UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DENUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍAMECÁNICA Y ELÉCTRICA

LIDERAZGO

TAREA #2
LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Y LA CULTURA COORPÒRATIVA PARA
LA TOMA DE DESICIONES EFECTIVAS DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES

Nombre Matricula Carrera

Diego Alberto Oliva González 1925437 IAS

Ing. BLANCA XOCHITL MALDONADO VALADEZ

Hora: JUEVES V1-V3
Gpo: 002

San Nicolás de los Garza, N.L 07/SEPTIEMBRE/2022

2.1 Investigación los 4 estilos de liderazgo mas utilizados en las organizaciones, dar
un ejem. de cada uno de ellos

Autocritico: También se puede identificar como líder autoritario debido a que es uno
de los conceptos más negativos en el liderazgo ya que se puede identificar en las
personas que ocupan posiciones en el poder y es el que asume la responsabilidad
en la toma de decisiones, es el que inicia y dirige las acciones además de controlar
al trabajador.
EJEMPLO
Adolfo Hitler dado que fue un lider exactamente autoritorio por lo que exigía que las
personas respetaran y realizaran todo lo que estaba escrito en la ley absoluta que el
mismo propuso en ese tiempo ya que todo aquel que no siguiera la ley sería
setenciado a muerte, ya que Hitler estaba obsecionado con el control y tener poder a
través del miedo de los demás.
Liberal: Este estilo se denomina también delegativo: el líder deja total libertad a su
grupo para que adopte las decisiones. La consecuencia de esto puede derivar en
niveles de productividad bajos. Las personas que ejercen este tipo de liderazgo
muchas veces no tienen confianza en su papel como líder.
EJEMPLO
sería Mahatma Gandhi, ya que consideraba que los retos lo ayudaban a acercarse a
sus metas. Su actitud era “hacerlo o morir”, es decir, debía liberar a la India o morir
en el intento. Gandhi creyó que la mejor forma de combatir al odio y las armas eran
el amor y la paz. Incluso, el líder indio consideró que sus enemigos eran sus amigos.
Democrático: Se puede definir con el concepto donde el gerente o la persona que
maneje este tipo de liderazgo respeta, escucha a los trabajadores y los tiene
presentes y en cuenta en la toma de decisiones. El líder influye sobre el
comportamiento y la toma de decisiones del equipo permitiendo a los colaboradores
participar de una forma activa. Fomenta la participación conjunta, las diferentes
opiniones y puntos de vista de los colaboradores y el intercambio de ideas y
sugerencias en relación con las diferentes actividades laborales y objetivos del
equipo.
EJEMPLO
Dr. Nelson Mandela por lo que fue un abogado mayormente conocido por el mundo
ya que encabezó la rama violenta de la oposición al gobierno sudáfricano y tras años
de detenciones, huidas y luchas por la igualdad y unión de su pueblo, consiguió en
1994 que se dieran en Sudáfrica las primeras elecciones de sufragio universal en su
historia. Se le galardonó en 1993 con el premio Nobel de la Paz por su gran
aportación al país.
Paternalista: Es un tipo de liderazgo en donde se puede observar que el líder cuida
y protege a sus trabajadores como si fueran su propia familia, ya que se preocupa
tanto en su vida personal y los valora como lo más preciado para su empresa y
trabajan en un ambiente donde no haya presión ni estrés. Este tipo de líder es la
persona más indicada para tomar decisiones en favor del bienestar de los demás, y
su legitimidad se basa en la confianza y la lealtad.
EJEMPLO
Fred Smith el fundador de FedEx, ya que como persona decidida lo llevó a seguir su
instinto a pesar de las críticas. La personalidad empática y familiar de Fred lo hacen
uno de los líderes más queridos por sus empleados, a quienes trata con el mismo
respeto indistintamente del eslabón jerárquico en el que se encuentren. Su lema es
“Gente-Servicio-Utilidades”, quedando clara la importancia que da al valor humano
por encima del material.
CONCLUSION
Un lider siempre se tiene que adaptar a sus compañeros de equipo y su tipo de
forma de trabajo, cada quien puede trabajar de la manera que guste, pero mientras
exista a comunicación en el equipo y se llegue a lograr el objetivo que buscan a
futuro todos puedenn seguir asi para llegar a lograr grandes cosas y todo seria
gracias al lider y su equipo.
2.2 Investigar la cultura corporativa de 4 organizaciones incluyendo la de FIME,
compararlas entre si en un (cuadro comparativo) y sacar conclusiones
• Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
La Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica basado en las dimensiones del
modelo de Responsabilidad Social de la UANL busca impactar en diversos sectores
sociales, aportando conocimiento explicativo y metodológico acerca de los factores
que determinan la mejora social, económica y medioambiental, así como la
vinculación entre las organizaciones y la sociedad, con la finalidad de generar
intervenciones responsables, sustentables y sostenibles que evidencien resultados,
efectos e impactasen las personas y en las comunidades. También hacer de la FIME
una Facultad Socialmente Responsable, con estudiantes, personal administrativo y
egresados de calidad quienes coadyuven con los ejes ambientales, sociales y
económicos en beneficio de la sociedad y el desarrollo sustentable ofreciendo
respuesta a las necesidades del entorno.
Misión: La formación centrada en el aprendizaje y basado en competencias de
profesionistas en la Maestría en Ingeniería con orientación en Tecnologías de la
Información, capaces de desempeñarse eficientemente en la sociedad del
conocimiento; que aplican principios y valores universitarios con conciencia de la
situación regional, nacional y mundial, comprometidos con el desarrollo sustentable,
económico, tecnológico y cultural de la humanidad, logrando su desarrollo personal y
apoyando al progreso del país.
Visión: En el año 2020 la Maestría en Ingeniería con orientación en Tecnologías de
la Información cuenta con reconocimiento nacional por su calidad y relevancia en la
contribución al desarrollo humano, tecnológico, sustentable e innovador, centrado en
el aprendizaje en las áreas de la ingeniería interrelacionadas con las tecnologías de
la información.

