TALLER "LEAD TIME APLICADO"

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

FICHA: 2175981
JOSE LUIS MARTINEZ
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8 EVIDENCIA 2: TALLER "LEAD
TIME APLICADO"

Tecnología en Gestión Logística Ficha: 2175981

Presentado a Instructor:
Dexi Marina Valderrama

Presentado por:
Jose Luis Martínez M

Barranquilla, abril 10 de 2021

 INTRODUCCION

La siguiente evidencia la realizo con base a la exportación que hace la compañía

de textiles de Arturo Calle, Empresa dedicada a la confección y comercialización
de prendas de vestir masculina, haciendo su exportación internacional a varios
países de centro américa entre ellos Costa Rica. Ya que el requerimiento de la
actividad de aprendizaje 2 evidencia 6, como sugiere el instrumento de evaluación
“logística para la distribución” de un producto, mi empresa no hizo exportación
internacional de producto, lo realizó a nivel nacional.

Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de

producción hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido
para entregar ese producto al cliente.
Por eso Time íntimamente relacionado con la obra en curso y con otros
indicadores como plazo de entrega, stocks… por lo que la reducción del Lead
Time es objetivo importante en la reducción de costos o la aplicación de la
producción. El camino para reducirlo consiste en la reducción de los lead time de
los subprocesos de fabricación. Minimizar el Lead Time en medio de una
planificación tiene que ser uno de los objetivos principales del responsable de
planificación de la producción

1
 ANTONIO Actividad de aprendizaje 8

Evidencia 2: Taller “Lead Time aplicado”

Transportar determinada mercancía sin contratiempos es muestra de la efectividad

de los procesos establecidos por una empresa. En concordancia, en esta
evidencia se debe identificar la ruta crítica para el transporte del producto escogido
para el desarrollo de la Evidencia 7: Presentación “Logística para la distribución de
un producto”, perteneciente a la actividad de aprendizaje 2.

En el desarrollo la evidencia se debe identificar los tiempos de espera o Lead Time

y calcular su total para todo el proceso de transporte de la mercancía.

Para esto realice lo siguiente:

 Considerando los lugares de origen y destino asignados para el producto

escogido en la actividad de aprendizaje 2 diligencie el siguiente cuadro,
registrando las características y factores a tener en cuenta en el cargue y
descargue de dicha mercancía.

País de origen Tránsito País de destino

Importación
Exportaci
Frontera
Centro
ón
 Terrestre américa
 Costa Rica
Colombi
Marítimo

a
Terrestre
Operadores logísticos y
responsabilidades
Terminal de carga

Terminal de carga

Agente de carga

Agente de aduana
Embarcador

Transito local
Agente de
Vendedor
Transporte local

Comprador
aduana

1 1 1 1 1 1 1 0
 Una vez tenga la información anterior, diligencie la siguiente lista de chequeo,
para tener en cuenta toda la información involucrada en el proceso y que pueda
servir de apoyo para identificar el Lead Time aplicado al producto, desde el
lugar de origen hasta el lugar de destino.

Lista de chequeo

Terrest
1 Transporte Definir el medio de transporte. re y
marítim
o

Bogotá-
Planear o conocer anticipadamente el Barranquill
2 Ruta
itinerario de la carga, puerta a puerta. a- san José
de Costa
Rica

9°
Conocer anticipadamente las
3 Clima
condiciones climáticas a que será
a
expuesta la carga. 3
4°

Empaq
ue de
plástico
Definir el tipo de empaque más apropiado dentro
4 Empaque de cajas
de acuerdo a los medios de transporte.
de
cartón
de
probada
resistenc
ia al
peso

Se
transportan
en pallet y
colgadas
en
Informar cómo se debe apilar la carga
5 Apilamiento vehículos y
durante su transporte y bodegaje.
contenedor
es
marítimos
que
incorporan
barras
colgadore
s.
 Montacarg
as
Cargue / Informar el manejo de la
6 plataforma
descargue carga, incluyendo cargue y
con ruedas
descargue.
Grúa móvil
y de patio

