de
1 0 1
insumos insumos
agropecuarios agropecuario
biologicos s biologicos
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Número de
Adecuación, obras
mantenimiento realizadas
y/o para la
1 4 4
construccion de construcción
reservorios de
hidricos reservorios
hidricos
Elaborar
estudios que Número de
Más atención permitan de estudios
y seguimiento identificar las para la
5 de riesgo zonas de alto mitigación del 1 0 1
para la riesgo para asi riesgo en el
productividad evitar la municipio de
edificación de Albania
construcciónes
Número de
Gestionar
de convenios
apoyo y/o
gestionados
convenios con
con entidades
entidades que
que
promuevan la 1 0 1
promuevan la
prevención y/o
prevención
atención de
y/o atención
riesgos en el
de riesgos en
municipio
el municipio
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Número de
de
Capacitación capacitacione
para s para la
prevención de prevención de
riesgos para riesgos para
toda la toda la
población población
madres cabeza madres 1 0 2
de familia, cabeza de
campesinos, familia,
victimas del campesinos,
conflicto victimas del
armado, conflicto
estudiantes, etc armado,
estudiantes,
etc
Número de
de
Fortalecer el
fortalecimient
cuerpo de
os con un Desvin
bomberos 1 1
cuerpo de culado
voluntarios del
bomberos
municipio
voluntarios
del municipio
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Gestionar la
Número de
realización de
convenios
convenios con
gestionados
un cuerpo
con cuerpos
especializado
de bomberos 1 0 1
de bomberos
para atender
para atender
situaciones
situaciones de
de gestión del
gestión del
riesgo.
riesgo.
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2. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO ECONÓMICO RURAL Y/O URBANO”
OBJETIVO
Garantizar la movilidad e infraestructura, con el fin de crear espacios óptimos y realizables, mediante la implementación e innovación tecnologíca que nos permitan ser
competitivos, en función de obtener sociedades más justas y equilibradas.
PROGRAMAS
1. Más Infraestructura para el desarrollo económico rural y urbano.
2. Más desarrollo y productividad del sector agropecuario
3. Más agua potable y saneamiento básico
4. Más movilidad e infraestructura vial por una Albania con óptimos trayectos.
5. Más intercambio comercial, turístico para la región

PLAN DE DESARROLLO NACIONAL
Gasificacón: Garantizar la prestación de los servicios “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA
públicos para la comunidad Albanense con el fin de EQUIDAD”
mejorar la calidad de vida
Alumbrado público: Aseguar la prestación del servicio
con el fin de generar espacios más seguros y
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confortables, para asi reducir la tasa de hurtos en el
Municipio.
Electrificación: Garantizar la prestación de los
servicios de electrificación para las viviendas rurales,
con el fin de promocionar el acceso a los servicios
públicos esenciales para el desarrollo de las
actividades diarias.
Agua potable y saneamiento básico: Asegurar la
protección de las fuentes hídricas, la cobertura de los
servicios de acueducto y alcantarillado y la calidad
del agua que consumen las personas.
Agropecuario: El campo como eje central de
desarrollo económico y social para todas las regiones;
el fortalecimiento del sector rural, es preponderante, ya
que es tomado como la base fundamental de la vida y
por ello, apunta todos sus esfuerzos hacia el
mejoramiento continuo e integral del sector rural en los
próximos 4 años.
Mejoramiento de viviendas urbanas y rurales: El
desarrollo económico es más viable y certero cuando
se aperturan vías; es por ello, que se pretende agilizar
de manera directa el proceso de alcanzar bienestar
para el campo y en general para todo el municipio con
el mantenimiento y apertura de vías terciarias.
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Igualmente, el arreglo de puentes y vías de
comunicación con municipios vecinos de tal forma que
el desarrollo, sea integral y posible para todos los
albanenses.
Turismo: Incentivar el sector turismo es la gran tarea y
el gran objetivo, ya que a partir de los sitios turísticos
que tiene el municipio, se puede convertir en la fuente
de ingresos para los albanenses y adicionalmente
permite dar a conocer toda la riqueza turística de la
región y específicamente la que ofrece nuestro bello
municipio. Incentivar y dar las condiciones propicias
para fortalecer y poner a este renglón de la economía
en el sitio que merece
META DEL CUATRENIO

NOMBRE DEL CÓDIGO
NOMBRE DEL CÓDIGO NOMBRE DEL
INDICADOR DE META DE INDICADOR PROGRAMA META
PLAN DE LINEA ESTRÁTEGICA INDICADOR DE SECTOR PRODUCTOS INDICADOR DEL PRESUPU
BIENESTAR BIENESTAR DEL PRESUPUESTAL DEL LINEA META DEL
PRODUCTO PROGRA BASE PRODUCTO
MA
MÁS Gestionar Número de $3.715.201.000
DESARROLLO Más cubrimiento del beneficiarios

ACCIONES Infraestructura
ALBANIA ECONÓMICO GASIFICACIÓN 2 servicio de gas al servicio de 1 0 300
PARA FORJAR para el
MERECE RURAL Y/O natural a la gas natural
EL desarrollo
MÁS URBANO población rural rural
DESARROLLO
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2020- INTEGRAL DEL económico
2023 SECTOR RURAL rural y urbano.
Y/O URBANO
ALBANENSE
Gestionar Número de
cubrimiento de 10 viviendas
viviendas el beneficiarias
1 165 175
68020|17ib5 servicio de gas por el servicio
403 natural a la de gas natural
población urbana urbano (10)
Aumentar en un
Número de
3% la cobertura
viviendas
del servicio de
conectadas
ELECTRIFICACIÓ electrificación rural
3 por el servicio 1 1300 32
N en el municipio,
de
gestionando la
electrificación
conexión de
rural
viviendas rurales.
Número de
Realizar auditoría auditorias
al régimen realizadas al
subsidiado, régimen 1 4 4
durante los cuatro subsidiado.
(4) años del
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periodo de
gobierno
Mantenimiento y/o
construcción de Número de
redes de viviendas en el
188 190
electrificación área urbana
1 vivie vivienda
urbana, para con servicio
ndas s
continuar con la de
prestación del Electrificación
servicio
Optimizar al 100%
la prestación del
servicio de
Número de
alumbrado público
luminarias
en el área urbana
mantenidas o
del municipio;
ALUMBRADO adquiridas
3 . gestionando la 1 114 114
PÚBLICO para
reposición,
garantizar el
mantenimiento y /o
alumbrado
adquisición e
público urbano
instalación de 114
luminarias en el
área urbana.
Optimizar al 100% Número de

la prestación del luminarias 1 87 87
servicio de mantenidas o
alumbrado público adquiridas
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en los para
corregimientos y garantizar el
área suburbanas alumbrado
(carretero y público rural
guacos) del
municipio,
gestionando la
reposición,
mantenimiento y /o
adquisición e
instalación de 87
luminarias
Número de
mantenimiento
Gestionar el
,
mantenimiento,
repotenciación
repotenciación y/o
y/o extensión
extensión de redes 1 0 1
de redes de
de alumbrado
alumbrado
público en el
público en el
municipio
municipio
realizados
Más desarrollo Desarrollar Número de de

y productividad proyecto agro- proyectos
AGROPECUARIO 15 industrial para el agro-industrial 1 1 2
del sector
agropecuario beneficio de para el
madres cabeza de beneficio de
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familia, adultos madres
mayores, personas cabeza de
en 142ondición de familia,
discapacidad, adultos
victimas del mayores,
conflicto armado personas en
142ondición
de
discapacidad,
victimas del
conflicto
armado
Elaboración del Plan

plan agropecuario agropecuario y
1 0 1
y ambiental ambiental
municipal elaborado.
Número de
Desarrollar
mercados
mercados 1 4 7
campesinos
campesinos
realizados
Gestionar apoyo a
la creación de Número de
asociaciones asociaciones
apoyadas 1 4 7
productoras del
campo y fomento a productoras
las ya existentes del campo y
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fomento a las
ya existentes
Creación de banco
de insumos y
semillas para
fortalecimiento de
proyectos de Número de
madres cabeza de bancos de
familia, victimas insumos y 1 0 12
del conflicto semillas
armado, personas creados.
en situación de
discapacidad,
adultos mayores
entre otros
Número de
Proyectos de asociaciones
mejoramiento beneficiadas
genético sector para el
agropecuario mejoramiento 1 3 6
dirigido a las genético
asociaciones del sector
municipio agropecuario.
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Número de
Implementar
proyectos
Proyectos de 1 2 5
implementado
especies menores
s
Realizar jornadas Número de

