2018 11 12 Presentacion Estrategia v2.1

ESTRATEGIA
PROFESOR: JOSÉ OSCAR HERNÁNDEZ ACERO

TELÉFONOS: 0416 6281053
EMAIL: hajoven53@gmail.com
12-Noviembre-2018
Caracas-Venezuela
Agenda
2
Estratégia José O. Hernández A. 12/11/2018

Primer Encuentro con los participantes
3
Hablemos de la materia:
 Plan de Evaluación
 Contenido, Programa
 Prueba corta (20%)
 Bibliografía
 Prueba larga (30%)
 Curso Intensivo de 32
 Exposición Oral (30%)
horas académicas en
 Trabajo Grupal (20%)
total
 Especialatención: Síntesis,
Redacción y Ortografía

Bibliografías
4
 Seguridad del Estado (Maldonado Michelena)

 La Nación y su Seguridad (Littuma Arízaga)
 La Gran Estrategia (John Collins)
 Strategy for the 21st Century (Alan Baker)
 Bases para el Pensamiento Estratégico (ESG)
 Introducción a la Estrategia (A. Beaufré)
 El Arte de la Guerra (Sun Tzu)
 Armar a las masas revolucionarias (Vo Nguyen Giap)

Bibliografías
5
 Los 7 pilares de la sabiduría (T. E. Lawrence)

 Makers of Modern Strategy (P. Paret)
 Sobre la Guerra prolongada (Mao Tse Tung)
 Strategy of Indirect Aproach (L. Hart)
 La Guerra y La Paz (L. Tolstoi)
 De la Guerra (K. Von Clausewitz)
 Memorias y Reflexiones (G. Zhukov)
 The Transformation of War (M. Van Creveld)

El Poder
6

El Poder
7
 Concepto de Poder
 Poder nacional.
 Poder militar.
 El poder militar actual y potencial.
 Expresiones del poder militar.
 El poder militar como instrumento de Política de Seguridad.

Concepto de Poder
8
 Grado de aptitud, capacidad o facultad alcanzable por una

persona, una familia, un organismo, una institución, un país o
un grupo de ellos, para mediante su ¿racional? empleo lograr
determinados propósitos usualmente expresados bajo la
forma de objetivos o metas, Es en síntesis la capacidad real
para hacer o impedir algo.

Poder Nacional
9
 Magnitud integrada de los medios materiales e inmateriales

de que dispone efectivamente un Estado, en todos sus campos
o áreas, para lograr y mantener interna y externamente sus
intereses y objetivos. En consecuencia abarca, factores
políticos, económicos, sociales, militares y científicos.

Poder Popular
10
“Todo el Poder para el pueblo”
Simón Bolívar

Clasificación de los Factores de Poder
11
 Geográficos.
 Demográficos.
 Políticos.
 Económicos.
 Sociales.
 Científicos y Tecnológicos.
 Militares

Hipótesis-conflictos
12
 Hipótesis: Conjunto de antecedentes, informaciones, hechos,

eventos y/o suposiciones que hacen posible una determinada
situación favorable o desfavorable.
 Conflicto: Choque, combate, confrontación violenta entre dos o
mas entes. La crisis no puede solucionarse mediante acuerdos
entre las partes

13

14

Reservas Probadas de Petróleo: Venezuela
en el contexto internacional
15

Poder Militar
16
 Magnitud de todos los recursos, humanos, materiales,

financieros y técnicos que en los ámbitos terrestres, naval,
aeronáutico y de cooperación tiene un Estado, para
preservar la independencia, la soberanía e integridad
nacionales. Abarca aspectos materiales e inmateriales; se
manifiesta por la capacidad para lograr los objetivos
estratégicos establecidos.

Factores Militares Cuantificables
17
 Personal activo y de reserva.

 Estructura Orgánica.
 Fuerza Operativa.
Unidades constituidas.
Armamentos. Municiones.
Servicios.
Organizaciones paramilitares.
Presupuesto
Aspectos Estimables
18
 Situación Geoestratégica.
 Eficiencia alcanzada.
Personal: (adiestramiento-moral)
Doctrina
Pensamiento Estratégico
Organización
Movilización
Desarrollo

Las Alternativas Estratégicas
19
LA MANERA DE OPERAR ANTE LA MATERIALIZACIÓN

DE UN HIPÓTESIS CONSTITUYE EN CONCRETO LO
USUALMENTE CONOCIDO COMO ESTRATEGIA.
VICTOR MALDONADO MICHALENA

Elementos de Análisis Estratégicos
20
 Situación Geoestratégica.
 El Propósito , Objetivos Y Metas,
 La Realidad Estratégica Y Operacional,
 Los Recursos Disponibles Y Potenciales,
 Características De La Amenaza,
 Tipos De Operaciones Por Realizar,
 La Oportunidad De Cada Operación.

Principios de la Estrategia
21
 OBJETIVO,
 ECONOMÍA DE MEDIOS, FUNDAMENTALES
 SEGURIDAD.
 MÍNIMO ESFUERZO,
OPERATIVOS  SUPERIORIDAD,
 OFENSIVA
 SORPRESA
 COORDINACIÓN.
Modelos Estratégicos
22
 AMENAZA DIRECTA,
 PRESIÓN INDIRECTA,
 ACCIONES SUCESIVAS,
 LUCHA PROLONGADA
 CONFLICTO VIOLENTO.