Rompimien
Considerar las revisiones aduaneras to de la
7 Aduana
que implica abrir y cerrar los cinta y
empaques. desempaqu
e
del material

Carga tipo
Pallet.
Recubierta
de plástico y
contenida
dentro de
una caja de
Incluir información general de la cartón
8 Marcas
carga en el idioma del país de Característic
destino. as físicas
- Longitud:
1.200 mm
- Anchura:
526 mm
- Espesor:
35 mm
- Peso: 9.10
kg

 Ahora, escoja tres elementos de la lista de chequeo (relacionados con el

aprovisionamiento, el transporte y el aprovisionamiento) y realice una
simulación acerca de los inconvenientes que se pueden presentar al momento
de realizar el proceso de cargue / descargue de la mercancía. Para esto
diligencie la siguiente tabla (ver ejemplo en la primer a fila):
 Tiempo de
Inconvenient espera
Tipo de ítem Solicitud
es Para resolver
registrados inconvenient
es
revisiones (Revisión de
(Aduana)
aduaneras toda la carga,
(130 min)
que implica preguntas
abrir y cerrar acerca del
los origen producto
empaques
Problemas de
Manejo de la ubicación de la
carga, carga y
Cargue/descargu incluyendo dificultad de (2h 30 min)
e cargue y transporte
descargue. debido a
condiciones
climáticas
Empaque Escases
Empaque (1h 30 min)
del de
producto empaque
final s
.
 Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado,
utilizando cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso
(tabla anterior). Para esto utilice la siguiente fórmula:

Lead Time acumulado = Lead Time de aprovisionamiento + Lead Time de

almacenamiento + Lead Time de transporte

Lead Time acumulado = 130 min + 2 h 30 min + 1h 30 min

Lead time acumulado = 6h 10 min

 Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los

tiempos se cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas
que utilizaría para manejar y controlar la información en tiempo real y así
conocer si se presentan inconvenientes que atrasen el proceso.
Las alternativas que plantearía serían las siguientes:
 Producir directamente nuestros empaques en la empresa.
 Conseguir un certificado aduanero para evitar retrasos en las revisiones.
 Ubicar la carga con sellos o marcas fáciles de encontrar con indicaciones
para su manejo.
 Tener un stock adecuado de empaques
.
Una herramienta informática que utilizaría sería:
Position Logic: Software que monitorea tu flota en tiempo real y revisa el historial de
ruta, haz un seguimiento de velocidad, localización, millaje y mucho más, se obtienen n
alertas personalizadas de actividad fuera de horas de oficina o de actividad fuera de
rango, monitorea tiempos de reposo del motor, apertura de puerta – hace un
seguimiento de cualquier parte del vehículo con sensores. Para conocer la velocidad
de mi carga en tiempo real y plantear soluciones inmediatas y poder reducir los
tiempos de lead time.

Conclusiones:
Este nuevo termino aprendido en esta evidencia nos aclara que el Lead Time es
el tiempo que tarda una unidad en atravesar todo el proceso de producción:
desde la recepción del pedido hasta la entrega al cliente del producto. Y es tan
importante Porque nos da mayor flexibilidad y mayor capacidad de respuesta,
también hace que los inventarios se reduzcan dramáticamente pues al tener
gran capacidad de respuesta, no necesitamos mantener grandes cantidades de
inventarios. El Lead Time inculca un fuerte sentimiento de necesidad de mejora
continua y de resolución de problemas. Al reducir el Lead Time, los problemas
salen a la superficie más rápido, y además salen también todos los que estaban
ocultos en la sobreproducción y los inventarios, y final mente hace que el cliente
pueda tener su pedido mucho más rápido lo cual se convierte en una ventaja
competitiva muy importante. El Lead Time lo resumo como la duración total del
ciclo productivo.