Metodología de las 9S

La metodología de las 9S es una tendencia un poco más compleja e integral, que contiene las
5S tradicionales y agrega 4S que se relacionan con el crecimiento personal de los
individuos. Así entonces se compone de los siguientes principios:

 Fases operativas: Organización, orden y limpieza

 Fases de normalización: Estandarización
 Fases de mejora continua: Disciplina
 Fases de mejora personal: Constancia, compromiso, coordinación y sincronización

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DE LAS 9 S

 Concientización de cada empleado.

 Establecimiento de metas. Selección de acciones prioritarias (proyectos)
 Análisis de la situación actual. (Desarrollo de las acciones correctivas)
 Evaluación. (Comparación con la situación)

Beneficios de la metodología de las 9 S

La implementación de los principios de las 9 S brinda dos tipos de beneficios:
Tangibles. Representa los cambios notorios a simple vista. Por ejemplo, se percibe más
espacio libre en los talleres o las oficinas al eliminar los objetos innecesarios, los ambientes y
equipamientos están más limpios y se reduce el tiempo de búsqueda de herramientas y
materiales al disponerlos de manera ordenada en su correspondiente lugar.
Intangibles. Representa a los cambios que no se ven a simple vista, pero se perciben y
generan impacto en el trabajo diario. Por ejemplo, mejora la autoestima de los empleados,
aumenta la predisposición para el trabajo en equipo y se reducen los accidentes en cada
puesto de trabajo.

Conclusiones:
La efectividad de las 9s da como resultado eficacia y eficiencia, los beneficios de las 9s se
podrá notar en los niveles de productividad y calidad que se alcance dentro de la organización
https://go-productivity.com.mx/metodologia-de-las-9s/
https://slideplayer.es/slide/10039957/