Clase 12 : Análisis externo y

Análisis interno
Planeamiento Estratégico Ambiental
IG-34

David Solano Cornejo

PCIGDSOL@upc.edu.pe
Índice de la clase
• Análisis externo- Oportunidades y
amenazas
• Análisis interno - Fortalezas y
debilidades
 Realizar
Análisis
Interno

Desarrollar Generar Desarrollar

Problema Elaborar el Establecer servicios-
indicadores- Estrategias Plan
ambiental diagnóstico objetivos productos
metas

Realizar
Análisis
Externo

El proceso de planificación ambiental

Índice del trabajo final
• Introducción
• Diagnóstico
• Árbol
• Sustento técnico de los problemas TA 2
• Objetivos
• Indicadores
• Ficha de cada indicador
• Análisis estratégico (interno y externo)
• Estrategias
• Servicios-productos
ANALISIS EXTERNO
• Elaboración y análisis de una lista “finita” de
factores que están fuera de la influencia de la
empresa o institución, pero que pueden
influir positiva o negativamente en ésta.
• Estos factores son llamados “factores
externos”.
FACTORES EXTERNOS
• Los factores externos se dividen en dos tipos:
oportunidades y riesgos.
• Oportunidades: Son factores externos que pueden
representar una ventaja competitiva para la
empresa, es decir facilitar el logro del objetivo.
• Amenazas: son factores externos que puieden
representar una desventaja competitiva para la
empresa, es decir perjudicar el logro del objetivo.
FACTORES EXTERNOS
• Pueden dividirse en 05 categorías:
• Factores económicos
• Factores sociales, culturales, demográficas
y ambientales (socio-ambientales)
• Fuerzas políticas, gubernamentales y
legales (políticas)
• Fuerzas tecnológicas
 FACTORES ECONOMICOS
• Tienen influencia directa en el atractivo de alguna
industria y en su posibles riesgos
• Algunos factores importantes:
• Disponibilidad de créditos
• Nivel de ingresos
• Propensión de personas a gastar en insumos
contaminantes
• Tasa de interés
• Tasa de inflación
• Tasa de desempleo
• Estabilidad de política económica
• Inflación
• Políticas fiscales
• Precios internacionales
FACTORES SOCIO-AMBIENTALES
• Afectan casi todos las industrias
• Algunos factores importantes:
• Tasa de nacimientos
• Crecimiento demográfico
• Tasa de mortalidad
• Tasa de inmigración
• Estilos de vida
• Hábitos de compra
• Roles de los sexos
• Actitud ante la producción de desechos
• Actitud hacia perservación de la salud
• Actitud ante la autoridad
• Reacciones de la población
FACTORES POLITICOS
• La regulación puede hacer fracasar o triunfar una industria
• Algunos factores importantes:
• Tendencia de las leyes
• Composición del Parlamento
• Leyes acerca del empleo
• Legislación anti-monopolio
• Actividades terroristas
• Elecciones, periodos y tendencias
• Leyes para protección del ambiente
• Leyes sobre patentes
• Cambios en leyes sobre impuestos
FACTORES TECNOLOGICOS
• Ayudan a acortar curvas de aprendizaje o generan
economías de escala
• Algunos factores importantes:
• Nivel del conocimiento tecnológico
• Nivel de la tecnología
• Inversiones en tecnología
• Importación de tecnología
• Tendencia a futuro de la tecnología
• Aplicaciones en empresas similares
PROCESO PARA ELABORAR UN
ANALISIS EXTERNO
1o. Identificar Factores críticos de éxito
(FCE)
2o. Identificar factores claves
3o. Elaborar Matriz de Evaluación de
Factores Externos (Matriz EFE)
MATRIZ EFE
Permite resumir y evaluar los
factores del entorno o que están
fuera de la influencia de la
empresa.
MATRIZ EFE
Procedimiento:
1o. Elaborar lista de factores externos que influyen en
la industria. Se recomienda abarcar no más de 10
factores.
2o. Asignar un peso relativo que va desde 0.0 (no
importante) a 1.00 (muy importante). La suma de los
pesos debe ser igual a 1. El factor externo que más
influye es el que tiene el mayor puntaje.
MATRIZ EFE
Procedimiento:
3o. Asignar una calificación a cada factor,
según la siguiente escala:
1= Amenaza muy importante
2= Amenaza importante
3= Oportunidad importante
4= Oportunidad muy importante
MATRIZ EFE
4o. Obtener los pesos ponderado, multiplicando el
puntaje por el peso.
5o. Sumar pesos ponderados y obtener el puntaje total
de la empresa.
6o. Si el puntaje total es:
1.0 a 2.5= se tiene una posición externa débil o
vulnerable.
+ de 2.5 a 4.00= se tiene una posición externa
adecuada.
Matriz EFE
Peso
Factor Externo Peso Calificación ponderado
Ingresos de la población 0.05 2 0.10
Niveles de desempleo 0.05 1 0.05
Precios internacionales de la harina
de pescado 0.15 2 0.30
Migraciones 0.15 1 0.15
Actitud de la población ante los
desechos 0.10 3 0.30
Reacción de los empresarios ante la
autoridad 0.10 3 0.30
Leyes de protección al ambiente 0.15 4 0.60
Niveles de tecnología 0.10 4 0.40
Elecciones regionales y municipales 0.05 2 0.10
Experiencias de manejo en otras
zonas 0.10 3 0.30
Total 1.00 2.60
ANALISIS INTERNO
• Elaboración y análisis de una lista de factores que
pueden ser influenciados por la empresa o
institución, pero que pueden influir positiva o
negativamente en ésta.
• Estos factores son llamados “factores internos”.
• Dado que el análisis interno es trabajar sobre lo que
se hace día a día, puede ayudar a mejorar la
comunicación interna.
FACTORES INTERNOS
• Los factores externos se dividen en dos tipos:
fortaleza y debilidades.
• Fortalezas: Son factores internos que pueden
representar una ventaja competitiva para la
empresa, es decir facilitar el logro del objetivo.
• Debilidades: son factores internos que pueden
representar una desventaja competitiva para la
empresa, es decir perjudicar el logro del objetivo.
FACTORES INTERNOS
• Pueden dividirse en 06 categorías:
• Administración
• Marketing- ventas
• Finanzas
• Producción
• Investigación y desarrollo (I&D).
• Tecnología
FACTORES ADMINISTRATIVOS
• Cultura empresarial: Es lo que la personalidad el ser
humano
• Integración del ambiente en las decisiones
• Planificación
• Organización: Quien hace que y quien depende de
quien.
• Motivación
• Integración de personal
• Control: Medición del desempeño
• Apoyo de los altos funcionarios
FACTORES DE MARKETING Y VENTAS

