Asignatura

Emprendedurismo y Empresa

Tema
Fundamentos y generalidades de emprendedurismo

Participante:
Selena Ortega Parra Mat. 13-0495

Facilitador:
Lic. Ysidro Cruz Eduardo, M. A.


Mara Trinidad Snchez (Nagua) 18/ Enero, 2014.











INDICE.

INTRODUCCION
1.1- Conceptos de emprendedurismo..
1.2- Origen y Antecedentes histricos del emprendedurismo.
1.4 Emprendedores destacados en la historia y del pas
1.6 Elementos caractersticos del emprendedurismo: autogestin, sustentabilidad,
sostenibilidad y generacin de riquezas.
1.9- Diferencia y semejanzas entre el empresario, el emprendedor y el gerente...
1.10- Incubadoras de empresas: Concepto, estructura y universalidad...
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA..



INTRODUCCION.

Emprendedurismo constituye un punto clave de la formacin integral marcando
desde su interior la filosofa educativa de aprender-haciendo, lo que genera una
interaccin recproca participando de forma conjunta en la preparacin, planeacin
y puesta en marcha de una empresa.
En el momento que vivimos, nos enfrentamos al reto de tener una oportunidad que
nos brinde la seguridad de una vida digna, un proyecto que nos lleva a
cuestionarnos la necesidad de ser nuestros propios jefes, de ser generadores de
empleos y a la vez apoyar a la nacin en sus avances tecnolgicos.
Emprendedurismo no es un mito, es una realidad, una realidad que nos invita a
incorporarnos en el mbito de la empresa, conocer, crear, innovar, y creer en
nuestros proyectos.
Emprendedurismo son aquellos que se atreven a romper esquemas y paradigmas,
que buscan soluciones poco convencionales a actividades usuales, que generaran
oportunidades de negocios y crearan nuevos empleos para la sociedad.
Emprendedor el emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que
hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla
realidad.


TEMA I Fundamentos y generalidades de emprendedurismo.

1.1- Conceptos de emprendedurismo.
Son aquellos que se atreven a romper esquemas y paradigmas, que buscan
soluciones poco convencionales a actividades usuales, que generaran
oportunidades de negocios y crearan nuevos empleos para la sociedad.
Emprendedor: El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas
que hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y
hacerla realidad.
Los emprendedores son personas que ponen en operacin proyectos de
negocios por iniciativas propias y aprendiendo mediante la prctica superando las
dificultades encontrada durante la consumacin de sus proyectos.
1.2- Origen y Antecedentes histricos del emprendedurismo.
El trmino emprender data desde la antigedad. Este trmino ha venido siendo
aplicado en las diferentes ciencias sociales. Emprender deviene de la palabra
Latina in y prender. A travs de la historia terica del emprendedurismo,
estudiosos de mltiple disciplinas en las ciencias sociales han lidiado con un
diverso nmero de interpretaciones y definiciones para conceptualizar esta idea
abstracta.
El origen de este trmino, emprendedor, subyace de la voz castellana prender,
sinnimo de coger, tomar. Est estrechamente relacionado con el vocablo francs
entrepernar que tuvo su aparicin en los inicios del siglo XVI haciendo alusin a
los aventureros que se arriesgaban al explorar el nuevo mundo en busca de
mejores oportunidades, sin saber que les deparara el futuro en un mundo
desconocido.
El trmino emprendedor le ha sido dado su connotacin econmica a partir del
1755, por el escritor francs, Richard Cantilln, y desde entonces el trmino se ha
utilizado para identificar a las personas que inician sus proyectos de negocios
asumiendo ciertos riesgos e innovando al hacerlo.
1.4 Emprendedores destacados en la historia y del pas.
Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms destacado de la historia
moderna, segn la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred Smith.
Steve Jobs: las caractersticas ms importantes de Jobs, fueron ser visionario,
inspirador y brillante. Steve Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios
del sector informtico y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue
cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y mximo accionista individual de
The Walt Disney Company.
Bill Gates, es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la
empresa de software Microsoft.
Bill Gates es uno de los empresarios ms extraordinarios de todos los tiempos,
gracias a que su revolucionaria mente lo llev a cambiar el mundo en 2
oportunidades: Primero, como el friki ms influyente del mundo, ayud a marcar
el comienzo de la revolucin del ordenador personal. Ahora est abordando
los difciles retos de la salud mundial y la educacin pblica como el filntropo ms
generoso del mundo.

Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundacin "Bill & Melinda
Gates", siempre se enfoc en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a
trabajar en pequeos grupos para resolver los grandes problemas.

fundador de Fedex, una de las empresas de logstica ms grandes del
mundo.

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la
guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempe durante dos perodos
de servicio, primero como lder del pelotn de fusileros de la infantera de marina
de EE.UU. y ms tarde como un controlador de aire.

Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith lleg a ver de cerca los
esfuerzos logsticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente ms
de medio milln de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina,
la capacitacin y experiencia de liderazgo se quedaran con el capitn de la
Marina. "Cuando la gente me pregunta qu principios me han guiado desde que
empec a FedEx Corp. aos atrs", dice, "mi respuesta a menudo les asusta:
Son los principios de liderazgo que aprend en el Cuerpo de Marines de
EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."

Jeff Bezos, el emprendedor que revolucion las compras a travs de Internet.

Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrnico y su
historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurri la idea de lo
que se convertira enAmazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central
con su jefe para compartir su epifana.

Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E.
Shaw". l describi su sueo de crear una empresa que vende libros en Internet.
Su jefe escuch atentamente antes de darle un pequeo consejo: "Eso suena
como una muy buena idea, pero sera una mejor idea para alguien que no
tuviera ya un buen trabajo."

Guiado por su visin y pasin, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en
1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomara ms de 6 meses reportar su
primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para
hacer de Amazon una empresa importante y duradera.
Larry Page & Sergey Brin
La historia se divide en 2: El antes y despus de Google. Larry Page & Sergey
Brin son los creadores del motor de bsquedas que revolucion el mundo
entero. Google es sinnimo de Internet, y para muchos este buscador es la
interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e informacin nico.

Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tena 23 aos y haba soado
vvidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores. "Cog un
bolgrafo y empec a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pas la
mitad de esa noche garabateando los detalles y convencindome a m
mismo de que iba a funcionar."

Starbucks vivi una poca negra durante la recesin, pero Howard
Schultz regresara para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de
Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones haba cado tan
severamente que en un momento se temi que la empresa podra quebrar.

Schultz hiz bien su trabajo como empresario. l trajo la disciplina financiera,
eficiencia en la lnea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo bsico para la empresa.
El crecimiento y el xito haba cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a
nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compaa.

Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a
Starbucks, la salv de ser simplemente otra empresa del montn, y dar un giro a
una marca icnica. Schultz, de 58 aos, demostr que poda hacer lo que la
mayora de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja
manera de hacer las cosas.

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 aos, y en su relativamente corta vida
ha logrado cambiar el mundo.

Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi nuestra manera de
socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta red social
produjo una de las revoluciones ms importantes de la historia, al igual que la
produjo la revolucin industrial en su momento.

"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", as lo define la revista,
y aunque muchos consideren su xito como un golpe de suerte, la verdad es que
este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas
de Facebook.

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera
tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos
tenan modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas
personas a comer mejor para llevar una vida ms saludable.

Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora ms de 300 supermercados y ms de
56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El xito de la minorista de alimentos
de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la
industria operan. "Si usted me dijo hace 20 aos que Wal-Mart sera uno de los
vendedores principales de alimentos orgnicos en el mundo, yo habra pensado
que era ridculo", dice Mackey, de 58 aos de edad.

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea ms grande de
Estados Unidos que celebr su 39 ao consecutivo de rentabilidad en el ao
2011.

Cmo logr Kelleher hacerlo? l mantuvo los costos extraordinariamente bajos y
se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton,
entendi que el personal de primera lnea o bien puede hacer o deshacer un
negocio. Y Kelleher inici un programa a travs de planes de reparto de utilidades
y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como
propietarios.

