Informe Sustentatorio de Cronogramas

RESIDENTE DE CRONOGRAMA ACTUALIZADO POR
Noviembre -2023
LA OBRA AMPLIACION N° 08
Obra: “MEJORAMIETO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE LA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA N° 38536 DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE SAN JACINTO
CONSORCIO SAN
DEL DISTRITO DEL DESTRITO DE VILCANCHOS – VICTOR FAJARDO- AYACUCHO” CUI
JACINTO
N° 2380994.
MEMORIA DE CONSIDERACION PARA LA ELABORACION DE

CPM Y GANT - CRONOGRAMA ACTUALIZADO POR
AMPLIACION N° 08
1.1. PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN
SECUNDARIA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA JULIO RAMÓN RIBEYRO
ZÚÑIGA DE LA LOCALIDAD DE CHOCCLLO, DISTRITO DE AYAHUANCO -
HUANTA – AYACUCHO”.
1.2. UBICACIÓN GEOGRAFICA.
Región : Ayacucho
Departamento : Ayacucho.
Provincia : Huanta
Distrito : Ayahuanco
1.3. PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CPM.
El método CPM o método de la ruta crítica se define como "la secuencia de

actividades programadas que determina la duración del proyecto". Es la secuencia
más larga de tareas en un plan de proyecto que debe completarse a tiempo para que
el proyecto cumpla con su fecha límite. Si hay un retraso en cualquier tarea de la ruta
crítica, entonces todo el proyecto se retrasará.
El método de ruta crítica es una técnica paso a paso de gestión de proyectos utilizada
para identificar actividades en la ruta crítica. Es un enfoque de programación que
divide el proyecto en varias tareas de trabajo, las muestra en un diagrama de flujo y
luego calcula la duración del proyecto en función de las duraciones estimadas para
cada tarea. Identifica las tareas que son críticas, según el tiempo, para completar el
proyecto.
Dirección: Jn. Huancavelica Mz X Lote 03 (Espalda Comisaria Carmen Alto 4to piso) Huamanga -
Ayacucho
Cel: 966984848. Correo: acca.consul101@gmail.com
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1.3.1. Definición de Actividades.
En este primer paso se definieron todas aquellas actividades que se realizarán dentro
de la ejecución del proyecto. En nuestro caso se toma todas las partidas que son
necesaria ejecutar para cumplir con los objetos del contrato.
1.3.2. Definición de los tiempos.
Con las tareas identificadas, el siguiente paso seguido fue asignar a cada una de ellas
un tiempo de ejecución, la cual se obtiene del resultado del cociente entre el metrado
total y el rendimiento diario multiplicado por la cuadrilla prevista de cada actividad:
Metrado total actividad

Tiempo actividad=
Rendimineto diarioxN ° de Cuadrillas
1.3.3. Definición de relaciones entre actividades.
Una vez definidas el conjunto de actividades que componen el proyecto, estas se

ordenaron en función de las relaciones de precedencia y antecedencia oportunas las
cuales pueden ser de carácter obligatorio o no. Para nuestro caso se ha tomado en
cuenta la secuencia de actividades según el proceso constructivo. Por tanto, las tareas
se ordenaron y relacionaron mediante cuatro tipos de relaciones.
 Fin – Comienzo: la segunda tarea no puede empezar hasta que acaba la

primera. Es la relación más habitual.
 Comienzo – Comienzo: la segunda tarea empieza al mismo tiempo, o con un
cierto desfase, que la primera.
 Comienzo – Fin: la primera tarea comienza al mismo tiempo, o con un cierto
desfase, respecto al final de la segunda.
 Fin – Fin: la segunda tarea finaliza al mismo tiempo, o con un cierto desfase,
que la primera.
1.3.4. Montar el cronograma de actividades.
Uniendo los plazos con el diagrama de tareas tendremos un primer cronograma de

actividades mediante un diagrama de barras cuya longitud corresponde a la duración
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de las actividades expresados en días. El diagrama de Gantt es un gráfico de barras

horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.
1.3.5. Inclusión de Recursos.
Incluir los recursos, implica asignar a cada tarea el recurso que la ejecutará,
considerando su porcentaje de dedicación (en el caso de realizar varias tareas
simultáneamente), su capacidad de trabajo máxima, y su calendario laboral.
1.4. GRAFICAS GANTT.
El gráfico de Gantt nos muestra las actividades de un proyecto con sus respectivas
duraciones e indica también, las fechas referidas al calendario, de manera que nos
permite comparar las previsiones con las realidades. En él podemos señalar las
actividades en serie o en paralelo, pero no la interdependencia de unas actividades
con otras.
Se utiliza para planificar el trabajo a realizar y para evitar la programación deficiente de
los obreros, procurando repartir por igual la tarea a realizar entre el personal de que se
dispone. Los trabajos se ponen en un orden preestablecido por la planificación, de

forma que el Gantt nos indica la cantidad de los trabajos que tenemos que realizar
para una obra, en un determinado período de tiempo (días, semanas, etc.).
1.5. METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM).
Conceptos usados en el Método del Camino Crítico
1.5.1. SUCESO, ACONTECIMIENTO O ETAPA.
Es el comienzo o fin de una actividad; son instantes de referencia sin consumo de

tiempo o de medios.
1.5.2. ACTIVIDAD, OPERACIÓN O TAREA.
Es el trabajo necesario para poder pasar de un suceso o acontecimiento al siguiente;
exige consumo de tiempo y medios, excepto las virtuales o ficticias, (ejemplo: Hacer la
cimentación, Vigas en la planta baja, etc.).
1.5.3. DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD.
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Es la cantidad de tiempo necesario para realizar la actividad, y la obtenemos

basándonos en la experiencia, con toda la información y elementos de que
dispongamos para nuestro estudio. La designaremos como: te
1.5.4. TIEMPO MÁS PRÓXIMO DE LOS ACONTECIMIENTOS.
El tiempo más próximo, más corto, más pronto o mínimo en el que puede alcanzarse
un acontecimiento es igual a la suma de las duraciones de todas las actividades te
necesarias para llegar a él por el camino más largo. El tiempo más corto nos da, en
consecuencia, la fecha más pronta posible, en que puede ocurrir el acontecimiento en
cuestión. De acuerdo con esta definición, TE se calcula sumando la duración de las
actividades que permiten llegar al acontecimiento por el camino más largo.
O sea: TE = suma te
TE = Tiempo más próximo de acontecimientos.
te = Duración de una actividad.
Para calcular el tiempo más próximo para alcanzar un acontecimiento, aplicamos la

siguiente regla: Dado el tiempo más próximo de cada acontecimiento precedente,
sumamos la duración de la actividad que los une, tomando de todos los valores
posibles, el mayor. El tiempo del acontecimiento inicial puede ser cualquiera pero casi
siempre para simplificar se parte del valor de cero.
1.5.5. TIEMPO LÍMITE DE LOS ACONTECIMIENTOS.
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El tiempo límite (más largo, más tarde o máximo) en que puede alcanzarse un
acontecimiento es el tiempo máximo (más largo) que puede transcurrir para su
realización; se calcula a partir del plazo final y se denomina TL. El tiempo límite o más
largo nos da, por lo tanto, la fecha más lejana en que puede ocurrir un acontecimiento
para no retrasar el siguiente.
El tiempo límite para cada acontecimiento se calcula restando del plazo final la
duración te de las actividades intermedias.
Generalmente, y de no indicarse expresamente lo contrario, el plazo final se suele

tomar igual al tiempo más próximo TE del acontecimiento final.
O sea, que en el acontecimiento fi nal TL = TE y en los anteriores TL = TE – te se

toma, como es lógico, el camino mas corto, en caso de existir varios.
 TL = Tiempo limite de los acontecimientos.

 TE = Tiempo más próximo de acontecimientos.
 te = Duración de una actividad.
Para calcular el tiempo límite o más largo TL aplicamos la siguiente regla:
Para obtener el tiempo límite o más largo de un acontecimiento dado, se parte del
tiempo más largo de cada uno de los acontecimientos inmediatamente posteriores,
restando la actividad que los relacione y escogiendo el valor más bajo de los
obtenidos.
1.5.6. HOLGURA O MARGEN DE UN ACONTECIMIENTO.
Se denomina holgura o margen H de un acontecimiento o suceso al tiempo