• Capacidad de llegada a los actores

• Capacidad de hacer propuestas de trabajo
que sean asumidas por los actores
• Análisis de oportunidades
• Imagen
FACTORES FINANCIEROS
• Inversiones- proyectos en marcha
• Financiamiento

Se usan para ellos los ratios o razones

financieras
FACTORES DE PRODUCCION
• Calidad (eficiencia y eficacia) de los
procesos
• Equipo humano (cantidad y calidad)
• Calidad de procesos desarrollados
FACTORES DE I&D
• Se refiere a la función que da a la
empresa la capacidad para crear
nuevos productos o innovar en el
mercado
• Puede ser interna (tiene su propio
departamento de I&D) o externa (por
contrato)
 FACTORES TECNOLOGICOS

• Sistemas de información
computarizada
• Conocimiento avanzado o de ultima
generación
• Software
• Laboratorios
• Equipos adecuados
MATRIZ EFI
Permite resumir y evaluar los
factores internos o que pueden
ser influenciados por la empresa.
MATRIZ EFI
Procedimiento:
1o. Elaborar lista de factores internos que influyen en
la industria. Se recomiemda abarcar no más de 10
factores.
2o. Asignar un peso relativo que va desde 0.0 (no
importante) a 1.00 (muy importante). La suma de los
pesos debe ser igual a 1. El factor interno que más
influye es el que tiene el mayor puntaje.
MATRIZ EFI
Procedimiento:
3o. Asignar una calificación a cada factor,
según la siguiente escala:
1= Debilidad muy importante
2= Debilidad importante
3= Fortaleza importante
4= Fortaleza muy importante
MATRIZ EFI
4o. Obtener los pesos ponderado, multiplicando el puntaje por
el peso.
5o. Sumar pesos ponderados y obtener el puntaje total de la
empresa.
6o. Si el puntaje total es:
1.0 a 2.5= se tiene una posición interna débil o
vulnerable.
+ de 2.5 a 4.00= se tiene una posición interna
adecuada.
Matriz EFI (Municipalidad de
Paracas)
Peso
Factor Interno Peso Calificación ponderado
Metodologías de trabajo 0.10 1 0.10
Equipo de trabajo 0.15 3 0.45
Capacidad de llegada a los actores 0.05 2 0.10
Imagen adecuada 0.05 2 0.10
Capacidad de planificación 0.10 3 0.30
Apoyo de las altas autoridades 0.15 4 0.60
Experiencia en manejo del tema 0.05 2 0.10
Recursos financieros adecuados 0.15 3 0.45
Apoyo de autoridades del Gobierno
central 0.10 3 0.30
Asesorías de expertos 0.10 2 0.20
Total 1.00 2.70
 GRACIAS

David Solano Cornejo

PCIGDSOL@upc.edu.pe