INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC

DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES

CURSO : Planeamiento Estratégico

PROFESOR : Judith Estefany Araujo García
SEMESTRE : 2023 - II
CICLO : Sexto
SECCIÓN : G6BT
DURACIÓN : 50 minutos

ALUMNO (A) : DAYANA PEREZ RODRIGUEZ

CASO DE LABORATORIO 1 (T1)

Consideraciones generales:
 Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
 No tomar y pegar información de la web.

Consolidado

Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada

Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 6
2 8
3 3
4 3

Nota Recalificada

Pregunta 1

RÚBRICA
Puntaje
6 puntos 4 puntos 2 puntos 0 puntos
Trabaja correctamente Trabaja correctamente
Trabaja correctamente No trabaja
6 puntos solo con cuatro de las solo con dos de las
con las seis variables el correctamente
seis variables el seis variables el
PESTEL ninguna variable
PESTEL PESTEL

- Construye el Análisis del Macro Ambiente Externo (PESTEL) para la empresa que está trabajando su
informe final del curso. Toma en cuenta que en cada variable debes incluir como mínimo 2 argumentos
con información actual.

IES CIBERTEC 1
 Análisis PESTEL (EMPRESA MERMELADA)

ANALISIS POLITICO ANALIS ECONOMICO ANALISIS SOCIOCULTURAL

En la actualidad, el estado se ha
preocupado por el acelerado progreso de
políticas públicas, reforzando e inclusive
creando nuevos programas alimenticios
y educacionales (disminuir la pobreza).
Nuestro entorno político hoy por hoy es
inestable, por la incertidumbre que tiene
el pueblo por el ingreso de nuevo
mandatario y sus nuevas reglas de juego
que pueden cambiar el panorama de
visión de muchas empresas, que pueden
ser para bien o que pueden estar expuesta
a un completo fracaso comercial.
En el Perú creció en un 3.35 % según el
INEI por el aumento de las necesidades
primarias, esto hace que los probables
clientes a nuestros productos estén en
óptimas condiciones para poder pagar el
precio base.
Esto favorece al desarrollo de los
distintos sectores donde se encuentre
nuestra empresa.
En nuestro país hay tres sociales
diferenciados entre ellos básicamente por
un tema geográfico y étnico y que
conforman las tres regiones geográficas
del País: Costa, Sierra y Selva esto hace
que nuestra empresa tenga gran cantidad
de público al cual poder ofrecer nuestros
productos, esto se estima que la
mermelada natural tendrá gran
aceptación, lo cual beneficiará al
consumidor en su dieta diaria.

ANALISIS TECNOLOGICO ANALISIS ECOLOGICO ANALISIS LEGAL

La tecnología es la que más evoluciona
en las últimas décadas. El desarrollo y su
aceleración modifican constantemente
las condiciones en las que compite la
empresa.
Esta herramienta es muy importante
porque nos facilita encontrar
información de todo tipo, nuestra
empresa usará el internet para poder
llegar a sus clientes mediante redes
sociales, página web propia y correos
electrónicos de promociones a clientes
dirigidos.
Se realizará un estudio en la empresa
para buscar la forma de poder incluir el
uso renovable de energía y también se
pondrá en practica el uso eficiente de la
energía.
Respetando todos los parámetros
establecidos por las diversas entidades
reguladoras de la Salud, la cultura de
reciclaje que se empleara como
concientización de MERMELEA, tendrá
valor con una parte de la fruta que no se
utilizara en el proceso, esta será reciclada
para luego tener un contacto directo con
proveedores de materia prima que
distribuyen.
Son los aspectos que se deben de
considerar para evitar sentencias
condenatorias que podrían acabar con la
empresa. Esto podría originar unos
costos económicos en contra de la
empresa.
Por la cual debemos tener en cuenta lo
siguiente:
-Página 6 de 25 Legislación de pequeñas
y microempresas (PYMES).
-Normativa laboral (Regula el modo de
empleo del personal).
-Normativa tributaria (Regula las
obligaciones tributarias con el Estado).
-Legislación de protección del medio
ambiente.
-Normativa de la Municipalidad de
Trujillo.

RUBRO: AGROINDUSTRIA

Pregunta 2

RÚBRICA
Puntaje
8 puntos 6 puntos 4 puntos 2 puntos 0 puntos
Señala
Señala tres Señala una
8 puntos cuatro ideas Señala dos ideas No desarrolla lo
ideas por cada idea por cada
por cada por cada variable solicitado
variable variable
variable

IES CIBERTEC 2
Realiza un análisis DAFO sobre la empresa de estudio (trabajo de curso). Considera como mínimo cuatro ideas
por cada variable.