de esterilización jornadas 1 3 6
canina y felina realizadas
Número de
Implementar proyectos de
proyectos de agricultura
1 0 4
agricultura sostenible
sostenible implementado
s.
Número de
Realización de parcelas
parcelas demostrativas
demostrativas con tecnología 1 0 6
para la
producción
agrícola
Realización de
Número de
asistencia técnica
asistencia
para la producción 1 320 400
técnica
agrícola
implementada
para la
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producción
agrícola
Número de
proyectos
Proyectos productivos
productivos con para las
asociaciones de asociaciones 1 3 6
mujeres rurales de mujeres
rurales
implementado
s.
Número de
proyectos
Realización de
productivos
proyectos
para la
productivos para la
atención,
atención, 1 5 7
asistencia y
asistencia y
reparación
reparación integral
integral de
de victimas
victimas
realizados.
Capitaciones de
Número de
educación
capacitaciones 1 1 4
ambiental rural.
realizadas
para incentivar
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la educación
ambiental rural
Realizar alianzas Número de 923

para apoyo a productores hoga
productores agropecuarios res
1 973
agropecuarios actuales del prod
actuales del municipio uctor
municipio. apoyado es
Número de
mantenimiento
Realizar
Más agua s y/o
AGUA POTABLE mantenimiento y/o
potable y ampliaciones
Y SANEAMIENTO 18 ampliación de 1 1 2
saneamiento para los
BÁSICO acueducto urbano
básico acueductos
para el municipio
urbanos para
el municipio
Número de
construccione
Realizar s,
construcción y/o adecuaciones
adecuación y/o y/o
1 0 1
mantenimiento de mantenimiento
acueducto veredal s de
para el municipio. acueductos
veredales
realizados.
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Número de
muestras
Mantener el índice
analizadas
de calidad de agua
para verificar
del IRCA en la
la calidad de
zona urbana,
agua.
realizando 1 28 54
muestras de (pasar de 24
análisis de aguas muestras
tratadas y crudas tratadas y 4
crudas a 46
tratadas y 8
crudas)
Desarrollar la
Plan maestro
formulación y/o
de acueducto y
actualización del
. alcantarillado 1 1 1
plan maestro de
actualizado y
acueducto
formulado
alcantarillado
Número de
Implementar dos
estrategias
estrategias para el
uso uso
programa de uso
eficiente y
eficiente y ahorro 1 2 4
ahorro del
del agua
agua
actualizado
implementada
PUEAA
s.
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Número de
Realizar la construccione
construcción y/o s y/o
adecuación de adecuaciones
1 3 5
plantas de de plantas de
tratamiento de tratamiento de
agua potable agua potable
realizadas.
Elaborar estudio
para la Número de
construcción de la estudios
realizados. 1 0 1
planta de
tratamiento de
agua residual
Desarrollar Número de
estrategias para el estrategias
plan de implementada
saneamiento y s para el plan
vertimiento del de 1 0 2
municipio a saneamiento y
mediano plazo vertimiento del
municipio a
mediano plazo
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Número de
Implementar actividades
actividades de para el
mejoramiento del mejoramiento
sistema de del sistema de 1 0 3
alcantarillado de la alcantarillado
red matriz del de la red
municipio matriz del
municipio.
Número de
Construcción de pozos sépticos
pozos sépticos para el sector
para el sector rural rural del 1 0 2
del municipio de municipio de
Albania Albania
construidos
Número de
Mantenimiento y/o
actividades de
adecuación a la
mantenimiento
infraestructura del
s y/o
sistema de 1 0 2
adecuaciones
alcantarillado en la
a la
zona urbana.
infraestructura
del sistema de
alcantarillado
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en la zona
urbana.
Número de
programas
Implementar
implementado
programas para el
s del plan de
plan de gestión
gestión 1 0 3
integral de
integral de
residuos sólidos
residuos
(PGIRS)
sólidos
(PGIRS)
Desarrollar
estratégias que
Número de
permitan el
toneladas 1 11 12
aprovechamiento
aprovechadas
de los residuos
solidos
Realizar manejo
de compostaje,
Número de
mínimo una
manejos
tonelada al año de
realizados en 1 0 3
los residuos
toneladas por
orgánicos que se
año.
producen en el
municipio.
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Número de
Realizar campañas de
campañas de sensibilización
sensibilización para el manejo
para el manejo de de los 1 4 7
los residuos residuos
sólidos en sus sólidos en sus
hogares hogares
realizadas.
Elaborar procesos
para mejorar la Número de
calidad de las procesos para
aguas para mejorar la
1 0 2
consumo humano calidad de las
que llegan a los aguas
usuarios vía elaborados
acueducto
Elaboración de
Estudios y
estudios y diseños
diseños para
para mejorar la
mejorar la
estética de las
estética de las 1 0 1
fachadas de las
fachadas del
viviendas del
municipio
casco urbano del
elaborados
municipio
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Número de
Realizar actividades de
actividades de embellecimien
embellecimiento y to y ornato en
1 0 3
ornato en el casco el casco
urbano en el urbano en el
municipio municipio
realizadas.
Número de
metros de
Más movilidad Realizar el mantenimiento
e mantenimiento, ,
MEJORAMIENTO infraestructura pavimentación, pavimentación
68020|24ib5
VÍAS RURALES Y vial por una construcción y/o 2000
376 TRANSPORTE URBANAS 6 y/o 1 4000mts
Albania con rehabilitación a mts
rehabilitación
óptimos 4000 mts de las de las vías
trayectos. vias terciarias del terciarias del
municipio municipio
Número de
Realizar estudios y estudios y
diseños para diseños para
mejoramiento y/o mejoramiento 1 0 2
pavimentación de y/o
vías del municipio pavimentación
de vías del
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municipio
realizados
Número de
estudios y
Elaborar estudios
diseños para
y diseños para la
la
pavimentación de
pavimentación 1 0 1
la vía albania-
de vía
límite con
Albania-
Tunungua
Tunungua
elaborados
Número de
mantenimiento
Realizar el s,
mantenimiento, construcción
construcción y/o y/o
adecuación de adecuación 1 3 4
mínimo cuatro (4) para la
puentes del realización de
municipio puentes para
el municipio
realizados.
Gestionar un Convenio
convenio con la gestionado
gobernación para para el 1 0 1
el préstamo de préstamo de
mínimo dos (2) maquinaria
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maquinarias para la
pesadas para la construcción,
construcción, recuperación,
recuperación, mantenimient
mantenimiento o O
rehabilitación de la rehabilitación
malla vial de la malla
vial.
Realizar jornadas
de capacitación Número de
que incentiven a la capacitaciones
población realizadas. 1 0 3
Albanense a
cuidar y proteger
su entorno
ACTIVIDADES
PARA Número de
Más Elaborar estudios
68020|35ib5 INCENTIVAR Y estudios y/o
COMERCIO intercambio y/o diseños para la
407 POSICIONAR LA diseños para
INDUSTRIA Y 15 comercial, promoción de los 1 0 1
INDUSTRIA DEL la promoción
TURISMO turístico para sitios turisticos del
TURISMO EN EL de los sitios
la región municipio
MUNICIPIO DE turisticos del
ALBANIA municipio
Realizar
intervenciones al 1 0 1
sitio turítico
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747
Albania Santander
Concejo Municipal
denominado El Número de
Chiflón con el fin intervenciones
de garantizar al sitio turístico
acondicionamiento en mención
. realizado.
Número de
Realizar actividades
actividades que que permiten
permitan la la promoción
promoción del del turismo 1 0 2
turismo en Albania para el
municipio de
Albania
realizadas
Número de
Elaboración e señalizaciones
instalación de la implementada 1 0 2
señalización s.
turística
Realizar Número de 1 0 1
actividades en actividades en
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747
Albania Santander
Concejo Municipal
conjunto con la conjunto con
comunidad para la comunidad
vincular las para vincular
propuestas sobre las propuestas
las rutas de sobre las
cabalgatas, de rutas, de
ciclo paseos, sitios senderismo,
de interés, de cabalgatas,
paradores y de ciclo
miradores. paseos, sitios
de interés,
paradores y
miradores
realizados.
Número de
Realizar jornadas jornadas de
de capacitación capacitación
con el fin de forjar con el fin de
la educación forjar la 1 0 2
turístico- educación
ambiental. turístico-
ambiental
realizadas.
Desarrollar
programas agro- 1 0 1
turismo para la
Concejo Municipal
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transformación del Programa
campo agro-turismo
promocionado.
Capacitaciones a Número de
nuestros capacitaciones
campesinos para a nuestros
la promoción agro- campesinos 1 0 1
turística. realizadas.
Realizar estudios .
de cofinanciación
Número de
que permita la
estudios de
adquisición de 1 0 1
cofinanciación
predios, con el fin
realizado.
de impulsar el
turismo
Número de
Fortalecer el
actividades
control fitosanitario
que permitan
de las especies
el 1 0 2
pecuarias y
fortalecimiento
agrícolas.
en el control
fitosanitario de
las especies
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
pecuarias y
agrícolas.
Número de
Capacitación y capacitaciones
apoyo al para apoyar el
1 0 2
emprendimiento empleo de
de innovación innovación
turística turística
Número de
Gestionar convenios con
convenios con Universidades
Universidades y el y el Sena de la
Sena de la región, región, para la
1 0 1
para la realización realización de
de Diplomados en Diplomados
Turismo y en Turismo y
economía naranja. economía
naranja
Creación del Centro de

