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Índice

Portada 1
Índice 2
Introducción 3
Estrategias políticas y premisas de planeación 4
Conclusiones 7
Bibliografía 8
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Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar las estrategias

políticas y premisas de planeación en la empresa ENE. La definición
del siguiente tema es:
Misión: declaración que responda la pregunta ¿Cuál es nuestro
negocio? ¿En qué negocio estoy?
Visión: es una meta de plazo amplio donde se establece la aspiración
sobre los logros de una empresa.
Objetivos: metas que se pretenden conseguir lograr o el fin último al
que se pretende llegar.
Políticas declaraciones o interpretaciones generales que orientan las
flexiones para la toma de decisiones.
Procedimiento planes que establecen un método de actuación
necesario para soportar actividades futuras.
Reglas establecen las acciones o su ausencia especificas necesarias
en la que no se permite la discreción.
Programas complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.
Presupuestos informes de resultados esperados que se expresan en
términos numéricos.
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Estrategias, políticas y premisas de planeación

(Aplicándolo a la empresa ENEE)

Misiones o propósitos: Empresa Nacional De Energía Eléctrica

(ENEE) es una empresa hondureña que brindan electricidad a
todos los rincones del país, su misión es brindar con eficiencia y
talento humano calificado, servicios de tecnología sobre la
energía, modernizando y expandiendo su infraestructura, para
contribuir el desarrollo económico y social del país.

Valores esenciales:
 El cliente es primero.
 El compromiso es permanente con la calidad.
 Honradez
 Lealtad
 El respeto
 Justicia

Visión: ser la empresa líder en Centro América en la prestación

de servicios eléctricos con calidad, capacidad y actitud
innovadora.

Objetivos generales:
 El cliente es primero.
 Nuestros empleados son el recurso más importante.
 El compromiso permanente con la calidad.
 El compromiso en la protección del medio ambiente.

Política: el control interno proporciona las herramientas para

impulsar el desarrollo institucional, maximizando los recursos,
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transparentando el funcionamiento empresarial, dinamizando los

procesos y procedimientos y reducir el riesgo proclive a la
corrupción.

Estrategias: una estrategia con dirección gerencial para rescatar

la ENEE es lo que plantea el nuevo gerente de la Empresa
Nacional de Energía Eléctrica Emil Hawit, la cual se enfocara en
tres importantes aspectos: la atención al cliente, la reducción de
pérdidas y el cobro puntual de la energía que los abonados
consumen.

 Atención al cliente: Hawit enfatizo que el personal de

la institución debe atender a los clientes y solucionar
sus denuncias o quejas “ porque la ENEE es una
empresa de servicio y las empresas de servicio
tienen que dar eso servicio”

 Reducción de pérdidas: trabajaremos regionalmente

con un plan que nos permita reducir las pérdidas,
que por cierto son fuertes y vamos a trabajar.

 Cobro de energía: el gerente de la ENNE denuncio

que otro problema que enfrenta la estatal eléctrica es
que no se está cobrando la energía que los
abonados consumen, por diversas razones
problemas en las claves, hurto de energía, falta de
contadores, etc.

Plan estratégico: la empresa presenta el plan estratégico para

su implementación en un horizonte de tres años en el cual se
establecen las acciones y estrategias que se desarrollaran para
cumplir con la misión de contribuir con el desarrollo de la nación
brindando un servicio oportuno y de calidad.
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Plan operativo a un año: el plan operativo permite operativizar o

aplicar los planes estratégicos en el corto plazo ambos están
vinculados a una meta general que busca lograr la empresa.

Procedimiento: actualmente la empresa de Energía Eléctrica,

se encuentra en un proceso de transformación interno para
consolidarse en un grupo empresarial encargado de la
generación, distribución y transmisión de energía y brindar un
servicio que satisfaga las necesidades de los clientes a nivel
nacional.

Reglas: el presente reglamento podrá ser reformado o

derogado por la junta directiva en cualquier sesión ordinaria o
extraordinaria, siempre y cuando cada miembro de la junta
directiva se le hubiese suministrado una copia de la propuesta
de reforma o derogación, por lo menos con dos semanas de
anticipación a la sesión en que la reforma o derogación se haya
de discutir.

Programas: la infraestructura de la ENEE es esencial para la

ejecución de una amplia variedad de programas de utilización
de la tecnología de la información por parte de los sectores
públicos y privados. Respecto al personal de la ENEE
mantendrán programas que permitan en forma contundente, el
desarrollo de su grupo gerencial y del personal general.

En Honduras hay varias empresas de energía eléctrica

 Central Hidroeléctrica Francisco Morazán
 Fuerza y Luz San Lorenzo
 Solar Power Generation Central América
 EMCE
 ENERSA
 Desarrollo Energético S.A (DESA)
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Conclusiones

I. La planificación debe dejar de verse como un simple proceso

para acompañar y justificar un presupuesto que es necesario
formular, ejecutar e informar los entes controladores del estado
anterior se denota en los informes de cumplimientos de plan
operativo el cual no responde a los objetivos trazados.

II. Se constató la falta de planificación estratégica sistemática a

nivel corporativo. La infraestructura que posee ENEE es valiosa
y debe optimizarse, en ese sentido no se evidencia acciones
concretas para aprovechar todo el potencial.
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(koontz harold weihrich heinz, 2016)

Bibliografía
koontz harold weihrich heinz, H. W. (2016). Una perspectiva global y empresarial . En k. h. heinz,
Una perspectiva global y empresarial (pág. 674). Mexico: McGraw-Hill.