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Hyenuk Chu
Publisher

Alba Franco
Project Manager

Viviana Sánchez
Periodismo

Francisco Trejo
Content Manager

Draco Herran
SEO Especialist

Giancarlo Rodríguez
Diseño Editorial

Dafne Ortíz
Producción Audiovisual

Cristian Angel
Happy Team

Yesenia Nájera
Nerilu Domínguez
Claudia Castrejón
Diseño Gráfico

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producto en esta publicación, escríbenos al
correo: soporte@elclubdeinversionistas.com

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3
EDITORIAL
¿CÓMO INFLUYEN EN TI
LOS TEMAS QUE ESTÁN
DE MODA?
Hasta hace unas semanas, la Bolsa de Valores de Nueva
York era un apacible escenario que había superado con gran
resiliencia la oleada de acontecimientos que dejó 2020. Un
escenario en el que los inversionistas se debatían en qué in-
vertir o en qué no mientras allá afuera sucedía lo que todos
esperábamos.

Mientras Joe Biden trataba de hacer las pases con su ho-

mólogo chino, Donald Trump se enfrentaba a su segundo
juicio político a la par que el mundo esperaba con ansiedad
las noticias relacionadas con la vacuna contra el COVID-19,
que ya empezó a aplicarse con éxito en Europa y Oriente
Medio y más tímidamente en Latinoamérica.

Hasta que, nuevamente, un acontecimiento sorprendió a

muchos. Aunque nosotros ya teníamos mucho siguiendo el
caso, ya que los precios de una acción que no está entre las
favoritas de la mayoría de inversionistas, la de GameStop,
empezaron a subir precipitadamente mientras todos se pre-
guntaban si es que acaso con ella había ocurrido un milagro.

La duda surgió porque la empresa estaba pasan-

do por una situación económica regular, lo que ha-
cía poner en duda ese comportamiento extraño e
hizo surgir las preguntas necesarias con respecto
al movimiento en sus acciones. Así, poco a poco,
mientras pasaban los días, se fue descubriendo
al público en general una oscura trama.

En las entrañas de Reddit, una plataforma digi-

tal en la que los usuarios crean contenidos, algu-
nos de ellos decidieron hacerle la guerra al mer-
cado y comprar las acciones de la compañía de
forma masiva para afectar a los fondos de inver-
sión que, entonces, se estaban lucrando al hacer
SHORT con las acciones de esa empresa.

Los inversionistas más audaces no tardaron en reac-

cionar al respecto. Algunos alcanzaron a vender sus ac-
ciones antes de que sus precios cayeran de la misma
forma en que habían subido días atrás, mientras que
otros no lo lograron y se convirtieron en, tristemente,
millonarios de papel.
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 Quedaron con acciones de una compa-
ñía en su bolsillo, pero como se sabía que su
acción se sobrevaloró, muchos ya no querían
invertir en ella. Nadie les compró hasta que
sucedió otro “milagro”. Aún así, es probable
que no todos puedan recuperar su dinero. Ni
hacerse ricos, como momentáneamente lo
soñaron.
Lo anterior, además, llegó a alzar las alar-
mas con respecto a lo que una situación así
podía significar para la Bolsa de Valores de
Nueva York en general. Las acciones de Ga-
meStop, por ejemplo, llegaron a superar en
preferencias y valor a las de varias de las más
prestigiosas compañías tecnológicas.
Pero, más allá de eso, el asunto puso en
evidencia que los inversionistas, a veces, de-
jan de lado su propio criterio para seguir a las
masas. Y luego ya es demasiado tarde cuando
quieren revertir una actitud que puso en ries-
go su propio dinero. Por eso, en esta edición
quisimos tratar dos temas relacionados con
el escándalo.
El primero, precisamente, tiene que ver con
la sicología de las masas y el peligro que en-
traña para los inversionistas el actuar siguien-
do a la horda, en vez de fiarse mejor de su
propia estrategia de inversión. Si temes ser
uno de los que siempre sigue al rebaño, no te
pierdas este artículo.
Además, dedicamos algunas páginas a un
término que asusta y por eso muchos lo eva-
den. Se trata del “overtrading” o la práctica de
realizar innumerables operaciones de inver-
sión con la esperanza de que así se puedan
lograr mayores ganancias. Aprende de qué se
trata para que nunca caigas en este juego.
Habiendo resuelto esos dos temas, pasa-
mos a asuntos un poco más amables y decidi-
mos realizar una entrevista simulada a Andy
Jassy, el hombre que dentro de poco reem-
plazará a Jeff Bezos como el CEO de Ama-
zon. ¿Qué se trae entre manos este hombre
y qué tiene que ver con Bitcoin? Aclaramos
todas las dudas.
También retomamos uno de los temas más
interesantes que abordamos en nuestra pa-
sada edición de SHIFT. Se trata de los divi-
dendos, uno de los factores que primero de-
bemos tener en cuenta cuando queremos
invertir a largo plazo, pues se pueden con-
vertir en una importante fuente de ingresos
si sabemos usarlos bien.
Con respecto a las lecciones del mes, elegi-
mos a Ray Dalio. Él ya protagonizó alguna de
nuestras secciones en el pasado, pero conti-
núa siendo uno de los hombres que más sabe
y que mejor transmite lo que es el mundo de
la economía y de las inversiones en la actua-
lidad. Por eso, recordamos sus frases inolvi-
dables.
Aunque es menos famoso que Dalio, tam-
bién quisimos abordar la historia de Ben Gu-
lliver. Sé que el nombre no te parece muy fa-
miliar, así que aquí solo te daré una pista: de
estar desempleado, se hizo famoso con un
emprendimiento durante la pandemia. Al fi-
nal de esta revista puedes encontrar más de-
talles acerca de su historia.
Tampoco podíamos dejar de lado en esta
edición la sección de preguntas y respues-
tas de nuestros lectores y miembros del Club
de Inversionistas, pues son valiosas para que
todos podamos aprender sobre temas neta-
mente técnicos a partir de las dudas, aciertos
y errores de los demás.
Una vez más, solo espero que estos conte-
nidos te aporten como inversionista y que en
ellos encuentres valiosos y útiles aprendiza-
jes. Recuerda que es mejor tener “lápiz pe-
queño que memoria grande” y que todo lo
que aprendas puede hacerte un mejor inver-
sionista si sabes cómo y cuándo ponerlo en
práctica.
Un abrazo,
Hyenuk Chu
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PORTADA

“LA INNOVACIÓN ES NUESTRA

CLAVE DEL ÉXITO”
Durante el pasado mes de febrero, Amazon (AMZN)
acaparó todas las miradas, pero no por lo que siem-
pre lo hace: su buen comportamiento en la Bolsa de
Valores de Nueva York, sus adquisiciones, sus proyec-
tos… Esta vez la noticia fue otra. Jeff Bezos, fundador
y CEO de la empresa, se retirará en el tercer trimestre
de este año.

