METODOLOGÍAS EXISTENTES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE RIESGOS
Evaluación de riesgos Evaluación Riesgos – Modelo
METODOLOGIAS modelo - OIT
Ayudar a empleadores y
trabajadores a encontrar
soluciones prácticas y
eficaces en función de los
costos para controlar
OBJETIVO los riesgos en el lugar de
trabajo para el beneficio
tanto de los trabajadores
como de los propietarios de
empresas.
VALORACION Cualitativa
DEL RIESGO
Mediante la comparación
entre lo que se está
realizando actualmente y las actualizada en el tiempo, se cambiará
buenas prácticas, analizar los
controles que ya se han
PROCESO DE
puesto en práctica y cómo
EVALUACION
DEL RIESGO se ha organizado el trabajo
en función de ellos, los
evaluadores tendrán que
tener en cuenta: ¿Podemos
eliminar el peligro de manera
definitiva? Por ejemplo,
Evaluación Riesgos -
INSHT – España
Conseguir una reducción constante y
significativa de la siniestralidad
laboral y el acercamiento a los
valores medios de la Unión Europea,
tanto en lo que se refiere a los
accidentes de trabajo como a las
enfermedades profesionales y la
mejora continua y progresiva de las
condiciones de seguridad y salud en
el trabajo.
Cualitativa
proceso continuo, que sea
modificable y se mantenga
siempre que existan nuevas
condiciones de trabajo, o si se
amplían o disminuyen los peligros. Si
en la evaluación de riesgos se
detectan riesgos, el empresario tiene
la obligación de planificar la actividad
preventiva con el objetivo de
eliminar, controlar o reducir dichos
peligros.
Evaluación de Riesgos Evaluación Riesgos -
NTC 5254 – Método W. Fine GTC 45 – 2012
Establecer e implementar
un proceso de gestión del Conocer el grado de
riesgo que involucra la peligrosidad o la
Establece las directrices
determinación del magnitud del riesgo con
para identificar peligros
contexto, y la las variables de
y valorar los riesgos de
identificación, análisis, probabilidad,
seguridad y salud
evaluación, tratamiento, consecuencia y
ocupacional
comunicación y exposición a dichos
monitoreo regular de los riesgos.
riesgos
Cualitativa y Cuantitativa Cualitativa y Cuantitativa Cualitativa y Cuantitativa
comparar los niveles de Este método
riesgo encontrado probabilístico, permite
Proceso de evaluar el
durante los procesos de calcular el grado de
riesgo que surge de un
análisis con los criterios peligrosidad de cada
peligro, teniendo en
de riesgo previamente riesgo identificado, a
cuenta la
establecidos. través de una fórmula
suficiencia de los
De esta forma la matemática que vincula la
controles existentes,
evaluación cualitativa probabilidad de
y de decidir si el riesgo
involucra comparaciones ocurrencia, las
es aceptable o no
de niveles cualitativos del consecuencias que
riesgo contra criterios pueden originarse en
cualitativos y las caso de ocurrencia del
 eliminar el peligro evitando evaluaciones evento y la exposición a
trabajar en altura. De no ser cuantitativas involucra dicho riesgo.
así, ¿cómo podemos comparaciones de niveles
controlar los riesgos de numéricos contra criterios
modo tal que los daños sean de riesgo los cuales
improbables? deben estar expresados
en números específicos,
tales como fallas,
frecuencia de valores
monetarios, muertes, etc.

o Considera los daños

o Identifica lo
o Aumento de materiales a través de
o Abarca toda la controles existentes
productividad de los la
estructura de los por fuente, medio,
trabajadores o Propone lineamientos generales cuantificación de
niveles de la individuo.
o retención de personal para la identificación de factor de estos
organización el cual o valorar el nivel de
capacitado riesgo o Es un método que
VENTAJAS corresponde a una riesgo NP Y NC.
o procesos o Es más sencillo en cuanto a la considera tres
serie de fases que se o Clasifica los
descentralizados aplicación de la valoración del variables:
deben desarrollar procesos,
reducción del riesgo consecuencia,
según los equipos actividades y las
ausentismo exposición
multidisciplinarios tareas
y probabilidad

o Espacio de trabajo no o Para garantizar su objetividad y

o La implementación y el o Se requieren buenas
adecuado eficacia se debe tener un reporte
mantenimiento de un fuentes de
o horas de trabajo de estadísticas de accidentalidad o Utiliza variables que
sistema de gestión de información para
DESVENTAJAS extendidas o no propone una forma específica pueden confundir
riesgos pueden determinar el valor de
o conflictos entre vida de identificación de factores de
requerir recursos las variables.
laboral y vida privada riesgo
significativos, incluido
o impacto psicosocial
 personal capacitado y
tiempo.
o La gestión de riesgos
puede ser subjetiva en
algunos casos, lo que
podría llevar a
diferencias de opinión
sobre la evaluación de
riesgos y las
estrategias de
tratamiento.
o En algunas
organizaciones, la
gestión de riesgos
podría centrarse en el
cumplimiento de
regulaciones en lugar
de abordar riesgos
estratégicos reales.