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by

Hyenuk Chu
Publisher
Hyenukchu.com
Patricia Sánchez
Periodismo

Giancarlo Rodríguez
Diseño Editorial

Francisco Trejo
Content Manager

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en esta publicación, escríbenos al correo:
soporte@Hyenukchu.com
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 EDITORIAL

LOS TIEMPOS CAMBIAN…

PARA BIEN
A lo largo de su carrera como inversionista y como uno de los hombres más ricos del
mundo, Warren Buffett fue enfático en afirmar que nunca invertiría en las empresas tec-
nológicas más famosas de los últimos tiempos porque desconocía el sector y no estaba
preparado para invertir su dinero a ciegas.

Pero algo cambió hace algunas semanas y Berkshire Hathaway, la compañía de inversión
del magnate, anunció que había adquirido un número considerable de acciones de Amazon,
la compañía de Jeff Bezos, quien hoy por hoy domina el sector del comercio electrónico y
les apuesta a otros como el de los viajes espaciales.

Al ser cuestionado, con más intriga que otra cosa, sobre la razón de este inesperado mo-
vimiento, Warren aseguró que la idea no había sido suya, precisamente, sino de alguno
de los dos principales expertos que lo asesoran en el tema de inversiones para su famosa
compañía.

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 Palabras más, palabras menos, lo que dijo
Warren es que esos dos personajes son más
jóvenes y tienen argumentos de peso para
asegurar que comprar acciones de Amazon
es un buen negocio. En este, él solo se dejó
asesorar y es muy probable que nunca se
arrepienta de haberlo hecho.
Te preguntarás por qué hablo hoy de este
tema y es porque tengo dos motivos. El pri-
mero es porque el cambio es una constante
en nuestras vidas y en la historia del planeta
que habitamos, aunque a veces nos cues-
te aceptar que no tenemos el control sobre
todo lo que nos rodea.
Por eso, debemos deshacernos del apego
que nos causan personas, objetos, lugares o
situaciones si de verdad queremos que en
nuestra realidad opere un cambio y poder
encontrar nuevas alternativas para hacer las
cosas o buscar caminos que nos hagan sen-
tir más plenos y felices.
El segundo es porque esos cambios tam-
bién tienen que ver en una gran medida con
nuestra realidad financiera. De hecho, el
miedo a intentar algo nuevo o cambiar es lo
que puede provocar que en este momento
no estés disfrutando de la libertad financie-
ra a la que todos tenemos derecho.
De ahí la importancia de que aprendamos
a cambiar, lo que es difícil, aunque parece
simple, pero no imposible. Sí, de la misma
forma en que nos cambiamos de ropa cada
día, debemos cambiar de mentalidad y darle
un giro a nuestra forma de actuar para lo-
grar resultados diferentes.
Pero, en ese proceso, también es necesa-
rio amoldarnos a la realidad, no para acos-
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tumbrarnos a ella y quedarnos en nuestra
zona de confort, sino para tomar lo mejor
que nos da, usarla como trampolín y, a partir
de ahí, apuntarle a lograr nuestros sueños y
objetivos.
De esto nos habla el gran inversionista
Charlie Munger quien, precisamente, ha
sido la mano derecha de Warren durante las
últimas décadas. En esta edición recopila-
mos algunos de sus principales pensamien-
tos en torno a la actualidad, la mentalidad y
la Bolsa de Valores de Nueva York.
Hablando de cambios, tampoco podía-
mos dejar de lado la historia de película que
hoy protagoniza Huawei por cuenta de
la guerra comercial que libran Estados
Unidos y China. Por eso retomamos los
últimos acontecimientos para saber
qué implicaciones tienen para ella y
para nosotros, los inversionistas.
Igualmente, analizamos las im-
plicaciones para esta y otras
empresas del veto impuesto
a la empresa asiática por
parte de Donald Trump,
que desencadenó una
reacción en cadena o
efecto dominó que ya,
incluso, produjo que
Google negara a Huawei
la posibilidad de que sus
usuarios actualicen el siste-
ma operativo Android.
Como sabemos que te encantan los temas
técnicos y aprender más sobre cómo sacar
provecho de la Bolsa de Valores, elegimos
hablar de dos temas relacionados con los
inversionistas. El primero son las burbujas
financieras, que se ponen tan de moda cuando los precios
de las acciones suben.

Y el segundo, la ejecución de operaciones de opciones so-

bre acciones, ya que este vehículo de inversión es lucrativo y
llama la atención de los inversionistas, pero no debe tomarse
a la ligera porque también implica riesgos que, de no anali-
zarse, pueden derivar en la pérdida de nuestro dinero.

Finalmente, encuentras en estas páginas información so-

bre dos hombres distintos, pero que nos dejan lecciones so-
bre las inversiones y la vida. El primero es el inversionista Da-
vid Swensen, de quien retomamos frases relacionadas con el
dinero y la construcción de una filosofía positiva y útil para
invertir.

El otro hombre del que hablamos es

Robert Downey Jr., o Iron Man, como
quieras llamarle, quien tras caer al oscu-
ro mundo de las drogas se recuperó para
darle vida a uno de los superhéroes más
famosos de los comics y del cine que,
además, tiene un rol protagónico en la
más reciente entrega de Avengers En-
dgame.

Espero que disfrutes esta nueva

edición de Zen Trading Magazine,
que está cargada de datos curiosos,
anécdotas y consejos aplicables a
tu estrategia de trading que no solo
pueden aportar a que seas un mejor
inversionista sino lo que todos busca-
mos: ser una mejor persona.