“Pretendo enfocar mis energías y atención en nuevos

productos e iniciativas que están en una etapa tem-
prana”, afirmó el hombre más rico del mundo y, acto
seguido, le pasó la posta a Andy Jassy. Él será quien
asumirá el control de la compañía para conducirla por
una etapa de nuevos retos.

Sobre él, Bezos aseguró que “es conocido dentro de

la compañía y ha estado en Amazon casi tanto tiem-
po como yo. Será un excelente líder y tiene toda mi
confianza”. Pero ¿quién es este hombre que liderará
la empresa de e-commerce más importante del mun-
do y qué innovaciones introducirá como parte de su
nuevo rol?

Para empezar, diremos que Jassy nació en una aco-

modada familia judía y húngara. Su padre era un pres-
tigioso abogado de una firma neoyorquina dedicada
a asuntos corporativos, pero a Andy lo que le gustaba

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era el emprendimiento y la tecnolo-
gía. El resto, dejemos que sea él quien
nos lo cuente.
¿Qué recuerda de sus
primeros años como
profesional?
Fui afortunado. Estudié en la Escue-
la de Negocios de la Universidad de
Harvard y luego trabajé como líder de
una compañía dedicada a los artícu-
los de colección. Más tarde, creé otra
empresa, que fue cerrada rápida-
mente. En 1997, me uní al equipo de
Amazon junto con unos excompañe-
ros de la universidad. Entre otros, fui
gerente de marketing. Era feliz en ese
rol, pero la evolución de la tecnología
y las necesidades del mundo empre-
sarial nos hicieron poner el foco en
un nuevo proyecto.
¿De qué se trató?
Junto con Jeff Bezos decidimos apos-
tarle a la computación en la nube.
Corría el año 2003. Esa unidad de
negocio se transformó en Amazon
Web Services (AWS), que finalmente
lanzamos tres años después. En esa
área de la empresa hice carrera y una
fortuna también. Solo en 2020, como
compensación por mi trabajo, obtu-
ve una bonificación por US$175.000
y acciones por un valor superior a los
US$12.000.000. Ser parte de Amazon
me ha traído grandes satisfacciones.
¿Cuál fue su primer logro
durante todo este
tiempo?
Nuestro éxito no se ha dado de la
noche a la mañana. De hecho, nos
tomó 123 meses, o un poco más
de 10 años, para construir un nego-
cio de US$10.000 millones. Nuestro
crecimiento se ha acelerado con el
tiempo. Tras esa marca inicial, nece-
sitamos 23 meses para lograr unos
ingresos por US$20.000 millones, 13
meses para alcanzar los US$30.000
millones y 12 meses más para lograr
la marca de los US$40.000 millones.
De alguna manera, lo logramos por-
que fuimos capaces de imaginar que
lograríamos esos resultados cuando
apenas estábamos empezando.
¿Cómo ha incidido la
pandemia en Amazon?
Por ahora, solo puedo hablar de Ama-
zon Web Services. Al respecto, creo
que, si bien la pandemia está causan-
do grandes estragos, es un momento
que está acelerando la adopción de
servicios en la nube. Además, pien-
so que periodos de discontinuidad,
como los que vivimos en 2020, obli-
gan a las compañías a dar un paso
atrás, repensar lo que están haciendo
y lo que quisieran dejar de hacer. Esto
ha hecho que muchas de ellas pasen
del “quiero pasarme a la nube” a real-
mente hacerlo.
¿Es eso lo que hoy hace
de AWS un importante
competidor en su sector?
Reconozco nuestra superioridad so-
bre nuestros competidores. Con
respecto a porqué creo que nos pre-
fieren, le hago una pregunta: ¿qué
cliente elegiría una plataforma que
solo ofrece la mitad de los servicios
que nosotros proveemos? Ninguno,
¿verdad? O, por lo menos, no los que
quieren lo mejor para su negocio.
Además de brindarles todas las he-
rramientas que necesitan para hacer
su trabajo, facilitamos la migración de
aplicaciones a nuestra nube. El hecho
de que los clientes puedan hacer ahí
todo lo que imaginan hace que nos
prefieran.
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 ¿Cuál es su opinión acerca de Google (GOOGL)
y Microsoft (MSFT)?
Es difícil predecir qué va a pasar en el futuro, pero somos optimistas con
respecto a que seguiremos siendo los líderes en nuestro segmento. Hay algu-
nos aspectos que marcan la diferencia cuando un cliente está eligiendo a su
proveedor tecnológico, como los que mencioné. Seguimos escuchando sus
dudas una y otra vez y por eso le apostamos a lo que le apostamos. La combi-
nación de funcionalidades y escalabilidad marcan la diferencia hoy.

¿Qué nos puede decir acerca de la cultura de la

innovación en la compañía?
La innovación es un rasgo implacable de la cultura organizacional de Ama-
zon. Por ejemplo, cuando se observa lo que hemos hecho en AWS, la
incesante innovación en chips y la plataforma informática, se puede
ver que somos capaces de reinventarnos en pocos meses, en lu-
gar de pocos años. Esa es una gran característica nuestra, espe-
cialmente en una época de pandemia en la que no hay mucho
tiempo para tomar decisiones estratégicas para el negocio
porque las necesidades de los clientes no dan espera.

En ese sentido, ¿qué queda por

inventarse en su campo?
Usualmente, la gente piensa que los servidores y las bases
de datos son aburridas. Se preguntan qué queda por
inventarse en ese campo y la respuesta es “mucho”.
En eso estamos ahora. Pienso que la clave de la rein-
vención es una combinación entre construir una
cultura de la reinvención al interior de la empresa y
luego descubrir o saber qué tecnología puede po-
nerse a disposición de los demás para poder ma-
terializar esas intenciones de reinventarse. El gran
campo a conquistar es la Inteligencia Artificial (AI).

Teniendo en cuenta lo anterior y

su ascenso a CEO de Amazon, ¿qué
viene ahora para la empresa?
Retomando las palabras de Jeff (Bezos), la inno-
vación es una de nuestras claves del éxito. Por
ejemplo, innovamos en las recomendaciones per-
sonalizadas para los clientes con un solo click y le
apostamos a la rapidez en los envíos “Prime”. Crea-
mos el lector de e-books Kindle y la asistente virtual
Alexa. “Si las cosas se hacen de manera correcta,
pocos años después de una invención sorprenden-
te, esta se vuelve normal. Las personas bostezan. Y
ese bostezo es el mayor cumplido que un inventor
puede recibir”, como dijo Jeff.

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Especialmente, en una época como la actual…
Exacto. Actualmente, como él mencionó, estamos en nuestro mejor momento en cuanto a inven-
tiva y no podríamos estar en una mejor posición de cara al futuro. Estamos avanzando a toda
marcha, como el mundo necesita que lo hagamos. Somos líderes en diversas áreas, como machine
learning y logística. Pero no solo eso. También estamos comprometidos con brindar capacitación a
nuestros empleados y clientes cuando lo necesiten, si eso aporta a nuestros objetivos de negocio.

¿El compromiso social seguirá siendo parte de la agenda?