Modos Estratégicos
23
ESTRATEGIA DIRECTA:
• AMENAZA DIRECTA,
• ACCIONES SUCESIVAS,
• CONFLICTO VIOLENTO.
ESTRATEGIA INDIRECTA:
• PRESIÓN INDIRECTA,
• ACCIONES SUCESIVAS,
• LUCHA PROLONGADA.
Procedimientos Estratégicos
24
LA OFENSIVA,
LA DEFENSIVA.
LA MANIOBRA:
• CONVERGENTE O EN LÍNEAS
EXTERIORES,
• DIVERGENTE O EN LÍNEAS
INTERIORES.

Pensar la Estrategia
25
 DECIDIR ES UNA PARTE IMPORTANTE DEL PROCESO

NATURAL EN DONDE DESARROLLA SU ACTIVIDAD EL SER
HUMANO. CUALQUIERA QUE SEA LA NATURALEZA DE
LA ACTIVIDAD O RAZÓN SOCIAL QUE TENGA QUE
REALIZAR, TENDRÁ QUE DECIDIR Y FORMULAR UNA
ESTRATEGIA

Pensar el Pensamiento y Entender la
Complejidad
26
LO PRIORITARIO EN UNA INVESTIGACIÓN SOBRE

UN PROBLEMA O AMENAZA QUE AFECTE A UNA
ORGANIZACIÓN O COLECTIVIDAD EN GENERAL
ESTÁ EN PENSAR CON DETENIMIENTO LO QUE
SE QUIERE HACER Y CON QUÉ PROPOSITO.

Pensamiento y Complejidad
27
EL PENSAMIENTO ES UN PROCESO LOGÍCO EN DONDE

PRIVA LA RAZÓN PARA SU CONCEPCIÓN, POR LO
TANTO, HABLAR DE ESTRATEGIA ES HACER REFERENCIA
DIRECTA AL CONOCIMIENTO.
LA COMPLEJIDAD ES LA REALIDAD QUE DEBE SER

COMPRENDIDA COMO UN TODO, PERO TAMBIEN ES
UNA PROPIEDAD DE LOS SISTEMAS DONDE LOS
EVENTOS SURGEN DE LA INTERRELACIÓN DE SUS
PARTES GENERANDO ACCIONES Y REACCIONES COMO
CONSECUENCIA DE LA SUBJETIVIDAD, CREENCIA Y CULTURA
DE LOS ACTORES
LA NASA Y EL BOLÍGRAFO
LA CAJA DE JABÓN VACIA
BIENVENIDA EN UN HOTEL DE LA INDÍA

Estrategia
28
QUÉ, PARA QUÉ, CUÁNDO, DÓNDE, CÓMO Y

CON QUÉ RECURSOS.
LA ESTRATEGIA ES CONOCIMIENTO GENERADO PARA LA

SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA MEDIANTE EL
ENTENDIMIENTO DE SU COMPLEJIDAD .
SE FORMULA EN LA MENTE MEDIANTE EL ACTO DE

RAZONAMIENTO , ACTO EN LA QUE EL SUJETO, SUPEDITADO AL
PLANTEAMIENTO Y DEFINICIÓN DE LA SITUACIÓN
PROBLEMÁTICA, MÁS AUNADO A SU EXPERIENCIA, BUSCA
O PERSIGUE LA CONCRECIÓN DE UN PROPOSITO DETERMINADO.

Estrategias: consideraciones
29
DINÁMICA DE LA REALIDAD:
ENTENDIMIENTO DE LA COMPLEJIDAD DEL
CONTEXTO EN DONDE CONVIVE LA ORGANIZACIÓN
REALIDAD CORPORATIVA:
ES LA MANERA COMO LAS ORGANIZACIONES PERCIBEN,
INTERPRETAN Y DEFINEN SU SITUACIÓN INTERNA
Y LA SITUACIÓN DEL ENTORNO : MAPA CORPORATIVO

Estrategias: consideraciones
30
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA:
MODOS DE OTORGARLE SENTIDO A LA REALIDAD EN
LA CUAL SE INSERTARÁ LA ESTRATEGIA
DINÁMICA DE LA ESTRATEGIA:
IDENTIFICAR Y ATENDER LAS COYUNTURAS O PUNTOS
DE INFLEXIÓN QUE SURGEN DE LA REALIDAD
CONSIDERADA, O ENTORNO OPERACIONAL

Estrategia: Pasos Previos
31
 DESPEJE OPERATIVO DE LA INCERTIDUMBRE,

 APLICACIÓN DEL MAPA CORPORATIVO PARA QUE EL
ENTORNO
SE EXPRESE,
 ENTEDER LAS RAICES COMPLEJAS DEL CONTEXTO SOCIAL,
 EVALUAR LOS VINCULOS DEL MAPA CORPORATIVO CON EL
ENTORNO PARA AMPLIAR LA COMUNICACIÓN Y DINÁMICA.

Estrategia: Pasos Previos
32
 DEFINIR LA REALIDAD CORPORATIVA ANTES DE INTERVENIR,

 DISEÑAR UNA RED DE RELACIONES CON EL ENTORNO
(HUMANAS, TÉCNICAS…),
 DEFINIR LINEAMIENTOS O DIRECCIONES QUE PERMITAN
ACCIONAR SOBRE EL CONTEXTO CONSIDERADO.