• Tecnológico de Monterrey
Se rige de manera que pueda ofrecer “transformación que transforma vidas”. La
cultura corporativa actúa de manera diferente a diversas instituciones, ya que a
través de experiencias educativas se encargan de transformar personas en agentes
de cambio dispuestos al beneficio de todos. Que sean responsables de su propia
vida, conscientes que su actuar puede apoyar la transformación de los demás.
Personas íntegras, visionarias, comprometidas y participativas, talentosas, capaces,
con visión global y espíritu emprendedor en todos los ámbitos donde interactúan.
Promueve en el alumno el interés por transformar sobre su realidad social,
económica, política y ecológica, tanto en el plano personal, como el social y
profesional.
Visión: "Liderazgo, innovación y emprendimiento para el florecimiento humano".

• Compañía Google
Sus empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios como comida gratis,
viajes y fiestas pagadas, pagas extras, gimnasios, zonas para desconectar o dormir,
entre otros. La empresa ha crecido y, con ella, la cultura se ha ido reinventando para
adaptarse a su gran cantidad de empleados. Es una cultura que se renueva para
evitar posibles temores que pueden surgir por trabajar en una gran compañía con
ambiente competitivo. En Google quieren evitar este estrés, y fomentan el trabajo en
equipo con sus oficinas y cafeterías diseñadas de forma que los trabajadores
(también llamados “Googlers”) puedan interactuar y favorecen las conversaciones de
trabajo y los juegos.
• Compañía Walt Disney
Todo empieza en la universidad de Disney donde se inculca a los empleados que “El
liderazgo empieza por el respeto a todas las personas”. Para la compañía Walt
Disney implementar un modelo organizacional orientado a proporcionar un mejor
servicio al cliente basado en la participación de sus colaboradores se convirtió en
una estrategia para mejorar sus niveles de productividad. Los parques de esta
compañía saben satisfacer de manera magistral a los clientes, independientemente
de sus orígenes geográficos y costumbres. Los principios de su cultura
organizacional pueden ser imitados por cualquier empresa que desee cosechar la
lealtad y la máxima rentabilidad de sus clientes. La compañía cuenta con su propia
universidad para formar a sus empleados transmitiéndoles altos valores corporativos
y trabajo en equipo, además de capacitarlos para brindar un buen servicio a los
visitantes de manera que puedan ejercer valores como la honestidad, amabilidad,
respeto y atención.
• Compañía Coca Cola
La cultura organizacional de Coca-Cola es la fuente de sus decisiones empresariales
y lleva a esta empresa al éxito, sobre todo al renovarse con el Manifesto for Growth
(Manifiesto para el Crecimiento), donde estableció que se dedicaría a ser una
empresa más directa y transparente.
Su misión es refrescar al mundo inspirando momentos de optimismo y felicidad, dar
valor y dejar una huella positiva con sus productos; mientras que su visión es ser la
marca que inspire creatividad, pasión, optimismo y diversión.
Promueve el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la pasión, la
diversidad y (ante todo) la calidad. Su forma de trabajo es inteligente y eficiente; es
sensible y adaptable a los cambios, pues cree que puede lograr todavía más. Adiós
a la arrogancia y la falta de metas que podría surgir por ser la marca más consumida
del mundo.
Vision: Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr para
conseguir la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento.
FIME TEC DE MTY GOOGLE WALT COCA
DISNEY COLA
VISION A Ser Liderazgo, estar presente en es entretener, Crear un
FUTURO reconocido innovación y todos los aspectos informar e negocio más
s a nivel emprendimie de la vida para inspirar a sostenible y
mundial por nto para el hacerla más fácil. personas de un mejor
el florecimiento Se trata de una todo el mundo futuro
aprendizaje humano oferta basada en a través del compartido
centrado servicios, pero poder de una que marque
en las apoyada en el narración sin la diferencia
ingenierías ‘hardware’ y que igual, que en la vida de
interrelacio tiene como refleje las las personas,
nadas con resultado una marcas las
las integración icónicas, las comunidade
tecnologías orgánica de la mentes s y nuestro
marca en la vida creativas y las planeta.
de la
diaria de sus tecnologías
información
usuarios innovadoras
.
que hacen de la
nuestra la
compañía de
entretenimient
o más
importante del
mundo.
Valores • Com • Cultur • Trabajo • Hones • Lid
que se pro a del en tidad era
forman miso trabajo equipo • Amabi zgo
• Res en • Innovaci lidad • Pas
pons equipo on • Atenci ion
abili • Planifi • precision on al • Inte
dad cacion cliente grid
• equi partici ad
dad pativa • col
• Busqu abo
eda de raci
la on
excele
ncia

