Municipalidad San Francisco de Becerra, Olancho,

Honduras, Centro América

PLAN DE
DESARROLLO
HUMANO LOCAL
2023-2033

1
 PDHL

MUNICIPALIDAD DE SAN FRANCISCO DE BECERRA

Rubén Armando López Rodas

Alcalde Municipal

Responsables del estudio Coordinación y Elaboración:

Facultad de Ciencias Sociales
UNAH
Lic. Desarrollo Local
Clase: Planificación Desarrollo Humano Local

Técnicos Municipales:
Claudeth Duarte

Asesores técnicos:
Delmer Argueta

Documento de sugerencia para un futuro PDHL del municipio.

2
INTRODUCCION

El Plan de Desarrollo Humano Local del Municipio de San Francisco de Becerra 2023-2033 es

una propuesta que se trabajara de manera participativa a través de la ciudadanía de todo nuestro

municipio (este documento es una sugerencia para el municipio de san francisco de becerra) fruto

de un diagnóstico sobre el contexto actual que identifica al municipio de San Francisco de

Becerra y una perspectiva de largo plazo, a través de propuestas y decisiones. Este plan permitirá

guiar las políticas, objetivos, estrategias y líneas de acción del municipio, ayudando así al alcance

de mejores condiciones económicas, ambientales y sociales de la población en todos sus distritos.

Con la actualización del Plan de Desarrollo Humano Local (PDHL) se determina el camino a

seguir de los próximos 10 años, este material escrito, útil para la instrumentación, seguimiento y

evaluación de los procesos de desarrollo humano, acopia la voluntad expresada por las personas

que se sumaron a los diversos encuentros realizados de manera virtual, presencial y nos tomara el

deber de salir a la comunidad para escuchar y conocer las necesidades reales de la población, con

la evidencia de que el trabajo conjunto, la identificación de nuestro desarrollo y unos objetivos

claros y factibles, le permitirán al Municipio de San Francisco de Becerra convertirse en un lugar

promotor de un desarrollo humano, social, económico, ambiental, sostenible, equitativo e

inclusivo para toda la ciudadanía.

Las áreas estratégicas que articulan la actualización del PDHL son las siguientes:

1. Desarrollo económico sostenible.

2. Desarrollo Social.

3. Seguridad ciudadana.

3
4. Educación.

5. Gestión Ambiental y ordenamiento Territorial.

6. Infraestructura y equipamiento Cantonal.

PLAN DE DESARROLLO HUMANO LOCAL 2023-2033 Estos ejes determinan las líneas de

acción que buscan convertir al municipio hacia la visión deseada por todas las personas que

participaron de este proceso. La relevancia de este plan lo constituye el conjunto de propuestas

que nacerán de la participación de vecinos y vecinas de todos las aldeas y caseríos del municipio.

Para la implementación de este plan es fundamental la colaboración y gestión del gobierno local,

de la mano con la ciudadanía, así como la coordinación con las instituciones públicas, el sector

privado, las organizaciones comunales, las organizaciones no gubernamentales, y la cooperación

internacional.

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 PDHL

Contenid

INTRODUCCION.............................................................................................................................3

1.Metodología....................................................................................................................................7

1.1 Enfoque metodológico..................................................................................................................7

1.2 Características de la metodología y del proceso..........................................................................9

1.3 Proceso de Elaboración del Plan...............................................................................................10

1.4 Consideraciones generales sobre el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Humano Local en

el San Francisco de Becerra............................................................................................................11

2. Particularidades del Municipio San Francisco de Becerra 2.1 Contexto Nacional y Municipal del

Plan de Desarrollo Humano Local..................................................................................................15

2.2 Apreciación general del Municipio............................................................................................15

2.2.1 Orígenes del Municipio de San Francisco el Becerra.............................................................15

2.2.2 Organización Política Administrativa del Municipio..............................................................17

2.2.3 Índices de Desarrollo Humano y sus componentes en el Municipio de San Francisco de Becerra.