No podría ser de otra manera. También hemos sido pioneros en diferentes iniciativas de ese tipo y
las seguiremos ejecutando. Entre ellas están el salario mínimo de 15 dólares, que es más alto que
el salario del promedio de las empresas, y la promesa por el clima. Esta última se refiere al
propósito que se ha trazado la compañía de lograr cero emisiones de carbono para
el año 2040, un objetivo complejo de lograr, pues a medida que aumentan nues-
tros ingresos, aumenta la huella de carbono que generamos.

¿Se siente capaz de ser el nuevo CEO

de Amazon?
Ya dijo Jeff que ser el CEO de Amazon es una gran responsabili-
dad y que, incluso, tiene un efecto desgastante. Especialmente,
porque implica una gran responsabilidad y esto, básicamen-
te, significa que todas las energías deben enfocarse en sacar
adelante el negocio. Sin embargo, sé cuál es el tamaño de la
responsabilidad que estoy asumiendo. Además, tengo que
confesar que el hecho de que Jeff no se vaya a desligar por
completo de la compañía me da más confianza para asumir
el cargo.

En términos financieros, ¿cómo recibe

a Amazon?
En el último trimestre de 2020, obtuvimos un récord de in-
gresos, que alcanzaron los US$125.560 millones. Esto hizo
que los precios de nuestras acciones continuaran una ten-
dencia alcista en la Bolsa de Valores de Nueva York que, in-
dependientemente de las fluctuaciones del mercado, nos
hace tener buenas perspectivas sobre el futuro. Pero a eso
hay que agregarle algo más.

¿A qué se refiere?
A que estamos trabajando en un proyecto relacionado con
Bitcoin que podría revolucionar la forma como nuestros
clientes realizan compras y pagan por ellas. El proyecto aún
es incipiente, pero está andando y ya empezamos a con-
tratar al personal requerido para desarrollarlo en mercados
emergentes.

Finalmente, ¿qué le diría a la opinión pú-

blica en general, que está expectante por
la toma del liderazgo de Amazon?
Hago mías las palabras de Jeff. Seguiremos inventando,
como si cada día fuera el primer día de Amazon. 9
EMPRESA

UNA TRAMPA
MORTAL
Algunas semanas atrás, el mundo de las inversiones
en la Bolsa de Valores de Nueva York sufrió un revolcón
pocas veces visto en los últimos tiempos que, además,
marcó un hito luego de la estrepitosa caída que sufrió el
mercado en marzo de 2020 y se inscribió en la historia
de la Bolsa de Valores más poderosa del mundo.

Detrás de este acontecimiento hay un grupo de per-

sonajes que, a su manera, decidieron cambiar las re-
glas del juego con el fin de tratar de demostrarle a Wall
Street que los fondos de inversión tal vez no son tan
poderosos cuando se enfrentan a millones de inversio-
nistas individuales que unen sus fuerzas.

Uno de ellos es “Roaring Kitty”. Se trata de un hombre

joven con experiencia en el sector asegurador que, des-
de hace algún tiempo, empezó a compartir contenido
en la plataforma Reddit. En él, instaba a muchos a inver-
tir en GameStop (GME) cuando la empresa ni siquiera
estaba en el radar de los inversionistas. Algo estaba pla-
neando.

Precisamente, fue a través de esa red social que, en

enero de este año, se empezó a hablar de la necesidad
de destrozar la estrategia de los fondos de inversión al
comprar acciones de GameStop. Así, ellos no podrían
seguir haciendo SHORT con las acciones de la compa-
ñía, mientras que los que invirtieran en ella podrían ob-
tener grandes ganancias.
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NO TODO SALIÓ COMO ESTABA
PLANEADO
Al final del día, mientras que el objetivo se cumplió hasta cier-
ta parte, no todo salió como estaba planeado. Por un lado, los
fondos de inversión sí tuvieron que acudir al SHORT SQUEEZE,
es decir a apostarle al alza de los precios de las acciones de
GameStop para evitar perder dinero si seguían haciendo SHORT.

Además, los inversionistas más audaces que compraron algu-

nas de estas acciones cuando la euforia estaba en su etapa inicial,
pudieron venderlas luego cuando este sentimiento aumentó.
Pero hoy no todos están contando esta historia porque la euforia
los condujo a tomar decisiones erradas sobre su capital.

En los medios de comunicación, por ejemplo, se hizo popular la

historia de un hombre que, ante la oportunidad que representa-
ba comprar acciones de GameStop, pidió un préstamo bancario
por US$20.000 para invertir en ellas. Tristemente para él, cuando
se reveló lo que había detrás de su valorización, el precio de las
mismas acciones cayó un 80%.

En la actualidad, una acción de esta compañía está costando

cerca de US$166. En el pico de la historia, cuando se creyó que
iba a sacar a muchos del anonimato y de la pobreza, llegó a nego-
ciarse por US$325. Pero los inversionistas no fueron los únicos
que sufrieron con esta historia.

MANIPULACIÓN EN EL MERCADO
En la mira de la justicia, o muy cerca de ella, están los que, de
alguna manera, promovieron el frenesí en torno a las acciones
de GameStop. El Departamento de Justicia de Estados Unidos y
la SEC (Securities and Exchange Commission) tienen en mente
desde el creador de Reddit hasta Elon Musk.

Esas entidades hoy investigan a los involucrados en el escán-

dalo por haber promovido conductas criminales, como la mani-
pulación, que incidieron en el fugaz aumento de los precios de la
compañía. A esta se sumaron otras como AMC Entertainment,
que también registró un comportamiento similar en los precios
de sus acciones.

Robinhood, una plataforma de inversiones que se hizo popular

entre los jóvenes durante la pandemia, también es objeto de es-
crutinios por parte de los reguladores. Se cree que, al promover
las inversiones, y muy poco la educación financiera, es el esce-
nario perfecto para que ahí se materialicen las estrategias de los
manipuladores del mercado.
11
 En esta canasta también están quienes, tras el éxito
alcanzado con GameStop, trataron de hacer lo mismo
con los precios de los futuros de la plata, que aumenta-
ron considerablemente por la misma época sin que exis-
tiera una razón lógica aparente. “Roaring Kitty” también
ha comparecido ante los estrados judiciales.

LO QUE APRENDIMOS
ES LO QUE IMPORTA
Solo con el tiempo sabremos si las entidades encar-
gadas del tema resuelven sancionar o condenar a los
involucrados en el escándalo de GameStop. Mientras
eso ocurre, lo importante es que, como inversionistas,
tomemos las lecciones del caso para que, si se vuelve
a presentar la oportunidad, no sigamos el juego de los
especuladores.

En ese sentido, vale la pena resaltar, aunque suene re-

petitivo, que ni siquiera la promesa de una riqueza fácil
y rápida debe desviarnos de nuestra estrategia de in-
versión, pues solo si la tenemos bajo control, así como a
nuestro sistema de administración de capital, podemos
protegernos frente a las pérdidas.