centro de información
1 0 1
Información turística
Turística creado.
Concejo Municipal
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Numero de
Creación de una guías
1 0 3
guía turística. turísticas
creadas
.
Elaborar
reglamento para el Reglamento
funcionamiento del creado para el
centro de funcionamient
1 0 1
información o del centro de
turística información
turística.
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
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5. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO INTEGRAL”
OBJETIVO
Asegurar la prestación de servicios enfocados en la optimización de los recursos para toda la población albanense, en busca de mejorar la participación y desempeño para
promocionar una albania como mayores oportunidades
PROGRAMAS
1. Más promoción y prevención integral en salud
2. Más respuesta institucional del sistema general de seguridad
3. Más intervención colectiva para la promoción de la salud pública
4. Más promoción de los derechos infantiles para la salud y la nutrición.
5. Más infraestructura para una atención óptima para los puestos de salud.
6. Más educación con calidad por una Albania.
7. Más optimización a la infraestructura educativa.
8. Más rescate y promoción de nuestras tradiciones y costumbres por una Albania con identidad
cultural.
9. Más infraestructura cultural para un Albanense con identidad
10. Más vivienda óptima para la comunidad Albanense.
11. Más infraestructura deportiva para fomentar y apoyar el deporte Albánense
12. Más fortalecimiento deportivo por una vida saludable.
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
Salud y protección social: Fortalecer los servicios de “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA
salud a todos los habitantes del municipio para ello, se EQUIDAD”
trabajaran en iniciativas de gran envergadura para
mejorar las condiciones de vida de toda la comunidad,
especialmente en este aspecto vital y clave para la PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
humanidad y más ahora cuando la pandemia del
COVID 19 tiene azotado al mundo entero y
lamentablemente a nuestro país. La salud, la
agricultura y un modelo de administración sano, son los
firmes propósitos en este cuatrienio. “SIEMPRE SANTANDER”
Educación: Promover procesos integrales para el

mejoramiento del sector educativo, es preponderante
por esto, se proponen alternativas de desarrollo para
que dicho mejoramiento sea viable y acorde a las
necesidades de la comunidad albánense.
Cultura: Brindar mejores condiciones administrativas

con el fin de apoyar la cultura del municipio y darle
respaldo a aquellos talentos existentes en el mismo , es
una gran tarea en ésta administración. Por ello, en
Concejo Municipal
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cabeza de la gestora social, se promoverá en las
garantías y promover de manera clara el talento de
nuestros niños, niñas, adolescentes y en fin todas
aquellas personas talentosas de nuestro terruño.
Vivienda urbana y rural: Mejorar las condiciones de

vida de los albanenses es fundamental para la presente
administración; por ello, es fundamental proveer de
viviendas dignas a aquellas personas más vulnerables
del municipio y en general a toda la comunidad.
Deporte: Promover el deporte y la recreación y un sano

esparcimiento es vital y clave para esta administración;
por ello, se dan las condiciones de planeación para
mejorar infraestructura deportiva, así como, la
integración de todos los albanenses con encuentros
deportivos y culturales durante los cuatro años
siguientes.
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
NOMBRE DEL CÓDIGO NOMBRE DEL INDICADOR DE NOMBRE DEL
BIENESTAR META DE INDICADOR PROGRAMA
PLAN DE LINEA ESTRÁTEGICA INDICADOR DE SECTOR PRODUCTOS INDICADOR DEL PRESUPUE
BIENESTAR DEL PRESUPUESTAL META DEL LINEA META DEL
PRODUCTO PROGRAMA BASE PRODUCTO
ESTRATEGIAS PARA Más promoción

SALUD Y Elaborar el Plan
EL MEJORAMIENTO y prevención Plan territorial
PROTECCIÓN 26 Territorial de 1 1 1
DEL SERVICIO DE integral en elaborado
SOCIAL Salud
SALUD EN ALBANIA salud
$15.399.538.000
Apoyo a la
contratación de
Número de
MÁS 68020|19ib5 los profesionales
ALBANIA los
400 que prestan 1 4 3
MERECE DESARROLLO profesionales
servicios en las
MÁS 2020- INTEGRAL apoyados
diferentes áreas
2023
de la salud.
Desarrollar Número de de
acciones, que acciones de
permitan el aseguramient
aseguramiento o para 1 2583 2583
logrando aumentar la
aumentar la cobertura al
cobertura al sistema
sistema general general de
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
de seguridad seguridad de
social de salud salud
Realizar
auditoría al Número de
régimen auditorias
subsidiado, realizadas al
régimen 1 4 4
durante los
cuatro (4) años subsidiado.
del periodo de
gobierno
Número de de
Fortalecer la actividades de
implementación promoción a
de la política de la política de
discapacidad, discapacidad,
contribuyendo a contribuyendo
1 0 4
mejorar las a mejorar las
condiciones condiciones
físicas y físicas y
mentales de esta mentales de
población. esta
población.
Implementar
estrátegias de Número de de
. 1 0 1
atención primaria estretegias de
en salud atención
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
primaria en
salud
Número de de
actividades de
Diseñar
promoción
estrategias de
salud,
Promoción de la
prevención de
salud,
la enfermedad
prevención de la
y
enfermedad y
sensibilización 1 0 4
sensibilización
servicios de
servicios de
salud,
salud dirigidas a
dirigidos a
la población
población
víctima del
víctima del
conflicto armado
conflicto
armado
Programar y
ejecutar Número de
Más respuesta periódicamente, jornadas
2500
institucional del brigadas de ejecutadas en
paci
sistema general salud al las diferentes 1 3
ente
de seguridad corregimiento de veredas y
s
social en salud la Mesa, corregimiento
Corregimiento de s
Hatillo, centros
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poblados
Guacos y utapa
Número de de
Desarrollar acciones para
acciones de la promoción
promocion frente frente a la
a la maternidad maternidad
segura, segura,
promoviendo promoviendo
estilos de vida estilos de vida
1 0 4
saludables saludables
desde la desde la
preconcepción, preconcepció
concepción, n, concepción,
gestación y post gestación y
parto en mujeres post parto en
en edad fértil. mujeres en
edad fértil.
Promocionar la Número de de 200

estrategia de estrategias de paci
1 4
vacunación sin vacunación ente
barrera sin barrera s
Número de de 100
Realizar
acciones de %se
acciones de 1 4
promoción y guim
promoción y
prevención en iento
prevención en
los diferentes
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
los diferentes tipos de
tipos de cáncer cáncer
Número de de
Detectar, tratar y personas con
hacer riesgo
seguimiento a cardiovascular
1 230 230
las personas con que se hace
riesgo seguimiento y
cardiovascular están
controlados.
Número de
Realizar acciones de
acciones de promoción a la
promoción a la estrategia
estrategia servicios
servicios amigables,
amigables, con con 1 135 140
participación de participación
los profesionales de los
competentes profesionales
para dicha competentes
estrategia. para dicha
estrategia.
acciones de acciones de 1 1 4
promoción de promoción de
derechos y derechos y
Concejo Municipal
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deberes deberes
sexuales y sexuales y
reproductivos, y reproductivos,
prevencion de y prevencion
enfermedades de
de transmisión enfermedades
sexual - VIH de
SIDA transmisión
sexual - VIH
SIDA
Número de
Desarrollar
acciones de
acciones de
promoción y
promoción y
Prevención de
prevención de
enfermedades
enfermedades 1 4
transmitidas
transmitidas por
por vía aérea,
vía aérea,
enfatizando
enfatizando en
en COVID -
COVID - 19
19
acciones para la acciones para
promoción de la la promoción
salud , de la salud , 1 1 4
prevención del prevención
riesgo y del riesgo y
sensibilización sensibilización
Concejo Municipal
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servicios de servicios de
salud , en la salud , en la
población población
trabajadora trabajadora
formal e informal formal e
informal
Número de
Desarrollar
acciones para
acciones para
garantizar la
garantizar la
inspección, 1 1 4
inspección,
vigilancia y
vigilancia y
control
control sanitaria
sanitaria
Número de
Desarrollar acciones de
acciones para el fortalecimient
fortalecimiento os de 1 4
de respuesta y respuesta y
primeros auxilios primeros
auxilios
Más Realizar Número de de