.........................................................................................................................................................24

2.2.3.1 Datos demográficos de San Francisco de Becerra...............................................................26

2.2.3.2 Actividades económicas y productivas del Municipio..........................................................26

2.2.3.3 Red Vial en el municipio de San Francisco de Becerra........................................................28

5
2.3 La organización en el Municipio................................................................................................30

2.4 Perspectiva de la ciudadanía.....................................................................................................31

3. ESTRATEGIA DE DESARROLLO 3.1 Marco Filosófico.........................................................33

3.1.1 Visión del Municipio...............................................................................................................35

3.1.2 Misión del Municipio..............................................................................................................35

3.1.3 Valores y principios................................................................................................................35

4.Estrategia General........................................................................................................................37

4.1 Objetivos y Líneas Estratégicas de Acción.................................................................................37

4.2 Área Estratégica.........................................................................................................................39

5. Factores claves al éxito................................................................................................................40

5.1 Matriz para Evaluación de Efectos e Impactos Esperados del PDHL San Francisco de Becerra,

Olancho............................................................................................................................................41

Bibliografía......................................................................................................................................42

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 PDHL

Proceso para elaborar el Plan de Desarrollo Humano Local

1.Metodología

La metodología que se utilizará para elaborar el Plan de Desarrollo Humano Local 2023- 2033,

establecerá los contextos necesarios para responder a la participación de la ciudadanía,

considerando diferentes actores importantes en el desarrollo de la municipalidad. La planificación

participativa es una herramienta muy necesaria, que habilita la construcción de desarrollo, que

está al tanto de su entorno, estableciendo como prioridad la experiencia de vida de la ciudadanía,

en su dominio de trazar conjuntamente la visión de su comunidad.

En el caso del desarrollo local, la planificación participativa es fundamental en el fortalecimiento

del gobierno local como impulsor para concretar los anhelos de las personas que lo habitan, como

articulador de servicios y un ambiente que favorezca su bienestar integral. Es la institución más

cercana a su comunidad.

1.1 Enfoque metodológico

La orientación que fortalece la presente metodología es la Indagación Apreciativa. Entre las

preeminencias de su utilización se destacan:

7
• Al enfocarse en lo positivo, se minimiza la crítica destructiva y el conflicto improductivo, no

así el constructivo.

• Mejora las capacidades organizacionales institucionales y de la sociedad civil, pues estimula el

pensar más allá de las conocidas limitaciones y fronteras institucionales

•Invita a la participación de todas las personas que actúan y que son relevantes involucrados e

involucradas y a obtener insumos constructivos en conjunto.

• Fortalecerá la visión compartida y estimula la innovación para obtener los resultados

esperados.

Resultará más ágil el proceso de consulta con la ciudadanía, ya que anima a trabajar desde una

perspectiva integral que identifica los logros colectivos, la visión concertada del cambio y del

municipio soñado a futuro, y las acciones que se requieren para lograrlo. Para ello se tomarán en

cuenta aspectos económicos, sociales, culturales, ambientales, políticos, institucionales,

organizacionales y ciudadanos tanto en el reconocimiento de su pasado y presente, como en la

construcción de la imagen de futuro.

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 PDHL

1.2 Características de la metodología y del proceso

• El Plan de Desarrollo Humano Local se trabajará en función a las aspiraciones de la ciudadanía

de todas las aldeas.

• Es un método integral que abarca varias áreas estratégicas del desarrollo humano.

• Se realizará una convocatoria abierta a toda la ciudadanía en igualdad de condiciones, y con un

gran esfuerzo de divulgación.

• Se realizarán talleres comunales y sectoriales.

• Se realizará una convocatoria de validación con todos los actores que participaron en la

formulación.

• La actualización del PDHL favorece a la creación de un compromiso para un mejor contexto

económico, social y ambiental, tres dimensiones en el alcance de los Objetivos de Desarrollo

Sostenible.

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 PDHL

1.3 Proceso de Elaboración del Plan

El siguiente diagrama muestra la lógica metodológica en el proceso de elaboración del Plan de

Desarrollo Humano Local, entendiendo que cada sector genera sus propios procesos:

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 PDHL

1.4 Consideraciones generales sobre el proceso de formulación del Plan de Desarrollo Humano

Local en el San Francisco de Becerra.

La formulación del Plan de Desarrollo Humano Local además de su propósito de identificar las

necesidades de la población para replantear objetivos y delinear las nuevas líneas de acción y

proyectos para el municipio, permitirá desarrollar una experiencia de participación ciudadana de

manera transparente.

A continuación, se describe de forma resumida las diferentes fases en la formulación del Plan de

Desarrollo Humano Local del municipio de San Francisco de Becerra:

Fase I. Preparatoria e Inducción

El objetivo en esta primera fase será asegurar la toma de decisiones de las autoridades

corporativas, la programación del proceso, el compromiso de otros agentes institucionales y la

existencia de un equipo mínimo local para la preparación del plan.

