UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

ALUMNOS: SELVIN ADONAY HERNANDEZ 20202001735

KEVIN AUBDEL TURCIOS R. 20182003016
DANIEL EDUARDO GARCIA 20202000542

CATEDRATICO: Ing. TULIO MARTINEZ

CLASE: ORGANIZACION Y METODOS 0400

TAREA: OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y FINALIDAD DE LAS

OPERACIONES EMPRESARIALES

LUGAR Y FECHA: SAN PEDRO SULA, CORTES

16/FEBRERO/2023
Actividades Empresariales
La actividad empresarial es cualquier actividad que realice una empresa, durante su
ciclo de vida, con el fin de conseguir objetivos.

El objetivo principal de la mayoría de las empresas es obtener un beneficio económico,

a no ser que sea una Empresa Social o Sin Animo de Lucro, en cuyo caso su objetivo
puede ser la ayuda a los demás sin importar el beneficio económico. De este tipo pueden
ser la ONGs, o las empresas de recogida de ropa usada.

Estas actividades que desarrollan este tipo de empresas suelen ser la fabricación o
construcción de los productos, el transporte, la distribución, el marketing, la
contratación de empleados, servicios al cliente e incluso las actividades de inversión,
alquileres, compras y financiación de la empresa.

Las actividades económicas se pueden dividir en 3 sectores:

1. Sector primario: pesca, agricultura, etc. Obtienen sus productos directamente
de la naturaleza.
2. Sector Secundario: Fabricación y Construcción. Se dedican a la
Transformación industrial de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancías,
los cuales se utilizan como base para la fabricación de nuevos productos.
3. Sector Terciario o de Servicios: Educación, Banca, Transporte, Comercio, etc.
Todas aquellas actividades que no producen bienes de ningún tipo.

Cualquier tipo de empresa pertenecerá a uno de estos 3 sectores.

Las empresas de Producción de Bienes desarrollan productos, los fabrican y los ponen a
disposición del consumidor.
En una empresa de Producción hay cuatro departamentos:

-Departamento de Dirección: Funciones relacionadas con los objetivos y el modo de

alcanzar los objetivos de la empresa.

-Departamento de Producción: Actividades relacionadas con la fabricación del producto.

- Departamento de Distribución: Como poner a disposición del consumidor los

productos.

- Departamento de Logística: Apoyo al resto de las funciones y aprovisionamiento

de material

Tipos de Actividades Empresariales

Actividades de Producción
Las actividades de producción incluyen todas las actividades necesarias para la
fabricación de un producto o prestar un servicio. Son una función esencial del
negocio, porque sin un producto o servicio a vender, una empresa no tiene razón
de ser.
Las actividades de producción siempre van a girar en torno a la adquisición de
recursos o materias primas, la conversión de esos recursos en algo que vender y
la programación y el control del proceso de conversión. Algunas actividades
necesarias para lograr estos objetivos incluyen la creación de programas de
producción, haciendo inventario, mantenimiento de equipos, medición de la
calidad y eficiencia, el diseño de flujos de trabajo y por supuesto como se crea o
fabrica

Actividades de Marketing
Sin clientes para sus productos o servicios, una empresa no puede mantenerse a
flote, por lo que la comercialización es otra actividad empresarial fundamental.

Las actividades de marketing van más allá de simplemente la creación de

anuncios que atraen a los clientes. Las actividades de marketing están
íntimamente relacionadas con los productos y servicios de una compañía
mediante la comprensión de las necesidades y deseos de los consumidores.

Las actividades de marketing determinan el rendimiento de los productos y

servicios de una empresa, la fijación de precios adecuados, los mejores canales
de distribución y envasado, análisis de los consumidores y del mercado y los
estudios necesarios de promoción de ventas.

Actividades Financieras
El resultado final: El dinero hace posible el negocio. Las actividades financieras
son necesarias para construir una base para la seguridad de una empresa, lo que
garantizará sus operaciones futuras.

Las Finanzas deben medir las operaciones para crear pronósticos que predicen la
capacidad de una empresa para cumplir con los retos del futuro. La creación de
presupuestos, la asignación de fondos en toda la empresa, la determinación de las
inversiones, la protección de los activos, la gestión del crédito y la preparación de
informes financieros son actividades de financieras. Las empresas importantes
suelen preparar el balance de situación, que muestra los activos y pasivos de una
empresa, y la cuenta de resultados. Restando los gastos de la renta, la cuenta de
resultados revela los cambios en los resultados de una empresa.

Otras actividades empresariales

Además de las actividades anteriores otras se vuelven importantes según una

empresa va creciendo.

Con el aumento de empleados viene la necesidad de gestionar los recursos

humanos de una empresa.

Una vez que una empresa decide que quiere ampliar su oferta, la investigación, el
desarrollo y la innovación (I+D+I) también se convierte en una actividad comercial
muy importante.
Finalidad de las Operaciones Empresariales
Este quizá represente la circunscripción más importante de los nueve que conforman el
análisis de operaciones. La mejor forma de allanar una operación es conjeturar alguna
forma de ganar los mismos o mejores resultados sin que ella implique costos adicionales.
Una legisla de gran mérito del analista es hacer referencia de eliminar o vincular un
negocio antiguamente de platicar de mejorarla.
De tratado con nuestra experiencia, rodeando de 25% de las operaciones que se
llevan a estrinque pueden eliminarse si se invierte autosuficiente plazo en la exploración
del diseño y del proceso. Ello incluso implica la querella de los desperdicios (muda)
grupos con procesamientos inapropiados. En el chapoteo se realiza mucho encargo
innecesario. En muchos casos, la ocupación o el cambio no deben simplificarse o
mejorarse, suerte que se deben cargarse por completo. La disputa de una actividad ahorra
plata en el edificio de un inductivo mejorado y no hay bloqueo o dilación porque que no
se debe desarrollar, tachar o instalar mínimo deducción mejorado. Los operadores no
necesitan recibir ninguna fulana de educación sobre el fresco racional y se minimiza la
imperturbabilidad al recurso cuando se elimina una movimiento o bolillo innecesaria.
Respecto al presidencia chupatintas, ayer de que se desarrolle un formato para la
transferencia de documentación, los analistas deben preguntarse si en verdad es necesario
un formato.

En la moda, los sistemas controlados por computador pueden disminuir el paso de

formatos y la obligatoriedad oficinista. Con frecuencia, las operaciones innecesarias son
artíojete de una planeación inadecuada cuando la costura se hace por primera vez.
Una vez que se ha pequeño un hábito unificado, es espinoso cambiarla, aun si dicho
cambio elimina un ingrediente del encargo y lo vuelve más hogareño. Cuando se
planean nuevos trabajos, el encargado de la planeación debe mezclar una adquisición
estupendo si existe alguna posibilidad de que el artículo sea rechazado sin ella. Por
ejemplo, en el torneado de un eje de arma blanca, si surge una pregunta en cuanto a
realizar dos o tres cortes para conservar un terminado de 40 micro pulgadas, la individua
encargada de la planeación invariablemente especifica tres cortes, a desazón de que la
alimentación compasiva de las herramientas de obstrucción complementado con
las velocidades y los alimentadores ideales permitan que el convenio se lleve a amarra
exclusivamente con dos cortes.