intervención campañas con el campañas
colectiva para fin de educar a la con el fin de
población de educar la 1 1 4
la promoción
de la salud todo el municipio población de
pública en edad fértil en todo el
temas municipio en
Concejo Municipal
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relacionados con edad fértil en
la salud sexual y temas
reproductiva y relacionados
planificación con la salud
familiar sexual y
reproductiva y
planificación
familiar
Número de de
acciones y/o
intervenciones
para la
gestión del
Desarrollar
riesgo
intervenciones
relacionadas
de prevención y
con
control de 1 20 21
enfermedades
enfermedades
transmitidas
transmitidas por
por vectores -
vectores (ETV)
ETV (Dengue,
malaria,
leishmaniasis,
chagas y
zoonosis)
Realizar Número de de
acciones para acciones para 1 20 20
atender los la promoción
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casos de salud de la salud
mental y mental y la
conflictos por convivencia
convivencia que
se presenten en
el municipio,
detectando la
población
afectada
Número de de
Realizar acciones para
acciones para atender las
atender las situaciones
situaciones prevalentes
prevalentes en el en el
municipio sobre municipio 1 24 4
trastornos sobre
mentales y trastornos
consumo de mentales y
sustancias consumo de
psicoactivas sustancias
psicoactivas
Más promoción Promover Número de

de los derechos acciones que acciones/proy
infantiles para permitan atender ectos/inter 1 148 148
la salud y la el consumo y venciones
nutrición. aprovechamiento para la
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Albania Santander
Concejo Municipal
de alimentos con gestión del
nutrientes riesgo
adecuados para relacionadas
los niños, niñas y con el
adolescentes consumo y
que tengan aprovechamie
riesgo de nto biológico
desnutrición en de los
atención a la alimentos
política de
infancia y
adolescencia
Número de
Desarrollar
estrategias
estrategias 4x4
4x4 ampliada
ampliada para la 1 0 1
para la
población
población
Albanense
Albanense
Realizar
acciones para Número de de
fomentar la acciones
lactancia realizadas
materna 1 2 4
para fomentar
exclusiva para la lactancia
todos los infantil
infantes, con
seguimiento que
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inicia desde la
identificación de
las madres
gestantes,
atendiendo la
política de
infancia y
adolescencia
Número de
Más
Construcción, puestos de
infraestructura
rehabilitación y/o salud
para una
mantenimiento intervenidos
atención óptima 1 0 1
puestos de salud para la
para los
ubicados en el atención de la
puestos de
municipio. población
salud.
Albanense
Garantizar el
transporte Número de
escolar para los alumnos
68020|22ib5 GESTIONES DE beneficiados
Más educación estudiantes del
401 MEJORA con el servicio
Educación 16 con calidad por municipio de 1 223 235
EDUCACIÓN EN de transporte
una Albania. Albania, durante
ALBANIA escolar
cada año del
periodo de
gobierno.
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
Número de
Garantizar los estudiantes
proyectos de beneficiados
alimentación por el
PAE, durante proyecto de 1 300 300
cada año del alimentación
periodo de PAE.
gobierno
Formar mínimo a
40 personas en Número de
convenio con el personas
SENA en formadas con 1 0 40
modalidad el SENA
técnica
agropecuaria.
Realizar Número de
capacitaciones capacitacione
que permitan a s realizadas a
los estudiantes los 1 0 4
obtener mejores estudiantes de
resultados en las secundaria.
pruebas saber-
pro
Generar Número de
subsidios que subsidios 1 0 1
permitan entregados a
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
acceder a los
educación estudiantes
superior a los del municipio
estudiantes del de Albania
municipio
Realizar Número de
actividades que actividades
permitan desarrolladas
identificar el que permiten
manejo que se el manejo de 1 0 3
debe tener para los recursos
el manejo de sólidos y
recursos sólidos líquidos.
y líquidos
Desarrollar un Número de
programa para programas
escolarizar a las realizados
personas para
analfabetas del escolarizar a 1 0 1
municipio para las personas
reducir el índice analfabetas
de analfabetismo del municipio.
en un 2%.
Garantizar la Número de 1 0 1
educación para aulas
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
los gestionadas
discapacitados, para atender
gestionar un aula la educación
de apoyo de de los
pendiendo la discapacitado
discapacidad de s.
cada persona.
Realizar una
investigación
para cambio de
la modalidad de Número de
las instituciones investigacione
educativas de s realizadas. 1 0 1
Albania al tema
agropecuario-
TICS.
Número de
Realizar campañas
campañas de realizadas
difusión a través para la 1 0 8
de la página web difusión a
del municipio través de la
página Web
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
del municipio
dos por año
Realizar un
convenio con
una universidad
Convenios
que tenga
realizados y
grupos de 1 0 1
firmados con
investigación y
la universidad
realice
investigación en
Santander-TICS
Desarrollar
estrategias
educativas para
generar
colectivos
pedagógicos con Número de
capacidad de estrategias
visionar en el desarrolladas
1 0 1
corto, mediano y por el
largo plazo un proyecto
modelo de educativo PEI.
institución
acorde con los
nuevos
contextos
sociales y
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
paradigmas
emergentes
Número de
Realizar
Más restaurantes
adecuación y/o
optimización a adecuados
mantenimiento a
la para prestar el 1 1 2
los restaurantes
infraestructura servicio de
escolares del
educativa. alimentación
municipio
escolar.
Número de
Mantenimiento
instituciones
y/o adecuación
educativas
de las 1 1 2
mantenidas
instituciones
y/o
educativas
adecuadas.
Suministro de
computadores Número de
para las instituciones
1 3 6
instituciones educativas
educativas del beneficiadas.
municipio
Gestionar la
legalización de Número de
predios para predios 1 0 4
poder realizar las legalizados
adecuaciones
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
pertinentes de
instituciones
educativas
Fomentar y
Más rescate y
LABORES DE realizar los
promoción de
MOTIVACIÓN Y encuentros
68020|33ib5 nuestras Numero de
APOYO A LA culturales para
399 tradiciones y encuentros
CULTURA CULTURA 12 apoyar el talento 1 0 3
costumbres por culturales
ALBANENSE artístico de los
una Albania realizados
niños y
con identidad
adolescentes
cultural.
albanenses
Apoyar el talento
Número de
artístico de los
niños y
niños y 1 0 2
adolescentes
adolescentes
apoyados
albanenses
Realizar
actividades Número de
lúdicas que actividades
permitan lúdicas que
fortalecer los permitan 1 0 1
planes anuales fortalecer los
de los planes
encuentros anuales de los
culturales encuentros
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
culturales
realizados.
Número de
Realizar
capacitacione
capacitaciones
s ambientales
ambientales y de 1 0 2
y de recursos
recursos
naturales
naturales
realizados.
Dotar con
Apoyo a la
instrumentos
banda musical
musicales la 1 0 1
de Albania,
banda musical
Santander
del municipio
Gestionar y/o Número de 320