Resultados que se obtendrán:

 Una propuesta técnica para la preparación del PDHL con su plan de trabajo y presupuesto.

 Una carta de compromisos aprobada por la corporación municipal.

 Un equipo técnico multidisciplinario facilitador del proceso constituido y capacitado.

11
 Una instancia ciudadana responsable del seguimiento al PDHL, en este caso los patronatos,

junto con la corporación municipal y los técnicos de la Unidad de Desarrollo Municipal son el

equipo comprometido para el cumplimiento del plan.

 Un plan mínimo de comunicación

Fase II. Elaboración de Línea Base Socioeconómica Comunitaria – Municipal

Objetivo: Lograr participativamente la construcción de indicadores socioeconómicos de la línea

base a nivel comunitario y municipal, para la gestión de procesos en la lucha contra la pobreza y

medir los avances en materia de desarrollo. Es importante hacer hincapié del modelo a utilizado

en el proceso, recalcando que es un instrumento metodológico que ha sido validada su

aplicabilidad y funcionalidad en municipios con características diferenciadas en tamaño,

organización social y presencia institucional. En el caso de San Francisco de Becerra el método

será aplicado con ciertos cambios que varían según la realidad de cada lugar. Esta es una de las

fases más arduas en todo el proceso y la esencial para la elaboración del PDHL debido a los

resultados obtenidos en cada uno de los indicadores y sobre todo lograr la participación activa de

las personas y las diferentes organizaciones comunitarias como patronatos, juntas de agua,

líderes, estudiantes e instituciones.

Resultados que se obtendrán:

 Matriz de indicadores socioeconómicos de línea base por cada comunidad y barrio del casco

urbano del municipio.

 Matriz de indicadores socioeconómicos de línea base consolidado para el municipio.

 Mapa censal por cada comunidad, listado de jefes de hogar, presencia institucional,

organizaciones de la sociedad civil, infraestructura pública y privada existente.

12
 Un estudio socioeconómico del municipio.

13
Particularidades del
Municipio San
Francisco de Becerra

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 PDHL

2. Particularidades del Municipio San Francisco de Becerra

2.1 Contexto Nacional y Municipal del Plan de Desarrollo Humano Local

El presente plan propone un conjunto de ideas, aspiraciones y sueños que colectivamente un

grupo de personas de este municipio han considerado necesarias para impulsar cambios para un

futuro mejor.

Es una ruta que está trazada para que se cumpla en diez años. Por esa razón, es necesario, como

memoria colectiva, caracterizar los rasgos más relevantes de la sociedad en la que se vive en el

presente, y que sirva como un referente para que, en el transcurso de los años, se pueda valorar

los resultados e impactos logrados con la ejecución del plan propuesto.

2.2 Apreciación general del Municipio

2.2.1 Orígenes del Municipio de San Francisco el Becerra

Su primer nombre fue San Francisco de Asís, cambiándosele por el que actualmente lleva en el

momento de su fundación por vivir en la aldea un señor de apellido Becerra que ejercía mucha

influencia en los vecinos y se ofreció a prestar su apellido para tal fin.

La aldea de San Francisco de Asís fue fundada el 4 de octubre de 1657 por los clérigos Fray

Fernando de Espino, Fray Pedro de Ovalle, Ovalle Bersuam y Lorenzo de Guevara. Según la

historiadora Carmen Fiallos, era un incipiente punto de avanzada para el establecimiento de

encomiendas y control indígena en la ribera este del río Guayape. En el año de 1870, un señor

15
muy acaudalado llamado José María Barahona, tenía un corral en el lugar que hoy ocupa la

Iglesia Católica, y la señora.

Juana de Rojas, dueña de la hacienda “el Oriental”, que quedaba a la orilla de la quebrada

Iscamile, a tres kilómetros del pueblo, donó 3 caballerías de terreno, y construyó 2 corrales de

madera en lo que hoy es el parque central.

Según los registros, era mucho el apogeo ganadero, por lo que los nativos de San Francisco de

Asís, y los forasteros y hacendados de los alrededores, viendo la fama de los corrales,

comenzaron a llamarlo San Francisco del Corral, o San Francisco de Corrales. En el año de 1881,

los pobladores de San Francisco de Corrales, comenzaron la construcción de la Iglesia Católica.