“Pero muchos sí ganaron dinero con GameStop”, dirán

algunos. Y es verdad. Sin embargo, no se puede desco-
nocer que una osadía así no la logran los novatos, sino
los que tienen la suficiente práctica o experiencia como
para saber cuándo entrar y salir de una operación en
una circunstancia como esta y, además, tienen un altísi-
mo perfil de riesgo.

Así que, en vez de acudir a los golpes de pecho por no

haber ganado dinero con la burbuja de GameStop, más
vale continuar construyendo una estrategia de inver-
siones más consistente en el tiempo que no dependa
de un tweet de Elon Musk y que asegure ganancias sos-
tenibles, lejos de las que, así como pueden ser grandes,
son también efímeras.

ROBINHOOD, UNA PLATAFORMA DE INVERSIONES

QUE SE HIZO POPULAR ENTRE LOS JÓVENES
DURANTE LA PANDEMIA, TAMBIÉN ES OBJETO DE
ESCRUTINIOS POR PARTE DE LOS REGULADORES.

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13
TEMA TÉCNICO

Los inversionistas en la Bolsa de Valores de Nueva York

pueden incurrir en varias prácticas o costumbres que
resultan nocivas para ellos en términos económicos,
emocionales y mentales. Una de las más delicadas es el
“Overtrading” o, en español, el exceso de operaciones
de trading (compra o venta).

Esta práctica puede ser realizada tanto por los bróker

como por cada inversionista en particular. En cada caso,
existen medidas que se pueden tomar para evitar caer
en esta trampa e, incluso, regulaciones o condiciones
que protegen a los que, por alguna razón, se sumergen
en ella.

En el caso de los inversionistas individuales, suele caer-

se en el “Overtrading” por fallas en la mentalidad y las
emociones que conducen a las personas a querer hacer
más operaciones de las contempladas en su estrategia
de inversión. Esto, con el único fin de ganar más dinero
o, incluso, con el objetivo de contener pérdidas que se
salieron de control.

En el caso de los bróker, lo que los motiva a hacer

“Overtrading” son las comisiones. Como por cada ope-
ración que realizan con el dinero de un inversionista le
cobran cierto monto, en ocasiones se aprovechan de
las órdenes de ellos o de su capacidad para operar en
el mercado de manera que puedan cobrar más comi-
siones a sus usuarios.

¿SE CASTIGA EL “OVERTRADING”?

En el caso de los inversionistas individuales, hacer
“Overtrading” no es, necesariamente, un comporta-
miento negativo o que tenga consecuencias legales
para cada persona, más allá de las que esta práctica

14
puede tener en sus propias finanzas, mentalidad o emo-
ciones. Sin embargo, hay un aspecto que debe tenerse
claro.

Los brókers son capaces de detectar estas prácticas en

cada uno de sus usuarios y, en ocasiones, pueden llegar a
bloquearles sus cuentas o impedirles realizar operaciones
de compra o venta de acciones hasta que, de alguna ma-
nera, “baje la marea” y ellos sean conscientes de lo dañina
que puede resultar esta práctica.

Por otro lado, si son los brókers los que acuden a excesos
en el trading, sí incurren en una práctica prohibida, por lo
menos en Estados Unidos. De hecho, pueden ser cues-
tionados por infringir una de las reglas de la Securities
and Exchange Commission (SEC) que habla acerca de la
manipulación y el engaño al operar en el mercado de va-
lores de ese país.

Igualmente, la FINRA (autoridad que regula la industria

financiera en EE.UU.) contempla cuestionamientos a los
bróker que hacen “Overtrading” y atiende a las personas
que creen que fueron o están siendo víctimas de estos
actos por parte del que, aparentemente, es su bróker de
confianza.

¿ES EL “OVERTRADING”
REALMENTE NEGATIVO?
A pesar de lo anterior, algunos argumentan que esta prác-
tica no es necesariamente negativa, pues puede llegar a
facilitarles a los inversionistas ganar dinero. Sin embar-
go, está comprobado que es una práctica que hace más
posibles las pérdidas que las ganancias. De acuerdo con
Investopedia, es clave tener en cuenta estos tipos de
“Overtrading”:

“Overtrading” discrecional: consiste en usar

posiciones de inversión flexibles, en vez de po-
siciones fijas, y no tener ninguna regla con res-
pecto a la realización de cambios en las operaciones colo-
cadas. Si bien esta flexibilidad puede ofrecer ventajas, lo
más seguro es que ocurra todo lo contrario.

15
 Los inversionistas
“Overtrading” técnico: es el usado por in-
individuales versionistas que, primero toman una de-
suelen caer en cisión de inversión sobre la operación que
quieren colocar y luego buscan en los indicadores u
el “Overtrading” otros elementos técnicos la justificación a sus deci-
por fallas en siones con el fin de sentirse más confortables. Tam-
bién recibe el nombre de “confirmation bias” (sesgo
la mentalidad de confirmación).
y las emociones. “Shotgun trading”: se refiere a la costumbre
de comprar o vender lo que sea que parez-
ca bueno, como si se estuviera disparando
una pistola, obteniendo como resultado un gran nú-
mero de posiciones abiertas sin haber desarrollado
un plan con respecto a ninguna de ellas.

TIPS PARA COMBATIR

EL “OVERTRADING”
De acuerdo con lo anterior, el “Overtrading” es una
práctica que sólo puede enfrentarse con la autorre-
gulación. Por lo tanto, sigue estos consejos si quieres
evitar caer en esta mala costumbre, aplícalos para que
puedas proteger tu capital y, de esta manera, lograr
que pueda crecer en vez de disminuir en el tiempo:

Diseña y respeta tu estrategia de inversión:

si sabes cómo invertir, has practicado lo su-
ficiente, reconoces qué tipo de operaciones
quieres realizar, en dónde es prudente establecer tu
TARGET y tu STOP y eres capaz de respetar estas
decisiones, no tienes por qué acudir al “Overtrading”.

Presta atención a tu Sistema de Gestión de

Capital: ten claro cuál es tu capital total y el
disponible para invertir, así como tu pérdi-
da máxima, tu esperanza matemática y el porcentaje
que te has fijado de ganancia por operación. Así pue-
des obtener ganancias más consistentes.

Controla la euforia y el miedo: ciertos inver-

sionistas, cuando están ganando, quieren
ganar más. Y cuando están perdiendo, quie-
ren dejar de perder y ganar más. Pero no asumir el
éxito o la derrota solo los conduce a mayores insa-
tisfacciones y nuevos errores. Por lo tanto, es clave
reconocer, especialmente, que perder dinero en una
operación no significa que esta haya sido un fracaso
y aprender de ella.

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TEMA TÉCNICO

La Bolsa de Valores de Nueva York resulta atractiva

para quienes invierten en ella porque, con solo tener
un capital o monto de dinero y colocar una operación
correctamente, pueden obtener una ganancia deri-
vada de la compra o venta de las acciones, según sea
el caso. Esto es lo que se conoce como hacer trading.