Formulación de la Estrategia
33
 IMPORTANCIA DEL PRESENTE,

 EXPERIENCIA DEL CAPITAL HUMANO,
 FILTROS O PARADIGMAS NEGATIVOS,
 IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA SISTÉMICA DEL CONTEXTO,
 IDENTIFICAR Y DEFINIR LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA EN TODA
SU EXTENSIÓN,
 MANTENER VIGENTE LA VISIÓN,
 ORGANIZACIÓN ABIERTA A LAS PERSPECTIVAS DEL ENTORNO
QUE LES OFREZCAN OPORTUNIDADES,
 GERENCIAR LA INFORMACIÓN

34
VICIOS O FALENCIAS EN EL ANCLAJE:
 EL PROYECTO – LA ESTRATEGIA – SE DESVÍA CUANDO LOS

RESULTADOS NO VAN DE ACUERDO CON LO PLANIFICADO,
 LA DESVIACIÓN DE LOS PATRONES O ESTÁNDARES ESTABLECIDOS
EN EL PROYECTO,
 LA CRÍTICA POR PARTE DEL ENTORNO AL PROYECTO,
 BUROCRACIA EXCESIVA.

35
EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
TODA ESTRATEGIA PARTE DE UN PROPÓSITO Y

DETERMINA UN
RUMBO EN EL QUE SE ESTABLECEN
PRIORIDADES EN CUANTO AL
ALCANCE DE LOS OBJETIVOS Y METAS, SIN
EMBARGO, NO PUEDEN
DESCARTARSE ALTERNATIVAS DE
INTERVENCIÓN POR PARTE DEL
MAPA CORPORATIVO SI LA SITUACIÓN
PROBLEMÁTICA LO AMERITA.

36
EL POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO:
 GENERAR OPCIONES O FORMAS DE ACCIÓN

PARA LA SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA,
 EVALUAR LOS RESULTADOS CON CRITERIOS BIEN
DEFINIDOS DERIVADOS DE LA REALIDAD Y
VALORES ORGANIZACIONALES,
 SELECCIÓN DE LA OPCIÓN CON MÁS
PROBABILIDADES DE ÉXITO.

37
EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
ES EL ANCLAJE ESTRATEGICO SOBRE LA REALIDAD, ENTORNO

O CONTEXTO OPERACIONAL CON UN PROYECTO, PLAN O
MODELO, QUE SEA FLEXIBLE Y QUE CONTENGA PRINCIPIOS Y
VALORES QUE SURJAN, TANTO DE LA COMPLEJIDAD DE LA
REALIDAD COMO DE LA REALIDAD CORPORATIVA.

38
LA INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA:
 CONFORMAR UNA EXTENSA RED DE RECURSOS

QUE PERMITAN APOYAR LAS ACCIONES
ESTRATÉGICAS,
 DESARROLLAR GRUPOS DE TRABAJO A TRAVÉS
DE PROPÓSITOS COMUNES.
 AMPLIAR LA COMUNICACIÓN PARA
POSIBILITAR LA CIRCULACIÓN DE IDEAS,
EXPERIENCIAS, PERCEPCIONES Y CONFIANZA.

39
LA ACCIÓN ESTRATÉGICA:
EL OBJETO DE LA ACCIÓN ESTRATÉGICA ES DEFINIR LA MANERA DE

CÓMO SE DEBE PARTICIPAR EN LA DINÁMICA DEL CONTEXTO EN EL
CUAL SE ENCUENTRA INSERTADA LA ESTRATEGIA
PARA ELLO, SE DEBE
 BUSCAR ESPACIOS PARA GENERAR VINCULOS,

 UN VÍNCULO ES UNA RELACIÓN SÓLIDA BASADA EN LA ETICA,
 LO MEDULAR ES LA PROPUESTA QUE GENERE VALOR,
 EL EJE CENTRAL DEL PROYECTO ES SU VALOR,
 LA ESTRATEGIA DEBE EVALUARSE CONTINUAMENTE PARA
ADAPTARLA A LOS CAMBIOS

40
LAS PERSONAS NO ELIGEN LOS ATRIBUTOS

EN LA ESTRATEGIA, SINO LO QUE ESOS
ATRIBUTOS O VALORES AGREGADOS
REPRESENTAN EN SU VIDA COTIDIANA

41
No entendí nada.
Estoy más perdido
que Adam el día
de las madres
¿Alguna
pregunta ?

Estrategia
42

43

Competencia Especifica
44
 Analizar las bases teóricas de la Estrategia y el Poder Militar

para el desarrollo del proceso de planificación estratégica
militar de acuerdo al potencial de la FANB
 Analizar el método de identificación y formulación de
amenazas

Sobre Estrategia
45
 Método que procura relacionar los fines y los medios propios,

enfrentando a los de otro actor, buscando reducir el grado
de incertidumbre y permitiendo la adopción de resoluciones
para imponer la propia voluntad
 Arte de la dialéctica de las voluntades que emplea la fuerza
para la resolución del conflicto (A. Beufre)

Sobre Estrategia
46
 Donde hay contraposición, hay

estrategia.
 “Esta palabra indica, pues, la
existencia de un conflicto
importante que debe ser
dirimido por la fuerza,
cualquiera sea la naturaleza
que esta asuma (militar,
económica, social, psicológica,
cultural, etc.) Significa, en
esencia enfrentar con vocación
de éxito a una inteligencia que
propone con igual afán de
prevalencia”. (Rattenbach,
Augusto. “Introducción a la
Estrategia” 1979)
Sobre Estrategia
47
 La palabra deriva
etimológicamente del griego
donde significa “la ciencia o el
arte del general”, pero su
significado ha ido
evolucionando a lo largo del
tiempo, desde su interpretación
inicial como “la ciencia y el arte
del Jefe Supremo”
General A. Beaufre. Introducción
a la estrategia” 1965)

Sobre Estrategia
48
 Método que procura relacionar los fines y los medios propios,

enfrentando a los de otro actor, buscando reducir el grado
de incertidumbre y permitiendo la adopción de resoluciones
para imponer la propia voluntad
 Arte de la dialéctica de las voluntades que emplea la fuerza
para la resolución del conflicto (A. Beufre)

Estrategia Nacional o General
49
 Arte y ciencia de conducir el potencial nacional, por parte del

gobierno nacional, durante la paz y la guerra, para obtener
los objetivos nacionales. Fijará prioridades, metas y plazos. Es
la base y orientación de las estrategias sectoriales o
particulares.