Abrazos,

Hyenuk Chu

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 PORTADA
r ra r i s , s i n o
q u e r í a F e
“N o n c i a ”
d e p e n d e
mi in
Charlie Munger es un nombre
que no resulta familiar para mu-
chas personas e incluso para al-
gunos inversionistas en la Bolsa
de Valores de Nueva York, pero
tiene un rol en este universo más
relevante de lo que pensamos.
Es, nada más y nada menos, que
la mano derecha de Warren Bu-
ffet en Berkshire Hathaway.
Como él, Charlie nació en Oma-
ha, Nebraska, y fue empleado del
abuelo del magnate en una tienda
de comestibles que poseía, pero
en ese entonces no se conoció
con Warren. Luego, estudió ma-
temáticas y derecho en diversas
universidades hasta que decidió
convertirse en gestor de inversio-
nes, especialmente en el sector
inmobiliario.
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Años más tarde, la esposa de un
reconocido doctor de Omaha,
que había invertido con Warren y
conocía a Charlie, los invitó a un
almuerzo en el club de esa ciu-
dad. Charlie estaba ahí porque su
padre había fallecido y, tras ese
suceso, debió hacerse cargo de
los negocios familiares.
Luego, los dos se volvieron a en-
contrar en una cena en la casa de
un hombre de negocios y en otra
cena que sostuvieron tras los pri-
meros dos encuentros. Según ha
recordado Warren, el buen hu-
mor de ambos que compartieron
en ese momento selló una eterna
amistad. Buffett tenía 29 años y
Charlie sumaba 35.
Según han recordado en varias oportunida-
des, lo suyo fue como un “amor a primera
vista”, pero tendrían que pasar algunos años
más para que Charlie se convirtiera en el
vicepresidente de Berkshire Hathaway, un
cargo que ha ocupado hasta hoy y desde el
que ha hecho grandes aportes.
“Nunca hemos tenido una pelea en todo
este tiempo. Tenemos una mente fuerte. Es-
tamos en desacuerdo con respecto a pocas
cosas, pero de acuerdo en la mayoría de ellas
y compartimos grandes momentos juntos”,
le dijo en una ocasión Buffet sobre Charlie a
CNBC.
En esta entrevista recopilamos los principales
pensamientos de Charlie sobre el mundo de
las inversiones, la mentalidad que deben desa-
rrollar las personas interesadas en invertir en la
Bolsa de Valores de Nueva York y la importan-
cia de que sepamos manejar nuestro dinero
para conservarlo y multiplicarlo.
Charlie, cuando eras joven
aprendiste a jugar cartas.
¿Qué te enseñaron?
A retirarte pronto cuando las probabilidades
están en tu contra o, por el contrario, si tie-
nes una gran ventaja, a apostar fuerte por-
que una gran ventaja no aparece siempre.
La oportunidad viene, pero no viene a me-
nudo, así que hay que aprovecharla cuando
llegue. Creo que la vida es, en parte, un jue-
go de póker en el que tienes que aprender a
renunciar algunas veces cuando tienes una
buena mano. Debes aprender a manejar los
errores y los nuevos hechos que cambian las
probabilidades.
Cuando esas oportunidades
llegan, ¿cómo aprovecharlas?
Generalmente, solo tienes pocas oportuni-
dades y tienes que tomarlas de una forma
agresiva cuando llegan porque, incluso en la
mejor de las situaciones, son raras. No creo
que nosotros tengamos un gran plan para
saber dónde están las oportunidades. Sim-
plemente, tratamos de encontrar cosas in-
teligentes que hacer con una gran cantidad
de dinero y este siempre lo hemos tenido. Y
si no encontramos qué hacer, dejamos que
el dinero se acumule. ¿Qué hay de malo en
eso?
¿Cómo aplican esa teoría a
las inversiones?
Siempre buscamos una apuesta mal valora-
da. Eso es lo que es invertir. Tienes que saber
lo suficiente para reconocer si esa apuesta
tiene un precio incorrecto. Eso es una inver-
sión de valor.
¿Quéotra estrategia tienes en
cuenta a la hora de invertir?
Trato de ser muy racional y disciplinado, así
que pienso eso mucho. Creo que eso fun-
ciona para todos los que quieran entrar en el
territorio de otro compañero o inversionista
y tratar de superarlo. Te pongo un ejemplo.
Siempre me visitan hombres jóvenes que
dicen “estoy ejerciendo el derecho, pero no
me gusta. Prefiero ser un multimillonario.
¿Cómo puedo lograrlo?” entonces les cuen-
to esta historia: un joven fue a ver a Mozart y
le dijo que quería empezar a componer sin-
fonías. Mozart le preguntó su edad y el joven
respondió “22 años”. Mozart le dijo que era
demasiado joven para hacer sinfonías y el jo-
ven le preguntó por qué si él mismo había
empezado a hacerlo a los 10 años. Entonces
Mozart le contestó: “sí, pero yo no corría de-
trás de otras personas a preguntarles cómo
hacerlo”.
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En ese sentido, ¿para ti qué
significa el conocimiento?
Aprender lo que no sabes es más útil que ser
brillante. Aprender lo que no sabes es la puer-
ta a la sabiduría. Es muy interesante ver lo que
ha logrado la gente similar a nosotros al evitar
ser estúpidos en vez de tratar de ser muy in-
teligentes.
Eso que dices tiene mucho
que ver con el sentido común…
¡Claro! Pero hay que tener en cuenta algo.
Cuando la gente usa la expresión “sentido co-
mún”, lo que quieren decir es poco sentido co-
mún porque la condición humana estándar es
la de la ignorancia y la estupidez.
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Esto aplica mucho a la época
actual, en la que se presentan
tantos giros en la economía y el
mercado de las acciones…
Por supuesto. En la economía hay buenas y
malas épocas y hay que saber transitar por
ambos episodios. Nuestra filosofía entonces
es seguir nadando. A veces la corriente va a
nuestro favor, a veces va en contra. Pero no-
sotros, de todas formas, seguimos nadando
sin importar.
Recientemente Berkshire
Hathaway decidió invertir en
Amazon, luego de negarse a
enfocarse en compañías
tecnológicas. ¿Qué nos puedes
decir de esto?
El punto es que no tenemos que invertir en
todo lo que, de alguna manera, nos interese.
Como inversionista, siempre busco alterna-
tivas de inversión que me permitan predecir
qué va a pasar con un alto grado de seguridad.
Hoy, por ejemplo, no siento que tenga esa ha-
bilidad de predecir qué va a pasar con empre-
sas como Uber.
En los últimos años se ha hablado
mucho acerca de la posibilidad de
que, junto con Warren, deleguen
la dirección de la empresa a otras
personas. ¿Ya tomaron una
decisión al respecto?
Creo que te sorprendería ver cómo, tanto
Warren como yo, somos capaces de dar un
paso al costado cuando sentimos que nues-
tro poder y capacidades se han deteriorado.
Warren, incluso, le ha dicho a la gente que
nos lo haga saber cuando llegue el mo-
mento. Si hemos sido así de racionales
a lo largo de nuestra trayectoria, ¿crees
que no lo vamos a ser hasta el crudo
final?
Precisamente, hablando de ese
tema, ¿cuál cree que ha sido la
clave del éxito de Berkshire
Hathaway?
Hoy en día existen grandes burocracias. En las
empresas, en ocasiones, se piensa que el tra-
bajo de una persona está hecho si lo saca de su
bandeja de entrada y lo ingresa a la bandeja de
entrada de otra persona. Pero eso no es hacer
un trabajo. Hacerlo es cuando ya no está en la
bandeja de entrada de otra persona, sino que
ha producido un resultado. Te doy otro caso.
Si todos los colaboradores están en una reu-
nión de comité todo el día, al final de la jorna-
da están agotados y no han hecho mayor cosa.
La ventaja que hemos tenido nosotros es que
hemos evitado convertirnos en un pomposo
sistema burocrático. Hemos tratado de darles
el poder a personas talentosas y dejarlas tomar
decisiones rápidas. Hasta el momento, eso
está funcionando bien. Es increíble lo buena
que es esta generación adaptándose a esta
filosofía poco burocrática.
ca del derecho en 1965, que tengo suficiente
tiempo cada día para leer y pensar. También
habló con algunos amigos sobre un tema o el
otro. Y no lo hago porque me vaya a hacer ga-
nar más dinero, sino porque es mi naturaleza.
En algún momento sabía que tenía que usar-
la porque necesitaba mantener a una familia
grande, pero creo que lo hago solo porque soy
así. Warren es similar. Ambos tenemos muchas
citas en un día, pero también tenemos largos
tiempos libres. La vida que llevamos parece
más la de un par de académicos.
Hablas de pensar como una acción
específica, como cantar o correr…
Sí, siempre he sido un seguidor del pensa-
miento multidisciplinario, es decir, de apren-
der perspectivas novedosas desde las cuales
ver el mundo y aplicarlas. De hecho, pienso
que el conocimiento se obtiene de “aprender
las grandes ideas y las
grandes disciplinas”.