RUBRO: AGROINDUSTRIA
Empresa Mermelada

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Nuestra empresa cuenta con buen ambiente  Nuestra empresa es nueva.
laboral.  Estrategias de marketing.
 Mano de obra calificada y con experiencia  Elevados costos operativos en control de
en la industria. calidad.
 Posibilidad para poder acceder a los  Enfoque en la producción de un solo producto.
recursos financieros.
 Poseemos un producto de alta calidad en el
producto terminado.

OPORTUNIDADES
 Fuerte poder adquisitivo de la meta
determinada por nuestra empresa.
 Mayor producción de arándano en el Perú.
 Mercado emergente de productos gourmet
y productos de bajas calorías.
 Innovaciones en la forma de su
presentación y aceptación en el mercado
por un sabor diferente.
AMENAZAS
 Las marcas más consolidadas tienen un 94%
de participación de mercado.
 Competencia agresiva en el rubro de
mermeladas.
 Aumento de precios de los diversos insumos
 Variedad de productos sustitutos con bajas
calorías.

Pregunta 3

RÚBRICA
Puntaje
3 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos
Elabora los tres Elabora uno de los
3 puntos Elabora dos elementos No desarrolla lo
elementos elementos
solicitados solicitado
solicitados solicitados

Elabore una propuesta de Visión, Misión y Objetivos para la empresa que está desarrollando su informe final
del curso. Considerar como mínimo 3 objetivos y, la misión y visión deben responder a las preguntas
planteadas en clase.

 MISIÓN
Crear y promover productos de excelente calidad y sabor. Para poder lograrlo la empresa va utilizar la mejor
materia prima del mercado peruano.
Ofrecer un servicio de calidad en todo el proceso, desde la producción a la comercialización de fruta
adaptándonos a las necesidades de cada cliente.
 VISIÓN
Ser la empresa distribuidora y comercializadora líder en mermeladas de arándano que irán destinadas al
consumo de las familias peruanas que opten como la mejor alternativa a MERMELADA ofreciendo en sus
distintas presentaciones sabor único.

IES CIBERTEC 3
  OBJETIVOS
 La empresa busca una mayor participación en el mercado en los próximos 5 años.
 Ampliaremos en alcance de nuestro marketing, adecuándonos al comportamiento del mercado y del
consumidor.
 Desarrollar estrategias para mejorar o crear el área de servicio al cliente.
 Realizaremos alianzas estratégicas con proveedores principales del negocio y elegiremos a los
proveedores con mejores precios.

Pregunta 4

RÚBRICA
Puntaje
3 puntos 2 puntos 1 punto 0 puntos
3 puntos Responde las tres Responde las dos Responde una
No responde
preguntas preguntas pregunta

Unidad de negocio: FedEx (tomado de https://blog.hubspot.es)

Imagen de Fedex

Esta marca de servicios de paquetería y logística cuenta con ocho unidades de negocio que guardan cierta
relación entre sí, pero están dirigidas a diferentes tipos de necesidades y, por lo tanto, a distintos clientes.

 FedEx Services es para envíos de paquetería nacional

 FedEx Express también de paquetería nacional pero inmediata

 FedEx Supply Chain brinda servicios de logística

 FedEx Ground es un servicio de envío de bajo costo para empresas

 FedEx Home Delivery para envíos solo entre zonas residenciales

 FedEx Freight es un servicio de envío de aeropuerto a aeropuerto

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  FedEx Custom Critical para entregas aceleradas el mismo día y de primer nivel

 FedEx Trade Networks para transportes a nivel internacional

Frente a esta información responde las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo se define una unidad de negocio?
Las unidades de negocio se definen que deben ser independientes y autónomas tiene que tener su misión y sus
objetivos, deben estar alineadas a una misma misión global para sacar adelante a la organización.
2. ¿Qué ventajas tiene establecer una unidad de negocio?
 Crear un mejor futuro
 Una mejor posición en el mercado.
 Tener una mejor organización.
3. ¿Qué desventajas tiene establecer una unidad de negocio?
 Es una mayor inversión.
 Competencia dentro de la empresa.
 Es un proceso complejo y de mucho costo.
 Difícil de implementar.

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