Estrategia Militar
50

Principales Corrientes Estratégicas
51
Clausewitz A. Beufre Anglosajona

 Vincula la Estrategia con la  Almirante John M. Collins  A partir de la IIGM
guerra  Máxima prioridad a los Medios  Máxima prioridad a los
 Táctica: dirección y disposición de diplomáticos mecanismos alternos con
los combates  Estrategia: Plan de acción para empleo del poder militar
 Estrategia: Arte de ligarlos para el logro de un fin  Empleo de la disuasión o
alcanzar la finalidad de la guerra  Objetivo de la guerra debe de la compulsión
 Subordinación de lo militar a la estar limitado en sus aspiraciones  Objetivo principal es
política  Idea de amenaza, muchas veces apoyar a la política de
 Carácter trinitario de la guerra preferible a la acción defensa nacional
 Todos los ámbitos del poder  Estrategia total reduce la  2 tipos de decisiones:
nacional subordinados al esfuerzo autonomía de la estrategia Estructuras organizativas y
bélico militar despliegue y empleo
 Von der Goltz / Luddendorff /  Disuasión / Acción – Modo efectivo de medios militares.
Moltke / Schlieffen / Foch directo / indirecto  T. Schelling / E. Luttwak / V.
 Liddell Hart / Aron  Meira Mattos / Marini / Goyret Gamba
Otras corrientes Estratégicas
52
Marítima Continental Aérea
Marxista Sun Tzu Jomini
Paul Kennedy S. Hungtington Alvin Toffler
M. Van Creveld Z. Brzezinski

Estrategia Militar (Venezolana)
53
 Líneas generales de acción establecidas por los mas altos

comandos de las Fuerzas Armadas, las cuales se deben seguir
para alcanzar determinados objetivos militares en los ámbitos
terrestres, navales y aéreos.

Estrategas Militares
54
Libertador Simón Bolívar

55
JURAMENTO EN EL MONTE SACRO DECRETO DE GUERRA A MUERTE
«Juro delante de Usted, juro por Españoles y canarios contad con

el Dios de mis padres, juro por la muerte aunque seáis
ellos; juro por mi honor y juro por indiferentes si no obráis por la
la Patria; que no daré descanso a liberación de América.
mi brazo ni reposo a mi alma,
hasta que no haya roto las Venezolanos contad con la vida
cadenas que nos oprimen por aunque seáis culpables.
voluntad del pueblo español»
Simón Rodríguez.
Roma,15 de agosto de 1805 Simón Bolívar
«libros y viajes» 15Jun1813.

56
Generalísimo Francisco de
Miranda (1750-1816)  Libertad en todo el
“Colombeia” continente
hispanoamericano.
 Mississippi-Cabo de
Hornos
 Integración política,
cultural y económica
 Venezuela epicentro de
la libertad
 Capital Panamá

57
General en Jefe del Ejercito Nacional de Venezuela.

José Antonio Páez
«El Centauro de los Llanos»
Curpa, Edo Portuguesa

1790-New York 1873

58
BATALLA DE LAS QUESERAS DECRETO DE GUERRA A MUERTE

DEL MEDIO
 «El sistema de guerrillas es y será
 Ejercito de Bolívar contra siempre el que debe adoptarse
Morillo.02Abr1818. contra un ejercito invasor en
 Divididos por el rio Arauca. países como los nuestros, donde
 Páez cruza el rio con 150 sobra terreno y falta población,
lanceros.(sorpresa-provoca la batalla)
 1000 jinetes realistas Comandados
sus bosques, montañas y llanos
por Narciso López lo convidan al hombre a la libertad
persiguen.(poder-medios-objetivos- y le acogen en sus senos, alturas y
libertad de maniobra) planicies para protegerlos contra
 Se retira y da la orden de «Vuelvan la superioridad numérica de los
Caras»(sorpresa-engaño-moral- enemigos»
voluntad) Destruye la caballería
realista. Autobiografía Páez. Tomo I
 Morillo dice: »Dadme un Páez,
Majestad, y mil lanceros del Apure y
pondré a Europa a sus pies»
59
Ezequiel Zamora.
General Del Pueblo Soberano
(Militar y Político) 1817-1860