La construcción duró 2 años, y la Iglesia se inauguró en la feria de San Francisco de 1882.

El albañil encargado de la construcción fue el señor Marcos Cárcamo, y el encargado de hacer el

artesón y el techo, fue el señor Julio Sosa. En el censo de población de 1887, hecho por el padre

Antonio R. Vallejo en el gobierno del Dr. Marco Aurelio Soto, figuraba como aldea de Juticalpa.

Entre los primeros pobladores, la historia registra el matrimonio de Juan Bautista y Catalina

Canelas, después llegó un señor muy acaudalado llamado José María Barahona quien ya dijimos

que tenía un corral en el lugar que actualmente ocupa la Iglesia Católica, y que era el padre del

abogado Francisco Barahona, más tarde se establecieron las familias de Feliciano y Dionisio

Erazo, Dionisio Padilla y Pedro Vindel. Fue hasta el año de 1917 que mediante solicitud hecha al

ejecutivo por los señores Rafael Erazo, Miguel Cerrato, Jerónimo Henríquez y Sebastián Oliva,

San Francisco de Corrales sería Municipio.

16
 PDHL

2.2.2 Organización Política Administrativa del Municipio.

A continuación, se describen los principales preceptos que dan origen a la organización política

administrativa del municipio.

Creación del Municipio

La aldea de San Francisco de Asís fue fundada el 4 de octubre de 1657 por los clérigos Fray

Fernando de Espino, Fray Pedro de Ovalle, Ovalle Bersuam y Lorenzo de Guevara. Según la

historiadora Carmen Fiallos, era un incipiente punto de avanzada para el establecimiento de

encomiendas y control indígena en la ribera este del río Guayape. En el año de 1870, un señor

muy acaudalado llamado José María Barahona, tenía un corral en el lugar que hoy ocupa la

Iglesia Católica, y la señora Juana de Rojas, dueña de la hacienda “el Oriental”, que quedaba a la

orilla de la quebrada Iscamile, a tres kilómetros del pueblo.

Según los registros, era mucho el apogeo ganadero, por lo que los nativos de San Francisco de

Asís, y los forasteros y hacendados de los alrededores, viendo la fama de los corrales,

comenzaron a llamarlo San Francisco del Corral, o San Francisco de Corrales. En el año de 1881,

los pobladores de San Francisco de Corrales, comenzaron la construcción de la Iglesia Católica.

La construcción duró 2 años, y la Iglesia se inauguró en la feria de San Francisco de 1882. El

albañil encargado de la construcción fue el señor Marcos Cárcamo, y el encargado de hacer el

17
artesón y el techo, fue el señor Julio Sosa. En el censo de población de 1887, hecho por el padre

Antonio R. Vallejo en el gobierno del Dr. Marco Aurelio Soto, figuraba como aldea de Juticalpa.

PDHL

Aldeas del Municipio

El Municipio de San Francisco de Becerra cuenta con una población de 9,475 habitantes, de los

cuales solo 3,708 participaron en el proceso según los datos levantados y están distribuidos en 4

barrios, 7 aldeas, 14 caseríos, 5 Colonias.

En la siguiente tabla veremos la distribución de viviendas, hogares y población por Aldeas y

Caseríos:

18
19
20
Índice de Desarrollo Humano – IDH

21
22
23
 PDHL

2.2.3 Índices de Desarrollo Humano y sus componentes en el Municipio de San Francisco de

Becerra.

Índice de Desarrollo Humano – IDH

El índice de desarrollo humano (IDH) es una medición por país, elaborada por el Programa de las

Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se basa en un indicador social estadístico

compuesto por tres parámetros:

• Vida larga y saludable (medida según la esperanza de vida al nacer).

• Educación (medida por la tasa de alfabetización de adultos y la tasa bruta combinada de

matriculación en educación primaria, secundaria y superior, así como los años de duración de la

educación obligatoria).

• Nivel de vida digno (medido por el PIB per cápita PPA en dólares

24
25
 PDHL

2.2.3.1 Datos demográficos de San Francisco de Becerra

San Francisco de Becerra cuenta con 11,482 habitantes de los cuales 5,641 son hombres, un

49.13% y 5,841 mujeres un 50.87%. El 42.53% de la población es rural y 57.47% establecida en

área urbana.

