Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección de Personas Apellidos: Aguirre Espinoza

Gestión del Talento Nombre: Augusto José

RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO 2.

CASO:
Lindsay Kaplan

EQUIPO 10 GRUPO 83:

- Aguirre Espinoza Augusto José

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Actividad 2. Caso Lindsay Kaplan 1
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Dirección de Personas Apellidos: Aguirre Espinoza
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1. Debemos tomar una decisión de cara al futuro, para ello vamos a

analizar el perfil profesional de Lindsay de cara a tomar la mejor
decisión, para ello, utiliza herramientas como un DAFO, CAME….y
analiza las conclusiones obtenidas desde la perspectiva de sus
habilidades profesionales y su nueva oportunidad profesional.
Argumenta y explica los resultados obtenidos.

Tabla 1

Análisis FODA- Perfil Lindsay

Análisis FODA
Fortaleza Oportunidad

 Formación Profesional.  Nueva propuesta de trabajo

 Experiencia en el mercado y superior jerárquico en Childers
modalidad de trabajo de expansión Chief.
de marca.  Conocer nuevos segmentos y
 Años de experiencia en la empresa mercado.
Casper.  Aprender nuevas técnicas y
 Genera alta rentabilidad y herramientas.
estabilidad financiera para la
empresa.
Debilidad Amenaza

 Falta de crecimiento profesional en  Inestabilidad financiera

Casper. económica familiar.
 Falta de experiencia y poco  Tener un mal ambiente laboral.
conocimiento en directrices
feministas.

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Actividad 2. Caso Lindsay Kaplan 2
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Tabla 2

Análisis CAME- Perfil Lindsay

Análisis CAME
Corregir Afrontar

 Estudiar el mercado de  Acoplarse a la modalidad de

asesoramiento dirigido a trabajo que posee la nueva
mujeres. compañía.
 Buscar nuevas oportunidades que  Conocer y estudiar un nuevo
se relacionen con los objetivos y mercado de gustos y preferencias.
capacidades que aporta Lindsay.
Mantener Explotar
 Estar en constante capacitación y  Crear y fortalecer el
aprendizaje. empoderamiento de las mujeres
 Realizar un correcto desempeño en la sociedad.
como lo realizo en Casper, para  Al poner en practica todos sus
poder llegar a tener ingresos que conocimiento y experiencia
cubran los objetivos planteados adquirida en employer branding.
de la empresa.

2. A partir de los resultados obtenidos en el punto 1, responde a la

pregunta. ¿Recomiendas a Lindsay asumir el nuevo reto y
embarcarse en CHIEF? Argumenta y explica tu respuesta conectada
al caso.
Lindsay debe asumir el nuevo reto, debido que en la empresa actual
donde labora no podrá crecer profesionalmente porque cumplió con los
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y metas establecidas, llegando a ocupar uno de los cargos jerárquicos
más alto de la empresa. En CHIEF deberá asumir nuevas responsabilidades y
estudiar nuevos mercados, además tiene la capacidad y experiencia necesaria
para asumir este nuevo reto profesional.

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Actividad 2. Caso Lindsay Kaplan 3
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3. Teniendo en cuenta el nuevo proyecto y la futura reunión con

Childers debes responder a Childers una consulta que te realizo en la
última reunión: ¿Crees importante desarrollar una estrategia de
employer branding para el nuevo proyecto? ¿Existen riesgos en caso
de no hacerlo? Argumenta y explica tu respuesta conectada al caso.
En el nuevo proyecto es importante implementar la estrategia employer
branding para cuidar la marca y sus empleados, debido que el mismo trato que
le brinda a los cliente deben tener los trabajadores. Además al implementar
dicha estrategia se logrará la meta de atraer al grupo objetivo a quien esta
enfocado el proyecto y asi lograr fidelizar a los clientes con la marca.
Si, existen riegos si no implementan el employer branding en este
nuevo proyecto para poder atraer talento y clientes a la empresa, las
consecuencias es que los empleados no conectarán con la estructura y objetivos
que se tienen planteados y eso genere mala reputación para la empresa. En caso
de no implementar correctamente el employer branding en la parte financiera
estará afectada debido que los gastos no están correctamente distribuidos por
no tener el enfoque adecuado de la idea y propuesta de negocio.

4. ¿Crees necesario definir una Propuesta de valor para el nuevo

proyecto? ¿Cuál sería? Argumenta y explica tus respuestas
Si es necesario definir una propuesta de valor porque es una
herramienta estratégica para que la empresa sea identificada a los futuros
clientes, para que asi tengan una razón para adquirir el servicio de
asesoramiento de crecimiento de marca. Además la propuesta de valor debe
estar correctamente direccionada para brindarle una idea clara, concisa y
transparente al futuro cliente.
La propuesta de valor de CHIEF se enfoca en facilitar la innovación y
profesionalización, así como dirigir y acompañar en el diseño e implantación de
estrategias empresariales a mediano y largo plazo. Se presenta como producto
final el modelo de negocio del servicio de asesoramiento.
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Bibliografía

Harvard Business Publishing. (2017). Chief: Rol para Lindsay Kaplan.

https://hbsp.harvard.edu/product/517042-PDF-ENG

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