ACTIVIDAD 2 - GRUPO 4 (SIN MIEDO AL ÉXITO)

TALLER VIVENCIAL DE LIDERAZGO #2

“EL LÍDER, LIDERAZGO Y ORGANIZACIONES"

Docente : María Cintia Melgar C.

Materia : Liderazgo y Dinámica de Grupos
Estudiantes : Eduardo Diaz Mendez
Gabriela Andrea Alarcón Coca
Julio Alejandro Vargas Raldes
Angela Guzman Terrazas
Julio Cesar Garrido Chávez
Isabella Serrate Perrogón
Laura Yanine Justiniano Cardoso
Nora Salguero Sejas
1. Concepto De Organizaciones Segun Diferentes
Autores
Chiavenato Las Organizaciones no son fenómenos distantes,
impersonales; ellas están inexorablemente
(1999) entrelazadas con nuestra vida cotidiana.

En la dimensión Aristotélica, los factores son

Acosta (2000) potencia y las organizaciones son acto.

La organización debe ser comprendida como una

creación social que se forma y reconstruye
Perdomo (2000) constantemente a si misma en el lenguaje, en efecto,
los códigos, símbolos, signos, gestos y por supuesto
la comunicación verbal, nos hablan de una realidad
Donelly, Gibson latente que expresa la identidad de la organización.

e Ivancevich Son personas jurídicas que permiten que la

sociedad alcance logros que no podrían
(1998) obtenerse actuando de modo independiente,
quiere decir que la organización debe en gran
medida sus resultados a la acción de grupos.
 2.Evolución Histórica De Líder Y
Liderazgo

El significado de liderazgo ha ido modificándose de

acuerdo con los cambios del desarrollo humano. En sus
inicios, el líder era un enviado de los dioses, quienes
regían su conducta de guía. Este semidiós era el
encargado de revelar verdades y transmitir a su grupo
estos parámetros. La figura del líder conocida desde
hace milenios llama la atención por su fuerza y la gran
influencia sobre la historia de los pueblos humanos.

Figuras como Jesucristo, Nelson Mandela o Marthin Luther King

ponen a pensar acerca de si los lideres nacen o se hacen, de si
sus procesos psico1ógicos son aprendidos o heredados y de
como un líder efectivo conduce la conducta de un grupo (Amaya,
1996).
3.Cinco edades del liderazgo según Culligan (1986)
a) Edad del liderazgo de conquista:
durante este periodo, la principal
amenaza era la conquista. La gente
buscaba al jefe omnipotente, el
mandatario despótico y dominante que
prometiera a la gente seguridad a
cambio de su lealtad y sus impuestos.
 b) Edad de Liderazgo comercial: a comienzos de la
edad industrial, la seguridad ya no era funcion
principal del Liderazgo. La gente comenzaba a buscar
a aquellos que pudieran indicarles como levantar su
nivel de vida.
c) Edad de Liderazgo de
organizacion: Durante este
periodo se elevaron los
estándares de vida y eran mas
faciles de alcanzar; la gente
empezo a buscar un sitio donde
pertenecer. El significado del
liderazgo se convirtio en la
capacidad de organizarse.
Edad del liderazgo de innovacion: a medida que se incrementaba la tasa de innovacion, con
frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la Junta de
planeación. La edad de la organización había creado un vehículo que estaba fuera de control.
Los lideres del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían
manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia. Tales lideres creadores e
innovadores siempre estaban ocupados en la adquisicion de nuevos conocimientos y
habilidades. Los nuevos conocimientos y habilidades se utilizaban para nuevas ideas de
produccion, conceptos
4. CONCEPTOS SOBRE LÍDER Y
LIDERAZGO SEGÚN DIFERENTES
AUTORES
Según Siliceo, Casares y Gonzalez,
el líder en todos los niveles y en
todos los campos de trabajo humano,
es en realidad un constructor de la
cultura organizacional.
 5. ¿Que Es Un Líder?

Es una persona que comanda entre todas las demás

personas ya que su opinión es la más valorada y es
capaz de influir en los demás y es por eso que a los
miembros del grupo les inspira confianza saber que al
frente del mismo se encuentra un líder.

UN LIDER:
 Guía al equipo.
 Necesita confianza.
 Genera entusiasmo.
 Busca soluciones al problema.
 Pide ayuda.
 Recorre el camino.
 6.¿El Líder Nace O Se Hace?

La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con

capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo
profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder,
pero a veces resulta más determinante la formación que uno va
adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
 7. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS Y
COMPLEMENTARIAS DE UN LÍDER

■ Existen algunas cualidades básicas para que se considere a un auténtico lider

■ La ausencia de una de ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo
 8. El anti líder

 Soberbio
 Incumplidor
 Temeroso
 Apagado
 Deshonesto
 Falto de visión
 Egoísta
 Iluminado
 Autoritario
 9. EL LI DERAZGO Y EL PODER

Liderazgo inevitablemente requiere

del uso del Poder para influir en los
pensamientos y en las acciones de
otras personas.
El poder en las manos de una
persona, supone riesgos humanos:
 10. ¿Que dice Chiavenato sobre
liderazgo y las organizaciones?
Liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación
humana a la consecución de uno
o diversos objetivos específicos
Ante los desafíos del compromiso
dinámico del mundo actual de las
organizaciones, muchas de ellas
están apreciando más a los
Gerentes que también tiene
habilidades de Líderes.
 11. ¿CÓMO ES UN
VERDADERO LÍDER?
■ Un verdadero líder debe caracterizarse por ser una persona
honesta , con la capacidad de trabajar con distintas personas,
con la aptitud de manifestar sus opiniones e ideas, intentar
estimular a los demás a que expresen sus propias posturas.
■ Suelen ser personas que piensan de manera estratégica ya
largo plazo, una de sus cualidades es el carisma esta virtud
que le permite atraer a otras personas y llamarlas a la acción
deseada.
■ Otra cualidad es su capacidad de acción no solo se dedica a
guiar y articular las actividades de los demás, también actúa
por cuenta propia conociendo sus capacidades y debilidades,
pero siempre se arriesgan para obtener mejores resultados.
 muchas organizaciones
con una planeación
deficiente y malas
Es importante por ser
técnicas de organización
la capacidad de un
y control han
jefe para guiar y
sobrevivido debido a la
dirigir
presencia de un
Liderazgo Dinámico
12. Importancia
del Liderazgo

Una organización puede tener

una planeación adecuada,
control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a
la falta de un Líder apropiado.
Evidencia del trabajo en equipo
 "VIDEO DE LA EXPOSICIÓN“

https://drive.google.com/file/d/1oLzGHlfO--k-
eRDNWPQTEl2SxFIT4FpL/view?usp=drivesdk