¿Y por qué crees que los

inversionistas aún confían
en ustedes?
Mucha gente piensa que el egoísmo real, y
muy extremo, es lo que funciona. Pero no
lo hace. Si tienes la reputación de ser decen-
te, ganas más dinero, no menos. Y en Berks-
hire Hathaway no puedo decir las cosas que
hemos hecho por esas personas que, por ejem-
plo, querían un hogar y confiaron en nosotros
para que cuidáramos de sus seres queridos.
Eso suena ridículo al hablar en términos em-
presariales, pero ¿por qué no amarías algo que
pasaste construyendo toda tu vida? Es muy
natural amarlo, es tu propia creación y, por su
supuesto, lo quieres en buenas manos.

Dejando un poco al lado el tema

de las inversiones, hablemos de ti.
¿Cómo es un día normal en tu vida?
Siempre he sentido, desde que dejé la prácti- 9
Yo he pasado mi vida practicando constantemente este mo-
delo y puedo decirte que me ha hecho la vida más divertida
y constructiva. Ha hecho que sea más útil para los demás.
Me ha hecho enormemente rico. Ahora, si me permites darte
una lección, creo que sin el aprendizaje no harás nada bien
porque no se puede llegar muy lejos únicamente a base de lo
que ya se sabe.

¿Cuál es tu pasión?
Tal como Warren, tenía una pasión considerable por volver-
me rico, pero no porque quería Ferraris, sino porque quería
mi independencia. Desesperadamente la quería. En Berks-
hire ocurre lo mismo. Está llena de gente que tiene una pa-
sión peculiar por su propio negocio. Por eso hoy diría que la
pasión es más importante que el poder del cerebro o de la
inteligencia.

¿De qué forma has logrado superar los obstácu-

los que se te han presentado?
Creo que esto lo resume. Prefiero al hombre que entiende
sus limitaciones en vez del hombre que no lo hace. He apren-
dido algo muy importante en mi vida: nunca subestimes al
hombre que se sobrestima. Esos hombres raros que se so-
brestiman ocasionalmente “la sacan del estadio”. Por eso, no
quiero estar rodeado de un grupo de personas que viven en
un estado de engaño y, ocasionalmente, pueden ganar. Pre-
fiero a las personas prudentes.

¿Qué consejo nos daría para lograr nuestras

metas?
Veo constantemente en la vida a personas que no son las
más inteligentes, a veces ni siquiera son las más diligentes,
pero son máquinas de aprendizaje. Se acuestan cada noche
un poco más sabios que cuando se levantan. Esas son las
personas que triunfan. Y las que llevan una vida simple y feliz,
porque no se puede vivir bien con una gran cantidad de re-
sentimiento ¿o sí?

10
 Siempre buscamos
una apuesta mal
valorada. Eso es lo que
es invertir. Tienes que
saber lo suficiente para
reconocer si esa
apuesta tiene un precio
incorrecto. Eso es una
inversión de valor.

Secretos para una

vida feliz según
CHARLIE MUNGER
1. No sentir envidia.
2. Evitar el resentimiento.
3. No gastar dinero que no se tiene.
4. Mantenerse feliz a pesar de los
problemas.
5. Rodearse de gente confiable.
6. Hacer lo que cada uno cree que
debe hacer.