suplementario de que se dispone para su realización.
Se calcula restando del tiempo más largo TL el tiempo más corto TE .
 H = TL−TE
Las holguras de un acontecimiento pueden ser:
Positivas: Indican un adelanto sobre el programa, o sea, exceso de medios.
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Negativas: Indican un retraso sobre el programa, falta de medios.
Nulas: Indican que se va justo en el plazo, indicando medios adecuados.
1.5.7. HOLGURA O MARGEN TOTAL DE UNA ACTIVIDAD.
Holgura total HT de una actividad es la diferencia entre el tiempo disponible para

realizar
la actividad y la duración de ésta si se inicia lo mas pronto posible y termina lo más

tarde
permisible.
Para las actividades R−S , donde R es una actividad, S es otra actividad, será:
HT =TLS−(TER+te)
HT = Holgura total.
TER = Tiempo más próximo de los acontecimientos de la actividad R.
TLS = Tiempo limite de los acontecimiento de la actividad S.
Físicamente, esta holgura o margen total corresponde al retraso máximo que puede
tener una actividad sin modifi car el plazo total de ejecución.
1.5.8. HOLGURA O MARGEN LIBRE DE UNA ACTIVIDAD.
Holgura libre HL de una actividad es la diferencia entre el tiempo disponible para

realizar la actividad y la duración de ésta si se inicia y termina lo mas pronto posible.
Para la actividad R - S será:
HL=TES−(TER+te)
1.5.9. HOLGURA O MARGEN INDEPENDIENTE DE UNA ACTIVIDAD.
Holgura HI independiente de una actividad, que pocas veces se utiliza, es la diferencia
entre el tiempo disponible para realizar la actividad y la duración de ésta, si se inicia lo

mas tarde posible y termina lo más pronto posible.
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Para la actividad R−S será:
HI =TES−(TLR+te)
HI = Holgura independiente de una actividad.
TES = Tiempo más próximo de los acontecimientos de la actividad S.
TLR = Tiempo limite de los acontecimiento de la actividad R.
Esquema de holguras de una actividad:
Esquema que ayuda al cálculo de holguras:
1.5.10. LAS HOLGURAS COMO CRITERIO DE SELECCIÓN:
Las holguras del camino crítico son cero; pero si una de las actividades del camino
crítico se altera, incrementándose o reduciéndose, pueden llegar a no ser críticas,
modificando el camino crítico.
Entonces podemos llamar sub críticas a aquellas actividades cuya holgura total es
menor a la que habíamos denominado como critica. Esta cantidad, será distinta según
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el proyecto, lo que nos permite un criterio de selección y la selección de actividades

que debemos considerar para su estudio final.
1.5.11. UNIDADES DE TIEMPO
Es necesario precisar las duraciones en una unidad de tiempo, que en la edificación

suele ser una semana o un día, pero aparte debemos indicar, si esa semana es de
cinco días (si no se trabaja el sábado) y especificar si los días se contemplaron de más
de 8 horas. Es decir, debemos tener en cuenta que los cálculos son válidos cualquiera
que sean las unidades elegidas; en un proyecto, lo que verdaderamente nos interesa
es el tiempo real, y en consecuencia no tenemos más remedio que dejar bien claras
las unidades de tiempo que seleccionamos para que el resultado sea útil a nuestras
necesidades.
Análisis del método del camino crítico.
Camino crítico se denomina al definido por los acontecimientos y actividades críticas,

es decir aquel cuyas holguras no existen. Y se llama así porque cualquier retraso que
afecte algunas de sus actividades afecta en el mismo tiempo al acontecimiento final.
Reconocemos cuando es camino crítico:
 El camino de mayor duración, sin posibilidades de acortarlo.
 Las actividades que conforman al camino crítico deben realizarse en la

fecha más próxima y con el tiempo indispensable según los recursos con
los que se cuenta.
El camino crítico se indica con una doble línea que une las actividades críticas que lo
forman (o con una línea más gruesa).
1.6. CONSIDERACIONES TOMADAS PARA EL CALCULO DE LOS TIEMPO DE

EJECUCIÓN DE LAS PARTIDAS
Para realizar el cálculo de tiempo de las partidas se ha tomado como base los metrados
contractuales, los mismos que han sido restados por los metrados deductivos que se
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encuentran a la fecha aprobados por la Entidad, como es el caso de la “Prestación Adicional de

