Universidad Regional 1

UNIVERSIDAD REGIONAL DE GUATEMALA

LICENCIATURA EN CONTADURIA PUBLICA Y AUDITORIA
SEGUNDO SEMESTRE
SEDE MALACATAN, SAN MARCOS, GUATEMALA.

TEMA DE INVESTIGACION:
NEPOTISMO

ESTUDIANTE
Edward Josué de León Fuentes 2306055

CURSO:
ETICA MORAL

ASESORIA
Lic. Alfonso López

MALACATAN, SAN MARCOS, NOVIEMBRE DE 2,023

Educación para el desarrollo.

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INDICE
Introducción. ................................................................................................................................................. 3

Nepotismo, un favoritismo familiar: En reto actualmente ........................................................................... 4

Ventajas y desventajas. ............................................................................................................................. 4

Ventajas ................................................................................................................................................. 4

Desventajas ........................................................................................................................................... 4

¿Cómo podemos notar el Nepotismo en una empresa? .......................................................................... 5

Medidas para evitar el nepotismo en el lugar de trabajo ......................................................................... 5

Mantener descripciones detalladas de los puestos de trabajo............................................................. 5

Llevar a cabo la capacitación de gerentes (o líderes)............................................................................ 5

Nepotismo en otras ramas: ....................................................................................................................... 6

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Introducción.

El nepotismo, una práctica que implica otorgar preferencias o favores a familiares, ha sido una
presencia constante en diversas esferas de la sociedad a lo largo de la historia. Desde los ámbitos
gubernamentales y empresariales hasta las instituciones religiosas, el nepotismo ha suscitado
debates sobre la equidad, la meritocracia y la integridad de las organizaciones. Esta práctica, a
menudo considerada como una desviación de los principios de igualdad de oportunidades, plantea
preguntas fundamentales sobre la ética y la transparencia en la toma de decisiones.

A medida que la sociedad evoluciona, el nepotismo se enfrenta a crecientes críticas, ya que se

cuestiona su impacto en la eficiencia organizacional y la cohesión social. Esta introducción
explorará las diversas facetas del nepotismo, desde sus posibles ventajas hasta las desventajas
evidentes, y examinará cómo esta práctica influye en la dinámica laboral, política y religiosa. A
lo largo del análisis, se buscará comprender cómo el nepotismo moldea las estructuras de poder y
afecta la percepción pública de las instituciones que lo practican. En última instancia, esta
exploración busca arrojar luz sobre un fenómeno complejo y polémico que sigue desafiando las
nociones fundamentales de justicia y equidad en las diferentes esferas de la sociedad
contemporánea.
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Nepotismo, un favoritismo familiar: En reto actualmente

Hace referencia a reclutar a miembros de la familia en una institución. La idea generalizada es

que el nepotismo, es el favoritismo otorgado a los parientes, sin tomar en cuenta los méritos que
se puedan tener para ello, en el caso que se investiga, sería para otorgarles un puesto o cargo
público
Por su parte, Julio Ríos Figueroa define al nepotismo como “la práctica de apoyos o
concesiones a individuos relacionados con bienes o empleos públicos sobre la base de
relaciones de parentesco y no de mérito” (2018). El autor hace evidente la importancia de
hablar del mérito dado que el nepotismo constituye el polo opuesto. Si bien el servicio
civil de carrera ha contribuido a fomentar que quienes ocupan cargos públicos lo hagan
por su conocimiento, talento y habilidades, la realidad es que siguen siendo contratados
funcionarios sólo por pertenecer a la familia de un servidor público o a su grupo de
amigos.

Ventajas y desventajas.

Ventajas

Al emplear a familiares, algunos argumentan que se puede construir un entorno laboral basado en
la confianza y la lealtad, ya que se presume que los familiares son más propensos a trabajar en el
mejor interés de la empresa.
La familiaridad entre empleados puede facilitar la comunicación efectiva, ya que se supone que
los familiares se comprenden mejor entre sí y pueden colaborar de manera más fluida.
Diversos estudios han encontrado que existen consecuencias benéficas del nepotismo para
las organizaciones. Por ejemplo, la curva de aprendizaje es más corta, hay una lealtad
mayor, y menores riesgos (Molofsky, 1998).

