III.

PROBLEMAS POTENCIALES

Consideramos que, en el caso de prevalecer la situación antes expuesta, se corre el

riesgo de que se presenten las circunstancias que a continuación se indican. La falta de
comunicación entre el departamento y la dirección ejecutiva lleva a una toma de
decisiones errónea.

Selección y contratación de personal

Con una contratación fallida se puede ver afectada la imagen del departamento de
Recursos Humanos. Esto a causa de errores de planeación, una inadecuada descripción
del cargo o falencias del método de reclutamiento y selección, generando desconfianza,
mal ambiente de trabajo, Tener un mal registro al calcular impuestos y sueldos de los
trabajadores.

Administración de compensaciones

Al no tener competitiva a nivel compensación y beneficios puede existir una mayor

rotación de personal y también puede dar lugar a tener empleados con bajos niveles de
desempeño que no están motivados a dar un esfuerzo extra.

Al no tener un buen registro de nómina podría tener consecuencia en el SAT, lo que

genera una multa.
V. RECOMENDACIONES
Con base en todo lo expuesto en este documento, nos permitimos presentar en forma
sintetizada algunas recomendaciones que consideramos oportuno aplicar de manera
inmediata en su organización pueden corregirse implementando un buen software de
gestión de RRHH.es importante e imprescindible contar con personas y empleados
debidamente capacitados. Es importante que, desde el personal administrativo, hasta
cada uno de los encargados y jefes de otras áreas de tu empresa, posean un título que
los acredite y autorice a realizar las tareas encomendadas.