2.2.3.2 Actividades económicas y productivas del Municipio

Las primeras comunidades constituidas fueron la comunidad de Laguna Seca y San Luis de Lajas

en aquellos entonces llamada el SINCHO, siendo las principales actividades económicas el

cultivo de granos básicos (maíz, frijoles, arroz), ganadería como cría de ganado bovino, porcino,

equino y aves de corral. En la actualidad las actividades económicas que sustentan el municipio

son el cultivo de café, ganadería (vacas, cerdos), procesado de la leche para la obtención de

queso, mantequilla, cuajada, quesillo entre otros, en menor escala turismo, piscicultura, granos

básicos y el sector informal de la economía (comerciante y vendedores ambulantes).

26
A continuación, se muestra un gráfico representativo de la distribución económica del municipio
de San Francisco de Becerra:

27
 PDHL

2.2.3.3 Red Vial en el municipio de San Francisco de Becerra

-Infraestructura Básica del municipio

Existente Descripción de la infraestructura básica existente en los siguientes rubros:

Vial: El municipio de San Francisco de Becerra es cruzado por un tramo de aproximadamente 13

km de la carretera pavimentada en un 30% que viene desde la ciudad de Tegucigalpa y cruza

Juticalpa hasta llegar a San Francisco de Becerra y que nos conecta al municipio de Catacamas y

continua el trayecto de la carretera secundaria hasta el municipio de excepción del tramo que

cruza el casco urbano, la red vial del municipio está constituida por carreteas secundarias,

incluyendo las comunidades y el casco urbano del municipio, las condiciones de las vías de

acceso según líderes comunitarios el 77.7% son regulares y el resto de las carreteras se

encuentran en buen estado 22.3%.

Todas las comunidades tienen carreteras secundarias como vías de acceso. El estado actual de

todas las vías es de regular ya que son de tierra y en su mayoría son accesibles para el cruce de

dos vehículos, a continuación, detallamos las distancias que hay entre cada una de las

comunidades a la cabecera municipal, así como el tipo de vía y su estado actual:

28
 CUADRO DE ESTADO DE VIAS DE ACCESO

La cabecera municipal tiene dos vías de acceso primarias, al noroeste carretera hacia a Juticalpa,

y al noreste con Carretera hacia a Catacamas también cuenta con una vía de acceso secundaria

que están en buen estado que se dirige hacia La aldea del Bijagual que es la comunidad más

lejana Todas los caseríos y aldeas del municipio están con sus bebidas carreteras secundarias que

las comunican a la cabecera por lo que ninguna se encuentre incomunicada.

29
 PDHL

2.3 La organización en el Municipio

- La organización Social Comunitaria

Los patronatos comunitarios con el apoyo de otras organizaciones civiles serán los responsables

de la gestión del plan y la impulsión de los proyectos. El proceso será asesorado por la Unidad de

Desarrollo Económico Municipal, siendo evaluado y aprobado por la corporación municipal.

-Organización Municipal

Para la gestión del plan la estructura interna municipal estará organizada de la siguiente forma:

1. Alcalde y Corporación Municipal: Esta comisión será la encargada de gestionar ante los

cooperantes internacionales, gobierno central, ONG y otros organismos los diferentes

proyectos priorizados en el PDHL y perfilados por las unidades técnicas responsables y

evaluaran el seguimiento del proceso.

2. Unidades Municipales: El personal técnico de la Unidad de Desarrollo Económico

Municipal serán los responsables de la elaboración de fichas, perfiles y seguimiento del

proceso. La socialización se realizará en cabildos abiertos, asambleas comunitarias y

reuniones con líderes comunitarias que estarán bajo la responsabilidad de los técnicos de

la UDEM y miembros de la corporación municipal.

30
 PDHL

2.4 Perspectiva de la ciudadanía

Mediante un proceso participativo que partirá de un análisis FODA del territorio para la

formulación de Plan de Desarrollo Humano Local, surgieran algunas principales fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas:

31
-Participación

La participación ciudadana en el municipio está presente en muchos procesos de participación

social y comunitaria, prueba de ello son los patronatos, juntas de agua, sociedad de padres de

familia, clubes deportivos, iglesias entre otros.

Sin embargo, las juntas directivas están mayormente representadas por el sexo masculino como

titulares de los cargos, aunque la mujer, es en su mayoría, la que representa al hombre en

reuniones u otros eventos; es por tal razón que los datos muestran que el 60.03% de los hogares

respondieron que las mujeres mayores de 18 años participan en organizaciones y solo el 39.97%

de los hogares participan los hombres. Del total de hogares donde participan los hombres en

organizaciones que es un 39.97%, el 48.54% participan un solo miembro por familia y un

51.46% de los hogares mencionaron que participan dos y más hombres, el 44.95% de los hogares

respondieron que participa una mujer y el 55.05 respondieron que participan de dos y más

mujeres por hogar.

