CURSO: IN193 Gestión de la Cadena de Abastecimiento PRACTICA N.

º 2

DOCENTE: C11091 Huaripata Chugnas José

ALUMNO: FERNANDO OBLITAS ZULOETA – 1622304

Sede (donde se toma la evaluación) SL02 – Torre Arequipa

FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL Y MECANICA
Período lectivo 2023 Sección 52613 Aula 56AV102 Turno Noche
Fecha de evaluación 21 /10 /2023 Horario 13:15- 15:30 Duración 70 min

1.Contestar las siguientes preguntas. (4 puntos)

a) Explique las formas (enfoques) diferentes de ver los procesos realizados en una cadena de
suministro.

Enfoque de ciclo- Los procesos se dividen en series de ciclos, cada uno realizado en la interfase (conexión) entre dos
etapas sucesivas de una cadena de suministro.

Con base en las cinco etapas de una cadena de suministro, todos los procesos de ésta se pueden dividir en cuatro
ciclos:
• Ciclo del pedido del cliente
• Ciclo de reabastecimiento
• Ciclo de fabricación
• Ciclo de abasto o adquisición.

Enfoque de Empuje (Push) / Tirón- Todos los procesos de una cadena de suministro se clasifican dentro de una de
las dos categorías (empuje/tirón), dependiendo del momento de su ejecución en relación con la demanda del
consumidor final.

b). ¿Cuál es la utilidad del enfoque de ciclo y del enfoque Empuje -Tirón

El enfoque de ciclo de una cadena de suministro define con claridad los procesos que comprende y los propietarios de
cada proceso. Este enfoque es muy útil cuando se consideran las decisiones operacionales, ya que especifica las
funciones y responsabilidades de cada miembro de la cadena de suministro, así como el resultado deseado de cada
proceso.

El enfoque de proceso Empuje – Tirón es útil para la toma de decisiones del diseño de la CDS (decisión
estratégica). El objetivo es identificar el límite empuje/tirón apropiado de modo que la CDS pueda igualar (tratar) la
oferta y la demanda.

2.Contestar las siguientes preguntas. (4 puntos)

a) ¿Cuál es la principal ventaja de DELL al vender sus PC en Internet?

¿Cuáles serían sus desventajas?

Ventas sobre pedido o venta directa: reducción de costos para DELL que se traduce en reducción del
precio para el cliente final
Ventajas:

– Reducción de costos y de inventarios. No tiene que manejar inventarios importantes (porque

ensambla las computadoras a pedido) con el ahorro de costos que ello representa. Ellos mismos
venden el producto directamente a los clientes, quitando de la Cadena de Suministro al distribuidor,
ahorrándose la ganancia de esta.

- Mejor capacidad de respuesta y servicio al cliente

- Mejor eficiencia en los ciclos de producción y de compra/venta

Desventajas:

- Costo de embarque son altos.

- Esperar confirmación del cliente para producir

- De tener una alta demanda, se tendría falta de stock que dificultaría un abastecimiento de inmediato

- No formaría parte de las promociones que se realizan en las tiendas de venta, que suelen ser
atractivas para los clientes

- Se requiere que los proveedores estén integrados en la compañía (para que siga funcionando de
manera eficiente).

- Todavía existe desconfianza en un sector grande de clientes, para efectuar compras por Internet.

b) El diseño de la cadena de suministro de DELL ¿se puede aplicar a todas las empresas que
venden tecnología?

Un buen diseño de la CDS puede funcionar para una empresa, pero no necesariamente para otra. Lo
que se busca es que se satisfaga las necesidades de los diversos grupos de clientes, generando
resultados para la organización. Las empresas que enfrentan decisiones de subcontratación, producción
y distribución tienen que evaluar los costos de materiales, transporte, producción, almacenamiento y
distribución para desarrollar una red diseñada para minimizar costos.

3.Un hospital compra paquetes quirúrgicos desechables a la empresa Pfisher, Inc. El plan de
precios de Pfisher es de $50.25 por paquete para pedidos de 1 a 199 paquetes, y de $49.00 por
paquete para pedidos de 200 paquetes o más. El costo por hacer pedidos es de $64 por pedido y el
costo anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del precio de compra por unidad.
La demanda anual es de 490 paquetes.

¿Cuál es la mejor cantidad de compra? (4 puntos)

4. El equipo Bucks Grande de la liga mayor de béisbol rompe en promedio cuatro bates por
semana. El equipo compra sus bates de béisbol a Corky’s, un fabricante que se distingue porque
tiene acceso a la mejor madera maciza. El costo por hacer pedidos es de $70 y el costo anual por
mantenimiento de inventario por bate al año representa el 38% del precio de compra. Un año 52
semanas. La estructura de precios de Corky’s es la siguiente:

Cantidad de pedido Precio por unidad

0 a 11 $54.00
12 a 143 $51.00
144 o más $48.50

a. ¿Cuántos bates debe comprar el equipo en cada pedido? (3 puntos)

b. ¿Cuáles son los costos totales anuales asociados a la mejor cantidad de pedido? (2 puntos)
c. Corky descubre que ha subestimado los costos de preparación, a causa de los procesos especiales de
manufactura que requieren los bates de Buck. Entonces, en lugar de elevar los precios, Corky agrega otra
categoría a la estructura de precios con el propósito de ofrecer un incentivo para que se hagan pedidos
más grandes y, de ese modo, reducir el número de operaciones de preparación necesarias. Si los Bucks
deciden comprar 180 bates o más, el precio bajará a $45.00 cada uno. ¿Será conveniente que los Bucks
reconsideren la cantidad de pedido y la reajusten a 180 bates? (3 puntos)
Docente Ing. José Huaripata Chugnas