60
LÍDER RADICAL PROPUGNABA EXTENSA

REFORMA AGRARIA A FAVOR DE LOS  «No combatir de frente, dejar
CAMPESINOS que el enemigo penetre nuestro
 «Tierra y hombres libres, respeto al territorio, agotarlos y rodear los
campesino, desaparición de los godos» últimos cuerpos de su retaguardia,
 Se levanta en armas el 07SEP1846 rodearlos con un circulo de fuego,
 Líder de la Guerra Federal.(1859-1863) en forma de tenazas, pero que el
 Victoria en Los Bagres, Los leones, El Palito, grueso del ejercito oligarca
Toma de San Felipe. continúe penetrando hasta su
 Derrotado y capturado. Batalla de la destino final»
Laguna de la Piedra.1847.  «Las mujeres, los ancianos y los
 Victoria Batalla de Santa
Ines.10DIC1859.Defensa.Repliegue de
niños ayudaban con sus
avanzada. Atraer al enemigo. pascualitos, caparratones»
Contraataque. Destrucción con líneas
interiores y la reserva.
 Previo al asalto de San Carlos recibe
disparo en la cabeza.1860.
 ¿Traición de Falcón oJoséGuzmán
Estratégia
Blanco?
O. Hernández A. 12/11/2018
61
Carl Philipp Gottlieb von

Clausewitz (Burg, ducado de Magdeburgo, 1
de julio de1781 - Breslau, Silesia, 16 de
Noviembre de 1831) fue un militar
prusiano, uno de los más influyentes
historiadores y teóricos de la ciencia
militar moderna

62
DE LA GUERRA. KARL VON CLAUSEWITZ

 «La Guerra es la continuación de la política por otros
medios»
 El objetivo político de la guerra determina la aceptabilidad
de la guerra y sus acciones.
 El conductor político debe verificar que las acciones
efectuadas obedezcan al interés nacional.
 La victoria militar debe ser políticamente aceptable. El
propósito de la guerra reside en la paz posterior.
 Las imposiciones del nivel político le dan sentido a la acción
militar.

63
DE LA GUERRA. KARL VON CLAUSEWITZ

NATURALEZA DE LA GUERRA .LA TRINIDAD.FUERZA MORAL
 Actores:
 El pueblo. Pasión. La violencia primordial, el odio y la
enemistad.
 Las Fuerzas Armadas. El valor(El General y su Ejercito).Que
se oponen a la fricción (peligro, fatigas, incertidumbre, azar);
al actuar contra un adversario inteligente.
 El Gobierno. La razón. El fin político de la guerra que
representa el interés del Estado.

64
Mao Tse-Tung); (Shaoshan, Hunan, 26 de

diciembre de 1893 – Pekín, 9 de septiembre
de 1976 Bajo su liderazgo, el Partido
Comunista se hizo con el poder en la China
continental en 1949, cuando se proclamó
la nueva República Popular, tras la victoria
en la Guerra Civil contra las fuerzas de la
República de China

65
MAO TSE TUNG  Apropiación de la psiquis, de

Guerra revolucionaria-guerrillas la interioridad del hombre.
 «Hay que mirar siempre a lo lejos y  Debe existir relación entre la
adelante» guerra de guerrillas y la
 «Nunca ganaremos las batallas si política nacional.
nuestra estrategia no es superior a la  El poder militar lo conforman
del adversario» las guerrillas y las fuerzas
 «El General que gana una batalla regulares.
hace muchos cálculos en su mente. El  Las guerrillas nacen, existen y
General que pierde una batalla ha trabajan con la simpatía,
hecho pocos cálculos de antemano. apoyo y cooperación de la
Muchos cálculos conducen a la victoria masa popular.
y pocos a la derrota»  Aplicación de la táctica de la
concentración y la dispersión

66
MAO TSE TUNG  Asestar golpes primero a las

Guerra revolucionaria-guerrillas fuerzas enemigas dispersas y
 Guerra popular: mantener apoyo de aisladas, y luego a las fuerzas
la población y atraer al enemigo al enemigas concentradas y
interior para desangrarlo(guerra poderosas.
móvil y de guerrillas)  Tomar primero las ciudades
 Aplicación de la táctica de la pequeñas y medianas y las
concentración y dispersión, lo que le vastas zonas rurales, y luego
permitió atacar con fuerzas superiores las grandes ciudades.
a cada una de las columnas por  Tener por objetivo principal el
separado. aniquilamiento de la fuerza
viva del enemigo y no el
mantenimiento o conquista de
ciudades o territorios

67
MAO TSE TUNG  Con respecto a la toma de las

Guerra revolucionaria-guerrillas ciudades, apoderarse
 En cada batalla, concentrar fuerzas resueltamente de todos los
absolutamente superiores (dos, tres, puntos fortificados y todas las
cuatro y en ocasiones hasta cinco o ciudades débilmente
seis veces las fuerzas del enemigo), defendidos por el enemigo.
 No dar ninguna batalla sin  Reforzar a nuestro ejército con
preparación, ni dar ninguna batalla todas las armas y la mayor
sin tener la seguridad de ganarla; parte de los hombres
 Poner plenamente en juego nuestro capturados al enemigo.
estilo de lucha;  Aprovechar hábilmente el
 Esforzarse por aniquilar al enemigo intervalo entre dos campañas
en operaciones con maniobras para hacer descansar,
adiestrar y consolidar a
nuestras tropas
68
Hồ Chí Minh (Nghe An, 19

de mayo de 1890 - Hanói, 2
de septiembre de 1969) fue
un poeta, político comunista
vietnamita, y presidente
(1954 - 1969) de la República
Democrática de Vietnam, más
conocida
como Vietnam del Norte.

69
 Vietnam del Sur (VietCong) apoyados por Vietnam del Norte

para derrocar el gobierno de Vietnam del Sur.
 USA y 40 países aliados contra Vietnam del Norte apoyados
por la URSS y China.
 USA. Movilizo casi un millón de soldados anuales
(alimentacion,uniformes,alojamiento,armas,
 municiones.napalm,desfoliantes.)
 Tarea logística y gerencial.
 ¿El como hacerlo?
 Pueblo de USA pidió el fin de la guerra.
 23ENE73.Alto al fuego.