coordinar con las horas horas
instituciones dedicadas a
educativas para los procesos (2
la formativos en: horas
implementación danza, 320 semana
de horas música, 1 hora les para
dedicadas a literatura, s un total
proceso artes visuales de 80
formativos en y teatro. horas al
danza, música, año
literatura, artes escolar)
visuales y teatro .
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
Realizar Número de
espacios espacios
culturales de culturales que
gastronomía con permiten la 1 0 1
participación participación
comunitaria. comunitaria
gastronómica
realizada.
Gestionar
recursos que
Número de
permitan la
estudios y/o
elaboración de
diseños que
estudios y/o
permitan la 1 0 1
diseños que
protección del
permitan la
patrimonio
protección del
histórico
patrimonio
histórico
Fortalecer la Número de
Más historia cultural actividades
infraestructura del municipio a realizadas en
cultural para un través de las casas de 1 0 2
Albanense con actividades en la cultura con
identidad. las casas de la el fin de dar a
cultura con el fin conocer la
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
de dar a conocer historia del
la historia del municipio
municipio.
Construcción, Número de
mantenimientos construccione
y/o s,
adecuaciones a mantenimient
las casas de la os y/o
cultura del adecuaciones 1 1 2
corregimiento del a las casas de
Hatillo y casco la cultura del
urbano corregimiento
del Hatillo y
casco urbano
Número de
dotaciones
Gestionar
gestionadas
dotación para las
para las casas 1 0 2
casas culturales
de la cultura
del municipio
de propiedad
del municipio
Realizar
actividades de 1 0 6
capacitación Número de
mediante la actividades de
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
utilización de la capacitación
biblioteca móvil realizadas.
Gestionar
beneficiar y
Número de
realizar
familias
ACCIONES DE proyectos de
beneficiadas
68020|40ib5 MEJORAMIENTO Más vivienda mejoramiento de
con proyectos
420 PARA VIVIENDA óptima para la vivienda y 100
VIVIENDA 6 o planes de 1
URBANA Y RURAL comunidad saneamiento a familias
mejoramiento
Albanense. las familias
de vivienda y
Albanenses
saneamiento
tanto del casco
básico
urbano como
rural
Elaborar estudio
para factibilidad Estudio de
técnica, factibilidad
económica, técnica,
financiera y económica,
ambiental (Pre financiera y
1 1
inversión) de ambiental
vivienda, (Pre
teniendo en inversión) de
cuenta las vivienda
condiciones de realizado.
riesgo que tiene
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
el municipio de
Albania
Realizar Número de
procesos de predios sin
titulación y legalizar en el 1 40 80
legalización de municipio de
predios Albania
Gestionar y
entregar 15
Número de
subsidios para
familias
reubicación de
beneficiadas
viviendas
con subsidios
ubicadas en
para
zonas alto riesgo
reubicación
por la falla
de viviendas
geológica que
en el
tiene el
municipio
municipio de
Albania
Realizar Número de
proyecto de familias
vivienda de beneficiadas
interés social con planes y 50
1 0
(VIS) en el casco proyectos familias
urbano del para la
municipio, y adquisición
viviendas de y/o
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
interés social construcción
rural (VISR) con de vivienda.
el fin de
garantizar más
calida de vida a
la población
como progreso
para el municipio
Gestionar la
realización de la Número
estratificación proceso de
estratificación. 1 1 1
socioeconómica
para el casco
urbano
Fortalecer los Número de

escenarios mantenimient
Más
ACCIONES DE deportivos y os y/o
infraestructura
68020|43ib5 APOYO INTEGRAL parques adecuaciones
deportiva para
397 DEPORTE Y AL DEPORTE Y LA infantiles para el de los
6 fomentar y 1 0 3
RECREACION RECREACIÓN disfrute de los escenarios
apoyar el
niños, niñas, deportivos
deporte
adolescentes, que hacen
Albánense
jóvenes, mujeres parte del
y hombres con municipio
diversidad
funcional,
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
victimas, adultos
mayores, entre
otros.
Realizar
actividades
deportivas, que
permitan la
integración de
los habitantes
Más del municipio Número de
fortalecimiento entre niños, actividades
deportivo por niñas, deportivas 1 0 3
una vida adolescentes, realizadas.
saludable. jóvenes, adultos
mayores,
mujeres y
hombres con
diversidad
funcional,
victimas, entre
otros.
Realizar
olimpiadas del Número de
retorno Albanes campeonatos, 1 0 3
para fomentar la olimpiadas
actividad física e
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
integración organizadas y
ciudadana en el patrocinadas
municipio
Elaborar un
programa, que Número de
contenga programas de
actividades actividad
físicas para física dirigidos
1 0 1
atender a a personas en
personas en situación de
situación de discapacidad
discapacidad el realizada
municipio
capacitación en capacitacione
educación s en
ambiental educación
deportiva. ambiental
deportiva
desarrolladas.
Número de
Gestionar y/o apoyos
apoyar la creados y/o
escuela gestionados 1 0 1
deportiva del con el fin de
municipio impulsar la
escuela
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
deportiva del
municipio
Número de
reconocimient
os a los
Realizar
deportistas
reconocimiento a
Albanenses
los deportistas
que se
Albanenses que
destaquen por
se destaquen
su 1 0 4
por su
desempeño
desempeño en la
en la
participación de
participación
las actividades
de las
departamentales
actividades
departamental
es
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747
Albania Santander
Concejo Municipal
Concejo Municipal
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Albania Santander
Concejo Municipal
4. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO INSTITUCIONAL”
OBJETIVO
Garantizar la adecuada y óptima planificación que permita generar un desarrollo y crecimiento eficiente y eficaz; a partir de la implementación tecnológica, con el fin de de
proponer un municipio competitivo y líder en el mercado.
PROGRAMAS
1. Más apoyo institucional y ciudadano con iniciativas TIC por una Albania con innovacion
2. Más proyección para nuestro territorio y desarrollo integral urbano y rural.
3. Más equipamiento Municipal por una Albania con progreso institucional.
4. Más apoyo comunitario para el fortalecimiento institucional de Albania.

CIENCIA TECNOLÓGIA E INNOVACIÓN La PLAN DE DESARROLLO NACIONAL
tecnología y la innovación son los propulsores de
desarrollo para las regiones, es por esto, que se
EQUIDAD”
proponen estrategias que permitan llevar acabo
procesos de ciencia, tecnología e innovación para estar
al día con las tendencias mundiales y darle a nuestros
cotemporaneos alternativas de acceso hacia los PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
mercados informáticos de hoy y del mañana, sobre todo
a nuestra población joven.
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747
Albania Santander
Concejo Municipal
GOBIERNO TERRITORIAL: Brindar tranquilidad, “SIEMPRE SANTANDER”
seguridad y confianza a la comunidad Albanenses en el
manejo de los recursos por parte de la administración,
con el fin de alcanzar los objetivos de desarrollo
planteados; donde las actuaciones de toda la
administración se basará en valores éticos y morales,
siendo la responsabilidad y la pulcritud, los ejes de las
decisiones a tomar.
CÓDIGO NOMBRE DEL META DEL CUATRENIO

NOMBRE DEL CÓDIGO NOMBRE DEL INDICADOR
DE BIENESTAR META DE INDICADOR PROGRAMA INDICADOR
PLAN DE LINEA ESTRÁTEGICA INDICADOR DE SECTOR PRODUCTOS PRESUPUES
BIENESTAR DEL PRESUPUESTAL DEL META DEL LINEA META DEL
DESARROLLO BIENESTAR
PRODUCTO PRODUCTO PROGRAMA BASE PRODUCTO
Más apoyo
APOYO institucional y
ALBANIA CIENCIA ciudadano con PETI
INSTITUCIONAL $350.280.000
MERECE MÁS DESARROLLO 68020|41IB58 TECNOLÓGICA 18 iniciativas TIC
Elaboración del elaborado
1 0 1
INSTITUCIONAL 61 INICIATIVAS PETI
MÁS E INNOVACIÓN por una
TECNOLÓGICAS
2020- Albania con
Y DE
2023 innovación
INNOVACIÓN
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
Adopción Número
Protocolo de fases
1 0 1
Internet IPv6 alcanzada
por fases s
Número
Procedimi
entos con
Incorporación
seguridad
de seguridad y
de la 1 0 1
privacidad de
informació
la información
n
incorpora
da.
Numero
Trámites y
Integración de servicios
trámites y integrados 1 0 1
servicios .
. Fomentar la Espacios
ciencia, digitales 1 0 1
innovación y la para
Concejo Municipal
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cultura de lo comunica
virtual y digital ción de
CTeI
desarrolla
dos
colaborati
vamente
Más Formular y
ESTRATEGIAS DE proyección adoptar EOT
DESARROLLO para nuestro mediante adoptado
GOBIERNO
INSTITUCIO territorio y acuerdo mediante 1 0 1
TERRITORIAL
desarrollo municipal el acuerdo
NAL integral urbano nuevo EOT del municipal
y rural. municipal
Realizar el
seguimiento y
Numero
evaluación a
de
los
seguimien 1 0 1
instrumentos
tos
de planeación
realizados
con que cuenta
el municipio
Realizar el
Proceso
proceso de 1 0 1
de
socialización y
socializaci
participación
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ciudadana para ón
formulación del realizado.
EOT
Elaborar Numero
estudios y/o de
diseños para estudios
soporte de los y/o 1 0 1
proyectos de diseños
inversión elaborado
pública s
Elaborar y/o Numero

actualizar de
planes o estudios
estudios de elaborado
s o 1 0 1
planificación
territorial, entre actualizad
otros en el os.
municipio
Más Dotación y/o Dotación