Sin embargo, ese mercado brinda posibilidades más

amplias que las operaciones diarias a los inversionis-
tas para generar ingresos y, entre ellas, están los lla-
mados dividendos. Pero, ¿a qué se refiere este tér-
mino y por qué debes considerarlo cuando diseñes
tu portafolio de inversiones? Aquí resolvemos estas
dudas.

¿QUÉ SON LOS DIVIDENDOS?

Son un porcentaje de las utilidades o ganancias que
algunas de las empresas que cotizan en la Bolsa de
Valores de Nueva York deciden dar a sus inversionis-
tas, o repartir entre ellos, de forma periódica. Los in-
versionistas son todos los que poseen acciones de
una compañía determinada.

¿A QUÉ DAN DERECHO

LOS DIVIDENDOS?
Una acción de una empresa es un instrumento finan-
ciero que acredita que una persona es propietaria de
18
esa acción. Por ella, esa persona puede recibir
dividendos. Pero eso no quiere decir que la
persona tenga injerencia en las decisiones de
la empresa. Que tengas una acción de esa em-
presa tampoco quiere decir que puedas votar
cuando hay una asamblea de accionistas.
¿CADA CUÁNTO SE PAGAN
LOS DIVIDENDOS?
Esto depende de cada empresa: el pago puede
ser mensual, bimensual, trimestral, semestral
o anual. No obstante, no todas las empresas
pagan dividendos porque solo pueden hacer-
lo si tienen utilidades y si en realidad quieren
atraer a los inversionistas por medio de algo
más que solo el precio de sus acciones.
ENTONCES, ¿CUÁNDO NO SE
PAGAN LOS DIVIDENDOS?
Cuando las empresas no tienen utilidades,
como ocurre con Tesla (TSLA) o Face-
book (FB). También se dejan de
pagar cuando se registra una
crisis económica, como la
del 2020, que incide ne-
gativamente en las utili-
dades de las empresas,
como ocurrió con Disney (DIS). Entonces, es-
tas pueden decidir no dar dividendos hasta
que las utilidades se recuperen.
¿A QUÉ SE REFIEREN LOS
DIVIDENDOS ARISTÓCRATAS?
Son los que se han estado pagando por par-
te de una empresa durante un largo periodo
de tiempo, se han pagado sin interrupción
incluso durante crisis económicas y han ido
aumentando su porcentaje. Esto quiere decir
que la empresa no quiere que dejes de ser su
accionista y te paga más dividendos que an-
tes para convencerte de que te quedes.
¿POR QUÉ LAS EMPRESAS
QUE PAGAN DIVIDENDOS
DEBERÍAN ESTAR EN TU
PORTAFOLIO DE INVERSIONES?
Precisamente, porque las empresas pagan di-
videndos a alguien solo por el hecho de que
posea acciones de la misma. Es más, hay com-
pañías que pagan dividendos altos a pesar de
que el precio de sus acciones cae. Esto signifi-
ca que puedes considerarlas como una inver-
sión que te da un retorno periódico, aunque
la valorización de la empresa no suba.
¿CUÁLES SON LAS EMPRESAS
QUE MEJORES DIVIDENDOS
OTORGAN?
Es clave pensar, en primer lugar, en las em-
presas que quieren mantenerlo a uno como
su accionista y pagarle por eso versus las que
no. Además, es necesario enfocarse en las
empresas grandes o líderes en diferentes sec-
tores porque son las que tienen menos posi-
bilidades de desaparecer con el tiempo, con-
trario a lo que pasa con negocios nacientes.
¿CÓMO ELEGIRLAS?
Piensa en empresas como Procter & Gam-
ble (PG). A pesar de que hacer trading con
ella no es tan atractivo porque sus precios no
19

fluctúan mucho, fabrica productos de prime-
ra necesidad que siempre se necesitarán y
cada vez es más poderosa. Prefiere pagar di-
videndos a que los inversionistas vendan sus
acciones porque así mantiene su poder.
¿Y CÓMO DESCARTAR
EMPRESAS BASADAS EN
SUS DIVIDENDOS?
Un ejemplo es NIO (NIO), la empresa china
de autos eléctricos. ¿Crees que en 10 años
todavía estará en pie? Tal vez no. Además, a
empresas como estas no les interesan sus ac-
cionistas ni pagarles dividendos. Solo buscan
que se haga trading con sus acciones y que
así se dispare su valorización.
¿QUÉ ESTRATEGIA DE INVER-
SIÓN SE PUEDE APLICAR EN
TÉRMINOS DE DIVIDENDOS?
Se trata de no vender estas acciones, sino de
retenerlas para recibir los dividendos. Como
en cualquier operación, debes tener una es-
trategia de entrada y salida al colocar estas
operaciones. Luego, al obtener los dividen-
dos, solo debes pagar los impuestos corres-
pondientes por ellos y puedes retirarlos para
disfrutarlos o reinvertirlos.
¿CÓMO SE CALCULAN
LOS DIVIDENDOS?
Número de acciones que posees de una em-
presa * dividendo que paga la empresa por
acción (expresado en dólares) = dividendos
totales
ALGUNAS EMPRESAS
QUE PAGAN DIVIDENDOS
ATRACTIVOS
3M (MMM), Caterpillar (CAT - le encanta a
los fondos de pensiones), Johnson & Johnson
(JNJ), Exxon Mobil (XOM), Apple (AAPL), Pep-
siCo (PEP) y The Coca-Cola Company (KO),
entre muchas otras.
20
¿DÓNDE ENCONTRAR
INFORMACIÓN SOBRE
DIVIDENDOS?
● Trading View: en el gráfico correspondien-
te a cada empresa se observa una “D” en di-
ferentes momentos. Esta hace referencia al
pago de dividendos.
● Finviz: al buscar por el “ticker” de cada em-
presa aparece la periodicidad del pago de di-
videndos, el monto y el porcentaje.
● Yahoo Finance: al buscar por el “ticker” de
cada empresa es posible ver cómo ha sido el
comportamiento de los dividendos.
● Dividend.com: permite filtrar a las empresas
que pagan dividendos por los más populares
o los aristócratas y verificar periódicamente
su comportamiento.
● Investors Relations: todas las empresas que
cotizan en la Bolsa de Valores tienen una pá-
gina o sección en su sitio web llamada “Inves-
tors Relations” donde hay información sobre
sus dividendos.
LA HISTORIA DE
WARREN BUFFETT
Al hablar de dividendos, se tiene la percepción
de que lo que las empresas pagan a sus inver-
sionistas es demasiado poco, pero la historia
de Warren Buffett dice lo contrario. Hace un
tiempo, Coca-Cola pagó 41 centavos de dólar
por acción a sus inversionistas como dividen-
dos. Berkshire Hathaway tenía 400 millones
de acciones de esa empresa. Es decir que, en
total, recibió ¡164 millones de dólares! solo
por dividendos en esa ocasión. Lección: al in-
vertir en la Bolsa de Valores de Nueva York
también debes pensar a largo plazo para po-
der recibir dividendos y aprovecharlos.
21
ACTUALIDAD

La historia que contamos en las primeras pági-

nas de esta revista sobre cómo los usuarios de la
plataforma Reddit impulsaron el comportamien-
to de los inversionistas en la Bolsa de Valores de
Nueva York, y causaron un efecto sin preceden-
tes en este mercado, recuerda un tema que tam-
bién se hizo popular a finales de 2019.

