Taller Caso Rob Parson en Morgan Stanley.

1. Basados en la clase anterior sobre Administración del Talento Humano, diga

qué fallas presentó el departamento de Recursos Humanos de Morgan Stanley.
La empresa tuvo muchos fallos en general, uno de los más grandes fue la poca comunicación
que tuvieron con el señor Rob Parson, quien no recibió instrucciones totalmente claras y no ser
informado de muchas cosas que sucedían en la empresa, volviéndolo un poco ignorante en
cómo debía relacionarse y poner el ambiente interno como algo muy importante y primordial,
se puede decir también que faltó mucho más acompañamiento y faltó imponer más carácter
sobre esta situación de parte de la empresa hacia el señor Parson, no decidieron indagar en
por qué era así su comportamiento o por qué actuaba de esa forma, ni indagaron más sobre él
psicológicamente y socialmente, ya que el señor cumplía con su trabajo y era lo que la empresa
buscaba, enfocándose solo en ser el mejor banco de inversiones en el mundo y olvidando
varios aspectos importantes como este, que terminan siendo primordiales para cualquier
desarrollo de una empresa.

2. Los estudiantes cuyo primer apellido va de la "A" hasta la "L" deberán justificar porque "SÏ" lo
ascienden, y los de la "M" hasta la "Z" justificarán porque NO lo ascienden.

A pesar de las dificultades que el señor tuvo dentro del ambiente de la empresa y qué tal vez
su forma de relacionarse con sus compañeros y su metodología no sea la mejor, son cosas que
con diálogo, tiempo y trabajo en equipo con el señor Parson se pueden solucionar, porque a
pesar de estos factores negativos cumplió con ser una persona eficiente y capaz de manejar un
puesto tan complicado como es el sector de las ventas, trayendo beneficios y buenos
resultados a la empresa, acompañados de resultados espectaculares llenos de buenas cifras y
demostrando que tiene la suficiente capacidad como para continuar allí y ser ascendido.