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A la historia sobre Huawei se están
añadiendo poco a poco nuevos capítu-
los que, para unos, tienen tambaleando
a esta empresa china mientras que, para
otros, solo la fortalecen más, sobre todo
ahora que se ha convertido en un valioso
objeto de disputa entre el gobierno de su
país y el de Estados Unidos.
Esta batalla se calentó aún más en los
últimos días por cuenta de la publicación
de un reporte por parte de una univer-
sidad estadounidense que asegura que
la dirección de la compañía recae en un
sindicato que responde a las órdenes del
12
EMPRESA
gobierno chino, lo que confirmaría las
sospechas de Donald Trump.
Es decir, que la empresa quiere fortale-
cer su presencia en Estados Unidos y do-
minar ese mercado con el fin de espiar a
los usuarios de sus teléfonos en ese país,
especialmente a los que trabajan en el
gobierno, con el fin de dar esta informa-
ción al gobierno chino que, a su vez, po-
dría usarla en contra de Estados Unidos.
Harta de las especulaciones, la empresa
se ha manifestado públicamente y varias
veces para decir que no tiene la intención
de espiar a ninguna persona en ningún
país y para ratificar que sus estrategias
comerciales solo responden a
su objetivo estratégico de lide-
rar un mercado.
Pero su avanzada para recu-
perar una reputación, y miles
de millones de dólares en ries-
go, no ha terminado ahí. De he-
cho, la empresa ahora está to-
cando las puertas de gobiernos
diferentes al de Estados Unidos
con el fin de buscar o recuperar
aliados que le ayuden a paliar
la crisis mientras sus malas re-
laciones con Estados Unidos se
solucionan.
Uno de esos gobiernos es el
de Reino Unido, al que Huawei
está contactando para firmar
un pacto en el que garantice
que no espiará a los usuarios
de sus móviles en ese país, lo
que a su vez le ayudaría a recu-
perar un nivel de ventas que se
ha visto grandemente afectado
por los líos que tiene en el con-
tinente americano.
Pero, como dicen por ahí, esta
historia tiene mucha más tela
por cortar, pues está claro que
a Donald Trump no solo le pre-
ocupa el posible espionaje de
la compañía china a sus usua-
rios, sino el hecho de que esta
empresa, al mismo tiempo, pa-
rece haberle cogido ventaja en
el desarrollo de las redes 5G.
Recordemos que estas redes
son la máxima evolución que
se ha producido hasta el mo-
mento en términos de conec-
tividad, porque prometen una
conexión a internet nunca an-
tes vista, así como velocidades
de descarga que las compañías
tecnológicas se pelean porque
de ella también depende la fi-
delidad de sus clientes.
Pues bien. Huawei no solo
planea seguir vendiendo sus
teléfonos como hasta ahora,
sino desplegar redes 5G en los
países de su interés, como Rei-
no Unido, para liderar el mer-
cado también por esa vía. De
ahí que ese país sea uno de los
primeros con los que la empre-
sa espera firmar su acuerdo de
no espionaje.
Guerra comercial
Lo cierto es que mientras re-
sulta un vencedor de esta ba-
talla, Huawei tiene otras gue-
rras por ganar, como la que
hoy se libra en Estados Unidos
por cuenta del mismo tema del
13
espionaje, al que hay que añadir la guerra co-
mercial o “trade war” que este país libra con
China.
Para ponerte en contexto, mencionaré que
hace algunos meses Trump impuso arance-
les a los productos importados de China por
considerar que Estados Unidos estaba obte-
niendo menores beneficios por las transac-
ciones comerciales realizadas con ese país.
Ahora resulta que amplió el rango de pro-
ductos a los que les aplicará esa especie de
impuesto.
Es decir, que estos resultarán más caros
para las empresas norteamericanas que re-
quieren estas materias primas, así como para
los clientes finales que, seguramente, termi-
narán por asumir parte de ese costo extra
que tendrán dichos productos gracias a las
decisiones gubernamentales.
El punto es que, en esa guerra, Huawei
también juega un rol protagónico. Muchos,
incluso, la comparan con el Caballo de Troya,
es decir, con esa armadura que China estaría
enviando a Estados Unidos para luego atacar
por donde más le duele: usando información
confidencial en su contra.
Por supuesto, la compañía también ha des-
mentido esta versión de los hechos y ha di-
cho que aún puede operar durante algún
tiempo en Estados Unidos, pues cuenta con
hardware y software que le permiten conti-
nuar ofreciendo sus servicios. Pero esto no
durará mucho así que la pregunta es ¿qué
pasará con Huawei?
Hay varios escenarios posibles. Lo que está
pasando hoy se veía venir, por lo que la em-
presa efectivamente tiene un plan de con-
tingencia que asegurará la continuidad del
negocio y así se los ha hecho saber a sus em-
14
pleados mediante comunicaciones enviadas
en los últimos días.
Por otro lado, también es necesario espe-
rar para saber cómo se resuelve la guerra
comercial entre Estados Unidos y China por-
que, de tener un final feliz, Huawei saldrá ga-
nando, mientras que, si la trade war se agu-
diza, podría terminar en el banquillo de los
perdedores, así como las empresas que son
sus proveedores.
Por lo pronto, la compañía sigue su rumbo
normal, innovando en sus dispositivos elec-
trónicos. Uno de cada cinco smartphones
que se venden en Europa son de esta marca,
así que no se puede dar el lujo de descui-
dar este mercado que sería un salvavidas si
Estados Unidos le niega definitivamente su
aprobación para operar.
A Donald Trump no solo
le preocupa el posible
espionaje de la compa-
ñía china a sus usuarios,
sino el hecho de que esta
empresa, al mismo
tiempo, parece haberle
cogido ventaja en el
desarrollo de las
redes 5G.
15
 TEMA TÉCNICO
Las opciones son una de las alternativas
que tenemos los inversionistas interesados
en la Bolsa de Valores de Nueva York. Sin
embargo, este es un tema que suscita dudas
porque se plantea como algo atractivo, y en
realidad lo es, pero no todos conocen el ries-
go asociado a este tipo de operaciones.
Para empezar, es necesario aclarar que en-
tre las opciones también hay diferentes ti-
pos. En internet y algunas redes sociales es
común hablar de las opciones binarias, por
ejemplo. Pero hay que tener en cuenta que
estas no son más que una apuesta, porque
prácticamente debes adivinar cuál será su
comportamiento, por lo que no son aconse-
jables.
Por otro lado, existen opciones en las que
sí es aconsejable invertir, siempre y cuan-
do hayas analizado antes todos los factores
relacionados con estas operaciones. Estas
opciones son un derivado de un activo fi-
nanciero como las acciones, que son las más
comunes, aunque a este grupo también per-
tenecen los commodities, bonos, entre otros.
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Las estrategias para operar con acciones
y opciones no son iguales porque hay con-
ceptos relacionados con las operaciones que
difieren. Pero, más allá de eso, algunas estra-
tegias basadas en el análisis técnico que fun-
cionan con las acciones puede que no den
el mismo resultado en las opciones a lo que
hay que sumar otro tema vital: el riesgo.
Veamos este ejemplo. Estás interesado en
seguir una acción X. En el análisis técnico,
identificas formaciones o estrategias a partir
de las cuales decides cuál es tu momento de
entrada para colocar una operación. Si invier-
tes en acciones, debes tener un capital inicial
más amplio, definir cuánto vas a arriesgar en
la operación (no debe ser más del 30% del
capital inicial) y establecer la pérdida máxima
que no debe ser mayor al 2% del capital in-
vertido. Además, tienes que decidir si vas a
realizar una operación intradía, swing o long.
Luego sí puedes establecer tu target o por-
centaje de ganancia esperada.
 Cuando inviertes en opciones, en cambio,
aparecen más variables como la volatilidad
tanto de la opción como de la acción de la
que se deriva, ya que no se comportan igual.
Así mismo, debes tener en cuenta el precio
de compra o venta de la opción y su fecha de
expiración o vencimiento porque estas ope-
raciones no se abren y cierran en un corto
periodo de tiempo como las acciones, que
pueden durar pocos minutos.
Cuando hablamos de opciones, en térmi-
nos de capital también hay factores que es
necesario analizar. A diferencia de las accio-
nes, el monto de dinero que requieres para
invertir en opciones es menor y, además, es
aconsejable invertir menos dinero en opcio-
nes por el riesgo que representan. Lo que no
cambia es el porcentaje de pérdida máxima
que, al igual que las acciones, no debe supe-
rar el 2% de tu capital.
Calcula el tamaño
de tu posición
Una vez se han tomado las decisiones obli-
gadas previas a cualquier inversión en la Bol-
sa de Valores de Nueva York, al operar con
opciones sobre acciones es necesario definir
el tamaño de la posición, es decir el número
de contratos que se negociarán y el monto
de dinero necesario para realizar esas ope-
raciones, así como la estrategia de adminis-
tración de capital. De todo esto dependen
dos decisiones básicas: elegir el porcentaje
de target y stop.
Especialmente, debes recordar que el stop
está basado en la administración de riesgo
y el tamaño de la posición. Es decir que, en
opciones, lo que pagas por cada contrato es
lo que perderías. Y, al mismo tiempo, puedes
lograr resultados excepcionales si aprendes
a invertir bajo esta modalidad y añadirle a tu
conocimiento una mentalidad fortalecida y
una rigurosa disciplina.
Para comprobarlo está este caso hipotéti-
co: puedes tener un gran capital, invertir en
acciones y obtener una ganancia. El punto es
que, si inviertes en opciones un capital mu-
cho menor, puedes obtener una ganancia
igual o superior que la que obtuviste con las
acciones.
En opciones, lo que pagas
por cada contrato es lo que
perderías. Y, al mismo tiempo,
puedes lograr resultados
excepcionales si aprendes a
invertir bajo esta modalidad y
añadirle a tu conocimiento una
mentalidad fortalecida y una
rigurosa disciplina.
Pero ahora miremos las opciones desde
otra perspectiva porque al invertir todo tie-
ne un precio y es por eso que se dice que las
opciones no son tan fáciles de operar como
parece. ¿Por qué? Porque las opciones son
un contrato que da al comprador el derecho
más no la obligación de comprar o vender un
activo a un precio específico en una fecha
determinada. Esto aplica tanto si haces ope-
raciones de compra o CALL u operaciones
de venta o PUT.
Hasta ahí todo va bien, pero el tema se
empieza a complicar si se tiene en cuenta
que estos contratos, que equivalen a 100
acciones, expiran semanalmente, lo que sig-
nifica que hay más oportunidades de ganar
que antes, cuando la expiración era mensual,
pero también existe un riesgo mucho mayor.
17
 En internet y algunas redes sociales es común hablar
de las opciones binarias, por ejemplo. Pero hay que tener
en cuenta que estas no son más que una apuesta, porque
prácticamente debes adivinar cuál será su
comportamiento, por lo que no son aconsejables.
Por esto es que, al invertir en opciones, opciones son lo tuyo porque pueden dar-
el azar nunca debe ser tu estrategia, sino te más ganancias con una inversión me-
que debes tener un plan para ejecutar si nor, decídete a aprender, ya que eso y la
tus cálculos salen mal. Esto incluye, por práctica es lo que hará la diferencia entre
ejemplo, saber que puedes perder el dine- tus ganancias y tus pérdidas.
ro invertido cuando el precio de la acción
no sigue la tendencia indicada o cuando En lo personal, recomiendo las opciones
te arriesgas a invertir en opciones siendo porque me han traído grandes satisfaccio-
novato o sin haber practicado lo suficien- nes, pero reconozco que llegar a ese nivel
te tus habilidades. no fue rápido. Tuvo que transcurrir algún
tiempo para que pudiera obtener el cono-
En ese sentido, memoriza esta frase: “la cimiento y aplicarlo. Y tú, ¿estás dispuesto
mente es como un paracaídas: no funcio- a ir por el mismo camino hasta dominar el
na si está cerrada”. Así que, si crees que las arte de las opciones?

