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Tema IV. Técnicas de Creatividad e Innovacion
Tema IV. Técnicas de Creatividad e Innovacion
Las técnicas creativas responden a la necesidad de los equipos de trabajo de encontrar las mejores
soluciones para determinados problemas. Suele ocurrir que, aunque los integrantes de un equipo
tengan muy buenas ideas, no siempre saben cómo desarrollarlas o aplicarlas. La generación de
ideas y su utilización adecuada para innovar requieren de mayor flexibilidad y capacidad de
adaptación.
La creatividad empresarial es
fundamental para mejorar los
procesos de innovación y potenciar el
valor de sus resultados. En la
búsqueda de productos novedosos y
atractivos o servicios valiosos para los
usuarios, las compañías o
emprendedores han optado por
aplicar técnicas de creatividad en el
desarrollo de sus propuestas. Estas herramientas facilitan el proceso de generación de ideas.
De acuerdo con la necesidad del equipo de trabajo, las técnicas para estimular la creatividad pueden
usarse en un sentido general o específico. Pueden clasificarse por su objetivo final en técnicas para:
1. Comprender un problema.
2. Generar ideas.
3. Seleccionar soluciones.
4. Planificación de actividades.
¿Cuándo usarla?
Principales características
2. Brainwritting
Esta técnica creativa es muy similar al brainstorming. Es una dinámica grupal en la que las ideas de
cada persona son retroalimentadas por las del resto de participantes. Para aplicarla se utilizan varias
hojas. En estas se escribe un tema en la parte superior y se van pasando a los participantes para que
vayan anotando sus ideas. Los temas corresponden a los aspectos relacionados con el tema principal
de la reunión que se van a discutir. Su objetivo es recoger ideas innovadoras de equipos que se
enfrentan a un problema que afecta a un proyecto concreto.
¿Cuándo usarla?
Principales características
Principales características
• La idea nuclear se ubica en el centro del diagrama.
• Están compuestos por nodos conectados entre sí.
• Las ramificaciones nacen de la idea central.
• Son coloridos y los conceptos se apoyan con imágenes o dibujos.
4. SCAMPER
El método de creatividad SCAMPER es un acrónimo que representa siete palabras: sustituir,
combinar, adaptar, modificar, poner en otros usos, eliminar o reordenar. Estos son los pasos
definidos por esta técnica para ayudar a equipos de trabajo que se han quedado sin ideas en el
desarrollo o rediseño de una propuesta. Se utiliza para mejorar productos, marcas o servicios que ya
se encuentran en el mercado.
¿Cuándo usarla?
• Para generar ideas necesarias para mejorar o rediseñar un producto.
• Cuando el tema o problema ya esté planteado.
• Cuando ya se conozca el contexto del problema que se quiere resolver.
Principales características
• Cuando se haya superado la fase del proceso creativo dirigida a la generación de ideas.
• Cuando ya se haya realizado una primera selección de los temas a discutir.
• Para escoger una idea o tomar una decisión con respecto a un tema específico.
Principales características
6. Los 6 Sombreros
La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de creatividad más conocidas y usadas por los
equipos de trabajo en la toma de decisiones. Consiste en definir roles en el equipo. Cada miembro
adopta un enfoque distinto que ofrezca perspectivas diferentes sobre un mismo tema. Son seis
sombreros de colores distintos, y cada uno fija una postura diferente. Con el sombrero puesto
tendremos que adoptar la postura que mande el color del sombrero.
¿Cuándo usarla?
Principales características
• Cada sombrero representa una postura distinta: conciliadora, neutral, emocional, negativa,
positiva y divergente.
• Hace uso de la empatía.
• Fomenta el trabajo en equipo.
• Hace uso del pensamiento crítico para evaluar los pros y contras de una decisión.
7. Analogías
Este método creativo consiste en asociar temas o elementos que usualmente no tienen relación. Por
ejemplo, se compara un obstáculo en el desarrollo de un producto con un animal (u otro campo
analógico). A partir de ello, se establecen semejanzas forzadas, pero con sentido. Su objetivo
es generar ideas divergentes, a través de comparaciones atrevidas. En este sentido, las analogías
tienen la misma esencia de la sinéctica. Y, de hecho, forman parte de las técnicas para aplicar este
método.
¿Cuándo usarla?
Principales características
• Los problemas se afrontan de manera indirecta, utilizando rodeos o paralelismos para encontrar
soluciones a problemas existentes.
• Funciona mejor si se desarrolla en grupo. Esto permite obtener distintas perspectivas sobre un
mismo hecho.
• Se aplica cuando las ideas no son lo suficientemente innovadoras o el proceso creativo se
encuentra estancado.
• Aunque el campo analógico (astrología, cine, salud, animales, etc) se escoge al azar, se debe tener
claro desde el comienzo cuál es el problema que se quiere solucionar.
8. TRIZ
TRIZ es un acrónimo ruso que representa la frase Tieoriya Riesheniya Izobrietatielskij Zadach o Teoría
para resolver problemas de inventiva, en español. Consiste en seguir una serie de
patrones identificados por su creador, Genrich Altshuller. Estos fueron identificados durante el
proceso de inversión de patentes. Esta es un de las técnicas de creatividad que se encuentra en
constante actualización. Es aplicada para crear y mejorar productos, servicios y sistemas.
¿Cuándo usarla?
Principales características
• Cuando se tengan múltiples ideas sobre un tema y la selección de la solución adecuada sea muy
difícil.
• Para equipos de trabajo numerosos.
