UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE TOLUCA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

SISTEMAS MODERNOS DE LA INFORMACIÓN

IRÁN TERÁN CORDERO

MATRICULA: 2321208029

PRIMER CUATRIMESTRE

CASO DE ESTUDIO:
LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN PARA EL
LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVAS
1. Evalúe el hecho de que Nike use las fuerzas competitivas y los modelos de la cadena de
valor.

R: La marca ha logrado ponderarse como una de las mundialmente reconocidas gracias a

la amplia gama de productos para deportes entre ellos: ropa, calzado y otros artículos,
pues ofrece productos innovadores para inspirar a los atletas en sus actividades diarias;
tiene claro cuál es su logística, la forma de operar mundialmente, desde la mano de obra
hasta la comercialización, el marketing y la posible competencia con sus productos
tecnológicos, mejorando lo que actualmente se ofrece en el mercado.

2. ¿Qué estrategias competitivas busca Nike? ¿Cómo se relaciona la tecnología de la

información con estas estrategias?

R: Busca la mejora de un software para atletas, apps de seguimiento de rutinas físicas, la

retroalimentación del rendimiento del atleta, vincularse con otras aplicaciones como
Facebook; sensores o aparatos eléctricos y crear un propio universos tecnológico.

3. ¿En qué sentido es Nike una “compañía tecnológica”? Explique su respuesta.

R: En diseñar y proveer a los atletas de tecnologías de vanguardia, hacer productos

atractivos, tratándose de los zapatos que pueden comprase desde su sitio oficial, utilizar
plástico acolchonado para evitar lesiones en las articulaciones, la FuelBand para rastrear la
actividad física.

4. ¿Qué tanta ventaja tiene Nike sobre sus competidores? Explique su respuesta.

R: Contar con su propio software, ser innovador con sus productos y la mejora constante,
la secrecía de sus métodos de medición, proveer del financiamiento para empresas
pequeñas para que en un futuro sean aliadas y no dependan de otros dispositivos para
funcionar y concentrarse en un determinado tipo de cliente.