18
19
 APRENDER

En mayo el fantasma de las burbujas financieras volvió a ace-

char a Wall Street por cuenta de las empresas que publicaron
unos excelentes reportes de earnings correspondientes al pri-
mer periodo del año y de otras circunstancias que provocaron
que los precios de las acciones subieran en la Bolsa de Valores
de Nueva York.

Varios analistas estadounidenses coincidieron con que esa su-

bida repentina de los precios, gracias a la que muchos inversio-
nistas ganaron grandes sumas de dinero, solo hacía ver como
una broma a la burbuja del bitcoin que se vivió a finales de 2017
y que dejó a muchos antojados de invertir en las criptomonedas.

Pero, ¿qué son exactamente las burbujas financieras? Se trata

de un alza anormal, por llamarla de alguna manera, de los precios
de un activo o de un producto. Esta es generada, en la mayoría
de las ocasiones, por la especulación. Y esto hace que, precisa-
mente, el valor del activo en el mercado se aleje de su valor real.

Hablar de las burbujas financieras es común, pero no se debe

olvidar que también existen otras burbujas como la puntocom,
como se conoció a un fenómeno que experimentó el mercado
hace algunos años caracterizado porque las compañías tecnoló-
gicas subieron descontroladamente de precio cuando, en reali-
dad, tal vez no valían tanto.

20
 Otra de las famosas burbujas es la de la vivienda, que
desencadenó la crisis económica de 2008 cuando se otor-
garon créditos para adquirir estos inmuebles en Estados
Unidos a personas que luego no tuvieron como pagarlos,
lo que generó una gran crisis en el sector que terminó por
afectar a la economía mundial.

La pregunta ahora es: ¿estuvimos frente a una burbu-

ja en el mercado de valores en mayo? Y, más allá de eso,
¿cómo podemos reaccionar como inversionistas a estos
fenómenos sin arriesgar nuestro dinero o, por lo menos,
protegiéndolo lo más que podamos, según nuestro perfil
de riesgo?

Para hacerlo te pondré el ejemplo de lo que ha sucedido

en los últimos años con el bitcoin a partir de un análisis de
los gráficos que muestran el comportamiento de la cripto-
moneda. Pero antes es necesario hablar de un tema rela-
cionado con este que es clave para que los inversionistas
identifiquemos y reaccionemos acertadamente ante las
burbujas.

Hablo de la perspectiva. De acuerdo con el Diccionario

de la Real Academia de la Lengua Española, la perspectiva
es el “punto de vista desde el cual se considera o se anali-
za un asunto”. En palabras más simples, un mismo asunto,
situación u objeto se puede ver desde diferentes ángulos.