Tambin tenemos en el pas a:

Pepn Corripio, Alejandro grullo, Arturo Pellerano alfau, Eduardo len Jimnez,
Andrs Brugal Montaner.



1.6 Elementos caractersticos del emprendedurismo: autogestin,
sustentabilidad, sostenibilidad y generacin de riquezas.
La autogestin (significando administracin autnoma) en organizacin es el uso
de cualquier mtodo, habilidad y estrategia a travs de las cuales los partcipes de
una actividad puedan guiar el logro de sus objetivos con autonoma de gestin.
Se realiza por medio del establecimiento de metas, planificacin, programacin,
seguimiento de tareas, autoevaluacin, auto-intervencin y autodesarrollo.
Tambin se conoce a la autogestin como proceso ejecutivo (en el contexto de un
proceso de ejecucin autnomo).
La autogestin pretende el apoderamiento de los individuos para que cumplan
objetivos por s mismos, como por ejemplo dentro de los departamentos de una
empresa (ver: esquema matricial). La autogestin abarca varios aspectos de la
organizacin, como la preparacin personal para asumir competencias,1 y el
liderazgo y los equipos o grupos de trabajo.
EMPRENDEDURISMO SUSTENTABLE
Creemos en el emprendedurismo sustentable como una herramienta clave para
transformar al mundo y para que las personas sean protagonistas y se animen a
seguir sus sueos y emprender nuevos desafos.
Queremos que nuestras consultoras se atrevan a cuestionar lo establecido y se
estimulen frente a la bsqueda de lo nuevo para encarar los retos cotidianos con
optimismo. Que tengan la oportunidad de generar nuevas relaciones, promover el
bien estar bien y darle un significado a todo lo que hacen.
Sustentabilidad o sostenibilidad es un trmino que se puede utilizar en diferentes
contextos pero por lo general se refiere a la cualidad de poderse mantener por si
mismo, ayuda exterior y sin agotar los recursos disponibles.
1.9- Diferencia y semejanzas entre el empresario, el emprendedor y el
gerente.
Gerente: Denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de la
organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella como es un
departamento o un grupo de trabajo.
Emprendedor: Es una persona que comienza una accin, obra, negocio o
empeo especficamente en el campo de la economa, negocios o finanzas y a
que yaz persona dispuesta a asumir un riesgo.
Empresario: Es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los
objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la
administracin y el control de las empresas con capacidad legal y de un modo
profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o
servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.
Semejanza: Son persona emprendedora que se establecen en administracin de
empresa para el desarrollo de s mismo.
1.10- Incubadoras de empresas: Concepto, estructura y universalidad.
CONCEPTO Y UNIVERSALIDAD Una incubadora de empresas es una formacin
o estructura diseada para adelantar de una forma acelerada el crecimiento de un
proyecto, asegurando el xito del mismo a travs de los emprendedores que
trabajan con los recursos y servicios empresariales tales como capitalizacin,
coaching, networking, espacios fsicos, entre otros servicios que facilitan la
comunicacin y posicionamiento en una empresa.

Objetivo de las incubadoras de empresas:

Las incubadoras de empresas, son en el mayor de los casos financiadas,
manejadas por compaas de fines privados, objetos gubernamentales y en
algunos de los casos, universidades. Su objetivo o funcin principal es ayudar a
crecer y crear empresas jvenes ayudndolas con el financiamiento y
ofrecindoles servicios tcnicos.

Las incubadoras fundamentalmente realizan transferencias de know how y
prestan servicios de distinto tipo a quienes se alojan en ellas. Algunos de los
servicios que se brindan son: espacio fsico para oficinas o laboratorios, asesoras
profesionales, establecimiento de contactos para posibles alianzas o
financiamiento, etc.

Las "Incubadoras de Empresas" estn dentro de las alternativas que fueron
ideadas para crear un ambiente de mayor proteccin para la creacin e
implantacin de nuevas empresas. Existe tambin otro concepto que es similar y
que naci al alero de algunas universidades con fuerte inclinacin a la
investigacin y desarrollo en pases desarrollados, este es el de Parques
Tecnolgicos, ideado como mecanismo de vinculacin con la empresa, y adems
para canalizar en gran medida el espritu empresarial de sus alumnos y
profesores.

