Causas principales

-Competencia acelerada

4 causas secundarias

a. Falta de innovación constante

Causas terciarias
*No existen recursos
Causa cuaternaria
- Area comercial no capacitada
- Falta de motivación al área comercial

*No tienen liderazgo

Causa cuaternaria
- personal no identificado para poder trabajar en equipo
- No hay taller de liderazgo para la mejora constante del personal

b. Baja productividad

causas terciarias

*Falta de motivación al personal

Causa cuaternaria

- No hay incentivos por llegar al cumplimiento requerido

- El área de recursos humanos no reconoce el trabajo realizado de manera diaria

*Trabajo monótono
- Personal cansado de realizar la misma actividad

-No existen pausas activas

c. Falta de inversión de recursos

causas terciarias

*No hay liquidez de inversión

Causa cuaternaria
- La gerencia no da aprobación de liquidez para nuevos recursos
- Costos asociados a la inversion

d. Falta de capacitación al personal

causa terciaria

- Baja demanda del producto

- Inadecuada divulgación de capacitaciones

Causa principal

- Dependencia de las ventas

4 causas secundarias

a. Ingresos económicos significativos

Causas terciarias
- Venta de los productos
- Alta demanda en el mercado
 b. Capital para la producción de nuevos productos.
Causas terciarias
- Generar trabajo al personal
- Contratar persona nuevo para la elaboración de los nuevos productos

c. Impacto en los resultados financieros

Causas terciarias
- Ganancias para la empresa.
- Poder pagar remuneraciones a los trabajadores.

d. Mejora continua en la empresa

Causas terciarias
- Reconocimiento a trabajadores
- Ser reconocidos de forma mundial

Causa principal

- Ciclo de vida de los productos

4 causas secundarias

a. Falta de innovación en los productos

Causas terciarias
- Perdidas económicas.
- Falta de compromiso del personal

b. Equipos en mal estado

 Causas terciarias
- Baterias con descarga rápida
- Productos con rayones y quiñados

c. Falla en lote de producción

Causas terciarias
- Area de calidad deficiente
- Falla de fabrica en los dispositivos

d. Fallas en el software del equipo

causas terciarias
- Lentitud en el móvil
- Programas desactualizados

Causa principal

- Dependencia de proveedores

4 causas secundarias

a. No generar gastos en contratación de otro proveedor

Causas terciarias
- Mayor liquidez para la empresa
- Obtención de los mejores implementos
b. Poder tener exclusividad con un solo proveedor
Causas terciarias
- Fidelizar al proveedor
- Venta de los mejores productos para la implementación
c. Reducción de costos en pedidos
Causas terciarias
- Solicitar una cotización menor por ser cliente único
- Genera una reducción de capital a invertir

d. Buena relación laboral entre ambas partes

Causas terciarias
- Trabajo en armonía
- Satisfaccion de ambas partes.
 Área comercial no capacitada

No existen recursos Falta de motivación al área Comercial

Falta de innovación constante Personal no capacitado para poder trabajar en equipo

No tienen liderazgo

No hay taller de liderazgo para la mejora constante

No hay incentivos por llegar al cumplimiento requerido

Falta de motivación al personal

Baja productividad El área de recursos humanos no reconoce el trabajo de manera diaria

Personal cansado de realizar la misma actividad

Trabajo monótono
Competencia acelerada
No existen causas activas

La gerencia no da aprobación de liquidez para nuevos recursos

No hay liquidez de inversión
Falta de inversión de recursos
Costos asociados a la inversión

Falta de capacitación al personal Baja demanda del producto Inadecuada divulgación de capacitaciones
 Área comercial no capacitada

Venta de los productos Falta de motivación al área Comercial

Ingresos económicos significativos Personal no capacitado para poder trabajar en equipo

Alta demanda en el mercado

No hay taller de liderazgo para la mejora constante

No hay incentivos por llegar al cumplimiento requerido

Generar trabajo al personal

Capital para la producción de nuevos productos El área de recursos humanos no reconoce el trabajo de manera diaria

Competencia laboral intensa

Contratar nuevo personal
Dependencia de las ventas
Intensidad de trabajo

Evitación de impuestos
Impacto en los resultados financieros Ganancias para la Empresa

Desigualdad económica

Mejora continua en la Empresa Reconocimiento a trabajadores Desigualdad en el reconocimiento