32
 PDHL

3. ESTRATEGIA DE DESARROLLO

3.1 Marco Filosófico

A lo largo de los años y tras períodos de administración de gobiernos se han elaborados

diversos planes de desarrollo que lamentablemente han sido un fracaso porque no se le ha

dado seguimiento a la parte de gestión y ejecución del plan, agregando que han sido planes

desarrollados en su mayoría sin participación comunitaria. Esto se refleja en la actualidad

donde las necesidades y los problemas de la población aumentan día tras día, sin embargo, el

municipio tiene potencialidades de crecimiento económico como el sector turismo, lácteos,

madera y cárnicos.

Es importante hacer hincapié en aquellos indicadores socioeconómicos que es necesario

reforzar y mejorar como la economía del municipio, el acceso a la tierra, mejoramiento en la

infraestructura pública y viviendas, ordenamiento territorial, seguridad alimentaria y los

recursos naturales.

La formulación del Plan de Desarrollo Humano Local se ha realizado con el propósito de

gestionar y ejecutar las diferentes actividades y proyectos que hacen hincapié en las

principales necesidades de la población tanto en la temática de desarrollo productivo, social,

infraestructura, ambiente, economía y definición de líneas estratégicas de desarrollo del

municipio de San Francisco de Becerra. Los proyectos han sido identificados y priorizados

33
por líderes comunitarios en un proceso participativo, por lo tanto, el Plan de Desarrollo

Humano Local es una herramienta que deberá ser consultada y revisa antes de la ejecución de

un proyecto para garantizar el ordenamiento del territorio, la sostenibilidad y desarrollo del

municipio en los próximos años.

34
 PDHL

3.1.1 Visión del Municipio

Visión Compartida del Municipio de San Francisco de Becerra; Olancho:

“Ser un Municipio con mejores condiciones de vida para sus habitantes a través de eficientes

sistemas de salud y educación; con desarrollo económico local; vías de comunicación en buen

estado; Mejores servicios básicos e infraestructura de la vivienda y un buen uso sostenible de

los recursos naturales.”

3.1.2 Misión del Municipio

“Ser un municipalidad participativa y responsable que está al servicio de los ciudadanos para

llevar la promoción y mejoramiento en el ámbito social, económico y ambiental a través del

desarrollo integral y sostenible a todas las comunidades” (Misión adaptada y generalizada

para el PDHL)

3.1.3 Valores y principios

Los valores son las cualidades, características deseables o esperables en el comportamiento

individual y social de las personas. Los valores y principios se mantienen según la

participación ciudadana en los encuentros.

35
Valores:

• Solidaridad

• Honestidad

• Confianza

• Respeto

• Organización

• Actitud positiva y proactiva

• Superación

• Compromiso

• Tolerancia

Principios

 Solidaridad

 Mejores oportunidades

 Organización comunal

 Equidad e inclusión

 Participación ciudadana.

 Mejoramiento de la calidad de vida

 Respeto por la naturaleza

 Trabajo en equipo

 Respeto a los acuerdos

36
 PDHL

4.Estrategia General

Llevar a cabo cada uno de los objetivos y líneas de acción para el desarrollo en la formulación del

Plan de Desarrollo Humano Local. (Estrategia adaptada, generalizada para el PDHL)

4.1 Objetivos y Líneas Estratégicas de Acción

Líneas Estratégicas

1. Destino turístico

2. Protección y disponibilidad de los recursos naturales

3. Estructuras Organizadas

4. Generador de oportunidades que mejoren la calidad de vida de los habitantes.

Objetivos Estratégicos

Por cada línea estratégica se identificaron objetivos estratégicos o medidas que se deben

impulsar para lograr la visión como municipio.