equipamiento adecuación del del centro
Municipal por centro administra
1 0 1
una Albania administrativo tivo
con progreso municipal municipal
institucional. CAM. CAM
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Número
de
mantenimi
entos y/o
Mantenimiento
adecuacio
y/o adecuación
nes para
para las
las
instalaciones
instalacio 1 0 1
empleadas
nes
para las
empleada
inspecciones
s para las
en el municipio
inspeccio
nes en el
municipio
realizadas
Número
de
Estudios,
estudios,
diseños y
diseños y
construcción
construcci
para la 1 0 1
ón para la
reubicación de
reubicació
la plaza de
n de la
mercado
plaza de
mercado
Dotación de los Número 1 0 1

espacios de
Concejo Municipal
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deportivos, con dotación
el fin de de los
incentivar el espacios
deporte deportivos
, con el fin
de
incentivar
el deporte
Instancias
de
Más apoyo Fortalecer las
participaci
comunitario instancias y
ón
para el formas de
comunitari 1 0 1
fortalecimiento participación
as activas
institucional de comunitaria y
y
Albania. ciudadana
fortalecida
s
Número
Realizar la
de
identificación y
comités
rescate de los
registrado
comités que se
s y activos 1 0 5
encuentren
acompaña
establecidos
dos y
en la
asesorado
administración,
s por
con el fin de
parte de
Concejo Municipal
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acompañarlos la
y asesorarlos administra
ción
Determinar los
comités que
Número
actualmente no
de
están en
comités
funcionamiento
creados
y que sean 1 0 5
en el
necesarios
periodo
conformarlos
de
para el
gobierno
cumplimiento
de la Ley
Realizar el Número
proceso de de
asistencia personas
técnica y/o apoyadas
capacitaciones y
para la atendidas
con 1 0 20
consolidar
procesos de proceso
participación de
ciudadana y el asistencia
control social y técnica y
público. /o
capacitaci
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ones
realizadas
para
consolidar
procesos
de
participaci
ón
ciudadana
y control
social
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5. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS DESARROLLO SOCIAL”
OBJETIVO:
Disminuir las brechas sociales, que permitan garantizar los derechos de la población especialmente para los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, adultos mayores, victimas
del conflicto, hombres con diversidad funcional, como población en condiciones especiales de desarrollo; mediante la adaptación de políticas publicas que permitan fortalecer
las relaciones afectivas, laborales, familiares y circunstanciales .
PROGRAMAS
1. Más seguridad y convivencia ciudadana
2. Más inclusión social por una Albania con mejores oportunidades
3. Más atención integral a víctimas

Incluir a toda la comunidad en los programas sociales
que ofrece el Estado, es una responsabilidad y una
condición ineludible para ésta administración;
EQUIDAD”
pondremos todo de nuestro ser, para hacerlo y así,
mejorar y coadyuvar en la consecución del desarrollo y
bienestar para todos.
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NOMBRE DEL META DEL CUATRENIO

NOMBRE CÓDIGO
INDICADOR DE META DE NOMBRE DEL
DEL PLAN DE CÓDIGO INDICADOR INDICADOR PROGRAMA
LINEA ESTRÁTEGICA SECTOR BIENESTAR BIENEST PRODUCTOS INDICADOR DEL PRESUPUESTO
DESARROLL DE BIENESTAR DEL PRESUPUESTAL META DEL LINEA META DEL
AR PRODUCTO
O PRODUCTO PROGRAMA BASE PRODUCTO
Garantizar la Número de
ESTRATEGIAS
Más implementación de
DE
JUSTICIA DEL seguridad y de la política de estrategias
SEGURIDAD Y 7 1 0 1
DERECHO convivencia Convivencia y de
CONVIVENCIA
| ciudadana seguridad convivencia
CIUDADANA
ciudadana ejecutadas
ALBANIA MÁS $1.309.210.000
MEREC DESARROLL 68020|41IB586 Número de

Garantizar los
E MÁS 1 convenios
O SOCIAL convenios de
2020- gestionado 1 1 1
responsabilidad
2023 s para el
penal
SRPA
Garantizar el Numero de
convenio con el convenio 1 1 1
INPEC garantizado
Concejo Municipal
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con el
INPEC
Garantizar el
funcionamiento
de las tres
% de casos
inspecciones de
atendidos
policía y la
en sede de
comisaria de 100
conciliacion 100% 100%
familia como %
extrajudicia
escenarios para
l en
la resolución
derecho
adecuada de
conflictos en la
comunidad
Promover y
apoyar el
fortalecimiento
del sector justicia Número de
por medio de capacitacio
capacitaciones nes
para los brindadas a 1 0 2
funcionarios en los
resolucion de operadores
conflictos y de justicia
cualificacion de
su talento
humano
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Adecuar espacios
para la atención
de la comunidad
Número de
de manera que
espacios 1 0 2
se garantice e
adecuados
acceso a la
justicia en el
territorio
Más
ESTREGIAS
INSTITUCION
inclusión Garantizar la Número de
ALES PARA social por implemetación de estrategias
LA INCLUSIÓN una estrategias de la implementa
INCLUSIÓN
SOCIAL DE LA 15 Albania politica pública de das para la 1 2 3
SOCIAL
COMUNIDAD con envejecimiento y población
ALBANESA mejores vejez del adulta
oportunida municipio mayor
des
Garantizar la
implementación y Número de
fortalecimiento de acciones
1 1 3
la politica pública implementa
de discapacidad das
del Municipio
Concejo Municipal
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Articular la
implementación Política
de la politica de implementa 1 1 1
primera infancia, da
y adolescencia
Formular la
politica pública de
Número de
equidad, mujer y
políticas 1 0 1
genero del
formuladas
Municipio de
albania santander
Fomentar la
participacion
significativa de la Número de
juventud en el instancias
marco de la de
ciudadanía participació
juvenil y las n
instancias de
participación
Garantizar el Número de
funcionamiento centros
del centro vida vida
del Municipio funcionand
descentralizando o
su atención en
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
los
corregimientos
Número de
Garantizar la
adultos
vinculación de los
mayores en
adultos mayores
centros de
en abandono
protección
social a centros
a cargo del
de protección
Municipio
Número de
Garantizar la personas
atención a en
población en situación
situacion de de
discapacidad con discapacid
abandono social ad que son
en centros de atendidas
protección por el
Municipio
Gestionar y Número de
apoyar el programas
funcionamiento operantes 1 3 4
de las en el
modalidades de Municipio
atencíón del
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ICBF y PS en el
Municipio
Garantizar el
funcionamiento
del equipo
psicosocial del
municipio a cargo
de la comisaría
Número de
de familia para la
equipos
prevención de
psicosocial
riesgos
es 1 4 4
psicosociales
contratados
(embarazo en
por
adolescentes,
vigencia
consumo de spa,
responsabilidad
penal y
promoción del
desarrollo integral
en las familias
Garantizar el
funcionamiento Número de
del hogar de hogares de
paso para el 1 1 1
paso en el
restablecimiento municipio
de los derechos
de los niños,
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niñas y
adolescentes con
derechos
amenazados
inoservads o
vulnerados
Garantizar el
funcionamiento Número de
del centro de centros de
protección para la proteccion 1 1 1
mujer y victimas en el
de violencia de municipio
genero
Fortalecer el
despacho de la
comisaria de
familia para
garantizar el Número de
acceso a la personas
justicia familiar, atendidas
1 600 600
en la atención de en la
las violencias, comisaria
restablecimiento de familia
de los derechos
de los niños,
niñas y
adolescentes
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articulacion con
las instituciones
educativas de los
tres sectores y
atención
permanente a las
familias del
municipio
Apoyar acciones Número de

transversales familias
para atención de atendidas
las familias más de 1 0 15
vulnerables del programas
municipio de de atención
manera integral integral
Implementar el
plan de
Más contingencia para Número de
atención victimas de planes
9 1 1 1
integral a conflicto armado implementa
víctimas del Municipio dos.
durante el
cuatrienio
Implementar el
plan integral de Número de 1 1 2
prevención, planes
protección y
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garantías de no implementa
repetición en el dos
marco del comité
territorial de
justicia
transicional
Implementar el Numero de
plan operativo de planes
sistemas de implementa 1 0 1
información. dos.
Implementar
protocolo de
participación
Numero de
efectiva de las
protocolos
víctimas del
implementa
conflicto armado 1 1 3
dos
de Albania
durante
Santander
cada año
durante cada año
del periodo de
gobierno
Garantizar el Número de
funcionamiento sesiones 1 4 3
durante el realizadas
periodo de por el
Concejo Municipal
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gobierno del comité
comité territorial territorial
de Justicia de justicia
transicional transicional
Garantizar la
Número de
articulación de la
familias
oferta
vinculadas
institucional anual
a los
para beneficiar a
programas
la población 1 38 38
de
victima en los
asistencia y
diferentes planes
atención
y programas de
del
asistencia y
Municipio
atención
Garantizar la Número de
entrega de la entregas
Ayuda humanitaria
Humanitaria s dadas a
Inmediata al los hogares
100% de los en
1 0 1
hogares en situación
situación de de
desplazamiento, desplazami
que lleguen al ento que
municipio y que lleguen al
la requieran, municipio
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previa
presentación de
la declaración de
los hechos.
Garantizar el
Auxilio Funerario Auxilio
a la población funerario 1 0 5
victima residente garantizado
en el municipio
Número de
días
Conmemoración conmemor
del Día de la ados con
memoria y solidaridad 1 4 4
Solidaridad con a las
las victimas víctimas.
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6. LINEA ESTRÁTEGICA: “MÁS SUPERACIÓN DE LA POBREZA Y LA DESIGUALDAD”
OBJETIVO:
Garantizar la equidad de género, mediante la creación de espacios que permitan la participación de la comunidad Albanense para el desarrollo económico del municipio,
disminuyendo la tasa de pobreza.
PROGRAMAS
1. Más prosperidad social para todos los Albanenses.