Entonces, se produjo alrededor del mundo una

serie de manifestaciones sociales que,
sin entrar a juzgar los motivos, dejó
claro que los individuos no siem-
pre actúan por cuenta propia,
sino que lo hacen motivados
por los demás. En términos
estrictos, a esto se le llama
sicología de las masas.

La literatura relaciona-
da con este tema es larga
y compleja, pero vale decir
que es una rama de las cien-
cias sociales que estudia la
forma como se comportan
los grupos. Y, más allá de eso,
analiza por qué una persona
sigue ciegamente a un grupo,
muchas veces sin preguntar-
se al respecto.

22
 Cualquier parecido con la realidad es pura coinciden-
cia, podría decirse con ironía. Pero lo importante aquí es
revisar de qué forma los inversionistas individuales po-
demos caer en estos comportamientos y de qué forma,
al mismo tiempo, pueden traernos más desventajas que
ventajas al operar.

¿POR QUÉ SEGUIMOS

A LAS MASAS?
Se dice que una persona tiende a seguir a un grupo
porque no tiene autonomía. Sintiéndose incapaz de to-
mar decisiones, otorga a los otros un poder sobre su in-
dependencia. Por eso, termina por hacer lo que los de-
más hacen o dicen, aunque muchas veces el grupo ni
siquiera esté instigando a la persona a comportarse de
cierta manera.

Esto, de acuerdo con los científicos, pasa porque el

cerebro humano cuenta con el llamado sistema límbico.
Ahí se generan las emociones, que no son racionales. En-
tonces, cuando una persona recibe un estímulo, reaccio-
na de acuerdo a él. Por
eso, las masas siempre
apelan a las emociones
de las personas para
atraerlas.

De acuerdo con el ex-

perto Gustave Le Bon,
quien estudió este
tema a profundidad, la
colectividad también
otorga un sentimiento
de poder a cada uno
de sus miembros, los
incitan para que dejen a un lado sus propios intereses y
les prometen que todas sus necesidades serán cubiertas.

Con esas promesas, no todos pueden negarse y ter-

minan por actuar de la misma forma que su grupo sin
tener en cuenta sus necesidades particulares. Así pasó
con Reddit y las acciones de GameStop, pero en realidad
el fenómeno de masas no es nuevo y siempre ha sido
inherente a la Bolsa de Valores de Nueva York.

23
ASÍ REACCIONAN
LAS MASAS AL
INVERTIR
Para la muestra, este ejemplo. En el siglo
XVII, se registró en Europa una compra masiva
de tulipanes, flores admiradas por su curiosa
forma y, por qué no, su belleza. Como conse-
cuencia, sus precios aumentaron considerable-
mente. Tanto, que el precio de una flor llegó a
superar un salario mínimo de la época.
Sin embargo, los precios cayeron de forma
dramática cuando la gente salió del embeleco
y descubrió que el largo periodo de tiempo que
duraba la etapa de cultivo conllevaba riesgos
para los sembradores y, por tanto, para quie-
nes habían comprado flores con la esperanza
de que serían su mina de oro.
Ese fenómeno se llamó “Tulipomanía” o “Cri-
sis de los tulipanes” y fue considerado como la
primera “burbuja” de la época moderna. Desde
entonces, en innumerables ocasiones, las per-
sonas han invertido en la Bolsa de Valores sin
tener los suficientes argumentos, enviado los
precios de una acción a las nubes y sufriendo
cuando se descubre su sobrevaloración.
En otras ocasiones, han protagonizado ven-
tas masivas de acciones, y otros vehículos de
inversión basados en ellas, para luego darse
cuenta de que esas acciones eran realmente
importantes, tenían un potencial de valorizar-
se mejor en el futuro y estaban mejor en sus
bolsillos que fuera de ellos.
¿A QUIÉN SEGUIR
AL INVERTIR?
Por supuesto, tanto en unas ocasiones como
en otras ha habido inversionistas que han gana-
do mucho dinero, pero no deja de ser inocente
el pensar que las burbujas son la clave mágica
para lograr la riqueza. Entonces, ¿a quién de-
ben seguir los inversionistas cuando operan en
el mercado? La respuesta se podría resumir en
esta frase:
Siempre invierte en contra de las masas y a
favor del mercado o la tendencia.
Esto significa que, en primer lugar, al invertir
no debes hacer lo que todos hacen. Te lo expli-
co con un ejemplo. Si el precio de una acción
se dispara, lo que significa que todos la están
comprando, y tú colocas una operación cuan-
do ya se ha dado ese fenómeno, lo más pro-
bable es que la tendencia se revierta y que no
logres las ganancias esperadas.
En cambio, si sabes identificar el momento
justo de entrada y colocas la operación cuando
se da el cambio de tendencia, los demás pue-
den seguir comprando acciones el tiempo que
quieran, mientras que tú te puedes retirar tras
unos pocos minutos con un porcentaje de ga-
nancias interesante. Y todo por saber entrar y
salir en el momento justo.
Para concluir, más que las masas, tu aliado al
invertir es el propio mercado. Considera que
está de tu lado y no pelees con él, aunque pier-
das dinero. Más bien, prepárate y practica para
sacarle la mayor ventaja posible.
CUANDO UNA
PERSONA RECIBE
UN ESTÍMULO,
REACCIONA DE
ACUERDO A ÉL.
POR ESO, LAS MASAS
SIEMPRE APELAN A
LAS EMOCIONES DE
LAS PERSONAS PARA
ATRAERLAS.
25
LECCIONES

En la familia cercana de Ray Dalio, nacido en

Nueva York, no había personas dedicadas a las
inversiones en la Bolsa de Valores. De hecho,
su padre era un intérprete de jazz y su madre,
una ama de casa. Sin embargo, él empezó a
invertir cuando solo tenía 12 años. Entonces,
compró unas acciones de Northeast Airlines.

Rápidamente, triplicó su inversión inicial

cuando esa empresa se fusionó con otra. Con
estos intereses en mente, el ahora billonario
estudió finanzas y luego hizo un MBA en la
Universidad de Harvard, de la que se graduó
en 1973. Poco tiempo después, empezó a
trabajar en la Bolsa de Valores de Nueva York
y en otras firmas de inversiones.

Más adelante, fundó su firma propia, Brid-

gewater Associates, en su propio apartamen-
to. Desde esa época, empezó a construir una
destacada carrera que hoy lo tiene posicio-
nado como uno de los inversionistas más re-
conocidos del mundo. Una posición desde la
que ha tratado de sacar adelante algunas cau-
sas.

