UTP Lima Sur

Contabilidad

Proyecto de Trabajo de Investigación

EL CONTROL INTERNO Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA PROPLAST RAYO
E.I.R.L

Integrantes
Arquinio Regalado, Kevin Brian (U19314720)
Carrasco Padilla Sintia Wesley (U21100961)
Docentes
Dra. Marycarmen Rodríguez Santos
Zacarias Vallejos Sara Ricardina

Lima, Perú
Ciclo
Noveno ciclo
 EL CONTROL INTERNO Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA EMPRESA PROPLAST
RAYO E.I.R.L

INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas están en un entorno altamente competitivo y dinámico, donde la

eficiencia y la efectividad en sus actividades son cruciales para su supervivencia y éxito a largo
plazo. En este sentido, se busca aminorar riesgos para obtener beneficios en las
organizaciones buscando nuevos criterios y sobre todo cumplir con los procesos,
salvaguardando la integridad de la empresa y de los colaboradores. El control interno y el
desempeño laboral, variables de suma importancia, ya que permite evitar las malversaciones
de fondos, prevenir los riegos futuros evitando tener menos pérdidas futuras, además permite
definir de donde se origina el descuido de las actividades tanto como financieras,
administrativas y económicas. Al respecto, León et al. (2023) hace referencia que los
problemas pueden dar lugar a deficiencias en los procedimientos de control interno, lo que a su
vez puede llevar a errores, fraudes o malas decisiones que impactan la eficiencia y efectividad
de la empresa. Es por ello, que la falta de control y una buena disposición laboral puede
generar incertidumbre y desconfianza tanto entre los colaboradores internos como entre los
inversores y clientes externos, lo que afecta la reputación y credibilidad de la organización. Por
lo cual, el control interno es un elemento clave para desempeñarse en una empresa, debido a
que su ausencia o deficiencia puede generar riesgos y obstáculos que afectan tanto la
productividad como la rentabilidad de la organización.

En consecuencia, el sistema de control interno en la actualidad busca evitar riesgos o perdidas

para una organización. Para ello, se describe como un ligado de procedimientos, normas,
técnicas, módulos de verificación con la finalidad de que las empresas sigan trabajando y
gestionando de forma normal para sus clientes. A través de esta metodología, las empresas
pueden tomar en marcha el sistema de control interno, identificando los departamentos en
aplicación basado en la toma de decisiones del directorio. No obstante, pese a que sea positivo
la implementación de un método de control interno, la compañía tendrá que estar pendiente de
que cumpla con todos los procesos en un largo plazo para la integración colocar en marcha el
Sistema de control interno.

METODOLOGÍA

De acuerdo con diferentes autores conllevan a utilizar diferentes enfoques metodológicos en la

cual buscan complementar y determinar las indagaciones. En este caso. León et al. (2023)
hace referencia al enfoque cuantitativo, ya que el estudio tiene un objetivo específico al

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recopilar y analizar datos que ofrezca soluciones a los problemas; se realizó una muestra de 35
personas entre la plana de directivos, administrativos y servicios; mientras tanto,
Alawaqleh (2021)
utilizó cuestionarios para la recolección de datos. En la encuesta a los encuestados se
utilizó un enfoque cualitativo. Se distribuyeron un total de 270 cuestionarios; sin embargo 203
fueron utilizables, lo que dio una tasa de respuesta del 75%. La encuesta se realizó de forma
tradicional, mediante la entrega presencial de cuestionarios a los participantes. Por su parte
León et al. y Alawaqleh no comparten el mismo enfoque, pero muestran semejanza al utilizar
el tipo de método descriptivo en la cual ejercen sus investigaciones para determinar la
tendencia de sus resultados.

Por lo contrario, algunos investigadores hacen referencia a diversas metodologías para afrontar
el progreso de las lecciones; de esa manera, Weli et al. (2020) para analizar empleó la prueba
de regresión con el programa IBM SPSS21 en la cual se evidenció características en la junta
de comisionados, conocimientos contables y financieros y como el tamaño en base a sus
estados financieros. Además, para el muestreo se muestreo se ejecutó la fórmula de Slobin,
debido a que se puede hacer cálculos de por lo menos de 114 muestras. Sin embargo, el autor
es el único que utiliza prueba de regresión, ya que lo distinguió convenientemente para su
investigación.
Por su parte, Semenets et al. y Vanessa et al. logran semejarse ante su método de
investigación, para Semenets et al. (2022) cumplió los objetivos marcados en el tiempo
establecido, adoptó métodos generales de investigación científica como procesamiento
cronológico y estadístico de la información, análisis, valores relativos, análisis gráfico, tabular y
entre otros. Asimismo, recolectó información sobre materiales de revistas, trabajos e informes
científicos y marcos regulatorios. De igual modo, Vanessa et al. (2018) hace referencia que
utilizó el método de investigación histórico, ya que la búsqueda de información se ha elaborado
utilizando diversos tipos de documentos: revistas, periódicos, artículos, etc. Por este motivo,
también se clasifica como documental, ya que se produce y utiliza y no habrá resultados
numéricos. Por consiguiente, se recalca su similitud en implementar en sus trabajos de
investigación.

