La arveja es una planta herbácea anual la cual pertenece a la familia de las leguminosas

con bastante interés económico, nutritivo y culinario debido a su alto valor nutricional y al
empleo en diferentes platos de comida; además, contribuye como mejorador de la
fertilidad natural del suelo El cultivo de la arveja actualmente llega alrededor de 8
millones de hectáreas, ubicándose en el tercer lugar dentro de la superficie cultivada de
legumbres secas en el mundo.

1. A que se va a dedicar la empresa?

Nuestra empresa se va a dedicar a la producción de arvejas y comercialización de dicho

´producto, debiendo llegar a los mercados, con un precio accesible para los
consumidores.

2. Nombre de la empresa

La empresa agropecuaria “LA PRADERA”, denominado así ya que los cultivos son
realizados en grandes hectáreas verdes a un ambiente cálido y fresco

3. ¿Donde funciona la empresa?

Está ubicado en la calle reyes Ortiz/ 16 de julio edificio Junín nro. 10 de la ciudad de la
paz.

4. Funciones de cada socio

 CARGOS
Gerente Administrativo
Responsable de contabilidad
Supervisión de producción
Área de ventas
FUNCIONES DE CADA SOCIO
- Se encarga de establecer las políticas y normas
que rige el desarrollo y funcionamiento de la
empresa.
- Planificar y coordinar procedimientos y sistemas
administrativos, así como idear modos de
optimizar procesos.
- Contratar y formar al personal, así como asignar
responsabilidades y espacio en la oficina.
- Dirigir, planificar, organizar y controlar la gestión
contable.
- Realizar y aprobar los registros contables
generados y asegurar la integridad y razonabilidad
los mismos.
- Asegurar y verificar la correcta aplicación de las
normas contables y tributarias vigentes en el
registro de las transacciones contables diarias.
- Elaborar las liquidaciones de impuestos.
- Responsable de la gestión y el control de la
producción, controlara los pedidos de los
materiales, supervisar su uso, controlar las
ordenes de producción y de la calidad de los
productos.
- Programar y supervisar el mantenimiento de la
maquinaria y el equipo y debe asegurar el
cumplimiento de la seguridad industrial en la
planta.
- Organizar el equipo de ventas.
- Incrementar y mantener la cartera de clientes.
- Fijar y controlar las metas de ventas.
- Evaluar y definir los precios de ventas.
- Organizar la logística y velar por el buen
funcionamiento.
- Realizar relacionamiento con los clientes y
manejar los reclamos.
- Diseñar e implementar el plan de marketing.
- Procesar y controlar información administrativa
relacionada a las ventas.
- Investigar el mercado y tomar decisiones
comerciales.
 5. Inventario de Activos fijos

AREA ACTIVO FIJO CARACTERISTICAS CANTIDAD

TECNICAS
PRODUCCION Invernadero Tipo túnel, estructura 1
metálica de 2 pulgadas 8
*50
PRODUCCION Tanque de agua Tanque elevado con 1
capacidad de 20.000 litros
de agua
PRODUCCION Sistema de riego Para riego por goteo en 1
invernaderos
PRODUCCION Estructura de Postes y alambres para 1
media sobra cubrir una área de 3.000
m2
PRODUCCION Galpón de cosecha Tinglado cerrado, techo 1
zinc, piso 80 m2
Maquinarias y equipos
PRODUCCION Equipo de Lente, casco, guantes, 1
seguridad pechera
PRODUCCION Instalación Cableado e instalación 1
eléctrica eléctrica en el galpón
PRODUCCION Instalaciones de Distribución de agua 1
agua corriente para servicios y
sistemas de riego
COMERCIALIZACION Carretillas Carretillas metálicas de 2
carga
PRODUCCION Fumigador manual Mochila para pulverización 1
de 20 litros
PRODUCCION Utensilios de Palas, rastrillos, tijeras de 1
campo podar, otros
Muebles Y Enseres

ADMINISTRACIÓN Escritorios Muebles administrativos 3

ADMINISTRACIÓN Estantes Muebles administrativos 2

ADMINISTRACIÓN Computadoras Computadoras de mesa 3

ADMINISTRACIÓN impresora Impresora multifuncional 2

6. Capital de trabajo

INVERSIONES FINANCIACION
PROPIA TERCEROS TOTAL
GASTOS
Activos Fijos
inmuebles 12.000 12.000
Construcciones 39.500 39.500
Equipos 42.800 42.800
Instalaciones 12.850 12.850
Muebles 14.400 14.400
Equipos informáticos 11.340 11.340
Herramienta y/o utensilios
Inversiones Pre Operativas
Elaboración del proyecto 3.000 3.000
Constitución legal 3.500 3.500
Gastos de formalización 1.300 1.300
Registro de marca 2.150 2.150
Capacitación de personal 2.000 2.000
Campaña de marketing inicial 5.000 5.000
Capital de trabajo 27.000 27.000
38.350 138.490
INVERSIÓN TOTAL 176.840

7. Análisis FODA
 FORTALEZAS
 Productos más baratos
 Alta fidelización de los clientes
 Especialización de productos
OPORTUNIDADES
 Fácil adaptación de nuevas
tecnologías
 Aparición de nuevos clientes
 Posibilidad de colaboración con la
competencia
DEBILIDADES
 Ventas mensuales escasas
 Sin presencia en redes
 Producción limitada
OPORTUNIDADES
 Entrada de nuevos competidores
 Competencia muy agresiva
 Cambio de hábitos en los
competidores