Obra N° 02 y Deductivo Vinculante de Obra N° 01”, este resultado ha sido dividido por el
rendimiento y la cantidad de cuadrillas, dando como resultado los días de ejecución de la obra.
Así también indicar que el programa Ms Project (en donde se realizó el diagrama Gantt para la
ruta crítica) ha sido el programa utilizado para el presente informe, el cual cabe indicar que se
han realizado separaciones de una partida, por tanto, una misma partida presenta varios inicios
de obra, sin embargo, el programa analiza que el tiempo demandado es desde la fecha de
inicio, hasta la fecha de culminación, sin embargo, esta no es la fecha de ejecución, siendo la
cantidad de días de ejecución los considerados en el calculo de días, las cuales, coinciden con
el programa siempre que eliminen los tiempos vacíos que no se ejecuta dicha meta.
1.7. HITOS
La lista de hitos no cumplidos directamente relacionados con la ampliación de plazo son las
siguientes:
ITEMS DESCRIPCION UND

OE.2 ESTRUCTURAS
02.01 Movimiento de Tierras
02.01.02 Cortes
02.01.02.01 Corte Masivo de Terreno a Maquina m3
02.01.03 Rellenos
02.01.03.01 Relleno Compactado c/equipo Material Propio m3
02.01.04 Nivelación Interior y Apisonado
02.01.04.01 Nivelación y Compactación en Área (Fondo) de Cimentación m2
02.01.05 Eliminación de Material Excedente
02.01.05.01 Acarreo Interno Procedente de Excavaciones m3
02.01.05.02 Eliminación de Material Excedente procedente de Excavaciones c/equipo D=10km m3
02.03 Obras de Concreto Armado

02.03.01 Zapatas
02.03.01.01 Zapata: Concreto f'c=210 kg/cm2 Cem Tipo I m3
02.03.01.03 Zapata: Acero Grado 60 f'y=4,200 kg/cm2 kg
02.03.03 Muros de Contención
02.03.03.01 Muro de Contención: Concreto f'c=210 kg/cm2 Cem Tipo I m3
02.03.03.02 Muro de Contención: Encofrado y Desencofrado m2
02.03.03.03 Muro de Contención: Acero Grado 60 f'y=4,200 kg/cm2 kg
02.03.04 Columnas y Placas
02.03.04.02 Columna: Concreto f'c=210 kg/cm2 Cem Tipo I - 1 Piso m3
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02.03.04.07 Columna: Encofrado y Desencofrado m2

02.03.04.08 Columna: Acero Grado 60 f'y=4,200 kg/cm2 kg
02.03.05 Vigas
02.03.05.02 Viga: Concreto f'c=210 kg/cm2 Cem Tipo I - 1 Piso m3
02.03.05.07 Viga: Encofrado y Desencofrado m2
02.03.05.08 Viga: Acero Grado 60 f'y=4,200 kg/cm2 kg
OE.3 ARQUITECTURA
03.01 Muros y Tabiques de Albañileria
03.01.01 Muros de Ladrillo KK de Arcilla hecho a Maquina
03.01.01.02 Muro de Ladrillo KK Tipo IV Soga C:C:A 1:1:4 e=1.5cm m2
03.01.01.04 Alambre #8 Refuerzo Horizontal en Muros kg
03.02 Revoques y Revestimientos

03.02.02 Tarrajeo en Muros Interior y Exterior: Mortero C:A 1:5 m2
03.02.03 Tarrajeo en Columnas y Placas: Mortero C:A 1:5 m2
03.02.04 Tarrajeo en Vigas: Mortero C:A 1:5 m2
03.04 Pisos y Pavimentos
03.05 Zócalos y Contrazócalos
03.05.02 Contrazócalos
03.05.02.01 Contrazócalo de Cemento Pulido s/colorear H=0.20m Mz 1:2 e=1.5cm m
03.05.02.02 Contrazócalo de Cemento Pulido s/colorear H=0.30m Mz 1:2 e=1.5cm m
03.11 Pinturas
03.11.01 Pintura en Cielo Rasos, Columnas, Vigas y Muros
03.11.01.01 Pintura Latex en Cielo Raso y Vigas (2 manos) m2
03.11.01.02 Pintura Latex en Muros y Columnas (2 manos) m2
03.11.03 Pintura en Contrazocalos y Barandas
03.11.03.01 Pintura Esmalte en Contrazócalo de Cemento H=0.20m (2 manos) m
03.11.03.02 Pintura Esmalte en Contrazócalo de Cemento H=0.30m (2 manos) m
03.12 Varios, Limpieza y Jardinería