Desventajas

Falta de Mérito y Competencia: El nepotismo puede resultar en la selección de personas no

necesariamente calificadas para un puesto, lo que lleva a una falta de mérito y competencia en el
entorno laboral.
Desmotivación del Personal: Los empleados que perciben que las oportunidades se distribuyen
basándose en relaciones familiares en lugar de habilidades y rendimiento pueden sentirse
desmotivados, lo que afecta negativamente la moral y la productividad.
Hay evidencia de que las mujeres sufren las consecuencias del combate a este problema,
lo que acentúa la desigualdad de género. Por ejemplo, cuando en Estados Unidos durante
los ochenta y noventa se descubría a una pareja trabajando en la misma institución, se
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despedía al último en entrar, quien por lo general era la mujer (Asma, 2013; Podgers,
1986, Ríos Figueroa, 2018).
¿Cómo podemos notar el Nepotismo en una empresa?
El nepotismo aparece cuando hay una persona con un nivel de competencias por debajo de otras
y ocupa una posición laboral mayor a esas personas más calificadas por ser pariente de algunos
de los directivos de la empresa.
“Las empresas deben de tener mucho cuidado al hacer ese tipo de sucesiones, puesto que,
todos los empleados, que a final de cuentas están trabajando por una mejor posición, pueden
salir desmotivamos y la empresa puede perder credibilidad ante ellos”, explicó Illeana
Villanueva.
 Distribución de la carga de trabajo. El empleador o gerente no distribuye la carga de
trabajo por igual; algunos empleados tienen cargas de trabajo más pesadas o menos
deseables que otros.
 Rápida movilidad ascendente. De manera similar a la promoción, también existe la
práctica de mover a un empleado que no lo merece a través de cada nivel de la
organización. Esto hace que parezca que han «trabajado su camino hacia arriba», pero es
esencialmente una vía rápida hacia el rol deseado en la empresa.
 Se pasan por alto los malos hábitos. Cierto empleado llega tarde al trabajo todos los días
o comete errores repetidamente sin corregirlos, mientras que otros son reprendidos
cuando hacen lo mismo.

Medidas para evitar el nepotismo en el lugar de trabajo

Podemos evitar el nepotismo:

Mantener descripciones detalladas de los puestos de trabajo

La plantilla que establece estas otras garantías para el éxito es la descripción del puesto.
Mantener una descripción de trabajo precisa y detallada para cada función es una de las mejores
formas de mantener las expectativas del equipo bien fundamentadas, el liderazgo bajo control y
una plataforma comunicativa abierta para que todos la vean.
Las descripciones de puestos deben detallar las habilidades, la experiencia y los atributos que los
empleados necesitan tener para cualquier puesto dentro de la empresa.

Llevar a cabo la capacitación de gerentes (o líderes)

Más que cualquier otro paso, la capacitación en liderazgo aborda directamente las preocupaciones
del nepotismo. Una mención directa de la práctica debe incluir una definición clara de
favoritismo, una descripción de cómo se ve en el lugar de trabajo y una declaración de que todos
los gerentes son responsables no solo de evitar la práctica, sino de denunciarlo cuando se dan
cuenta.
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Nepotismo en otras ramas:

Redes Celestiales: Nepotismo en la Santa Sede al Descubierto
En la Edad Media, algunos papas y obispos católicos criaban sus hijos naturales como "sobrinos"
y les daban preferencia. Algunos papas son conocidos por haber elevado a sus parientes
a cardenales de la iglesia.
Tales técnicas se usaban a menudo, como una forma de continuar una dinastía papal. Así, el
papa Calixto III, de la familia Borja, convirtió a dos de sus sobrinos en cardenales; uno de los
cuales, Rodrigo, usó esta posición para finalmente llegar a ser pontífice (Alejandro VI). El mismo
Alejandro VI promovió al joven Alejandro Farnesio, hermano de su amante Julia Farnesio, como
cardenal que llegaría a ser papa con el nombre de Pablo III. Pablo III también practicó el
nepotismo al promover como cardenales, a sus dos nietos (de catorce y dieciséis años)
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Conclusión.

En el examen del fenómeno del nepotismo, se hace evidente que esta práctica, aunque a veces
puede ser defendida bajo el pretexto de lealtad familiar y eficiencia, lleva consigo una carga
significativa de desafíos y críticas. La preferencia hacia los familiares en ámbitos laborales,
políticos o religiosos plantea cuestionamientos éticos sobre la equidad, la meritocracia y la
integridad institucional.

Las desventajas del nepotismo, como la falta de diversidad, la disminución de la motivación entre
los empleados y la erosión de la confianza pública, tienden a eclipsar cualquier beneficio
percibido. Si bien la confianza y la lealtad pueden ser fomentadas dentro de círculos familiares,
estas cualidades deben equilibrarse con la necesidad de transparencia y justicia en la toma de
decisiones.

En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la igualdad de oportunidades, el

nepotismo se enfrenta a una creciente resistencia. Las instituciones que desean preservar su
integridad y legitimidad deben considerar cuidadosamente las implicaciones de esta práctica y
buscar formas de fomentar entornos basados en el mérito y la equidad.

En última instancia, la lucha contra el nepotismo no solo radica en la implementación de políticas

organizacionales más transparentes y justas, sino también en la promoción de una cultura que
valore y recompense el talento, la diversidad y el esfuerzo, independientemente de los lazos
familiares. En un panorama social en constante evolución, la erradicación o mitigación del
nepotismo puede contribuir significativamente a la construcción de sociedades más justas y
sostenibles.