DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL

TEMA: DIRECCIÓN EMPRESARIAL

FECHA: 04.09.2023

Dirección y Control Empresarial

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Ing. Omar Cruz Velasquez
 DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL

TEMARIO

1.0 Introducción a la dirección empresarial

1.1 Definición de dirección empresarial
1.2 Elementos de dirección empresarial

2.0 Concepto y funciones

2.1 El proceso administrativo
2.2 Dirección como función administrativa
2.2 Dirección empresarial privado y público

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1.0 Introducción a la dirección

empresarial

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 1.1 Definición de dirección empresarial

¿Qué es la dirección?

¿Qué ruta debo

seguir?

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 1.1 Definición de dirección empresarial

Dirección Empresarial

Es un proceso continuo, que

consiste en gestionar los
diversos recursos productivos de
la empresa, con la finalidad de
alcanzar los objetivos marcados
con la mayor eficiencia posible.

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 1.1 Definición de dirección empresarial

¿Que entendemos por dirección?

Dirigir es lograr objetivos a través de otros.

Por lo que hay tres elementos básicos :

• El que dirige: administrador o gerente .

• Los que realizan: colaboradores

• Las tareas que han de hacerse: objetivos a lograr.

Dirigir también es hacer que otros coordinen sus esfuerzos, su

inteligencia y su voluntad para obtener resultados, que solos o con
el esfuerzo asilado no seria posible.

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 1.1 Definición de dirección empresarial

Articulo de IFP, nos dice que dirección empresarial

La Dirección Empresarial es un cargo de la empresa en el

cual la persona que sea elegida para ocuparlo debe guiar y
orientar el camino que se ha de seguir para conseguir el
objetivo de la empresa: la tarea fundamental de éste es
tener y transmitir claramente los objetivos propuestos. En el
cargo, se tiene que tener una integridad y unos principios
ético-morales, se tiene que actuar con responsabilidad y
coherencia. El fin primordial de los que ejercen la dirección
empresarial es intentar que los diferentes agentes de la
organización persigan los objetivos de interés común con el
máximo grado posible de eficiencia, es decir, trata de
conseguir el rendimiento máximo de los recursos personales y
materiales de la empresa.

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 1.2 Elementos de dirección empresarial

 Motivación
 Liderazgo
 Trabajo en equipo
 Coaching
 Empoderamiento
 Autoridad y poder
 Conflicto y negociación
 Toma de decisiones
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la
organización
Algunos autores consideran como elementos de la dirección: al jefe, al subordinado y a los objetivos
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2.0 Concepto y funciones

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 2.1 El proceso administrativo

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 2.1 El proceso administrativo

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 2.1 El proceso administrativo

Comité: Es un grupo que regularmente se reúne

con el propósito de deliberar y tomar decisiones,
para el beneficio o representación de una colectividad

Estructura Organizacional

Proporcionar información

Coordinar las acciones

Promover la participación grupal

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 2.1 El proceso administrativo

LA DIRECCIÓN SUPONE, CUATRO ACTIVIDADES BASICAS:

LIDERAR

MOTIVAR

TRABAJAR EN EQUIPO, TOMA DE DECISIONES.

COMUNICACIÓN

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 2.2 Dirección como función administrativa

La dirección como
función administrativa
D • Es la función administrativa a
E través de la cual se logra la
F realización efectiva e todo lo
I planificado o planeado.
N • Es el acto de dirigir.
I • Dirigir es guiar, orientar,
C conducir, encaminar, llevar al
I logro de objetivos, tomar
Ó decisiones, ordenar y liderar.
N • Es la función ejecutiva de guiar
y vigilar a los subordinados.

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 2.2 Dirección como función administrativa

La dirección como función administrativa

1) Planificar: de acuerdo con la naturaleza de la
F organización las actividades diarias a realizar.
U
2) Organizar: los esfuerzos y elementos que están bajo la
N responsabilidad de la institución.
C
I 3) Coordinar a las personas y dependencias de la
O institución.
N
4) Desarrollar al personal: con programas de ubicación,
E orientación , educación, y liderazgo.
S
5) Controlar: supervisar y evaluar bajo el criterio, estímulo,
correctivo y sanciones.
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 2.2 Dirección como función administrativa

La dirección como función administrativa

I
N 1. Orientación: guiar al empleado para la correcta ejecución
de las tareas. (inicial/permanente).
S 2. Motivación: existencia de condiciones ideales para el
T trabajo.(contraprestación, estímulos y mejoramiento).
R 3. Mando o autoridad: designación de responsabilidades bajo
U el criterio de autoridad.
M 4. Emisión de ordenes: decir a las personas lo que tienen que
hacer.
E 5. Comunicaciones: transmisión efectivas de la información
N medible en respuesta que se realiza de manera oral y escrita
T a través de canales preestablecidos.
O 6. Supervisión :velar por el desenvolvimiento efectivo de las
tareas
S

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 2.2 Dirección como función administrativa

A La dirección como función administrativa

S
P Magregor
E
C Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el
T trabajo y no asumen responsabilidades. Y es necesario
O que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
S
Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se
i
desempeñan buscan responsabilidades y se muestran
M
P muy críticos en sus labores.
O
R Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en
T donde se encuentra la empresa y en la organización de
A la misma, es decir, que toma la productividad como una
N cuestión de organización social.
T
E
s Dirección y Control Empresarial
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 2.2 Dirección como función administrativa

A La dirección como función administrativa

S
P
E
C El Jefe: Es aquel que tiene la
T
función de dirigir.
O
S
Los Dirigidos: Son a los que
i Actores dirige el jefe.
M
P
contexto La Situación: Es el momento
O donde se lleva a cabo la
R dirección.
T
A
N
T
E
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 2.3 Dirección empresarial privado
y público

DIRECCION EMPRESARIAL PRIVADO:

• Los planes estratégicos son flexibles y
dinámicos.
• Las toma de decisiones son DIRECCION EMPRESARIAL PÚBLICO
oportunos. • Las reglas y procedimientos son
• El trabajo es en equipo. muy rígidos.
• Mayores oportunidades de • Existe mucha burocracia.
crecimiento e inversión. • Perdida de oportunidades.
• Mejores asignadores de recursos • Mal asignador de recursos.
escasos. • Ineficiencia en la selecciones de
• Eficiencia en inversiones. talentos para cargos claves.
• Otros • Otros

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 2.3 Dirección empresarial privado
y público

GERENCIA
Se denomina gerencia a la dirección o coordinación de
una empresa, de un área de una empresa denominada
departamento, de una institución, etc.

La palabra gerencia se utiliza

para denominar al conjunto
de empleados de alta
calificación que se encarga
de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa.

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 TAREA DE INVESTIGACIÓN PARA LA CASA

1) Cuáles son los Principios de la Dirección Empresarial?

2) Cuál es la Importancia de la Dirección en una
empresa?

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Ing. Omar Cruz Velasquez
 Muchas gracias por su tiempo!

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