Pensamiento Estrategico
70
HO CHI MIHN  Para la lucha contra los

enemigos con la fuerza de
 El pueblo es la raíz, la población es todo el pueblo, era necesario
una fuerza invencible de la guerra una fuerza armada de:
popular ejército regular, tropas locales
 Los enemigos pueden invadir nuestro y milicia y guerrillas. Estos
cielo, nuestra tierra, mas nunca elementos componían la nueva
lograrán el amor por la Patria de forma del Ejército Popular, que
nuestro pueblo, “tenemos confianza en se originaba del pueblo,
el espíritu y fuerza del público, de luchaba por el mismo.
nuestro pueblo”  Construcción de sólidas bases
revolucionarias y retaguardia
hace la fuerza decisiva de la
guerra popular

71
Võ Nguyên Giáp (Lộc Thủy, Quảng

Bình, 25 de agosto de 1911 -
Hanói, 4 de octubre de 2013)[1] fue
un político y General del Ejército
Popular de Vietnam. Giáp fungió
como jefe de las fuerzas armadas
en dos guerras: La Primera Guerra
de Indochina (1946–1954) y la
Guerra de Vietnam (1960–1975).

72
VO NGUYEN GIAP  El armamento de las masas

revolucionarias combinado con
 Armar a las Masas Revolucionarias, la edificación del ejército
Construir El Ejército Popular. revolucionario, es el principio
 Por su lucha, rica en victorias, contra más completo del ejército
las dos fuerzas de agresión más revolucionario, es el principio
feroces del siglo XX –el imperialismo más completo en lo que
y el colonialismo-, Vietnam se ha concierne a las formas de
convertido en el símbolo del espíritu organización militar de la
de rebeldía indomable, en símbolo de defensa nacional de los países
inteligencia creadora, de talento socialistas, de la guerra de
militar en la lucha por la salvación liberación, de la guerra patria
nacional, del poder invencible de la de autodefensa y de la
guerra popular. guerra revolucionaria de los
pueblos en la época actual
73
Antoine-Henri Jomini (6 de
marzo de 1779 - 22 de
marzo de 1869) fue un general nacido
en Payerne, en el cantón
de Vaud (Suiza), donde su padre
era síndico. Sirvió en el ejército francés,
así como en el ejército imperial ruso.
Alcanzó la fama como escritor y
tratadista de estrategia militar,
analizando el arte de la guerra de la
etapa napoleónica y elaborando
numerosos postulados teóricos

74
JOMINI  Todo aquello que no se refiere a

MISIONES DEL ESTADO MAYOR LOGISTICO las batallas y combates.
 Tratados militares.(historia y teoria) (Ordenes del General, datos
 Clases de Guerra. (ofensivas, para las operaciones, transmitir
defensivas, invasión, etc. decisiones y vigilar su ejecución).
 La moral y la guerra.(Militar y de  Preparar todo el material
la Nación) necesario para poner en
 La estrategia. movimiento el Ejercito.
 La táctica sublime y la batalla.  Concertar con artillería e
 Operaciones comunes a la ingenieros establecimiento y
estrategia y a la táctica. conservación de los depósitos.
 La logística.  Ordenar y vigilar la marcha de
 Formación de las tropas. los parques, equipajes
,municiones ,víveres y hospitales
ambulantes y transportes.
75
Sir Basil Henry Liddell Hart, nacido en

París (Francia) el 31 de octubre de
1895 y fallecido en Marlow (Gran
Bretaña), el 29 de enero de 1970, fue
un historiador militar, escritor y
periodista británico.

Conceptos Estratégicos
76
LA GRAN ESTRATEGIA LA GRAN ESTRATEGIA PURA

 «Coordinar y dirigir todos los  «El arte de distribuir y aplicar
recursos de la nación al logro del los medios militares para
objetivo político de la guerra, fin cumplir con los fines de la
definido por la política política»
fundamental»  No solo es el movimiento de las
 Acciones: fuerzas sino también sus
 Calcular y desarrollar recursos resultados.
económicos y humanos a los fines  Objetivo:» Conseguir una
de la guerra. situación estratégica lo
bastante ventajosa como para
 Desarrollar los recursos morales.
que provoque la decisión y,
 Regular distribución del poder
caso de que no la provoque, su
entre fuerzas armadas y entre continuación por la batalla, la
estas y la industria. logre con seguridad»
77
ESTRATEGIA DEL OBJETIVO LIMITADO ACTUACION DEL GOBIERNO

 En la Estrategia Indirecta, se  Motivar variación de equilibrio
intenta conseguir la decisión sobre de fuerzas.(Aliados o
el objetivo político sin un transferencias de fuerzas de un
enfrentamiento directo, sino con el teatro a otro)
desgaste constante del adversario  Limitar esfuerzo militar hasta que
la acción económica sea
favorable.
 No siempre será posible la  Ante imposibilidad de destrucción
dislocación del enemigo o su del poder militar, apoderarse de
destrucción por medio de la territorio y usarlo para las
batalla. Si un Gobierno valora que negociaciones de paz.
el enemigo tiene superioridad
militar puede adoptar una
estrategia de objetivo limitado.
78
Andre Beaufre.(Neuilly, 1902-

Belgrado 1975) Militar francés.
Escribió diversas obras de
estrategia: Introducción a la
estrategia (1963), Disuasión y
estrategia (1964) y Estrategia
para mañana (1972).