CONCLUSIONES
Cada empresa trabaja de manera diferente en cuestion de liderazgo y ventajas para
el trabajador, pero todas tienen el mismo objetivo dar un mejor servicio para ser mas
eficaces para el cliente y asi tambien ellos poder inovarse creando nuevos metodos
para la satisfaccion del cliente.
2.3 Ver y analizar el video "EL VIRUS DE LA CTITUD" y describa los tipos de virus que se
mencionan y como se solucionan según el video.

Nombre del virus:

El virus de la actitud.
Descripción:
Causa daños en la productividad en poco tiempo.
Variantes del equipo:
1. El alterado: responde a los ataques del virus haciendo que todos se enteren de
las cosas exagerándolas.
2. El perfeccionista: usa la palabra calidad como un arma.
3. El resistente: prefiere seguir haciendo las cosas como siempre, si es que siempre
han funcionado.
4. El “ese no es mi trabajo”: el virus ataca la visión de la víctima, perjudicando su
capacidad de ver más allá de su propio trabajo.
5. El esparcidor de rumores: su corriente de rumores es sin fundamentos y
constantemente negativa.
6. El no comprometido: responde a su trabajo menos que seriamente.
7. El pesimista: ya sea que este esperando que caiga el cielo o trabaja activamente
para tirarlo.
Solución:
• Reconocer que hay un problema de actitud.
• Asumir la responsabilidad de la propia actitud.
• Tomar la responsabilidad que un compañero reconozca su problema de
actitud.
• Hablar sobre como una mala actitud lleva un impacto negativo.
• Mostrar como la conducta afecta la productividad.
• Ser honesto.
• Ayude a los miembros del equipo.
• Remplazar por nuevas respuestas.
• Manejar las situaciones para evitar una recaída de actitud.
• Monitorear lo con el líder del equipo.
• Modelar el comportamiento.

2.4 Realice un ensayo donde se pueda ver claramente los pasos a seguir de un
buen líder para la toma de decisiones efectivas y aplíquelo en un caso real .
Para convertirte en un gran líder necesitas trabajar constantemente en tus
habilidades de liderazgo. Lo primero que debes pensar a la hora de aprender cómo
ser un buen líder es que, a diferencia de lo que dicen muchas personas, los grandes
líderes no nacen, sino que se forman a lo largo del tiempo y la experiencia.

Probablemente todos hayamos conocido alguna vez una persona que, de forma
innata y sin esfuerzo; es seguido, escuchado y respetado por la gente que lo rodea.
Al final, luego de todas las experiencias, dificultades y esfuerzos, terminarás
aprendiendo como ser un buen líder. Habrán errores, dificultades y momentos en los
que no sabrás qué hacer…este tipo de situaciones son las que te harán crecer como
persona, y profesional.

Escucha a tu equipo de trabajo

Para aprender cómo ser un buen líder deberás escuchar las críticas y malos comentarios, estos
deben convertirse en una fuente de crecimiento personal para tu vida.

EJ
Escuchar las ideas de tu equipo de trabajo para poder llegar a una idea mas concreta donde
todos hayan colaborado
Comunícate lo más eficiente posible
Siempre deja claro cuáles son tus expectativas y sentimientos en buenos términos y de
manera continua.
EJ
Estar en constante comunicación con tu equipo para ver si hay dudas y tratar de
solucionarlas lo mas rapido posible
Controla tus reacciones
Esto va en línea con el punto anterior; cuando no conoces tus emociones y tomas
decisiones basándote en reacciones y no conclusiones racionales, tenderás a equivocarte.
Así que pon en pausa tus reacciones hasta que tengas un momento de analizar tus
sentimientos, clarificar tus ideas y luego tomar una decisión.
EJ
Si tu equipo te da algunas opiniones acerca del objetivo que tienen en mente y la idea no le
gusta a nadie, dale importancia a su idea y sacale las cosas positivas para poder
implementarlas en el proyecto
Toma decisiones firmes
No dejes que una decisión se prolongue por mucho tiempo, y una vez la tomes, no divagues
respecto a tu decisión.
EJ
Ya que hayas quedado en un acuerdo con tu equipo con respecto a la idea general que
tomaron, vean lo que puede llegar a hacer en el futuro la propuesta, si es buena, mala,
ocuparia arreglos, para poder asi estar mas que seguros con la decision que tomarian