EQUIDAD”
Superar la pobreza y la desigualdad, a través de

espacios que permitan el intercambio comercial con el PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
fin de disminuir las brechas de pobreza y desigualdad.
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NOMBRE DEL META DEL CUATRENIO
CÓDIGO
NOMBRE DEL CÓDIGO INDICADOR DE NOMBRE DEL
META DE INDICADOR PROGRAMA
PLAN DE LINEA ESTRÁTEGICA INDICADOR DE SECTOR BIENESTAR PRODUCTOS INDICADOR DEL META DEL PRESUPUEST
BIENESTAR DEL PRESUPUESTAL META DEL LINEA
DESARROLLO BIENESTAR PRODUCTO PRODUCT
PRODUCTO PROGRAMA BASE
O
Desrrollar
programas de
prosperidad
social del
gobierno
ESTRATEGIAS nacional
INSTITUCIONAL como:
MÁS ES PARA LA Más Estrategia
ALBANIA Numero de
SUPERACIÓN SUPERACIÓN prosperidad unidos,
MERECE 68020|41IB programas
DE LA TRABAJO DE LA 1 social para jóvenes en 2 0 2
MÁS 2020- 5861 incursionados
POBREZA Y LA POBREZA Y LA todos los acción,
2023 .
DESIGUALDAD DESIGUALDAD Albanenses. familias en
EN ALBANIA, acción,
SANTANDER inclusión
productiva,
Casa digna,
vida digna e
infraestructur
a social. $300.000.000
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7. LINEA ESTRÁTEGICA: “MAS TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN
OBJETIVO:
Garantizar la adecuada y óptima prestación de servicios a la comunidad, mediante el cumplimiento de los objetivos institucionales, siendo eficaces y eficientes con los recursos
de inversión, teniendo en cuenta los estándares de seguridad y convivencia pacifica.
PROGRAMAS
1. Más fortalecimiento institucional por una Albania con mejor calidad en la prestación del servicio
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE OBJETIVO DEL SECTOR PLAN DE DESARROLLO NACIONAL

Garantizar a la comunidad la pulcritud en nuestras EQUIDAD”
actuaciones y la desaprobación total a cualquier indicio
de corrupción en el municipio.

NOMBRE DEL
META DE INDICADOR NOMBRE DEL
PLAN DE LINEA ESTRÁTEGICA SECTOR PRODUCTOS PRES
CÓDIGO INDICADOR NOMBRE DEL INDICADOR BIENESTAR DEL PROGRAMA INDICADOR DEL META DEL LINEA META DEL
DESARROLLO
DE BIENESTAR DE BIENESTAR PRODUCTO PRESUPUESTAL PRODUCTO PROGRAMA BASE PRODUCTO
MAS GOBIERNO ACCIONES

ALBANIA Más Realizar Número de 3 3 3
TRANSPARENCIA 68020|45IB9335 TERRITORIAL INSTITUCIONALES 15 $457.018
MERECE Fortalecimiento capacitaciones capacitaciones
Y LUCHA PARA LA
Concejo Municipal
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Concejo Municipal
MÁS CONTRA LA TRANSPARENCIA institucional para el orientadas al
2020-2023 CORRUPCIÓN Y LUCHA CONTRA por una fortalecimiento fortalecimiento
LA CORRUPCIÓN Albania con institucional de institucional de
mejor calidad la entidad, en la entidad
en la temas
prestación del relacionados
servicio con Sistemas
de Gestión de
Calidad,
Planeación
Territorial,
formulación de
proyectos,
entre otros
Establecer
programa de
Programa de
bienestar de los
bienestar
servidores
implementado.
públicos del
municipio. 1 0 4
Realizar el
proceso de Reorganización
reorganización administrativa
administrativa, de la 65% 60% 65%
basado en la administración
Ley 489 de local realizada
1998 y sus
Concejo Municipal
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Decretos
reglamentarios
Adopción e
implementación
del modelo
integrado de
planeación y Puntaje
1 0 1
gestión como obtenido
instrumento de
articulación y
reporte de la
planeación
Realizar
actualización y Actualizacion y
depuración de depuración del
1 1 1
la base de SISBEN
datos del realizada.
SISBEN
Realizar un
programa para Programa de
cobro coactivo cobro coactivo 1 1 1
del impuesto en realizado.
el municipio
Realizar un Actualización
1 0 1
convenio con el catastral del
Concejo Municipal
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IGAC para municipio
actualizar la implementada
base catastral
del municipio
Realizar la
actualización Estatuto
del estatuto presupuestal
presupuestal actualizado
del municipio 1 1 1
Desarrollar
estrategias
para
mejoramiento
en la prestación
del servicio a la Número de
comunidad por estrategias
parte de la desarrolladas
institucionalidad
(gobierno en
línea, sistema
de información,
entre otros 1 0 2
# de contratos
registrados en
Implementar la la plataforma
plataforma secop ll 50 0 50
SECOP II para
Concejo Municipal
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el desarrollo de
la contratación
Realizar # de
capacitaciones capacitaciones
para el manejo para el manejo
de la de la
plataforma plataforma
secop ll secop ll 2 0 2
Mantener y/o
aumentar el 100%
Puntaje
puntaje de 97% 100%
obtenido
gestión
indicador ITA
Mejorar puntaje
de gestión Puntaje
70% 66,70% 70%
indicadores obtenido
FURAG.
Formulación e Número de
implementación manuales y
del sistema de planes Fases
gestión 52% 50% 52%
del sistema de
documental de gestión de
la alcaldía archivo
Municipal de
Concejo Municipal
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Albania
Santander
Numero de
Actualización
actualizaciones
de reglamentos
de reglamentos
internos
internos
institucionales 1 1 1
institucionales
de la Alcaldía
de la Alcaldía
de Albania,
de Albania,
Santander.
Santander
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CAPITULO 3. SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL PREVENTIVO
ARTÍCULO 1QUINTO. Una vez adoptado el plan de desarrollo “ALBANIA MERECE MAS” el Municipio de
Albania deberá dentro de los cuatro (4) meses siguientes a la publicación del presente Acuerdo Municipal,
adoptar los instrumentos de seguimiento, evaluación y control preventivo del plan de desarrollo, conforme
los lineamientos establecidos por el DNP, con un enfoque orientado al logro de resultados.
EL seguimiento, evaluación y control preventivo deberá realizarlo la Secretaria de Planeación del
Municipio, para tal efecto, todas las dependencias de la entidad territorial, así como las entidades
descentralizadas del orden municipal, deberán suministrar la información requerida por la Secretaria
Planeación y en la oportunidad establecida para el efecto. Se fija como meta mínima de cumplimiento del
plan de desarrollo durante el cuatrienio del 80%.
ARTÍCULO 2SEXTO-. La Rendición de Cuentas a la ciudadanía se deberá desarrollar conforme a la ley
y con la frecuencia necesaria para informar la gestión realizada a la comunidad, cuya convocatoria y
presentación se llevará a cabo por los medios virtuales o físicos.
ARTÍCULO 3SÉPTIMO. El Consejo Territorial de Planeación, como instancia legal de participación social,
velará porque se haga efectivo el proceso de participación de los ciudadanos y la comunidad en el
seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. Para este efecto, la Administración brindara al
Consejo, el apoyo logístico y técnico necesario para el cumplimiento de sus funciones.
Capítulo 4. DISPOSICIONES VARIAS
ARTÍCULO 4OCTAVO-. Incorpórese al Plan de Desarrollo del Municipio “ALBANIA MERECE MAS” 2020
– 2003, el plan Territorial de Salud, el cual, se encuentra articulado en cumplimiento en la Resolución No.
1536 de 2015.
ARTÍCULO NOVENO-. Incorpórese al Plan de Desarrollo del Municipio “MERECE MAS” 2020 – 2003, el
diagnóstico de la situación de la niñez y la adolescencia en el Municipio de Albania, realizado por la actual
administración, el cual, sirvió como instrumento para la elaboración del Plan de Desarrollo, en cumplimiento
de lo señalado en la Ley 1098 de 2006.
ARTÍCULO DECIMO. La ejecución del Plan de Desarrollo Municipal contenido en el presente Acuerdo,
se hará a través de los correspondientes presupuestos anuales, con sujeción al Marco Fiscal de mediano
y largo plazo, el plan plurianual de inversión y el programa anual de Caja, Plan Indicativo, los respectivos
planes de acción y las prioridades de desarrollo establecidos en este plan.
ARTÍCULO DECIMO PRIMERO. Todos los contratos suscritos por el Municipio en la actual administración,
así como las acciones adelantadas, serán un insumo de ejecución del plan de Desarrollo del Municipio
“ALBANIA MERECE MAS” 2020 – 2003.
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ARTÍCULO DECIMO SEGUNDO-. La administración municipal a través de la Secretaria Planeación y
Obras Publicas realizará una amplia difusión del presente plan de desarrollo del Municipio “ALBANIA
MERECE MAS” 2020 - 2023.
ARTÍCULO DECIMO TERCERO-. Dentro de los dos (2) meses siguientes a la publicación del presente
Acuerdo Municipal, la entidad territorial deberá presentar ante el Concejo Municipal, un proyecto de
Acuerdo por el cual se armonice el plan de Desarrollo “ALBANIA MERECE MAS” 2020-2023 con el
presupuesto del Municipio de ingresos y gastos del Municipio de Albania para la vigencia fiscal de 2020.
ARTÍCULO DECIMO CUARTO-. El plan de Desarrollo “ALBANIA MERECE MAS” 2020-2023, podrá
continuar ejecutándose en el 2024, mientras el Concejo Municipal de la siguiente administración apruebe
el Plan de Desarrollo Municipal respectivo.
ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO-. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su sanción y publicación.
PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE
Presentado por:
HUMBERTO URIAS SIERRA SANCHEZ