79
Relación poder –objetivos-libertad de
MODELOS ESTRATEGICOS maniobra
 Amenaza Directa.(poder elevado.
 Analizar los modelos objetivo moderado)
estratégicos del General  Presión Indirecta.(poder limitado-
Andre Beaufre. objetivo moderado)
 La aplicabilidad de su  Acciones Sucesivas.(poder limitado-
pensamiento militar a la objetivo importante)
situación geoestratégica  Lucha Prolongada.(poder limitado-
venezolana de la actualidad. objetivo importante-largo plazo)
 Conflicto Violento.(poder elevado-
objetivo importante-logro a corto
plazo)

80
AMENAZA DIRECTA PRESION INDIRECTA

 Poder existente muy  Cuando no se cuenta con
elevado, en relación con el medios decisivos, así el
objetivo. objetivo tenga moderada
 El enemigo acepta magnitud.
condiciones sin ir a conflicto  Conduce a diversas acciones
violento. políticas, económicas y sociales
 Base para operaciones de sin emplear la violencia, ya que
disuasión. esta no alcanzaría un suficiente
 Vigencia actual carreras poder decisorio.
tecnológicas y
armamentistas.

81
ACCIONES SUCESIVAS LUCHA PROLONGADA
 Medios limitados y objetivo  Recursos no permiten llegar a

muy importante. rápida decisión sobre objetivo
 Conduce a realizar acciones importante.
directas, presiones indirectas  Conduce a lucha de desgaste y
y hasta acciones limitadas de desmoralización del adversario,
fuerza. utilizando medios modestos, rústicos,
 Naciones potencialmente sorpresivos, sin elevada y
fuertes que no quieren o no permanente intensidad material o
pueden comprometer militar.
grandes medios materiales o  Requiere enorme perseverancia,
militares. pasión y moral.

82
CONFLICTO VIOLENTO
 Medios materiales o militares son tan poderosos que

posibilitan el logro del objetivo a corto plazo, así su magnitud
tenga enormes proporciones.
 Conduce a lucha muy activa, generalmente aniquilante.
 Se apoya en efectos destructivos o inhabilitantes así como
inmediata ocupación y dominio absoluto de lo conquistado.

83
Sun Tzu fue un general, estratega

militar y filósofo de la antigua China.
Tradicionalmente se le considera, y es
posible que lo fuera, como el autor
de El arte de la guerra, un
influyente tratado sobre estrategia
militar. Sun Tzu ha tenido un impacto
significativo en la historia y culturas
china y asiática, tanto como el autor
de El arte de la guerra como a través de
su leyenda.
544-496 AC

El Arte de La Guerra
84
 El camino.(Pueblo-Objetivos comunes)
 El clima.
 El terreno. (distancias, facilidad o dificultad de
desplazamientos, dimensiones, seguridad)
 El líder.(inteligencia, honradez, humanidad,valor y severidad)
 La disciplina.(organización, cadena de mando y logística)

85
Sun Tzu
 El buen estratega es el que  El sabio chino comprendió que

puede derrotar al cualquier conflicto armado suponía
enemigo sin atacarlo, ocupar una cuestión vital para todo Estado
ciudades enemigas sin y llevaba implícito, por consiguiente,
destruir sus bienes y ocupar un análisis y un estudio en
su territorio sin necesidad de profundidad.
choques sangrientos.  En la guerra se debía tener un claro
 A las circunstancias de cada objetivo que permitiera, en efecto,
guerra debian unirse obtener una rápida victoria en el
factores morales e menor tiempo posible y con el menor
intelectuales.(mas importante numero de bajas.
que los elementos materiales)

86
Sun Tzu
 El buen estratega es el que  El sabio chino comprendió que

puede derrotar al cualquier conflicto armado suponía
enemigo sin atacarlo, ocupar una cuestión vital para todo Estado
ciudades enemigas sin y llevaba implícito, por consiguiente,
destruir sus bienes y ocupar un análisis y un estudio en
su territorio sin necesidad de profundidad.
choques sangrientos.  En la guerra se debía tener un claro
 A las circunstancias de cada objetivo que permitiera, en efecto,
guerra debian unirse obtener una rápida victoria en el
factores morales e menor tiempo posible y con el menor
intelectuales.(mas importante numero de bajas.
que los elementos materiales)

87
Sun Tzu
 El buen estratega es el que puede derrotar al

enemigo sin atacarlo, ocupar ciudades enemigas sin destruir
sus bienes y ocupar su territorio sin necesidad de choques
sangrientos.
 A las circunstancias de cada guerra debían unirse factores
morales e intelectuales.(mas importante que los elementos
materiales)

Polemología: Ciencia de la Guerra
88
 La guerra no es un arte, el arte está en la estrategia. Sin

embargo, es una ciencia porque es histórica, se basa en
principios y contiene normas y protocolos.

Polemología
89
 Es la ciencia que la considera: polemos (guerra), logos

(tratado). Comprende el estudio de los impulsos y la
agresividad humana en particular, y de los grupos sociales
en general, así como las consecuencias psicológicas que
genera en la conducta y psiquis del ser humano.

Polemología
90
 Es un trágico fenómeno social tan antiguo comola

humanidad misma, que marca históricamentelos límites de
los grandes acontecimientos.
 Es el paroxismo de la violencia expresada por la

irracionalidad y reptilismo del ser humano.

