GESTION PORCOMPETENCIAS

ENTREGA 2

YAIR ARTURO DEVIA GUZMAN CC 14010843

GILVER RUBIO FERNANDEZ CC 1107034819

Profesor GUTIERREZ RUBIANO KAROL LILIAN

Docente de GESTION POR COMPETENCIAS

Tecnología en Gestión de recursos humanos

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Junio de 2021

Bogotá D.C

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 INTRODUCCIÓN

Actualmente muchas organizaciones han adoptado el sistema de gestión por competencias con el fin de

establecer capacidades necesarias para ubicar a los trabajadores en las áreas de acuerdo a sus

competencias, y así tener un mayor nivel de desarrollo para la empresa. A continuación mostraremos la

razón para entender porque es importante aplicar el modelo de gestión por competencias en una

organización, convirtiéndola en una herramienta indispensable para la gestión del recurso humano.

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 ¿PORQUE ES TAN IMPORTANTE LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION POR

COMPETENCIAS EN UNA ORGANIZACION?

El modelo de gestión por competencias es un mecanismo que permite perfeccionar al recurso humano a

través de la evaluación de capacidades y habilidades para las diferentes categorías de una organización.

“En 1973, David McClellan planteó que las competencias laborales se relacionan con las características

esenciales de la persona y que son la causa del rendimiento eficiente en el trabajo.”

La administración del recurso gestión por competencias y planeación estratégica, genera resultados

favorables en una empresa. Por otro lado la gestión del talento humano como engranaje fundamental

dentro de una organización, debe acoplarse y potencializar sus comportamientos empalmados con la

planeación estratégica. Si bien es cierto la administración de recursos humanos enseña el empleo de

personas como recurso para lograr objetivos organizacionales, también cabe resaltar que lo que se espera

es que el empleado trabaje de manera integrada con objetivos claros frente a la tarea que va a ejecutar en

la organización. La gestión del talento humano también es vigilante de manejar las variantes que se

presenten y que afecten los resultados de los trabajadores, es decir todo aquello que origina inestabilidad

en los trabajadores llevándolos a bajar su nivel de gestión.

Las competencias permiten distinguir cuales trabajadores pueden ejercer unas actividades y otros, para

realizar otro tipo de trabajos o funciones. A través del modelo de gestión por competencias es posible

estimar la manera que el empleado tiene para cumplir con el propósito de su cargo, y a su vez el impacto

que esto tendrá para el desarrollo de los objetivos del área de trabajo y en la organización.

Sería irresponsable el no uso de este valioso recurso por parte de las empresas, se estaría dejando pasar

por alto ventajas como definir perfiles que favorezcan la productividad, desarrollo de equipos que posean

las competencias necesarias para su área específica de trabajo, identidad de puntos débiles, permitiendo

intervenciones de mejora que garantizan los resultados, evaluación de objetivos medibles, cuantificables y

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con posibilidades de observación directa, aumento de la productividad y la optimización de los

resultados.

Como se ha venido recalcando, el Área de Recursos Humanos es de gran importancia, ya que

apoya a la gerencia en lo que a la conducción de las relaciones laborales se trata, así como del

manejo del buen clima laboral y del fortalecimiento de la cultura organizacional. Así mismo, otro

de los grandes aportes del Área de Recursos Humanos, se orienta al desarrollo de competencias y

habilidades en los trabajadores, a través de programas de entrenamiento, capacitación y

desarrollo profesional, que conduce al mejoramiento de los procesos laborales y aumenta la

productividad y eficacia de los empleados, logrando conseguir los objetivos de la organización

de manera conjunta.

Dado lo anterior Alles (2006) considera que:

[…] el Área de Recursos Humanos es estratégico en tanto intenta agregar valor a la empresa

definiendo la visión, misión y las propiedades de la función de recursos humanos. Así mismo,

el Área de Recursos Humanos diagnostica y mejora la función de su área al aportar servicios

a la empresa. Crea un proceso que asegura que las estrategias de este departamento se

concreten.

COMENTARIOS

Gilver rubio: en mi opinión la implementación del sistema de gestión por competencias ayuda a

diferenciar las capacidades de los empleados por lo cual es un instrumento indispensable para el

desarrollo de la empresa y el clima organizacional.

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Yair Devia: yo creo q una empresa sin el sistema de gestión por competencias puede fracasar en la

administración del talento humano porque además de ayudar a diferenciar las capacidades, también se

puede evaluar la productividad de cada empleado.

OBSERVACIONES: Se corrige la redacción a tercera persona de acuerdo a la observación de la

profesora al texto cuerpo argumentativo.

CONCLUSION

Si bien es cierto en una organización se manejan varias aéreas, el recurso humano es lo más

importante, pues los empleados son los que manejan todas aquellas áreas. Por lo tanto una buena

gestión de competencias puede potencializar la administración del talento humano y por consiguiente

obtener resultados positivos para la empresa.

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 BIBLIOGRAFIA

LECTURA FUNDAMENTAL 1 GESTION POR COMPETENCIAS.pdf

LECTURA FUNDAMENTAL 2 GESTION POR COMPETENCIAS.pdf

http://www.ciencias.holguin.cu/index.php/cienciasholguin/article/viewFile/486/358#:~:text=La

%20Gesti%C3%B3n%20por%20Competencias%20es,la%20organizaci%C3%B3n%3B%20sus

%20recursos%20humanos.

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