Tema 2.

El empresario, la dirección y
el gobierno de la empresa

Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas

Titulación: Grado en ADE, ADE-DERECHO, TURISMO-ADE,
ECONOMÍA, Y FINANZAS Y CONTABILIDAD
 Tema 2. El empresario, la dirección y el
gobierno de la empresa

INDICE
2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresariado y directivo o
directiva
2.2. La dirección: roles y niveles
2.3. El equipo de dirección
2.4. El gobierno de la empresa

BIBLIOGRAFÍA
Iborra, M.; Dasí, A.; Dolz, C.; Ferrer, C. (2014): Fundamentos de Dirección
de Empresas. Conceptos y habilidades directivas. Segunda Edición. Ed.
Paraninfo, Madrid. Capítulo 2.

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2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresario
y directivo

La Propiedad de la empresa: corresponde a la persona o personas que

poseen la titularidad de la empresa

La Dirección de la empresa: es ejercida por las personas con autoridad

para:
 Fijar objetivos y tomar las decisiones oportunas para que estos se logren

 Dirigir y coordinar el trabajo de otras personas

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2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresario
y directivo

PROPIETARIOS EMPRESARIOS DIRECTIVOS

El Empresario: es la persona o personas que, además de ser propietarios de la

empresa, participan en su dirección

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2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresario
y directivo

Enfoques teóricos sobre el empresario:

 Empresario Riesgo (Knight, 1921)

 Empresario Innovador (Schumpeter, 1911 y 1942)

 La tecnoestructura (Galbraith, 1967)

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2.1. Concepto de propiedad y dirección: empresario y
directivo
Relación entre los conceptos y las teorías del empresario
CONCEPTO RASGOS RELACIONES TEORÍAS
EMPRESARIO
EMPRESARIO Propietario de la empresa que El empresarios es Knight
asume el riesgo del capital y propietario y, además,
participa en toma de decisiones ejerce labores directivas
de la misma
PROPIETARIO/ Propietario de la empresa que Todo empresario es Knight
asume el riesgo del capital (si propietario pero no todo
ACCIONISTA
está en acciones se denomina propietario es empresario
accionista)
EMPRESARIO Empresario que es capaz de No todos los empresarios Schumpeter
INNOVADOR llevar a cabo una innovación son innovadores

INTRA- Persona capaz de innovar en Son emprendedores que Schumpeter

EMPRENDEDO una empresa que no es de su no son empresarios.
R propiedad Pueden ser o no
directivos
DIRECTIVOS Personas con autoridad en la Galbraith
empresa para tomar
decisiones, pero que no son
propietarios de la empresa
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2.2. La dirección: roles y niveles
La dirección de la empresa: Su función principal es integrar las distintas
partes y elementos de la empresa entre sí, así como la de integrar a la
empresa con su entorno

Funciones de la dirección (y/o del directivo):

Planificar Organizar Controlar

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7
2.2. La dirección: roles y niveles
¿Qué es un rol?: Conjunto organizado de comportamientos
correspondientes a un oficio o puesto determinado (Menguzatto y
Renau, 1991).
Roles de la dirección:

• Rol de cabeza visible

Roles Interpersonales • Rol de líder
• Rol de enlace

• Rol de monitor
Roles de información • Rol de difusor
• Rol de portavoz

• Rol de empresario
Roles de toma de • Gestor de anomalías
decisiones • Asignador de recursos
• Rol de negociador

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2.2. La dirección: roles y niveles
Niveles de dirección: +

Relevancia y
amplitud de
Dirección
media

las decisiones

Empleados

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2.3. El equipo de dirección
Factores que influyen en la creación de equipos de
dirección

Tamaño Complejidad

EQUIPOS DE ALTA
DIRECCIÓN (EAD)

EAD:
 Personas con responsabilidades de gestión en la
empresa, que participan en los procesos de análisis, de
generación de alternativas y en la elección de las
principales decisiones de la empresa