ESTRUCTURA

Las incubadoras de empresas poseen una estructura organizacional con espacios
fsicos adecuados que les permitan promover y generar emprendimientos
productivos que incorporen nuevas tecnologas, brindando respaldo para su
formacin y crecimiento

El Programa Incubadora de Empresas es un proceso que impulsa el desarrollo
local, logrando la interface entre el sector del trabajo y el sector del conocimiento y
la consolidacin de la cultura emprendedora universitaria.

El Programa Incubadora de Empresas, brinda el soporte necesario para que
Ideas-Proyecto puedan convertirse en empresas exitosas, viables y
autosuficientes, capaces de colaborar con el crecimiento de la regin y el pas.

Para el logro del objetivo se aboca a desarrollar mecanismos de pre incubacin de
ideas proyectos de emprendedores universitarios y privados, propiciando la
creacin y consolidacin de las micro, pequeas y medianas empresas,
preferentemente de base tecnolgica. La pre incubacin puede ser interna en el
mbito universitario (spin offs universitarios y potenciales emprendimientos pre
incubados), o externa, apoyando emprendimientos innovadores en empresas y
localidades de la regin.

Al ser el objetivo de las incubadoras de empresas la creacin de negocios con
impacto a largo plazo, y debido a los limitados recursos con los que estas
organizaciones operan, los equipos de gestin de las incubadoras establecen
criterios de seleccin para los proyectos candidatos a integrarse a sus modelos de
trabajo. Entre los criterios que ms destacan en estos procesos de seleccin
estn: viabilidad tcnica, econmica y financiera del proyecto, sector de actividad,
calidad de los miembros del equipo emprendedor as como la adaptacin a los
objetivos especficos de la incubadora.

Modelos de Incubacin
Una vez que una incubadora ha aceptado un proyecto emprendedor este pasa a
travs de un proceso de duracin variable de acuerdo al tipo de proyecto pero que
usualmente se divide en etapas de pre-incubacin, incubacin y post-incubacin.

Pre-incubacin

Trata del armado y afinacin del plan de negocio de un proyecto emprendedor. El
producto final de esta parte del proceso busca la refinacin de la idea de negocio,
definicin del modelo de negocio y validacin del mismo a travs de procesos de
investigacin de mercados como encuestas o grupos de enfoque. Este parte del
proceso en las incubadoras de empresas est estrechamente ligado con los
procesos de planeacin estratgica.

Incubacin

Es la fase en que el proyecto se lleva a cabo y se da seguimiento al impacto real
de ste. Se prospectan cambios y se verifican objetivos. Implica un periodo de
trabajo de entre 12 y 18 meses. En este proceso se implementa la planeacin y se
desarrollan de manera real los modelos de trabajo planteados en el plan de
negocio para las diversas reas de la nueva empresa como produccin,
mercadotecnia y recursos humanos

Post-incubacin En esta etapa se da seguimiento al proyecto y se fortalecen
reas de oportunidad. El periodo crtico tarda seis meses, pero la asesora de
mejora es constante y por tiempo indefinido


CONCLUSION.

Las incubadoras de empresas, son en el mayor de los casos financiadas,
manejadas por compaas de fines privados, objetos gubernamentales y en
algunos de los casos, universidades. Su objetivo o funcin principal es ayudar a
crecer y crear empresas jvenes ayudndolas con el financiamiento y
ofrecindoles servicios tcnicos.
Emprendedurismo.
Son aquellos que se atreven a romper esquemas y paradigmas, que buscan
soluciones poco convencionales a actividades usuales, que generaran
oportunidades de negocios y crearan nuevos empleos para la sociedad.
Emprendedor: El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas
que hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y
hacerla realidad.
Los emprendedores son personas que ponen en operacin proyectos de
negocios por iniciativas propias y aprendiendo mediante la prctica superando las
dificultades encontrada durante la consumacin de sus proyectos.


BIBLIOGRAFIA.


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