Alcalde Municipal
Revisó y Aprobó: María Camila Rodríguez Piraban

Secretaria de Planeación y Obras Públicas
Revisó y ajustó: Marlith Infante Vega

Profesional contratado –Jurídica
La revisión y ajuste realizado fue a los considerandos y capítulos 3 y 4 del presente
Proyecto de Acuerdo.
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ANEXO
PLAN PLURIANUAL
Total por Fuente de
FUENTE DE FINANCIACIÓN 2020 2021 2022 2023
Financiación
Recursos propios
$ 604.114.835 $ 321.914.835 $ 507.514.835 $ 311.914.835 $ 1.745.459.340
Sistema General de
Participaciones $ 2.859.680.499 $ 2.984.680.499 $ 3.129.680.499 $ 3.268.680.499 $ 12.242.721.996
Recursos del Crédito
$ 388.000.000 $ 238.000.000 $ 2.619.896 $ 180.000.000 $ 808.619.896
Recursos de
Confinanciación $ - $ - $ - $ - $ -
Recursos de
Confinanciación $ 2.634.461.442 $ 2.094.461.442 $ 1.094.461.442 $ 1.230.061.442 $ 7.053.445.768
Total Anual $ 6.486.256.776 $ 5.639.056.776 $ 4.734.276.672 $ 4.990.656.776 $ 21.850.247.000
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747
Albania Santander
Concejo Municipal
EL SUSCRITO PRESIDENTE Y SECRETARÍA DEL HONORABLE
CONCEJO MUNICIPAL DE ALBANIA SANTANDER
CERTIFICA
Que, el acuerdo municipal No 006 2020 “POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL “ALBANIA MERECE MAS” PARA EL PERIODO
CONSTITUCIONAL DE GOBIERNO 2020 - 2023 DEL MUNICIPIO DE ALBANIA
SANTANDER”.
Fue debatido en dos sesiones según lo reglamenta la ley 136 de 1994 para los
concejales Municipales.
Dado, en el Honorable Concejo Municipal de Albania-Santander a los veintinueve (29)

días del mes de mayo del 2020
En constancia firman
BENYI DANIEL PARRA COMBITA KAREN TATIANA VELASCO SIERRA

Presidente H.Concejo Municipal Secretaria en Encargo H Concejo Municipal
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747
Albania Santander
Concejo Municipal
EL SUCRITO ALCALDE Y SECRETARIA DE GOBIERNO DEL
MUNICIPIO DE ALBANIA SANTANDER
CERTIFICA
Que, el acuerdo municipal No 006 2020 “POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL “ALBANIA MERECE MAS” PARA EL PERIODO
CONSTITUCIONAL DE GOBIERNO 2020 - 2023 DEL MUNICIPIO DE ALBANIA
SANTANDER”.
Fue sancionado y publicado, cumpliendo así con lo establecido por las normas legales
Dado, en el despacho del Alcalde Municipal de Albania-Santander a los Veintinueve

(29) días del mes de mayo del 2020;
En constancia firma
HUMBERTO URIAS SIERRA SANCHEZ ADRIANA VICTORIA ARIZA OVALLE

Alcalde Municipal Secretaria de Gobierno
Concejo Municipal
Calle 5 No. 4 – 40 Telefax. (7) 8000747

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2. MÁS DESARROLLO ECONOMICO RURAL Y URBANO

3. MÁS DESARROLLO SOCIAL

4. MÁS DESARROLLO AMBIENTAL

5. MÁS DESARROLLO INSTITUCIONAL

6. MÁS SUPERACION DE LA POBREZA Y LA DESIGUALDAD

7. MÁS TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

ARTÍCULO CUARTO. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, SECTORES ASOCIADOS, PROGRAMAS,

LÍNEAS ESTRATÉGICAS SECTORES OBJETIVO

GASIFICACIÓN Garantizar la movilidad e

SALUD Asegurar la prestación de

CIENCIA TECNOLOGÍA E Garantizar la adecuada y

HUMBERTO URIAS SIERRA SANCHEZ

HERLY MARITZA SIERRA SOSA

ADRIANA VICTORIA ARIZA OVALLE

ANGELICA PAOLA DAMIAN MARTÍN

TANIA VALENTYNA PINEDA CASAS

INSPECTOR DE POLICÍA CORREGIMIENTO DE LA MESA

JUAN CARLOS PRIETO SANABRIA

INSPECTOR DE POLICÍA CORREGIMIENTO DEL HATILLO

FLOWER MUÑOS BALAGUERA

MARÍA CAMILA RODRÍGUEZ PIRABAN

IRMA VIVIANA GIL VELASCO

JORGE HORLANDO PINEDA CASTRO

EMERSON IVAN GOMÉZ MORALES

UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

KAREM JACKELINE GONZALEZ GONZALEZ

OPERARIO DE LA UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

NORBERTO BERNAL CALLEJAS

PRESIDENTE DEL CONCEJO

BENYI DANIEL PARRA COMBITA

SECRETARÍA DEL CONCEJO

YULIETH LILIANA ORTIZ GUERRERO

MILTON JAVIER VELASCO VELASCO

JOSÉ ALQUIMIDES ROJAS CASTILLO

JESÚS ABRAHAM GONZÁLEZ

ANGELA MARÍA HERNÁDEZ PINEDA

MARIA JOSÉ PAEZ MORENO

JOSE VICENTE RODRIGUEZ ARIZA

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

REPRESENTACIÓN DE LOS ESTUDIANTES

ESTUDIANTE PRIMARIA ESTUDIANTE DE SECUNDARIA-

REPRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIONES EDUCATIVAS

ELIO ISAAC SILVA ARIZA

REPRESENTACIÓN DE LOS CORREGIMIENTOS

CORREGIMIENTO DE LA MESA: CORREGIMIENTO DEL HATILLO: JAIME

REPRESENTACIÓN DE LAS MUJERES

MARTHA CASAS TELLEZ

REPRESENTACIÓN DE LA AUTORIDAD CIVIL

DEYSON AUGUSTO ROJAS QUITIAN

ADRIANA OTALVARO HERNANDEZ

Tabla. 1 objetivos Estratégicos, Sectores Asociados, Programas,

Cuadro No. 1 Estructura Plan De Desarrollo

Imagen No. 1 Casco urbano

Imagen No. 2 Casco urbano

Imagen No. 3 Casco urbano