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2.3. El equipo de dirección

Características
de los equipos de dirección
Composición que afectan al
comportamiento y a los
Composition resultados de las empresas
Estructura CEO Procesos
Papel central del Director
Structure General:
CEO
Incentivos Líder
Cohesionador
Dinamizador
Facilitador
Máximo responsable del
Fuente: Hambrick (1994) funcionamiento y eficacia del
grupo, y de la organización
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2.3. El equipo de dirección
Aspecto del EAD Aspectos que influyen en su funcionamiento y eficacia
Composición Las tendencias en ciertas características de los directivos
influyen en modo de interpretar las cosas y en sus
actuaciones (edad, sexo, tiempo en la empresa, tiempo en
el sector, formación, experiencia funcional,
orientaciones…)
La variedad en las características aporta diferentes
perspectivas, una visión más completa de la realidad y una
mayor diversidad de acción. Por otro lado, hace más difícil
el consenso y la integración.
Estructura El funcionamiento y la eficacia del equipo se ve afectado
por el reparto de roles y por la interrelación entre los
miembros del equipo (interdependencia vs. autonomía;
reparto de poder; diferencias en roles…)
Procesos Los flujos de comunicación, la dinámica sociopolítica,
dinámica de toma de decisiones, influyen en la calidad de
las decisiones y en la cohesión de los equipos
Incentivos El tipo de incentivos aplicado a los directivos , así como
sus expectativas de mejora o recompensa, influyen no sólo
en su motivación sino también en su comportamiento más
o menos integrado y colaborador (vs. individualista y 12
competitivo). Fuente: Hambrick (1994)
2.4. El gobierno de la empresa

Conjunto de normas y procesos que se establecen para

controlar los procesos y practicas de las organizaciones
y para proteger los intereses de los grupos de interés
(stakeholders) de la misma.

¿Porqué es necesario?
Problema de agencia:
 Separación entre la propiedad (principal) y el control de las
operaciones (agente)
Principios de gestión globalmente responsable
(vigilancia de los intereses de todos los stakeholders)
2.4. El gobierno de la empresa

Para proporcionar una vigilancia adecuada de la acción

directiva, los sistemas de gobierno deben tener:
Un sistema adecuado de controles internos que salvaguarden los
activos
Mecanismos para prevenir que ciertas personas acumulen
demasiado poder o capacidad de influencia
Procesos para gestionar las relaciones entre directivos,
consejeros, accionistas, y otros stakeholders
El propósito central de gestionar la empresa en interés de sus
accionistas y principales stakeholders, y
El propósito de incrementar la transparencia y dación de cuentas
de acuerdo a las expectativas de los inverstores y de los demás
actores interesados en la acción de la empresa.
2.4. El gobierno de la empresa
Estructura de gobierno en Estructura de gobierno en
sociedades de capital sociedades cooperativas

Junta general de
Asamblea general
accionistas

Consejo de
Consejo
Consejo de administración vigilancia
(Intervención) rector
 Órganos directivos (puntos 2.2. y 2.3.)
Roles y responsabilidades a diferentes niveles
Grupo Posición Ámbito de responsabilidad Función
Consejo de Chairman Toda la organización. Presidir el consejo.
administración Funcionamiento del consejo Garantizar
funcionamiento y
eficacia del consejo
Directors Organización en su conjunto. Controlar a la
Comisiones del consejo dirección
Proveer recursos / red
Aconsejar en
estrategia
Equipo de Dirección Dirección general Organización en su conjunto Dirigir la empresa
Director Funcional Aspectos funcionales de la Dirección de la
(Mk, Prod., I+D…) organización empresa. Dirección de
función
Director de filial, División o unidad de negocio Dirección de la
división, empresa. Dirección de
subsidiaria… división
Dirección intermedia Directores de Proyectos Desarrollo proyectos
Proyecto
Encargados… Grupos de trabajo, Implementación