RESULTADO
Con respecto a los resultados, León et al. (2023) diagnosticaron que existe una relación
positiva media entre el control interno y la rentabilidad de la Empresa particularmente en León
& Asociados Auditores Consultores S. Civil de R.L., Nuevo Chimbote-Perú en el año 2020.
Además, enfatiza el rol fundamental, ya que hace énfasis en el control interno como soporte
necesario de una empresa con la finalidad de obtener una rentabilidad adecuada. En este

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sentido, Alawaqleh (2021) encontró evidencia de que el control interno produjo una fuerte
relación positiva en 78% respecto al desempeño de los empleados y una relación positiva con
el AIS. Asimismo, brinda información en la cual podremos evidenciar que tan protagonista es el
control interno sobre los empleados en las pymes y resalta que el control interno y el
desempeño del empleado existe una fuerte relación efectiva por lo cual ambas partes cumplen
un rol importante satisfaciendo la gran necesidad de abarcar el control interno y el desempeño
laboral.
En dicho aspecto, Weli et al. (2020) según los hallazgos, ciertas características de la junta
directiva, incluido el tamaño, la educación contable y financiera, pueden influir en la forma en
que se presenta una empresa. Asegurarse de que toda la información de control interno sea
divulgada a solicitud de las partes interesadas, logrando obtener de esa manera un desempeño
confortable de todas las personas que trabajen en la empresa con el objeto de ser eficaces.
En cuanto a ello, Semenets et al. (2022) divulga que la crisis económica y socio política afecta
gravemente en todo, como en la construcción de maquinarias de empresas privadas y públicas.
Además, afecta a la ingeniería mecánica en Ucrania; asimismo, recalca el problema severo de
la salida de Ucrania de su crisis económica, ante la falta de implementación de tecnología,
innovaciones, planificación estratégica y sobre todo de control interno. En esa línea,
Vanessa et al. (2018)
menciona que el método COSO como el COCO brindan un marco sólido para el
establecimiento y mejora del control interno en una empresa. Al ejecutar estos métodos de
manera adecuada, una organización puede aumentar su capacidad para enfrentar los desafíos
actuales del entorno empresarial, salvaguardar sus activos, garantizar la integridad de la
información y mejorar el desempeño laboral y en diversas áreas. Por lo cual, comprende la
relevancia de un ambiente laboral adecuado para lograr una capacidad optima entre todos los
colaboradores.

CONCLUSIONES

En síntesis, existe una falta de artículos sobre el tema de control interno sobre el desempeño
laboral en Perú, lo cual refleja una precariedad de gestión tanto en el sector estatal como
privado. A diferencia de Europa, donde se observa una mayor preocupación y desarrollo en la
implementación de controles internos efectivos para mejorar el rendimiento laboral. Esta
disparidad refuerza la necesidad de una mayor atención y acciones para fortalecer el control
interno en Perú y garantizar una gestión más eficiente y transparente en todos los ámbitos. El
control interno y el desempeño del personal son elementos vitales en cualquier empresa. El
control interno garantiza que se cumplan las políticas y procedimientos establecidos, y ayuda a
identificar y prevenir posibles fraudes o irregularidades. Los artículos mencionados
anteriormente, manifiestan problemas en la gestión y el efecto de que tan rentables son las

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 empresas. También, ayuda a mejorar la eficiencia y la efectividad de las operaciones. Por otro
lado, el desempeño del personal es fundamental para el éxito de una empresa. Un personal
bien capacitado, motivado y comprometido puede aumentar la productividad, mejorar la calidad
del trabajo y contribuir al logro de los objetivos de la organización. En cuanto a las tendencias,
cada vez se presta más atención al fortalecimiento y desarrollo de un control interno sólido.
Además, existe una mayor preocupación por la transparencia y la rendición de cuentas, lo que
ha llevado a una mayor implementación de prácticas de control interno más rigurosas.
Finalmente, el control interno y el desempeño del personal son aspectos críticos en una
empresa, y su importancia y tendencia están en constante evolución para adaptarse a los
cambios en el entorno empresarial.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

1. Alawaqleh, Q. A. (2021). El efecto del control interno sobre el desempeño de los empleados Pequeñas
y medianas empresas en Jordania: El papel del sistema de información contable. Journal of Asian
Finance, Economics and Business, 8(3), 855–863. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no3.0855
2. León, C. F., Maguiña, O. F., & León, F. R. (2023). Control Interno para la mejora de la
rentabilidad empresarial en Nuevo Chimbote-Perú. Revista De Ciencias Sociales, XXIX(7),
66–76. https://doi.org/10.31876/rcs.v29i.40447
3. Semenets, A., Datsenko, G., Panfilov, O., Kuzkin, E., & Pankratova, O. (2022). MEJORA DE
LA GESTIÓN EMPRESARIAL MEJORANDO LA EFICACIA DEL CONTROL INTERNO EN
EL CONTEXTO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES. Fintech Alliance, 1(42), 173–
184. https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.42.2022.3459
4. Vanessa, N., Morán, Q., Verónica, I., Álava, A. P., Cecilia, S., Macías, M., Fernando, X.,
Haro, O., Alexandra, J., & Salazar, P. (2018). El control interno y sus herramientas de
aplicación entre COSO y COCO. Cofin Habana, 12(1), 268–283.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-
60612018000100018&lng=es&tlng=es.
5. Weli, W., Sjarief, J., & Madyakusumawati, S. (2020). Mecanismo de supervisión y calidad de
la divulgación del sistema de control interno. Accounting, 6(7), 1419–1428.
https://doi.org/10.5267/j.ac.2020.8.007

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