Así mismo, la opinión que cada persona tiene de los mis-

mos puede variar dependiendo del ángulo desde el que
mire ese asunto, situación u objeto. Eso significa que, en
ocasiones, la perspectiva sobre algo puede ser positiva o
negativa y que esto depende de cómo elijamos acercarnos
a eso que vemos.

Perspectiva al invertir
Volviendo al tema del bitcoin, lo que sucedió hace algu-
nos años es que esta criptomoneda valía cerca de US$11,
luego subió a US$12 y, después, su precio bajó drástica-
mente casi un 70%. En ese momento, esa caída se vivió
como un gran acontecimiento. Sin embargo, el precio se
recuperó luego, hacia 2011, y en 2013 aumentó hasta los
US$96. Llegó a crecer un 9.200%.

21
 Lo que parecía una caída grande años
atrás, empezó a verse como algo diminuto
visto desde la perspectiva del aumento del
precio. Pero, más adelante, ocurrió otro fe-
nómeno y es que el precio del bitcoin cayó
dramáticamente y en 2014 volvió a crecer
un 1.150%. Años después, en 2017, al-
canzó un valor cercano a los US$20.000
y ahora está muy por debajo de ese valor.
Lo que quiero decir es que todo en nues-
tra vida es cuestión de perspectiva, incluso
las burbujas financieras, porque es posible
que eso que en algún momento vimos o
vemos como un problema, como la caída
del precio del bitcoin, después nos parezca
un problema pequeño o secundario.
Y esto ocurre porque cuando tenemos
un problema en frente, como el riesgo
de perder nuestro dinero al invertir en la
Bolsa de Valores de Nueva York, creemos
22
que no tiene solución. Algo muy diferente
apreciamos cuando ya lo hemos superado.
Es más, muchas veces, al cabo de un tiem-
po, incluso olvidamos eso que un día nos
preocupó tanto.
Personalmente, lo he experimentado.
Cuando empecé a invertir en la Bolsa de
Valores, lo hice con un dinero que me cos-
tó mucho conseguir y que luego perdí.
En ese momento eso me provocó mucho
dolor, pero hoy en día lo recuerdo, lo veo
como un problema pequeño y ya no me
hace daño.
Con las burbujas financieras ocurre lo
mismo. Son innumerables las ocasiones
en las que, mientras unos inversionistas se
lamentan porque el precio de una acción
cayó, otros están ganando dinero con los
SHORT. Por eso es importante que, como
inversionista, recuerdes dos claves.
La primera es que el problema que tienes
hoy depende de la perspectiva desde
la que lo miras. La segunda es que,
con el tiempo, las cosas se ven
diferentes porque la visión que
tengas de ellas depende de lo
que hagas al respecto, de tu
actitud frente a ellas y de tu
propio crecimiento.
Te invito a que pienses di-
ferente. Solo así podrás ob-
tener resultados eficientes y
diferentes.
Otra de las famosas burbujas es la de
la vivienda, que desencadenó la crisis
económica de 2008 cuando se otorgaron
créditos para adquirir estos inmuebles en
Estados Unidos a personas que luego no tuvie-
ron como pagarlos, lo que generó una gran
crisis en el sector que terminó por afectar a la
economía mundial.
23
 ACTUALIDAD
DE N A EN
ÓN EN CA
REACC I SAR IA L
O EMP RE
EL MUN D
Seguimos hablando de Huawei porque es
el tema de moda. Pero también porque tras
conocerse la intención de Donald Trump de
vetar el uso de sus dispositivos móviles en
Estados Unidos se produjo una reacción en
cadena con efectos globales entre las com-
pañías que, de una manera u otra, tienen al-
guna relación con la compañía china.
Google desencadenó este fenómeno al ad-
vertir que ya no ofrecerá los servicios de ac-
tualización de su sistema operativo Android
a esa compañía, lo que significa que estos
ya no contarán con las últimas versiones de
este sistema y tampoco podrán descargar o
actualizar algunas de las aplicaciones de la
empresa estadounidense.
El veto, asimismo, tiene otro efecto rele-
vante para los usuarios de teléfonos o table-
tas de Huawei y es que ya no contarán con
actualizaciones de seguridad, lo que podría
poner en riesgo su información y conducirlos
a relegar la marca para reemplazar o adquirir
nuevos dispositivos de otros fabricantes.
24
Pero el software no es el único problema
para la empresa china porque, tras conocerse
la decisión de Google, otras compañías como
Intel, Qualcomm y Broadcom, que hasta hace
poco le proveían chips, también aseguraron
que cesan sus operaciones comerciales hasta
que se normalice la relación entre la empresa
y el gobierno estadounidense.
Los últimos en sumarse a esta lista fueron
Toshiba y Panasonic. La primera de estas
empresas, por un lado, anunció que ya no
hará más negocios con Huawei, a quien le
vendía componentes electrónicos, para así
cumplir con las órdenes del mandatario es-
tadounidense.
Panasonic, por otro lado, habría dicho se-
gún los medios de comunicación que ya no
vendería más componentes tecnológicos a
Huawei, aunque después se desmintió esta
información y la compañía emitió un comu-
nicado asegurando que seguiría suminis-
trando esos componentes con normalidad.
Ahora cabe hacerse otra pregunta.
 ¿Qué papel están jugando Apple y Samsung
en esta historia, teniendo en cuenta que son los
directos competidores de Huawei en el merca-
do de los dispositivos móviles? Contrario a lo
que podría pensarse, no están ganando sino
perdiendo oportunidades porque lo que pasa
hoy hace parte de una guerra comercial.
Así, mientras los gobiernos de Estados Uni-
dos y China se echan mutuamente la culpa
de que tanto un país como el otro, especial-
mente Estados Unidos, haya subido los aran-
celes a los productos importados desde el
otro país, empresas del sector como Apple
han tenido que cambiar su estrategia para
sobrevivir a la crisis.
Por ejemplo, ya se dijo que Apple dejaría
de producir en China y se trasladaría a otro
país asiático, lo que tendría efectos sobre las
finanzas de la empresa estadounidense que,
indirectamente, ya había sido advertida por
Trump con respecto a la necesidad de que
desarrollara sus actividades únicamente en
territorio estadounidense.
Sin embargo, los efectos económicos de
esas decisiones del gobierno sobre Apple
no terminarían ahí, porque es probable que
sus ventas se reduzcan en China, una conse-
cuencia que terminaría por afectarla en vez
de potenciarla gracias a la crisis de uno de
sus principales oponentes.
Aparte de las grandes empresas, existen
otros actores que también están sufrien-
do las consecuencias de las medidas contra
Huawei, como el sector minorista del comer-
cio que está viendo cómo sus ventas se redu-
cen por cuenta de que los clientes no quieren
adquirir dispositivos de una empresa que no
pueda garantizarles el servicio.
Huawei, más viva que nunca
Ante toda la información que se ha genera-
do últimamente, Huawei ya hizo público un
plan B que está a la altura de esta empresa
que lidera, junto con otras, el segmento de
los dispositivos electrónicos. En primer lugar,
ha sido enfática en afirmar que no represen-
ta peligro alguno para la seguridad de ningún
país y que no depende del gobierno chino.
Y, más allá de eso, ha dicho que tiene cómo
responder a las necesidades en términos de
hardware y software para responder a las ne-
cesidades de sus usuarios. Con respecto a lo
primero, ha dicho que tiene reservas de chips
para seguir operando con normalidad en los
próximos meses.
Sobre lo segundo, afirmó que trabaja en el
desarrollo de su propio sistema operativo,
llamado HongMeng, con el que podría reem-
plazar a Android, de Google. La compañía lle-
va varios años trabajando en este proyecto,
que podría salir a la luz ahora que tiene la ne-
cesidad de seguir garantizando su servicio y,
por lo tanto, sus ventas.
Incluso, hace poco, sus directivos ya habla-
ban de lo que los condujo a desarrollar este
sistema: la posibilidad de que, por conflictos
con otros países o empresas, ya no pudieran
seguir contando con los sistemas operativos
desarrollados por ellas. Huawei ya sabía que
debía prepararse para la guerra.
Mientras todo esto pasaba, Donald Trump
volvió a sorprender al mercado y aseguró que
durante los próximos tres meses no impon-
drá ninguna sanción a Huawei con el fin de
que sus clientes actuales no se vean afecta-
dos por esas medidas, por lo que la compañía
puede seguir usando sus redes y ofreciendo
sus servicios sin ningún inconveniente.
Huawei, mientras tanto, seguramente em-
pleará este tiempo para fortalecer las estra-
tegias que le permitan seguir teniendo una
posición privilegiada en su mercado. Esta his-
toria continuará.
25
LECCIONES