03.12.02 Junta de Dilatación con Espuma Plástica + Jebe Microporoso m
El riesgo que genera es asignado a la no ejecución de estas metas, trayendo como

consecuencia reconocimiento de mayores gastos generales para no afectar el equilibrio
financiero económico del Contratista
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1.8. CONCLUSIONES
Se puede apreciar que, de acuerdo al cronograma presentado, el tiempo de ejecución

debido a la aprobación del cronograma actualizado por ampliación N° 08, es de 116
días calendarios.
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1.3. PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El método CPM o método de la ruta crítica se define como "la secuencia de

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1.3.1. Definición de Actividades.

1.3.2. Definición de los tiempos.

Metrado total actividad

1.3.3. Definición de relaciones entre actividades.

Una vez definidas el conjunto de actividades que componen el proyecto, estas se

 Fin – Comienzo: la segunda tarea no puede empezar hasta que acaba la

1.3.4. Montar el cronograma de actividades.

Uniendo los plazos con el diagrama de tareas tendremos un primer cronograma de

Obra: “MEJORAMIETO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE LA

de las actividades expresados en días. El diagrama de Gantt es un gráfico de barras

1.3.5. Inclusión de Recursos.

1.4. GRAFICAS GANTT.

Se utiliza para planificar el trabajo a realizar y para evitar la programación deficiente de

dispone. Los trabajos se ponen en un orden preestablecido por la planificación, de

1.5. METODO DEL CAMINO CRITICO (CPM).

Conceptos usados en el Método del Camino Crítico

1.5.1. SUCESO, ACONTECIMIENTO O ETAPA.

Es el comienzo o fin de una actividad; son instantes de referencia sin consumo de

1.5.2. ACTIVIDAD, OPERACIÓN O TAREA.

Es el trabajo necesario para poder pasar de un suceso o acontecimiento al siguiente;

cimentación, Vigas en la planta baja, etc.).

1.5.3. DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD.

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Es la cantidad de tiempo necesario para realizar la actividad, y la obtenemos

1.5.4. TIEMPO MÁS PRÓXIMO DE LOS ACONTECIMIENTOS.

TE = Tiempo más próximo de acontecimientos.

te = Duración de una actividad.

Para calcular el tiempo más próximo para alcanzar un acontecimiento, aplicamos la

1.5.5. TIEMPO LÍMITE DE LOS ACONTECIMIENTOS.

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Generalmente, y de no indicarse expresamente lo contrario, el plazo final se suele

O sea, que en el acontecimiento fi nal TL = TE y en los anteriores TL = TE – te se

 TL = Tiempo limite de los acontecimientos.

Para calcular el tiempo límite o más largo TL aplicamos la siguiente regla:

1.5.6. HOLGURA O MARGEN DE UN ACONTECIMIENTO.

Se denomina holgura o margen H de un acontecimiento o suceso al tiempo

Se calcula restando del tiempo más largo TL el tiempo más corto TE .

Las holguras de un acontecimiento pueden ser:

Positivas: Indican un adelanto sobre el programa, o sea, exceso de medios.

Obra: “MEJORAMIETO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE LA

Negativas: Indican un retraso sobre el programa, falta de medios.

Nulas: Indican que se va justo en el plazo, indicando medios adecuados.

1.5.7. HOLGURA O MARGEN TOTAL DE UNA ACTIVIDAD.

Holgura total HT de una actividad es la diferencia entre el tiempo disponible para

la actividad y la duración de ésta si se inicia lo mas pronto posible y termina lo más

TER = Tiempo más próximo de los acontecimientos de la actividad R.

TLS = Tiempo limite de los acontecimiento de la actividad S.

te = Duración de una actividad.

1.5.8. HOLGURA O MARGEN LIBRE DE UNA ACTIVIDAD.

Holgura libre HL de una actividad es la diferencia entre el tiempo disponible para

Para la actividad R - S será:

1.5.9. HOLGURA O MARGEN INDEPENDIENTE DE UNA ACTIVIDAD.

Holgura HI independiente de una actividad, que pocas veces se utiliza, es la diferencia

entre el tiempo disponible para realizar la actividad y la duración de ésta, si se inicia lo

Obra: “MEJORAMIETO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE LA