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1. DEFINICIÓN Y USABILIDAD
2. Recursos o materiales:
a. Anexo 01: Casos de versus (1 caso para 2 equipos).
b. Esta evaluación se realizará de forma GRUPAL (4-5 integrantes), siendo la
dinámica grupo vs grupo.
3. Indicaciones:
a. Los casos con dilemas éticos serán asignados por el docente y resueltos
por los equipos en la misma semana 12
b. El docente asignará 1 caso para 2 grupos al azar.
c. El estudiante deberá analizar la información del caso y los recursos
brindados, y, a su vez, identificar el dilema ético que se presenta.
d. El cierre del caso se compondrá de 2 partes:
d.1. Un grupo estará encargado de defender la posición ética del caso,
mientras que el otro grupo estará encargado de defender la posición
contraria.
d.2. Cada grupo deberá contestar las preguntas entregadas por el docente,
en base al criterio del grupo dejando de lado la posición antes asignada.
e. Ambos grupos deberán leer el caso, analizar el mismo y defender la
posición asignada por el docente, debiendo argumentar su posición con
base ética.
UD Ética en los Negocios
3. INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
Evidencia
E3: Análisis de casos: Aplicación y debate de la ética en diferentes casos.
evaluativa
Niveles
Criterios
Sobresaliente Logrado En proceso Inicio
Analiza de manera
Analiza de manera Analiza el caso
integral el caso
integral el caso propuesto desde
propuesto desde la
propuesto desde la la posición Describe el caso
posición planteada
posición planteada planteada por el propuesto desde la
por el docente,
Análisis de la por el docente, docente, logrando posición planteada
logrando sustentar la
problemática logrando sustentar sustentar la por el docente.
posición con base
la posición con base posición con base
ética, y algunos
ética. ética.
ejemplos ejemplos.
Esta herramienta ha sido creada para evaluar el desempeño de tus compañeros durante la
construcción del producto AA3. Para completar la información sigue los siguientes pasos:
1. Coloca el nombre de cada uno de tus compañeros en la parte superior.
2. Lee cuidadosamente las descripciones del desempeño de cada uno de los compañeros.
3. Asigna un puntaje a cada uno según
Nivel Descripción
1 Nunca
2 Casi nunca
3 Con frecuencia
4 Siempre
Por ejemplo:
Descripción del desempeño Ana Juan Pedro Luisa
Participa en la toma de
4 3 3 1
acuerdos del equipo
CASO 01
Defender su posición:
CASO 02
Una fábrica recibe una oferta de mano de obra robotizada, capaz de trabajar más
deprisa, continuamente y sin necesidad de tener que brindar beneficios laborales,
Contexto Y
con ello la empresa podría producir más, en un corto plazo y pagando menos, pero,
Desarrollo
tendría que reemplazar al 80 % de sus trabajadores por robots, por lo que, sin
del Caso
pensar en una transición que cause el menor impacto social posible, empieza un
proceso de despidos masivos.
Defender su posición:
CASO 03
Defender su posición:
CASO 04
Defender su posición:
CASO 05
Defender su posición:
Fuente: https://www.ejemplos.co/etica-empresarial/#ixzz7rPwusVr4