Este inversionista y filántropo esta-

dounidense nació en Wisconsin y, a
diferencia de lo que hacen muchos
adolescentes, decidió quedarse en su
pueblo natal y estudiar ahí su carrera
universitaria. Luego ingresó a la famo-
sa Universidad de Yale donde realizó
un doctorado en economía.

Pero antes ya había probado su suer-

te en Wall Street. De hecho, fue vi-
cepresidente de Lehman Brothers
y trabajó para otras firmas donde se
convirtió en uno de los pioneros de
las operaciones “swap”, que permiten
a dos partes intercambiar los benefi-
cios de dos productos en el futuro.

Así mismo, fue asesor de la Bolsa de

Valores de Nueva York y de diversos
fondos de inversión, donde logró al-
tos rendimientos para los inversionis-
tas. Más adelante se decidió a invertir
en empresas que tuvieran un com-
promiso ambiental y que redujeran
sus emisiones de carbono.

26
Así forjó una filosofía de inversión que recorda-
mos en esta edición de Zen Trading Magazine al
ser uno de los grandes inversionistas de todos
los tiempos y porque de estos maestros debe-
mos tomar lecciones que nos ayuden a mejorar
tanto nuestra mentalidad como nuestra estrate-
gia de inversiones.
Inversiones
● La distinción más importante en el mundo de
la inversión no separa a individuos e institucio-
nes, sino a los inversores con la capacidad de
tomar decisiones de gestión activa de alta ca-
lidad de aquellos inversores sin experiencia en
gestión activa.
● Las nuevas instituciones, e incluso menos in-
dividuos, exhiben la capacidad y comprometen
los recursos para producir rendimientos ajusta-
dos al riesgo.
● Es importante invertir en acciones en el con-
texto de un marco analíticamente riguroso, im-
plementado con disciplina y respaldado por un
análisis exhaustivo de oportunidades específi-
cas.
● Al confiar en las decisiones de otros para im-
pulsar las opciones de cartera, los inversores no
asumen la responsabilidad fundamental: diseñar
una cartera para cumplir con los objetivos espe-
cíficos de la institución.
● El éxito de la inversión requiere la convicción
que proviene de una comprensión fundamental
de las razones para construir la cartera de acuer-
do con ciertas especificaciones. A menos que
los inversores realmente crean en la eficacia y la
validez de un enfoque no convencional para la
gestión de activos, el resultado final casi segu-
ramente no resiste el desgaste de las fuerzas del
mercado.
● A menos que un inversionista tenga acceso a
“profesionales increíble y altamente calificados”,
ellos “deben ser ciento por ciento pasivos, lo que
incluye a casi todos los inversores individuales y
la mayoría de los inversores institucionales.
● Un buen inversionista no debe intentar hacer
nada “lujoso”, sino mantener una cartera diver-
sificada y simple, mantener sus costos bajos y
reequilibrar periódicamente el portafolio para
mantener los activos en línea con los objetivos
a largo plazo.
Mentalidad
● La asimetría entre los proveedores institucio-
nales sofisticados de servicios de administración
de inversiones y los consumidores individuales
poco sofisticados resulta en una transferencia
monumental de riqueza de individuo a institu-
ción.
● Nunca subestimes la credibilidad de los gran-
des fondos de inversión.
● Lo que funciona es auténtico. Es una verdad
práctica. Lo que realmente importa es que en-
contremos beneficios, independientemente de
si se trata de un enfoque tradicional antiguo o
de alguna versión nueva, popular u oscura.
● Creo que nadie está en posición de reaccionar
ante estos grandes problemas macro. ¿Dónde
va a estar el dólar o qué es GDP (Producto Inter-
no Bruto)? ¿El crecimiento va a estar en China?
Para cada persona inteligente en un lado de la
pregunta, hay otra persona inteligente en el lado
de la respuesta.
● El grito apasionado de Jack Bogle de ¡Basta!
contiene una letanía provocadora de lecciones
de vida sobre nuestros roles individuales en el
comercio y la sociedad. Gracias a una combina-
ción perfecta de anécdotas personales, pruebas
sólidas y advertencias demasiado subestimadas,
Bogle nos desafía a cada uno de nosotros a aspi-
rar a ser mejores miembros de nuestras familias,
nuestras profesiones y nuestras comunidades.
Rara vez tan pocas páginas provocan tanto pen-
samiento.
● Soy un optimista increíble. Debemos tener
cuidado de no subestimar la resistencia de esta
economía. Creo que podríamos tener, en los
próximos dos años, un trabajo muy duro. Miran-
do dentro de cinco o diez años, es decir a 2019,
soy muy optimista de que saldremos de esto
fuertes y mejores.
27
 MENTALIDAD

Robert Downey Jr., quien interpreta a Iron Man en famosas pelí-

culas de Marvel Comics, no siempre fue un superhéroe. Nació en
Manhattan en un hogar en el que siempre se hablaba de arte. Su
padre era director, productor y actor de cine y su madre, una actriz
que ocasionalmente actuaba en sus películas.

