BRIEFING HUAWEI NOVA 9

ENTORNO DEL MERCADO

En 2018 Huawei se consolidó en la segunda posición en el mercado español,

disputando el liderazgo con sus más inmediatos competidores. La estrategia de
valor a partir de 2016 se manifestó en una evolución muy positiva en su SOV
(Share of Market), ganando posiciones mes tras mes y alcanzando una sólida
tercera posición de mercado. Esto se debe a los últimos lanzamientos en los
segmentos Top End (> 600€) que se reflejan en una progresión en el ASP
(Average Selling Price).
En los segmentos más bajos de precio, se identifican algunas marcas
competidoras con una positiva evolución de mercado basada en el efecto
“Nuevo” de marca, un diseño “Bazar De Lujo” en su política de distribución, de
portfolio y un perfil claramente digital.
En esta situación, Huawei decide lanzar Nova. Una marca bajo el paraguas de
Huawei dirigida a un mercado joven core target 16-24 años, target extendido
14-34 años. Nivel socioeconómico medio amplio/alto. Nivel sociocultural medio
alto/alto, con una rompedora propuesta de imagen de marca y de producto.

LA MARCA

La importancia de la marca, sorprendentemente, es creciente a medida que

escalamos en la pirámide de valor. Cuanto más alto es el precio de un terminal,
menos importancia tienen sus prestaciones (atributos racionales que se les
suponen) y más importancia adquiere la marca (atributos emocionales casi
puramente irracionales).
La marca Huawei presenta una situación de mejora progresiva en los últimos
tiempos. Analizando la situación de Huawei desde el Brand Funnel, desde 2017
se lleva trabajando a nivel “Consideración”, buscando estar en las preferencias
de un consumidor a la hora de tomar una decisión de compra. En España,
antes de realizar una elección de compra de un producto tecnológico, se
consideran entre dos y tres marcas, Huawei busca encontrarse entre esas
marcas. El nivel actual es de >40%, por lo que es el momento de enfocarse
hacia la “Preferencia”.
A la hora de analizar el proceso de conversión de “Consideración” (más
relacionada con atributos racionales de la marca) a “Preferencia” (más
emocional) se seleccionaron los principales atributos de Huawei, dándoles un
nivel de importancia y ordenándolos.
Entre los atributos designados, el principal para mover la “Preferencia” es “Fits
with how I see Myself”, este es puramente emocional. Si lo traducimos al
español coloquial significaría “Prefiero esta marca porque Me Mola”.

El objetivo de Nova por lo tanto es molar a su público objetivo.

CARACTERÍSTICAS TERMINALES

1. ​Pantalla completa con cámara debajo de la pantalla

2. Cámara Al Quad con lente ultra angular
3. Cámara frontal para hacer mejores selfies
4. Batería para uso de día completo
5. Gran memoria para guardar todos tus momentos emocionantes
6. Gama de colores: negro, rojo y azul

OBJETIVOS

● La finalidad de la campaña es LANZAR LOS NUEVOS MODELOS

NOVA 9, el nuevo modelo de terminal dirigido específicamente a los
jóvenes de entre 16 y 24 años, con una identidad asociada a Huawei.

Para ello, los objetivos de la campaña son:

1. Posicionar la marca NOVA como la apuesta de Huawei en este

mercado desde un enfoque emocional, con una propuesta de
marca diseñada por y para este target apelando a sus
motivaciones y deseos.
2. Convertir NOVA en la propuesta Smartphone más atractiva para
este segmento, una marca que va a tener desarrollo a medio
plazo con sucesivas propuestas de producto.
3. Proponer experiencias que lleven a los jóvenes a interactuar con
la marca.

En este sentido, se han seleccionado unos ​territorios​ a los que apelar y que
deberán estar presentes en el desarrollo de la campaña. Vamos a buscar los
touchpoints​de NOVA en el territorio de la Música y del Arte Urbano en su más
extensa expresión.

● Música: trap español, trap latino y reggaeton

● Arte urbano, una forma de expresión…

Intentaremos salirnos de lo convencional, de lo predecible de una marca

diseñada por adultos y dirigida a un mercado joven. Así pues, buscamos un
posicionamiento​ único, creíble, relevante y sostenible.

Los territorios no son excluyentes y pueden considerarse otros diferentes.

● El objetivo final de Nova es molar a su público objetivo.

TARGET

● Jóvenes comprendidos entre 14 y 28 años (Extended Target) y entre 16

y 24 (Core Target)
● Perfil socio demográfico medio amplio/alto
● Perfil socio cultural medio/alto
● GENERACIÓN Z
¿Cómo es la Generación Z?

● Quieren encajar, pero sin renunciar a ser quienes son y a ser aceptados
como son.
● Buscan la libertad, les encanta viajar o evadirse en un alter ego en las
redes sociales o, simplemente, expresándose como son.
● En la Era de internet, les encanta salir, volver a la calle
● En la Era de las compras online, ellos prefieren ir a las tiendas, ver y
tocar…
● Hay algo que los impulsa a desafiar las convenciones, a ser libres, a vivir
lo inesperado, a salir de la norma.

PROPUESTA DE BASE

¡NOVA 9, DISEÑADO POR Y PARA NOSOTR@S!

CAMPAÑA DE REFERENCIA

Fanta – Colorful people

https://www.youtube.com/watch?v=96DrV1X5JFA

PRESUPUESTO
En una primera fase de la campaña disponemos de un presupuesto de 500.000
euros para realizar acciones "above the line".

MATERIALES A ENTREGAR
Propuesta de spot de lanzamiento + propuesta lona gigante principales
ciudades.

TIMING
La campaña debería estar en el aire para las primeras semanas de septiembre
2021.