UNIVERSIDAD FEMENINA DEL SAGRADO CORAZÓN

Docente: Candela Ayllón Victor

Alumna: Canchanya Huamán Alexandra Solansh

Curso: Estadística aplicada a la psicología

Facultad: Psicología

Ciclo y sección: V ¨A¨

2023-II

Caso de aplicación de la prueba de correlación

Prueba de correlación bivariada
El procedimiento Correlaciones bivariados calcula el coeficiente de correlación de
Pearson, la rho de Spearman y la tau-b de Kendall con sus niveles de
significación. Las correlaciones miden cómo están relacionadas las variables o los
órdenes de los rangos. Puede ayudarte a medir la relación entre dos variables, en
este caso, supervisión y control, para ello es esencial entender el contexto y las
limitaciones de esta relación antes de sacar conclusiones significativas. (IBM,
2023)
Variable 1: Supervisión y control
En la supervisión se realiza actividades para poder observar el liderazgo, trabajo
en equipo y motivación de los trabajadores. Por otro lado, el control sirve para
evaluar la percepción de los empleados en torno al estilo de control de sus
supervisores. (Rojas, 2019)
Factores:
F1 Liderazgo
F2 Trabajo en Equipo y Motivación
F3 Presión
F4 Apoyo y entrenamiento

Variable 2: Compromiso organizacional

Este se caracteriza por una fuerte creencia y aceptación de las metas y normas de
la organización, el deseo de realizar esfuerzos significativos a favor de la
organización y un fuerte deseo de seguir siendo parte de éstas (Mathieu y Zajaz,
1990). Es decir, es un estado psicológico que caracteriza la relación entre una
persona y una organización, la cual presenta consecuencias respecto a la decisión
para continuar en la organización o dejarla (Meyer y Allen, 1991).
Factores:
F1 Compromiso con Visión- Misión
F2 Organización y Estructura Orgánica
F3 Identidad Institucional
F4 Orientación al Cliente

Población – muestra
Este estudio tiene una población de 100 colaboradores de la constructora y 66
colaboradores de la constructora Hart
El tamaño de la muestra fue de 66 colaboradores.
Tipo de muestreo no probabilístico.

Título tentativo: Compromiso organizacional y Supervisión - control en el

personal de la Constructora Hart
Introducción: El presente estudio titulado “Compromiso organizacional y Supervisión -
control en el personal de la Constructora Hart, tuvo como objetivo fijar la relación entre el
compromiso organizacional y la supervisión – control de la Constructora Hart 2023” La
muestra estuvo conformada por 100 colaboradores, comprendida por 66 trabajadores. Para
establecer dicha relación se utilizará la prueba de normalidad Kolmogorov – Smirnov.

Problema:
¿Qué vinculo existe entre compromiso organizacional y Supervisión - control?
Objetivo general:
Fijar la relación entre compromiso organizacional y Supervisión - control
Objetivos específicos
1.- Determinar la que relación hay entre la variable supervisión - control con
los factores de la variable control organizacional.
2.- Determinar la relación que presenta la variable Control organizacional
con los factores de la variable supervisión y control.

Hipótesis:
A).- Hipótesis de trabajo
General: La relación es de forma directa y significativa entre compromiso
organizacional y Supervisión - control
Específicos
1.- Hay una relación directa y significativa entre la variable
supervisión y control con respecto a los factores de la variable control
organizacional.
 2.- La variable control organizacional presenta una relación directa
y significativa con respecto a los factores de la variable supervisión y control.

B).- Hipótesis estadísticas

Ho: No hay correlación
H1: Sí hay correlación, si p es≤ .05 entonces rechazo Ho

Prueba estadística a emplear

En este estudio se utilizará la prueba de normalidad Kolmogorov - Smirnov;
porque en este estudio se emplean más de 50 personas. La prueba de
correlación es la rho de Sperman.
II.- RESULTADOS

II. 1.- Prueba de normalidad

Tabla 1
Prueba de normalidad para las variables supervisión y control y compromiso
organizacional

Prueba de normalidad
Variable y dimensiones
K-S gl P ¿Normalidad?
Supervisión y control .110 66 .046 No
Liderazgo .160 66 <.001 No
Trabajo en equipo y motivación .134 66 .005 No
Presión .117 66 .026 No
Apoyo y entretenimiento .112 66 .040 Sí
Compromiso organizacional .079 66 .200* Sí
Compromiso con visión-misión .124 66 .014 Sí
Organización y estructura orgánica .159 66 <.001 No
Identidad institucional .127 66 .010 Sí
Orientación al cliente .108 66 .054 Sí
Nota: K-S: Kolgomorov – Smirnov; gl: Grados de libertad; p: probabilidad