Polemología
91
Características:
 Es un fenómeno social colectivo.
 Es un elemento subjetivo: acto intencional y discernido.
 Está al servicio de intereses de un grupo, mientras que
la violencia sirve a intereses privados.
 Como acto de violencia su fin es forzar al adversario a
ejecutar la voluntad del contrario.

Polemología
92
Causas que la justifican:

 Reivindicar derechos, o defenderlos ante cualquier agresión.
 Cumplir con lo establecido en alianzas y protocolos firmados
con aliados o vecinos.
 Defender la independencia del país cuando se vea
amenazada.
 Vengar un ultraje.

Polemología
93
Teorías que la consideran:

 Mitológicas: Homero en La Ilíada, por el control del Mare
Nostrum (Mar Mediterráneo).
 Teológicas: El Corán, que propone la propagación del Islam
por las armas como un deber religioso.
 Cristiana: las cruzadas como escusa para saquear al Medio
Oriente.
 Filosóficas: Heráclito, Platón y Aristóteles admiten su
legitimidad por el bien de la polis. La consideran como la
madre de todas las cosas.

Polemología
94
Tratados sobre La Guerra:

 Kant (1795 / 2002): en su paz perpetua la considera inviable
e impracticable, pero puede ser definitivamente erradicada.
 Hegel: es un mal necesario.
 Nietzsche: una exaltación de la lucha, y santifica toda causa,
siendo una excelente escuela de virtudes.
 Saint simón: el estado de guerra o de paz depende de la
industrialización, hoy capitalismo.

Polemología
95

 Augusto Conte: el fin de la actividad humana es la conquista o
la producción, y pasa por tres etapas: La Guerra por si misma
y por necesidad, subordinada a la Industria, y la
Industrialización que a fin de cuenta va a suprimirla.

Polemología
96

Nicolás Maquiavelo ( 1469 - 1527 )
 En defensa y protección de las artes y obras de Dios.
 Redobla el temor de los hombres a Dios manteniéndolos
sumisos y pacíficos.
 Las instituciones sin ayuda militar, se desorganizan y tienden a
desaparecer.

Polemología
97

Sun tzu (siglo v a. C.)
 Es de vital importancia para la subsistencia del estado.
 Es el dominio de la vida o de la muerte.
 Es el camino hacia la supervivencia o la pérdida del imperio.
 Forzosamente hay que manejarla bien.
 Se basa en el ardid y en someter al enemigo sin luchar.
 Su esencia y arte es la estrategia.

Polemología
98

Clausewitz (1780 – 1831)
 Constituye una cuestión humana en la que el hombre es solo la
ocasión y la meta, el fin y el medio.
 El conflicto de que se trata no es una pugna entre dos entes
cualesquiera, sino de dos grupos de hombres en la que las
voluntades buscan la aniquilación mutua.
 Constituye una actividad social más que un arte o ciencia.
 Es la continuación de la política por otros medios.

Polemología
99

Clausewitz (1780 – 1831)
 Constituye una cuestión humana en la que el hombre es solo la
ocasión y la meta, el fin y el medio.
 Coincide con Sun Tzu en que el Arte es la Estrategia a través
de las batallas, los combates y los encuentros. Los esfuerzos
deben estar orientados al centro de gravedad enemigo antes
de que se llegue al punto culminante de la guerra.

Polemología
100
Tipos de guerra:
 Convencional, regular u ortodoxa: se basa en la maniobra
mediante la masa, fuego, movimiento y logística: primera Y
segunda guerra mundial.
 Irregular: se caracteriza por una marcada asimetría entre los
contendientes. Sus acciones se basan en la sorpresa, la astucia,
la movilidad y la oportunidad: guerra de guerrillas.
 Civil: lucha entre contendientes de una misma nación: guerra
de secesión en usa, federal en Venezuela.

Polemología
101
Tipos de guerra:
 Cuarta generación: evita los combates decisivos. Se hace
Mayor uso de las acciones psicológicas y el terrorismo. No
obedecen a reglas algunas ni a protocolos.
 Híbrida: una modalidad de las de cuarta generación, sin

Embargo, sus fuerzas se encuentran integradas por
Mercenarios, soldados profesionales, bandoleros y patriotas. El
fin justifica los medios.

Polemología
102
Modalidades de Guerra: Se basan en el propósito y los medios a

emplear para la aniquilación del ser humano.
 Biológicas: uso de material bacteriológico, virus..
 Nuclear: bombas atómicas.
 Químicas: gases, sustancias tóxicas…
 Económicas: bloqueos, prohibición comercial…
 Religiosas: imposición de doctrinas a troche y moche Como el islam.
 Cibernéticas: mediante programas de Computación. Su ámbito de
actuación es el ciberespacio.
 Psicológicas: su objetivo es la mente humana.

Polemología
103
 Objetivo Y Tiene sus principios

 Ofensiva
 Masa
 Economía de fuerzas
 Maniobra
 Sorpresa
 Seguridad
 Simplicidad
 Unidad de mando

Polemología
104
Reflexiones sobre la Guerra:

 La mejor contienda es la que se evita mediante el diálogo y la
diplomacia entre las partes, sin embargo, debemos estar
preparados por si estos no funcionan.
 La guerra es el paroxismo de la irracionalidad.
 Nada la justifica, sino la ambición de poder, riquezas y
megalomanía.
 Si nos golpean en una mejilla, no esperemos poner la otra.

105
GRACIAS POR SU ATENCION
12/11/2018
Estratégia José O. Hernández A.

2018 11 12 Presentacion Estrategia v2.1

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