Un día, ese hogar se acabó y Robert, quien aún era un niño, se tras-
ladó a Santa Mónica donde vivió por temporadas con su padre y su
hermana “rodeado por las drogas”. Su padre no solo las consumía,
sino que se las daba a probar al pequeño, quien después ha dicho
que esa era la única “muestra de amor” que recibía.

Su adicción empezó a los 8 años, cuando consumió marihuana por

primera vez, a lo que siguió una necesidad urgente por consumir
alcohol y otras sustancias que se hizo difícil de controlar. Mientras
combatía esos demonios, también se fue formando como actor. De
hecho, su primer papel lo obtuvo a los cinco años.

En su adolescencia, combinó la actuación con el ballet clásico, pero

finalmente se decidió por la primera opción, lo que lo llevó de vuel-
ta a Nueva York. A la Gran Manzana llegó con el propósito de ser el
mejor y ahí inició su viaje al estrellato. En 1983 llegó a Hollywood
para quedarse, pero todavía debía recorrer un largo camino hacia
la fama.

28
Los escándalos de Robert
En esa ciudad, y en los viajes que realizaba para rodar sus pe-
lículas, se hizo más hondo el abismo de las drogas que había
empezado a transitar de niño, lo que incluso lo llevó a ser de-
tenido en varias ocasiones y a permanecer en cárceles de las
que, según ha dicho, ni siquiera quiere acordarse.

En el entretiempo, continuaba trabajando como actor para

varias películas, pero no podía dejar de consumir por comple-
to. Lo capturaban, pagaba fianzas y luego era llevado a prisión
nuevamente. Hasta que algo cambió cuando se produjo el
cambio de siglo, aunque al principio nadie lo creía.

Robert se convirtió en un actor ejemplar que se aprendía sus

papeles, llegaba a sus rodajes, mantenía una relación cordial
con sus compañeros. Y actuaba, que era lo que sabía hacer. Y
poco a poco empezó a echar reversa de ese abismo en el que
antes caía para recuperar su propia vida.

Incluso, empezó a tomar clases de karate para evitar pensar

en las drogas y se volvió un adicto, vale la pena decirlo, a varias
filosofías orientales que le permitían combatir las ganas de se-
guir con sus vicios. Sin embargo, el mayor giro en su vida solo
se produjo hasta el año 2006.

Iron Man
En ese año, se empezaba a preparar la producción de Iron
Man, la película sobre un superhéroe que nace cuando un mi-
llonario fabricante de armas llamado Tony Stark engaña a sus
captores y, en vez de fabricar un arma de destrucción masiva,
crea una armadura con los poderes suficientes para salvar el
mundo.

Esta película recaudó US$98 millones durante los primeros

días tras el estreno, lo que le dio vía libre a sus creadores para
proponer dos secuelas más de las que, obviamente, Robert
también fue el protagonista. Pero ese no fue solo un papel,
sino su reivindicación personal.

“Cuando te pasas años, décadas, marginado y observando

desde fuera, hay que ser idiota para jugar mal cuando por fin
te llega una mano ganadora. Y, al margen de ciertas debilida-
des genéticas devastadoras, yo no soy ningún idiota”, le con-
fesó en cierta ocasión al diario El País.

29
 Robert se
convirtió en un
actor ejemplar
que se aprendía
sus papeles,
llegaba a sus
rodajes, mantenía
una relación
cordial con sus
compañeros.
Y actuaba, que
era lo que sabía
hacer.

Pero la vida del superhéroe no terminó con la
última película de Iron Man. Algo más se ges-
taba en torno a él y a otros superhéroes de su
tipo. Fue así como se concibió The Avengers,
una saga de películas taquilleras en las que Ro-
bert Downey Jr. también tiene un rol principal.
The Avengers
La última película de esta saga se estrenó el
pasado mayo y, como era de esperarse, supe-
ró todos los récords de taquilla. Incluso, se si-
tuó casi al mismo nivel de la famosa “Avatar”,
que se ubica en el primer lugar de la lista. A la
fecha ha recaudado más de US$2.500 millo-
nes, es decir que le falta poco para alcanzar a
la cinta de James Cameron.
En esta película, Robert Downey Jr. lucha con
otros superhéroes contra un enemigo en co-
mún y, especialmente, se enfrenta al villano
para salvar al mundo de su destrucción. Lo lo-
gra y se despide así del personaje que lo salvó
de las tinieblas cuando no todos confiaban en
su recuperación.
Si Robert logró un cambio de vida que lo lan-
zó al estrellato fue, básicamente, porque logró
un cambio poderoso de mentalidad y, además,
porque dejó de identificarse con su herencia
genética y con su pasado. Algo que a todos
nos cuesta hacer, a pesar de que no tenemos
sus mismos problemas.
Por eso, creo que la lección más valiosa que
nos deja esa historia es esa. Puede que haya-
mos nacido en una familia con poco dinero o
que siempre nos hayan dicho que es más fácil
alcanzar la luna que obtenerlo, o que nunca
lograremos lo que queremos ser porque no
es para nosotros. Si estás pasando por una si-
tuación similar, recuerda la historia de Robert
Downey Jr.

30
31
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mi blog porque en él escribo sobre
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secretos para ganar en los mercados
alcistas y bajistas” de Stan Weinstein.
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por el que se pueden negociar
las comisiones sobre las operaciones
con acciones?
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dificulta mucho Choice Trade.
En Ecuador recomendamos usar Inte-
ractive Brokers. Según sabemos, ahora
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que va desde US$2.000.
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frustrada mientras logro produ-
cir ganancias y pagar mis deudas?
En realidad, siempre sugerimos que no
inviertas dinero que no estés dispuesta
a perder. Recuerda que algo seguro en
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las pérdidas. Así que, si necesitas pa-
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