Para Dalio, por ejemplo, es clave abordar el

tema de la inequidad en los salarios que se
presenta en Estados Unidos. Incluso, ha llega-
do a proponer una reforma del sistema capita-
lista que evite que esa inequidad se convierta
en una peligrosa bomba de tiempo. Aquí re-
cordamos algunas de sus visiones:
26
Mentalidad
● “Si no estás fallando, no estás superando tus límites. Y si no estás superando tus lími-
tes, no estás maximizando tu potencial”.
● “Aprendí que, si trabajas duro y creativamente, puedes tener casi todo lo que quieras,
pero no todo lo que quieras. La madurez es la capacidad de rechazar buenas alternativas
para buscar otras aún mejores”.
● “Las personas inteligentes son las que hacen las preguntas más reflexivas, en lugar de
pensar que tienen todas las respuestas”.
● “Las personas más felices descubren su propia naturaleza y hacen que su vida compa-
gine con ella”.
● “Escuchar a personas desinformadas es peor que no tener ninguna respuesta”.
● “Cada vez que te enfrentas a algo doloroso, te encuentras en una coyuntura poten-
cialmente importante en tu vida: tienes la oportunidad de elegir una verdad dolorosa y
saludable o un engaño poco saludable, pero cómodo”.
● “Vi que para hacerlo excepcionalmente bien tienes que superar tus límites y que, si
superas tus límites, chocarás y te dolerá mucho. Pensarás que has fallado, pero eso no
será cierto a menos que te rindas”.
● “El mejor regalo que puedes darle a alguien es el poder de tener éxito. Darles a las per-
sonas la oportunidad de luchar, en lugar de darles las cosas por las que están luchando,
las hará más fuertes”.
● “Es más importante hacer cosas grandes bien que hacer cosas pequeñas perfectas”.

Dinero e inversiones
● “Tener lo básico, una buena cama para dormir, buenas relaciones, buena comida y
buen sexo, es lo más importante. Esas cosas no mejoran mucho cuando tienes mucho
dinero ni se empeoran cuando tienes menos”.
● “La verdad, una comprensión más precisa de la realidad es la base esencial para produ-
cir buenos resultados”.
● “Recuerda que, en las grandes asociaciones, la consideración y la generosidad son más
importantes que el dinero”.
● “El único propósito del dinero es conseguirte lo que deseas, así que piensa bien en lo
que valoras y ponlo por encima del dinero. ¿Por cuánto venderías una buena relación?
No hay suficiente dinero en el mundo que justifique arriesgar una relación valiosa”.
● “Bitcoin es un invento increíble. Haber inventado un nuevo tipo de dinero a través de
un sistema programado en una computadora que ha funcionado durante unos 10 años
y que está ganando rápidamente popularidad como tipo de dinero y como reserva de
riqueza es un logro asombroso”.
● “El sistema actual no funciona para la mayoría de las personas, por lo que debe ser
rediseñado. De lo contrario, tendremos una guerra civil”.
● “¿Cómo se debe distribuir la riqueza, por qué el capitalismo no logra el objetivo de ser
bueno para la mayoría de la gente y cómo se lo diseña de esa manera, mientras aumen-
tan su productividad y eficiencia?”.
● “Si no eres agresivo, no vas a ganar dinero. Y si no estás a la defensiva, no vas a retener
el dinero”.
● “Para ganar dinero en los mercados, hay que pensar de forma independiente y ser hu-
milde”.

27
MENTALIDAD

Ben Gulliver es un nombre que tal vez no pa-

rece muy conocido. Y no hay que sorprenderse
por esto. No se trata de un inversionista con un
largo recorrido ni mucho menos de un afamado
actor de Hollywood. Tampoco, de un polémico
gobernante ni de alguien detrás de la vacuna
contra el coronavirus.

No. Es un joven inglés de 20 años que, antes

de la pandemia, tenía una vida normal. Solía tra-
bajar como gerente del Advanced Hair Studio,
en Romford, Reino Unido. Una empresa que se
dedica a proveer tratamientos contra la pérdida
del cabello y ofrece a sus clientes la posibilidad
de que superen este problema por medio de
trasplantes.

Pero todo cambió cuando en ese país se decretó

la cuarentena generalizada para contener la ve-
locidad de los contagios. Como consecuencia,
tal como pasó en todas las esquinas del mundo,
Ben fue suspendido de su trabajo hasta que las
condiciones fueran favorables para volver a tra-
bajar de nuevo.

Entonces, el “bombillo” de las ideas empezó a

encenderse en su cabeza. No podía, simplemen-
te, quedarse en casa sin recibir ningún ingreso

28
por un tiempo indefinido. Entonces tomó una difícil decisión
que, en condiciones más cómodas, tal vez no se le habría ocu-
rrido. Optó por emprender.

¿QUÉ NECESITAN
ALLÁ AFUERA?
Sin más experiencia que la de su trabajo en el ámbito empre-
sarial, Ben simplemente acudió a YouTube para buscar opor-
tunidades de negocio y consideró que la mejor alternativa era
empezar a vender diferentes tipos de productos que la gen-
te necesitara durante el periodo de aislamiento obligatorio en
casa.

La búsqueda incluyó desde productos para la higiene dental

provenientes de China, hasta equipamientos de gimnasios o
implementos para hacer ejercicio en el hogar. También optó por
los productos “do it yourself” o “hazlo tú mismo” y por las tazas
de café, imprescindibles para pasar una cuarentena en medio
del invierno y la fría primavera inglesa.

Al negocio le empezó a ir tan bien, que el joven emprendedor

tuvo que renunciar de forma definitiva a su trabajo para dedi-
carse de lleno al nuevo emprendimiento. En este, entre otras
cosas, llegó a ganarse hasta £12.000 (12.000 libras esterlinas)
o un poco más de US$16.000 en un solo día.

Debido al crecimiento de su emprendimiento, además, tuvo

que afinar su estrategia logística con el fin de que los produc-
tos llegaran a tiempo a los compradores. Pero no solo ellos lo
observaban. Había personas mirando de cerca lo que este jo-
ven había logrado por sí solo, en poco tiempo y con tan buenos
resultados.

UN NEGOCIO PARA LA VENTA

Aunque no era su intención inicial, tras varios meses de traba-
jo, Ben recibió una propuesta por parte de unos inversionistas.
Ellos habían estudiado de cerca el desarrollo de la nueva em-
presa y le ofrecieron comprarla por una suma de “seis cifras”, de
acuerdo con lo que ha sido revelado sobre la transacción.

Es decir que, siendo optimistas, la cifra bien pudo acercarse al

millón de libras esterlinas o de dólares. Pero Ben solo vendió el
segmento correspondiente a productos de higiene dental y de-
cidió conservar el de la venta de equipos para realizar ejercicio
físico, más conocidos como equipos “fitness”.

29
Además, amplió su categoría de ventas a otros pro-
ductos e, incluso, generó un puesto de trabajo. En
vista de las quejas que recibió de algunos usuarios
que no quedaron conformes con su compra, con-
trató a uno de sus mejores amigos para que se haga
cargo del departamento de servicio al cliente.