Destino turístico

1. Fortalecer el potencial turístico del municipio

2. Habilitar la existencia de atractivos turísticos

3. Habilitar el funcionamiento de la Eco-ruta.

4. Promocionar una imagen turística del municipio a nivel nacional e internacional

5. Promover el agroturismo y ecoturismo según la potencialidad de la zona en el municipio.

37
Protección y disponibilidad de los recursos naturales

1. Asegurar la disponibilidad y calidad del agua a las futuras generaciones.

2. Establecer medidas para la sostenibilidad de los recursos naturales.

3. Lograr la concientización de la población sobre la protección y conservación de los recursos

naturales

Estructuras Organizadas

1. Lograr la organización de las fuerzas vivas del municipio.

2. Fomentar la asociatividad, legalidad y organización del sector empresarial del municipio.

3. Asesorar la organización del sector productivo de Santa María del Real.

Generador de oportunidades que mejoren la calidad de vida de los habitantes

1. Fortalecer el sector micro empresarial generando empleo e ingresos económicos.

2. Construcción de infraestructura para fines productivos y comerciales.

3.

38
 Área Estratégica Objetivo Estratégico Líneas de Acción ODS Relacionado Indicadores

1.Áreas protegidas:
Porcentaje del
territorio protegido y
1. Establecer gestionado
medidas para la correctamente para la
sostenibilidad conservación de los
de los recursos recursos a mediano y
Fortalecer la Protección
Gestión ambiental, naturales. OBJ 6: Agua limpia y largo plazo.
ambiental y generar
gestión del riesgo, 2. Lograr la Saneamiento.
mecanismos para la
cambio climático y concientización 2.Participación en
disponibilidad de los
ordenamiento de la población OBJ. 15 Vida de programas de
recursos naturales en el
territorial sobre la Ecosistemas Terrestres educación ambiental:
municipio
protección y Hacer que las
conservación de personas participen en
los recursos programas educativos
naturales o eventos
relacionados con la
conservación de
recursos naturales.

4.2 Área Estratégica

39
40
 PDHL

5. Factores claves al éxito.

El éxito en la ejecución de la propuesta de estrategia del PDHL dependerá del cumplimiento de

algunas condiciones indispensables, tales como:

1. Articulación del sector institucional público.

2. Coordinación interinstitucional e intersectorial (ONG, Asociaciones de Desarrollo, cooperantes

internacionales, SEDESOL entre otras).

3. Estimulación de la cultura de participación y rendición de cuentas.

4. Acción preventiva y capacidad de respuesta para la protección del ambiente.

5. Voluntad y apoyo político en la ejecución de los planes.

6. Liderazgo municipal visionario y participativo

7. Liderazgo visionario del Gobierno Local – Alcalde Municipal

8. Alta credibilidad en los procesos participativos y la organización comunal

9. Capacidad de gestión de las personas líderes locales

10.Trabajo en equipo.

11. Presupuesto para la ejecución de las acciones en cada una de las instituciones.

41
 PDHL

5.1 Matriz para Evaluación de Efectos e Impactos Esperados del PDHL San Francisco de
Becerra, Olancho.
Objetivo Especifico por
Área Estratégica Eje Estratégico Efectos esperados Impactos Esperados

1.Solventar la
problemática de las 1. Mejorar la
calidad de vida
Comunidades, con
Fortalecer la Protección de las personas
Gestión ambiental, mayor y fácil acceso a
ambiental y generar que viven en el
gestión del riesgo, los recursos naturales.
mecanismos para la Municipio.
cambio climático y
disponibilidad de los 2. Mejoramiento
ordenamiento 2. Planes y prácticas
recursos naturales en el de la calidad
territorial ambientales sostenibles
municipio ambiental en el
en el manejo de los
entorno de todo
recursos naturales y la el municipio.
protección ambiental

42
 PDHL

Bibliografía

PLAN DE DESARROLLO HUMANO, San Francisco de Becerra, Olancho.

Universidad Nacional Autónoma de Honduras. (2022). Perfil Sociodemográfico de San Francisco

de Becerra, Olancho. Recuperado el 10 de agosto de 2023, de

https://oee.unah.edu.hn/assets/Perfiles-Sociodemograficos/Olancho-15/Reporte-de-1518-

Olancho-San-Francisco-de-Becerra.pdf

Municipio de Paraíso. (2021). Plan de Desarrollo Humano Local, Municipio de Paraíso, Costa

Rica 2021-2031. Recuperado de PDHL EL PARAISO, COSTA RICA

Perfiles Municipales en Base al índice de Desarrollo Municipal. (s/f). Gob.hn. Recuperado el 10

de agosto de 2023, de https://www.sgjd.gob.hn/biblioteca-virtual/sgd/perfiles-municipales

43