Importancia de la planificación y control de la

producción
En cuanto al papel y la importancia de la planificación y control de la
producción para cualquier industria y empresa, sabemos que la planificación es el
proceso esencial de cualquier organización, ya sea que se trate de un negocio, una
unidad de fabricación o cualquier otra cosa.
En especial, en una unidad de fabricación, sin la planificación y control de la
producción no se puede llevar a cabo ninguna acción si se quiere obtener un resultado
claro de lo que se está produciendo.

El término planificación y control de la producción se refiere a la unidad de fabricación,

todos hemos hecho un montón de planificaciones de diversas maneras para realizar la
creación de nuestra propia estrategia.

Aquí, la planificación de la producción significa que necesitamos producir para

unidades de producción específicas, así como la cantidad que necesitamos producir en
un marco de tiempo específico.
Mientras que el control de la producción se refiere a algunas técnicas excepcionales
para obtener los máximos resultados de las producciones y las estrategias de
planificación de la producción.

POR QUÉ APOSTAR POR LA TECNOLOGÍA EN LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

El uso de la tecnología para optimizar fabricas industriales permite gestionar el control

completo de los procesos de fabricación, desde la gestión de operaciones más básicas, hasta
los análisis más exhaustivos del cualquier proceso que afecte en el proceso productivo,
incidiendo en diferentes variables:

 Mejora del tiempo de ciclo.

 Planes de mantenimiento de las herramientas y máquinas.
 Trazabilidad integral del proceso para gestionar cambios, costes, retrasos,…
 Generación automática de documentos técnicos y estándares de trabajo: hoja técnica
de puesto, análisis comparativos, fichas de auditoría.
 Optimización del proceso de fabricación.
 Previsión de la demanda.
 Planificación medio/largo plazo (MRP/MPS).
 Programación de órdenes de fabricación a corto plazo.
planeación estratégica MPR

En la actualidad las empresas y las marcas se enfrentan a una creciente competitividad para
mantener a sus clientes. Frecuentemente los problemas de administración, mal manejo de
inventarios, retrasos en la entrega de mercancías, materia prima costosa y una producción con
una calidad inestable son los mayores obstáculos que deben sortear los negocios.

El desarrollo de una Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) es una de las

soluciones más eficaces para dar fin a estos contratiempos en la producción. Así que
acompáñanos a ver en qué consiste este sistema, cuáles son sus objetivos y sus beneficios para
que puedas implementarlo tú mismo, paso a paso.

¿Qué significa «MRP»?

El MRP son las siglas en inglés de Material Requirements Planning. Consiste en una
metodología para la gestión de la producción y la demanda dentro de una empresa; se enfoca
en realizar cálculos precisos acerca de todos los materiales necesarios y el tiempo requerido
para cumplir con los pedidos realizados por los clientes.

El MPR se encarga de atender dos tipos de demandas:

La demanda independiente. Se refiere al producto terminado en su totalidad, también

conocido como elemento padre. Por ejemplo, unas gafas de sol.

La demanda dependiente. Es aquella que tiene en cuenta todos los materiales o ingredientes
necesarios para dar lugar al producto final. En este caso, sería todo lo que componen las gafas:
el armazón, las micas de las gafas, soportes nasales, bisagras, tornillos, puentes y demás.

5 objetivos del MRP

1. Aumentar el rendimiento de la producción

El objetivo principal de un MRP es conocer cuáles son las cantidades exactas con la que se
cuenta, tanto de productos terminados como de la materia prima requerida para producirlos.
De esta forma será más fácil trabajar a partir de lo que ya hay en el inventario, las próximas
entregas de proveedores y el stock de seguridad.

2. Hacer frente a la demanda futura

Una de las premisas de la planeación de requerimiento de materiales es controlar las

demandas dependientes para cumplir con las demandas independientes de cada producto. De
esta manera tu empresa puede organizar mejor su proceso de producción, los costes, el tiempo
y la materia prima necesaria para lograr este propósito con la menor cantidad de incidentes.

3. Analizar el inventario

En el mundo empresarial la forma en que se maneja un inventario, en cuanto a entradas y

salidas, representa una de las bases del éxito o del fracaso.
4. Mejorar la organización

El MRP sirve como guía para las operaciones de producción de los trabajadores, para
establecer las relaciones con los proveedores y gestionar los tiempos de entrega previstos con
los clientes..

5. Disminuir costes de producción

La planeación de requerimientos de materiales te ayuda a prever los insumos que requieres

para la producción. Te brinda el tiempo para conseguir con anticipación a los proveedores con
los mejores precios y reducir los gastos innecesarios.

5 ventajas del MRP

1. Mejora el servicio al cliente

Uno de los logros más afortunados para cualquier negocio es tener una buena relación con sus
clientes. Lo ideal es que tus productos sean entregados a tiempo y estén al alcance de los
clientes en el momento que lo requieren; así que definitivamente un MRP te da una ventaja
sobre tus competidores.

2. Optimiza las operaciones de la empresa

Cuanto más tiempo le dediques a la organización de tu empresa, mayores serán los beneficios.
La planeación de requerimientos de materiales te ayuda a anticipar la duración, la materia
prima, los procesos y los costes para la producción de bienes.

3. Evita el retraso de las entregas

Vinculado a los dos puntos anteriores, un MRP te permite optimizar tu proceso de producción
para ejecutar todas las acciones en tiempo y forma; así los clientes quedarán satisfechos con el
servicio que brindas.

4. Previene el inventario

Al tener en cuenta las entradas y salidas de productos en una empresa podrás garantizar que
los materiales y recursos necesarios estén disponibles para empezar con la producción.

5. Aumenta las ganancias

Ya que mantiene un constante cálculo de costos, un MRP te ayuda a manejar los recursos
financieros, materiales, tecnológicos y humanos de la manera más adecuada para cumplir con
los objetivos de tu modelo de negocio. A mayor rendimiento y eficiencia, mayor rentabilidad.