Así no solo lo está apoyando para que tenga un

ingreso estable o seguro en esta época de incerti-
dumbre. También está atendiendo las necesidades
de los compradores, una estrategia clave para que
el negocio pueda continuar creciendo como lo ha
hecho hasta ahora.

RENDIRSE NO ES
UNA OPCIÓN
Varios medios de comunicación se hicieron eco de
esta historia porque no deja de sorprender que un
joven sin mucha experiencia previa en el e-commer-
ce ahora sea ejemplo para otros que pueden estar
en su misma situación. Al respecto, el mismo Ben
ha recordado que, desde pequeño, se interesó por
el emprendimiento.

Cuando estaba en el colegio, por ejemplo, compraba

dulces por 15 “pennys” (centavos) y los vendía a una
libra esterlina. Luego, tuvo la oportunidad de viajar
a Japón, donde tuvo un acercamiento al mundo de
los negocios y aprendió que, para sacarlos adelante,
es clave tener contactos.

Esa curiosidad permanente también lo condujo a

aprender sobre los negocios durante las experien-
cias laborales que han tenido en su corta vida y a
crear su propio negocio justo en el momento en que
más empresas se empezaron a cerrar por cuenta de
la crisis económica que generó la pandemia.

Pero lo que más lo ayudó a continuar con su idea de

emprender durante esta época fue la convicción de
que uno debe perseguir sus sueños, aunque la fra-
se suene a cliché. “Nunca te rindas con respecto a
lo que verdaderamente te apasiona -concluyó-. Eso
puede suceder de la noche a la mañana y, básica-
mente, cambiarte la vida”.

30
PREGUNTA...

Recuerda darte una vuelta por mi blog: https://www.hyenukchu.com/blog

y aceptar las Notificaciones para estar actualizado. Te invito a que co-
nozcas mi blog porque en él escribo sobre temas relacionados con in-
versiones en la Bolsa de Valores de Nueva York, mentalidad, finanzas
personales y empresas que te pueden servir como inspiración para
mejorar tu situación financiera y lograr la vida que deseas. Ahí recibo
cientos de comentarios de lectores y he decidido elegir algunos para
responderles en esta revista que estás leyendo. Los consejos que doy
aquí espero puedan servirte:

En algunos videos de Premarket, has mencio-

nado que crearon un indicador en TradingView
que se llama CDI EMA y SMA. Lo busqué en la
plataforma y no lo pude encontrar. ¿Me podrías
enseñar cómo implementarlo?
En realidad, hubo fallos con ese código. Sin embargo, pue-
des buscarlo como “Combined EMA & MA Crossovers – CDI”,
agregarlo y editarlo para quitarle la opción que dice “Show tra-
des”, pues el indicador viene con unas fechas, pero en realidad
no se usan.

¿Cómo hago para obtener el

calendario de sucesos o en qué
página en internet puedo verlo?
Recuerda que siempre debes tener presente las no-
ticias fundamentales.
Estas las puedes ver en páginas como
https://www.investing.com/economic-calendar o en
https://www.marketwatch.com/Economy-Politics/
Calendars. Economic Además, recuerda estar pendiente de
los earnings. Y si estás dentro de las membresías, te mandamos un
correo diario con el aviso de los mismos.
32
 Si opero con contratos de opciones y quiero usar la estrategia de las
Nubes de Ichimoku, ¿cómo puedo establecer mi “target” y “stop”? Suelo
hacerlo como Hyenuk lo hace para acciones, pero sé que él dice que no es
lo mismo, ya que los contratos de opciones son más volátiles y se desvalorizan rápi-
damente…
Puedes usar la herramienta “Long position” de Trading View para guiarte. Ahí es posible que mar-
ques los porcentajes con zonas de precio de “target” y “stop” para la acción, pero no hay forma de
hacerlo exactamente igual en opciones. En este último caso, puedes poner un porcentaje objetivo
y una pérdida máxima, es decir sin “stop”, teniendo presente que este valor no debe superar el 2%
de tu capital total. Por lo anterior, hacerlo con acciones resulta más sencillo. Por otro lado, puedes
conocer cómo se mueven los contratos de la acción que revisas con regularidad. Cuando el movi-
miento es muy grande, es decir que va a tomar tiempo, puedes buscar un contrato más lejano o a
15 días. También te puedes ayudar con el gráfico del contrato para ver cómo se mueve y establecer
posibles zonas de salida, pero esto va a depender de cómo se mueva la acción.

No me queda claro el tema de la acumulación. En el video “Mi siste-

ma ganador al promediar ganancias SHOPIFY (SHOP)” de YouTube,
Hyenuk dice que se debe agregar en operaciones swing sólo cuan-
do va subiendo el precio, en contra de lo que dicen otros “expertos”
en trading que hacen promedio mientras baja el precio. En otros vi-
deos del Club se muestra otro ejemplo de SHOPIFY en el cual Hyenuk va acumulando
mientras el precio disminuye en varias oportunidades. Me podrías indicar, entonces,
¿cuándo aplica acumular? ¿Es cuando el precio sube o baja?
En la estrategia de acumulación, por ejemplo, cuando ves un movimiento alcista que rompe forma-
ciones, resistencias y sigue subiendo, la acumulación es alcista a mi favor en sentido de ganancias,
nunca lo hacemos a la baja. Si hacemos compras semanales, mensuales o anuales, es claro que vamos
a comprar siempre a precios altos o bajos, pues nunca sabemos cuándo estará caro o barato. La idea
es ir comprando sistemáticamente y tener un plan. Por decir algo, puedes comprar siempre los pri-
meros contratos del mes al precio que estén y así a 10 años. A largo plazo va a tender a ser positivo
cuando se valorice la acción. En el caso de Shopify, tenía formación HCH invertido y al rompimiento
se dio la entrada, luego hizo “Gap Up continuación” y superó una resistencia clave y se dio la entrada.
Así pasó con varios niveles y, obviamente, en cada entrada era más caro, pero se fueron acumulando
posiciones para una ganancia, la última de ellas con un objetivo más corto comparado con la primera.

¿Cómo utilizar correctamente el “scanner” en TradingView para

Nubes de Ichimoku V60m?
Esta herramienta solo está habilitada para las cuentas pagas. Debes ir a la
parte inferior de TradingView, buscar la palabra “Screener” y dar click. Por de-
fecto, viene en un día, entonces cámbialo a una hora. Luego, da click en el botón azul
que dice “Filters” y busca “Ichimoku”. Ahí tienes la base de línea, la de conversión y la del
alto y bajo de la nube (“Lead” 1 y 2). Solo debes modificar estas dos últimas cambian-
do, por ejemplo, de “Bellow” a “Above” y con el “High” del precio. Luego puedes buscar
“Market” y achicar un poco la búsqueda por empresas que tengan buena capitalización
de mercado. También puedes usar otros parámetros como el volumen, las que registren
el mayor precio, etc.

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