Los resultados indicaron que supervisión y control no presentan normalidad; sin

embargo, compromiso organizacional sí presenta ajustándose solo esta variable a la
distribución normal (p > .05)

II.2.- Prueba de correlación

Tabla 2

Correlación entre supervisión y control vs compromiso organizacional

Compromiso organizacional
Variables

Rho .647**
p <.001
Supervisión y control
TE .41
N 66
Nota: Rho de Spearman; p= Probabilidad; N= muestra; TE= Tamaño de efecto: **. La
correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Los resultados indican que, hay una correlación muy significativa entre las
variables Supervisión y control vs compromiso organizacional, esta es directa y muestra
un tamaño de efecto moderado.
 Tabla 3

Correlación entre supervisión y control vs factores de compromiso organizacional

Supervisión y control
Variables
Liderazgo Trabajo en equipo Presión Apoyo y
y motivación institucional entrenamiento

Rho .488** .588** .553** .565**

P <.001 <.001 <.001 <.001
Compromiso
organizacional TE .23 .33 .30 .31
N 66 66 66 66
Nota: Rho de Spearman; p= Probabilidad; N= muestra; TE= Tamaño de efecto: **. La correlación es
significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Los resultados indican que, hay una correlación significativa entre las variables Supervisión
y control vs los factores de compromiso organizacional, esta es directa y presenta un
tamaño de efecto bajo con respecto a los factores: Compromiso con visión – misión,
identidad institucional y orientación al cliente, sin embargo, para el factor organización y
estructura orgánica es grande.

Tabla 4

Correlación entre compromiso organizacional vs factores de supervisión y control

Compromiso organizacional
Variables
Compromiso Organización y Identidad Orientación al
con estructura institucional cliente
visión - misión orgánica
Rho .391** .716** .530** .515**
P .01 <.001 <.001 <.001
Supervisión y
control TE .15 .51 .28 .26
N 66 66 66 66
Nota: Rho de Spearman; p= Probabilidad; N= muestra; TE= Tamaño de efecto: **. La correlación es
significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

Los resultados indican que, si hay correlación significativa entre las

variables compromiso organizacional vs los factores de supervisión y control,
 esta es directa y muestra un tamaño de efecto moderado a excepción de
liderazgo que es débil.

Conclusión:
En conclusión, la correlación existente entre supervisión y control - compromiso
organizacional; los resultados obtenidos permiten concluir la existencia de una
correlación significativa entre las dos variables, esta es directa y muestra un
tamaño de efecto bajo con respecto a los factores. De acuerdo con los resultados,
se obtiene que el nivel de liderazgo general de la muestra de trabajadores es
débil.

Referencias:
Rojas Durand Alejandra (2019), Estilos de liderazgo, motivación, satisfacción laboral. PONTIFICIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
file:///C:/Users/HOME/Downloads/ROJAS_DURAND_ALEJANDRA_ARMENSI.pdf

Gómez Sánchez, David; Recio Reyes, Ramón Gerardo y López Gama, Héctor. 2010. El compromiso
y clima organizacional en la empresa familiar de Rioverde y del Refugio Ciudad Fernández.
Administración & Desarrollo

file:///C:/Users/HOME/Downloads/
DialnetElCompromisoYClimaOrganizacionalEnLaEmpresaFamilia-3731179.pdf

IMB, SPSS Statistics (2023) https://www.ibm.com/docs/es/spss-statistics/saas?topic=features-

bivariate-correlations

Báez Santana, R. A., Zayas-Agüero, P. M., Velázquez-Zaldívar, R., & Lao-León, Y. O. (2019). Modelo
conceptual del compromiso organizacional en empresas cubanas. Ingeniería Industrial, XL (1), 14-
23. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360458834003

Toro Álvarez, F. (1998). Predicción del compromiso del personal a partir del análisis del clima
organizacional. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones
file:///C:/Users/HOME/Downloads/47543.pdf

Villalba Moreno, O. (2001). Incremento de la satisfacción y del compromiso organizacional de los

empleados a través del liderazgo efectivo. (C. L. Bogotá, Ed.) Revista Latinoamericana de
Administración, 2001 file:///C:/Users/HOME/Downloads/71602602.pdf