• Cuando se necesite aumentar la cohesión y la comunicación en el grupo.
Principales características
10. CRE-IN
El CRE-IN es una de las técnicas de creatividad más personales que existen. Consiste en estimular
emociones profundas para desencadenar la creatividad del individuo. Postula que para que una
persona sea creativa, primero debe creer en sí misma. Y afirma que, solo si cree, puede innovar. Para
ello, se apoya de métodos que buscan la paz interior y sentimientos positivos.
¿Cuándo usarla?
Principales características
La técnica de creatividad DO IT es un acrónimo que representa (por sus siglas en inglés, que forman
también la palabra hazlo) las palabras: definir, abrir, identificar y transformar. Fue creada por Robert
W. Olson, y tiene como objetivo contribuir con la generación de ideas y selección de soluciones. Es
usada con frecuencia para encontrar nuevos usos y posibilidades a productos ya existentes.
¿Cuándo usarla?
• Cuando se tenga un problema con muchas aristas y se deba escoger la solución más idónea.
• Si se desea innovar con un producto ya existente.
• Para la creación de nuevos productos o servicios, en la que puede ser muy útil el segundo paso
del método (abrir la mente).
Principales características
• Estimula la creatividad innata de los equipos de trabajo, propiciando que abran su mente a
múltiples posibilidades para solucionar un problema, y no solo a las primeras o más obvias.
• Suele funcionar mejor si se cuenta con un moderador o líder.
• Con este método se divide el problema en pequeños problemas, que sean menos agobiantes y
más fáciles de solucionar.
Esta técnica creativa requiere de 6 personas para que desarrollen 3 ideas, sobre un tema específico,
en 5 minutos. La dinámica se realiza en hojas blancas que se van rotando entre todos los integrantes.
Al terminar la dinámica, cada participante habrá escrito 18 ideas, basadas en las ideas de sus
compañeros, para un total de 108 ideas en media hora.
¿Cuándo usarla?
• Cuando se necesiten generar múltiples ideas sobre un tema en muy poco tiempo.
• Cuando el equipo de trabajo esté afrontando un bloqueo creativo.
• En compañías o emprendimientos que tengan pocos integrantes.
Principales características
• El brainwritting es una variante de esta técnica. Sin embargo, no tiene un límite de participantes
ni de ideas propuestas.
• Las ideas que surgen de esta dinámica suelen ser precisas, breves y concisas. Esto gracias al límite
de tiempo planteado.
• Al final de la dinámica, muchas ideas estarán repetidas y algunas serán disparatadas. Sin
embargo, esto marcará el camino hacia la alternativa correcta.
13. Sinéctica
La sinéctica es una de las técnicas para generar ideas más particulares que existen. Fue creada por
William Gordon, y permite conseguir soluciones racionales a problemas complicados, pero con un
proceso más enfocado en el aspecto emocional e irracional. Plantea que si las personas logran
comprender cómo trabaja su mente en el proceso creativo, pueden hacer un mayor uso de su
potencialidad creativa y sacar el mejor provecho de esta.
¿Cuándo usarla?
• Cuando no se busque la generación de muchas ideas, sino de una solución concreta a través del
proceso creativo
• Cuando se quieran asumir nuevas perspectivas y riesgos, para generar ideas novedosas.
• Para compañías con equipos de alto rendimiento donde se pueden aportar ideas desde diferentes
perspectivas.
Principales características
• La sinéctica asume desde el principio que el pensamiento creativo puede ser descrito y enseñado.
• A través de este proceso se pueden descubrir los vínculos que unen a elementos aparentemente
desconectados.
• Su creador afirma que las soluciones definitivas a los problemas son racionales, pero que el
proceso de encontrarlo no lo es. Por ello nos invita a enfrentar la complejidad, la incertidumbre y
las contradicciones aparentes, logrando desbloquear nuestro proceso creativo.
14. Inversión
Entre las técnicas para estimular la creatividad está la inversión. Consiste en alterar el sentido del
planteamiento para que surjan soluciones al tema en cuestión. Y así, darle vuelta al foco creativo.
Por ejemplo, si el problema es que un local de comida está vacío, nos planteamos: ¿qué hacer para
vaciar el local? Entre las respuestas podríamos proponer: tener la mercancía desorganizada,
mantener el establecimiento sucio y ofrecer mala atención. Con base en esto podemos, entonces,
definir que las soluciones son: ordenar la mercancía, limpiar constantemente el local y atender bien a
los clientes.
¿Cuándo usarla?
Principales características
Esta técnica creativa se basa en los mismos principios de la sinéctica. Plantea que al dormir el
inconsciente se manifiesta con más facilidad pues los bloqueos existentes en la consciencia
desaparecen. Así, la solución a los problemas puede surgir del pensamiento inconsciente e irracional.
Por ello, para aprovechar el proceso creativo del sueño, propone que las sesiones de trabajo se
organicen en la tarde. Antes de dormir se deben anotar las ideas que surjan, y luego, inmediatamente
después de despertar se deben escribir todas las imágenes que recordemos de los sueños que
tuvimos. Estas se discuten en grupo, para ver si en alguna existe material para plantear una solución.
¿Cuándo usarla?
Principales características
• Esta técnica funciona mejor si se desarrolla en equipo, pues este puede ofrecer distintas
perspectivas sobre una misma idea.
• Al comienzo de la dinámica, las ideas pueden parecer disparatadas, pero pueden desencadenar
soluciones novedosas.
• Nos ayuda a desbloquear nuestro pensamiento creativo, constantemente limitado por lo que es
racional.